建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))練習(xí)題5

1、建筑工程項(xiàng)目管理 （二級(jí)）練習(xí)題（5） 答案見(jiàn)最后多選題 1、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，代表不同利益方的項(xiàng)目管理都承擔(dān)了進(jìn)度控制的任 務(wù)。按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分， 項(xiàng)目管理包括（）。A.BCDE業(yè)主方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 擔(dān)保方項(xiàng)目管 總承包方項(xiàng)目管理 營(yíng)運(yùn)方項(xiàng)目管理多選題2、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及A. 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段B. 施工階段C動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D. 決策階段E. 保修階段() 。單選題3、某大型體育場(chǎng)館項(xiàng)目施工，在實(shí)施成本管理的下列措施中， 成本管理的技術(shù)措施。A. 編制成本控制流程圖B. 對(duì)鋼結(jié)構(gòu)吊裝的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并制定防范性對(duì)策C修

2、訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用的新型鋼材進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案屬于施工簡(jiǎn)答題4、（三）承擔(dān)某公路工程項(xiàng)目施工任務(wù)的某施工單位， 根據(jù)有關(guān)文件和資料對(duì)該公路工程 質(zhì)量控制設(shè)置了關(guān)鍵點(diǎn)。 該工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)文件、 報(bào)告、報(bào)表進(jìn)行了審核和分析，在具體施工中遇到以下情況。(1) 由于第三方的原因，該工程被迫停工，停工時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)其質(zhì) 量進(jìn)行了檢查，均合格，停工15d后復(fù)工，項(xiàng)目經(jīng)理在未檢查的情況下指示斷續(xù) 施工。(2) 在某關(guān)鍵工序施工完畢后，為確保工序合格，由施工人員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行自檢 后，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，緊接著便開(kāi)始下道工序的施工。問(wèn)題：1. 公路工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)要

3、根據(jù)哪些文件和資料的要求設(shè)置簡(jiǎn)答題5、承擔(dān)某公路工程項(xiàng)目施工任務(wù)的某施工單位根據(jù)有關(guān)文件和資料對(duì)該公路工 程質(zhì)量控制設(shè)置了關(guān)鍵點(diǎn)， 該工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)文件、 報(bào)告、報(bào)表進(jìn) 行了審核和分析，在具體施工中遇到以下情況：(1) 由于第三方的原因，該工程被迫停工，停工時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)其質(zhì) 量進(jìn)行了檢查，均合格，停工 15天后復(fù)工，項(xiàng)目經(jīng)理在未檢查的情況下指示斷 續(xù)施工。(2) 在某關(guān)鍵工序施工完畢后，為確保工序合格，由施工人員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行自檢 后，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，緊接著便開(kāi)始下道工序的施工。 問(wèn)題 施工人員對(duì)關(guān)鍵工序自檢合格后， 開(kāi)始下道工序的施工是否妥當(dāng)如不妥， 應(yīng)該怎 樣才可進(jìn)入下

4、道工序的施工多選題6、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的有() 。A. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期B. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整C除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃D. 如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理 規(guī)劃E. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定簡(jiǎn)答題7、某建設(shè)工程項(xiàng)目通過(guò)招投標(biāo)選擇了一家建筑公司作為該項(xiàng)目的總承包單位， 業(yè)主委托XX監(jiān)理公司對(duì)該工作實(shí)施施工監(jiān)理，在施工過(guò)程中，由于總承包單位 對(duì)地基和基礎(chǔ)工程的施工存在一定的技術(shù)限制， 將此分部工程分包給某基礎(chǔ)工程 公司

5、，在施工及驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)生如下情況：1地基與基礎(chǔ)工程的檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量由總包單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員組織分 包單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收， 監(jiān)理工程師不參與對(duì)分包單位檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工 程質(zhì)量的驗(yàn)收。2地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量由總包單位項(xiàng)目經(jīng)理組織分包單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn) 收，監(jiān)理工程師參與驗(yàn)收。3主體結(jié)構(gòu)施工中，各檢驗(yàn)批的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項(xiàng)目專業(yè) 質(zhì)量檢查員進(jìn)行驗(yàn)收。 各分項(xiàng)工程的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項(xiàng)目專 業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。4主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程的質(zhì)量由總監(jiān)理 工程師組織總包單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收。5單位工程完成后，由承包商進(jìn)行竣工初驗(yàn)，

6、并向建設(shè)單位報(bào)送了工程竣工報(bào) 驗(yàn)單。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn) 行了驗(yàn)收，并由各方簽署了工程竣工報(bào)告。 問(wèn)題 單選題() 。8、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫(xiě)入A. 施工進(jìn)度計(jì)劃B. 施工總平面圖C. 施工部署和施工方案D. 工程概況多選題9、關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（）A. 管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B. 不同的管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān)C項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D. 管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E. 管理職能分工表只反映項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)單選題10

7、、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃不對(duì) () 進(jìn)行分析和描述。A. 怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理B. 項(xiàng)目的總投資C項(xiàng)目的質(zhì)量控制具體措施D.項(xiàng)目的總進(jìn)度單選題11、對(duì)涉及混凝土結(jié)構(gòu)安全的重要部位應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)應(yīng)在監(jiān)理工程師見(jiàn)證下，由()組織實(shí)施。A. 建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人B. 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C. 項(xiàng)目經(jīng)理D. 專職安全生產(chǎn)管理人單選題12、在委托施工階段監(jiān)理的項(xiàng)目上，施工單位采購(gòu)、報(bào)驗(yàn)的材料不合格，監(jiān)理工 程師不予簽字，但施工單位卻擅自使用并導(dǎo)致發(fā)生工程質(zhì)量事故的， () 。A. 施工單位承擔(dān)賠償責(zé)任，監(jiān)理單位不承擔(dān)連帶賠償責(zé)任B. 監(jiān)理單位與施工單位連帶責(zé)任C施工單位承擔(dān)直接責(zé)任，監(jiān)理

8、單位承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任D.施工單位不承擔(dān)責(zé)任，材料供應(yīng)單位承擔(dān)責(zé)任多選題() 。13、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型的論述中，正確的有A. 業(yè)主方項(xiàng)目管理是全過(guò)程的項(xiàng)目管理B. 項(xiàng)目管理單位可以為業(yè)主方提供全過(guò)程的項(xiàng)目管理C工程總承包方的項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目施工安裝階段的項(xiàng)目管理D. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理應(yīng)該延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段E. 施工方的項(xiàng)目管理應(yīng)該實(shí)施 QCDSB標(biāo)體系單選題14、國(guó)家一級(jí)建造師的主要執(zhí)業(yè)范圍是 () 。A. 擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理B. 擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目評(píng)估人員C從事建設(shè)工程項(xiàng)目咨詢工作D.從事建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)算工作多選題15、下列屬于施工方信息管理的任務(wù)的是 ()

9、。A. 適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理 水平B. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化C項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確，完整地傳遞給使用單位、部門(mén)和人 員D. 通過(guò)有效的信息規(guī)劃和組織，使管理人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息E. 項(xiàng)目信息應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人 審核簽字，完整儲(chǔ)存多選題16、建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )規(guī)定了工程變更的程序和變更后合同價(jià)款 的確定，下列表述正確的是 () 。A. 設(shè)計(jì)變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)B. 承包人在施工過(guò)程中更改施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)經(jīng)工程師同意C改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序?qū)儆谠O(shè)計(jì)變更D

10、. 變更有關(guān)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期屬于設(shè)計(jì)變更E. 變更工程價(jià)款的報(bào)告應(yīng)由承包人提出單選題17、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成， 通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控 制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 其中自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng) 目完成指的是項(xiàng)目的 ()階段。A. 實(shí)施B. 使用C審批D.決策多選題18、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制論述正確的有() 。A. 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件是不斷變化的，所以沒(méi)有必要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃B. 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)C項(xiàng)目管理規(guī)劃在內(nèi)容上沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)而定D項(xiàng)目管理規(guī)劃制定后不能隨意變更E.項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化

11、而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整多選題19、根據(jù)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工分包管理暫行規(guī)定 ，下列關(guān)于承包單位分包 管理職責(zé)敘述正確的是 。A. 承包單位在選擇分包單位時(shí)，要嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)條件B. 承包單位在選擇分包單位時(shí)，可直接確定，也可采用公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式C承包單位對(duì)其分包工程項(xiàng)目的實(shí)施以及分包單位的行為負(fù)全部責(zé)任D. 承包單位要監(jiān)督分包工程的單元工程劃分工作，并與分包單位共同對(duì)分包工 程質(zhì)量講行最終檢查E. 承包單位應(yīng)對(duì)分包項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)量和驗(yàn)收等實(shí)施監(jiān)督和管理單選題20、建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是 () 。A. 服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件B. 收發(fā)電

12、子郵件的專用軟件C基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)D.基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)1-答案： A, B, D暫無(wú)解析2-答案： A,B,C,E考點(diǎn)2Z101000施工管理 2Z101010施工方的項(xiàng)目管理 2Z101011掌握 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 思路 本題考查設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。 設(shè)計(jì) 方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行， 但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、 施工階 段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 拓展 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： (1) 與 設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理； (2) 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控 制； (3) 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制； (4) 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； (5) 設(shè)計(jì)合同管理；

13、(6) 設(shè)計(jì) 信息管理； (7) 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。3- 答案： D暫無(wú)解析4- 答案：公路工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的控制內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)： 暫無(wú)解析5- 答案：施工人員對(duì)關(guān)鍵工序自檢合格后，便開(kāi)始下道工序的施工不妥當(dāng)。 暫無(wú)解析6-答案： C,D,E暫無(wú)解析7-答案： 1第 1條不妥當(dāng)。改正如下： 暫無(wú)解析施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容8-答案： C 本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括：工程概況、 施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工部 署及施工方案包括： (1) 根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施 工方法等條件， 全面部署施工任

14、務(wù)， 合理安排施工順序， 確定主要工程的施工方 案;(2) 對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、 定量的分析， 通過(guò)技術(shù)經(jīng) 濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。施工順序的安排在施工部署及施工方案包括的第一條中， 故C項(xiàng)當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為 C。考點(diǎn) 9-答案： B, C, D施工管理的管理職能分工為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理； 怎什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工C。10-答案： C 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃對(duì)如下方面進(jìn)行分析和描述： 樣進(jìn)行項(xiàng)目管理； 誰(shuí)做項(xiàng)目管理中的哪些方面工作； 作；項(xiàng)目的總投資；項(xiàng)目的總進(jìn)度。因此，本題正確答案為11-答案： B暫無(wú)解析12-答案： A 解析 監(jiān)理工程師進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控

15、制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理 等工作都是為力爭(zhēng)在既定目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)這個(gè)總目標(biāo)服務(wù)的， 需要 有設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位的配合， 監(jiān)理工程師不得在政府機(jī)關(guān)或施工、 設(shè)備制造、材料供應(yīng)單位兼職，不得是施工、設(shè)備制造單位和材料、構(gòu)配件供應(yīng) 單位的合伙經(jīng)營(yíng)者。 監(jiān)理工程師有違紀(jì)、 違法行為以及因監(jiān)理過(guò)錯(cuò)給利害關(guān)系人 造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的， 由監(jiān)理工程師注冊(cè)機(jī)關(guān)根據(jù)情節(jié)分別給予相應(yīng)處罰； 構(gòu)成 犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 本題監(jiān)理工程師對(duì)不合格的材料沒(méi)有簽 字，造成的工程質(zhì)量事故由施工單位承擔(dān)賠償責(zé)任， 監(jiān)理單位不承擔(dān)連帶賠償責(zé) 任。13-答案： A,B,D,E 暫無(wú)解析1

16、4-答案： A考點(diǎn)1Z301000建設(shè)工程法律制度一一1Z301010建造師管理制度一一1Z301012 掌握?qǐng)?zhí)業(yè)范圍一級(jí)建造師的主要執(zhí)業(yè)范圍 思路 按照建筑企業(yè)資質(zhì)等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定， 一級(jí)建造師可以擔(dān)任特級(jí)、 一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目 施工的項(xiàng)目經(jīng)理。 拓展 (1) 一級(jí)建造師、二級(jí)建造師都可以擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目 施工的項(xiàng)目經(jīng)理，但企業(yè)的資質(zhì)有所區(qū)別，需注意。按照建筑企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo) 準(zhǔn)的規(guī)定，二級(jí)建造師可以擔(dān)任二級(jí)及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施 工的項(xiàng)目經(jīng)理。 (2) 建造師的執(zhí)業(yè)范圍可以概括為： 擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的 項(xiàng)目經(jīng)理； 從事其他施工活動(dòng)的管理工作： 如建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)、 建設(shè)工 程技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢等；法律、行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。選項(xiàng) B、C、D 的執(zhí)業(yè)范圍根據(jù)項(xiàng)目的具體情況建造師也可能涉及， 但均不是主要 的執(zhí)業(yè)范圍。15-答案： 暫無(wú)解析A,B,C,E16-答案： 暫無(wú)解析B,C,E17-答案： 暫無(wú)解析18-答案： 暫無(wú)解析B,C,EA,C,D19-答案： 解析 根據(jù)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工分包管理暫行規(guī)定 ，承包單位職責(zé)為： (1) 承包單位在選擇分包單位時(shí)要嚴(yán)格審查分包單位的條件， 必須符合國(guó)家規(guī)定的資