全過程造價控制實施方案

1、造價全過程控制實施方案一、組織形式對工程項目造價咨詢服務(wù)必須進行有組織地實施，組織內(nèi)部各要素相 互聯(lián)系、相互作用，形成一個有效堅實的團隊，以確保組織目標的實現(xiàn)。 公司對項目采用矩陣式管理，項目組對外獨立開展工作，公司各職能部門、 專家組對項目組提供專業(yè)和技術(shù)支持，針對造價咨詢顧問組進駐項目不同 階段的具體需要提供相關(guān)服務(wù)。本項目造價咨詢顧問服務(wù)工作由公司統(tǒng)一管理，總經(jīng)理實施決策、組 織、行政管理，副總經(jīng)理實施技術(shù)監(jiān)督管理，部門執(zhí)行，設(shè)工程造價全程 控制項目組長1名，工程師10名。造價咨詢服務(wù)實施組織架構(gòu)項目部織架構(gòu)圖3）、負責與委托人溝通、評審合同、遵照業(yè)主的要求提出具體實施意見， 并組織實施

2、，協(xié)助委托方審核現(xiàn)場變更及簽證。4）、負責項目評審、人員調(diào)配，職責分工、組織管理、績效考核、組織專 業(yè)技術(shù)問題的研究、措施的制定、工作的布置，協(xié)調(diào)與公司各職能部門關(guān) 系。5）、嚴格履行咨詢合同，作好（編制）工作總結(jié)。2.組員工作職責：1）、全面熟悉和掌握施工圖、施工合同，了解施工現(xiàn)場。2）、全面掌握工程變更的發(fā)生原因、工程量、經(jīng)濟比對，并進行合理處理。 3）、了解施工組織設(shè)計或施工方案，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程量計算、結(jié) 算審查或編制任務(wù)，差錯率控制在合同約定的范圍內(nèi)。4）、每月按照現(xiàn)場確認的施工進度，按時完成中期付款（進度款）審核。5）、認真收集分析與評審有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟資料，進行分類歸檔。6

3、）、配合項目負責人工作與委托人和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，為委 托人提供令其滿意的服務(wù)。三、建設(shè)項目造價全程控制各階段實施流程士M Z 'r工程進度款控制針對擬變更方案確定設(shè)計變更內(nèi)容與施單位核對項目負責人審核技術(shù)負責人審核設(shè)計單位、建設(shè)單 位提出擬變更方案建設(shè)單位對 建議評審提供價值評估建 議（性價比）施工單位根據(jù)確 定的變更內(nèi)容出 具變更費用預(yù)算出具成果文件報送業(yè)主審批變更控制報業(yè)主審批中期索賠處理控制現(xiàn)場簽證控制報業(yè)主審批收集項目 與處理索 賠有關(guān)的 資料及證 據(jù)按合同約定確定是否應(yīng)幽減費川核算增減費用與承包單位核對確認項目負責人審核技術(shù)負責人審核出具審核結(jié)果報業(yè)主審批完成施工

4、工作重點（1）變更對造價影響的測算及性價比的評估（科學、合理、經(jīng)濟）。（2）工程進度款要劃分（原圖（設(shè)計）工程量、變更增減工程量、 現(xiàn)場簽證工程量），各范圍工程進度及工程量應(yīng)分開報審，不應(yīng)混報。 嚴格按照現(xiàn)場實際確認的施工進度審核承包單位報送的本月完成工 程量。（3）索賠的處理原則：必須以合同為依據(jù)；必須注意資料的積累； 索賠事件發(fā)生要及時處理；加強管理的前瞻性，有效避免過多索賠事 件的發(fā)生。2、結(jié)算控制為了提高結(jié)算效率，縮短竣工后結(jié)算周期時間，結(jié)算工作分為兩 部分進行：階段性結(jié)算；竣工結(jié)算。、階段性結(jié)算控制按常規(guī)考慮階段性結(jié)算以施工部位劃分為：基礎(chǔ)工程驗收合格、 主體工程驗收合格、工程竣工驗

5、收合格（基礎(chǔ)、主體工程結(jié)算內(nèi)容以 外部分）?；A(chǔ)工程驗收合格后，承包人應(yīng)在提交基礎(chǔ)驗收報告后的5個工 作日內(nèi)向發(fā)包人遞交基礎(chǔ)工程結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人收 到承包人遞交的基礎(chǔ)工程結(jié)算報告及結(jié)算資料后，20天內(nèi)進行核實, 提出修改意見，確認結(jié)算價款。主體工程驗收合格后，承包人應(yīng)在提交主體工程驗收報告的10 個工作日內(nèi)向發(fā)包人遞交主體工程結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包 人收到承包人遞交的主體工程結(jié)算報告及結(jié)算資料后，30天內(nèi)進行 核實，提出修改意見，確認結(jié)算價款。工程竣工驗收合格后，承包人應(yīng)在提交工程竣工驗收報告的10 個工作日內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包 人收到承

6、包人遞交的工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后，30天內(nèi)進行 核實，提出修改意見，確認結(jié)算價款。工程竣工總結(jié)算，在最后一個部位結(jié)算審查確認后5天內(nèi)匯總， 送發(fā)包人后14天內(nèi)審查完成?？偨Y(jié)算二基礎(chǔ)工程結(jié)算+主體工程結(jié)算+基礎(chǔ)、主體工程結(jié)算內(nèi)容 以外部分的工程結(jié)算。、竣工結(jié)算控制在規(guī)定的時間內(nèi)，發(fā)包人根據(jù)確認的部位結(jié)算報告向承包人支付 部位結(jié)算款的80%o在規(guī)定的時間內(nèi)未完成確認部位工程結(jié)算的，發(fā)包人有權(quán)下調(diào)后 期部位工程進度款的支付比例或停止支付工程款?？⒐そY(jié)算編審流程冊造價工程師、注冊咨詢工程師、S工加成理工(1.叫,利土務(wù)了 M.惜.會計師等高級管理人員及專家。企業(yè)現(xiàn)有員12g人11家注值業(yè)人員37

7、人，有職稱人請委托單位進行答員72名,其中高級H、 1是否需、司 的專顯ZM：。號燈ZT可時人.充足的專業(yè)人才儲注配備.士有尸QJ領(lǐng)先水平的是否士田j省十I 口且TZ.存市場沃祚機制內(nèi)現(xiàn)代化管理培式O 2、咨詢月;果文件心或：昂零擊F丸目結(jié)算審核一用了二7欠業(yè)、I |-1+業(yè)加上，采為保證咨詢成果文件 編制初 和 核程序，成果文件涉呷計&r 丁二, 序。校核人員和審核人岳 口 /X 主！ r+r或果頭件在簽發(fā)坤經(jīng)過審前實施校核程(1)校核人員熟悉咨詢業(yè)務(wù)的基耐對所校核的咨詢內(nèi)容的U總金涉薪B鋸詢成果進行全市校核， j1_j_jL校核咨詢使用的各部濟參數(shù)及計價方式是否正砥向委托單位匯委托單位校核咨聞業(yè)務(wù)-電的類與結(jié)彝報送單卜一計算盛量、軟件濫用是否核對工作完成后向員修改，修改ft不ri并提交審核。I券杯的侍匯川站管j(2)審核人員審核人員參與咨詢業(yè)務(wù)準備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨詢實施方案， 審核咨詢條件和成果文件，對所審核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負責；審核咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定， 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確，檢驗關(guān) 鍵性的計算結(jié)果；重點審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項、采用的技術(shù)經(jīng)濟參 數(shù)與標準是否恰當，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè) 的技術(shù)經(jīng)濟標準是