提升我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑分析(1)

1、提升我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑分析 (1)國(guó)際“四大”和世界其他知名會(huì)計(jì)公司正使我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所面對(duì)日益嚴(yán)峻 的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力，提升我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為迫在眉睫的課 題。本文從資源論的角度提出“以人為本”作為提升我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng) 爭(zhēng)力的關(guān)鍵思想。文章認(rèn)為提升我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須首先擁 有產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源即注冊(cè)會(huì)計(jì)師；其次擁有整合核心資源的適當(dāng)手 段即有效的制度；同時(shí)還必須擁有具有企業(yè)家才能的整合核心資源的優(yōu)秀主 體。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具的、長(zhǎng)期形成并融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、 使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。它是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)

2、勝利的關(guān) 鍵，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也大多是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。隨著加入WTO帶來(lái)的我國(guó)會(huì)計(jì)市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，國(guó)際“四大”和世界其他知名 會(huì)計(jì)公司正對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出新的挑戰(zhàn)，面對(duì)日益嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓 力，想取得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并在競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期的主動(dòng)權(quán)，必須提升會(huì)計(jì)師 事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間的競(jìng)爭(zhēng)就是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的競(jìng) 爭(zhēng)。因此，如何提升我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為迫在眉睫的課 題。一、相關(guān)文獻(xiàn)回顧C(jī)raswell ， Francis 和 Tayloy ( 1995)等三位學(xué)者通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)“八大”比非 “八大”可以獲得 30%的品牌溢價(jià)，指出會(huì)計(jì)師事務(wù)所的品牌更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

3、勢(shì)。Brian W. Mayhew(2001) 重點(diǎn)分析了如何采取激勵(lì)措施使審計(jì)人員有動(dòng)力形成 聲譽(yù)，并且認(rèn)為聲譽(yù)好的審計(jì)人員不僅可以增加個(gè)人收入而且對(duì)所在的會(huì)計(jì)師 事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)力也有提高作用。以上作者強(qiáng)調(diào)品牌和聲譽(yù)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的競(jìng) 爭(zhēng)力中的作用，而Inder K. Khurana 和K.K.Raman (2004)認(rèn)為應(yīng)該用審計(jì) 質(zhì)量來(lái)反映一個(gè)事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力的大小，同時(shí)認(rèn)為訴訟風(fēng)險(xiǎn)對(duì)審計(jì)質(zhì)量的影響大 于聲譽(yù)資本，這間接地表明訴訟風(fēng)險(xiǎn)對(duì)事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力的影響大于聲譽(yù)資本。Evelyn Patterson 和 David Wright(2003) 則強(qiáng)調(diào)審計(jì)人員的職業(yè)道德和法律責(zé) 任，他們認(rèn)為如果審

4、計(jì)人員認(rèn)真執(zhí)業(yè)、不欺騙客戶和社會(huì)關(guān)注并放寬責(zé)任范 圍，就會(huì)降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。劉桂良(2002) 認(rèn)為品牌可以為事務(wù)所帶來(lái)附加值、體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。漆江 娜、陳慧霖( 2004)等認(rèn)為大規(guī)模與高品牌的事務(wù)所可以有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 尤其是高品牌。郭振山( 2004)認(rèn)為會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)牢固把握“以人為本”的 經(jīng)營(yíng)理念，才能充分發(fā)揮事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。白蔚秋( 2002)指出，會(huì)計(jì)師事 務(wù)所只有管理好知識(shí)和知識(shí)資本、健全知識(shí)使用的機(jī)制、發(fā)揮與知識(shí)共享的人 的作用，提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，才能提高競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)造更高價(jià)值。王善 平等( 2003)認(rèn)為會(huì)計(jì)師事務(wù)所提高其競(jìng)爭(zhēng)力就必須致力于質(zhì)量的提升、

5、信譽(yù)的培育和人力資本創(chuàng)新能力的發(fā)揮，而且這三者相互關(guān)聯(lián)，忽視其中任何一個(gè) 環(huán)節(jié)都將有損于事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)力。以上作者都圍繞競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)討論問(wèn)題，但沒(méi)有 明確提出核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。胡國(guó)龍（ 2003）黃良杰（ 2003）則明確提出了核 心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，他們認(rèn)為規(guī)模、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)勝任能力、管理水平等是會(huì) 計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成素。葛從云（ 2004）主分析了基于資源基礎(chǔ)觀點(diǎn) 的事務(wù)所戰(zhàn)略資產(chǎn)與核心能力層競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)形式。朱慧、唐松蓮（2005）認(rèn)為對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的管理是提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，并建議 從提升市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制、建立事務(wù)所發(fā)展機(jī)制、打造品牌注冊(cè)會(huì)計(jì)師等三個(gè)方面 加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

6、的管理。總的來(lái)看，國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有文獻(xiàn)大多圍繞會(huì)計(jì)師事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)展開(kāi)，大致集中 在三種觀點(diǎn)：聲譽(yù)和品牌的創(chuàng)建、人力資本的管理和管理水平的提高，其中明 確提出核心競(jìng)爭(zhēng)力概念的為數(shù)很少。關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的專(zhuān)門(mén) 研究數(shù)量不多，而且角度各異，尚未形成統(tǒng)一的看法。本文從資源論的角度進(jìn) 行分析，本著“以人為本”的關(guān)鍵思想提出提升我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng) 力必須圍繞其核心資源即注冊(cè)會(huì)計(jì)師著手。二、提升我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑分析（一）擁有產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源注冊(cè)會(huì)計(jì)師 核心資源以其具有的價(jià)值性、相對(duì)稀缺性、不可模仿性以及不易被替代性使得 企業(yè)可以通過(guò)對(duì)核心資源的積累和有效使用獲得并

7、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，提 升我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須首先擁有產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心資 源，擁有核心資源是提升我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。1注冊(cè)會(huì)計(jì)師是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心資源 會(huì)計(jì)師事務(wù)所以其智力資本的集中為特色，它沒(méi)有大量的廠房、設(shè)備、產(chǎn)品等 有形資產(chǎn)，而是以人力資本作為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心資產(chǎn)。余玉苗等（2002）認(rèn)為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人力資本大體可以分為通用人力資本和專(zhuān)用人力資本兩 類(lèi)。通用人力資本指會(huì)計(jì)師事務(wù)所的一般審計(jì)人員，而專(zhuān)用人力資本指對(duì)會(huì)計(jì) 師事務(wù)所的發(fā)展有重大影響的人。事務(wù)所的最終產(chǎn)品即審計(jì)報(bào)告是由人力資本 通過(guò)智力勞動(dòng)創(chuàng)造的，審計(jì)報(bào)告質(zhì)量的好壞完全由人力資本決定，而在

8、這個(gè)過(guò) 程中簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師顯然比一般審計(jì)人員起著更加非同一般的作用。注冊(cè)會(huì)計(jì) 師的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮決定了事務(wù)所的審計(jì)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并由此影響 著事務(wù)所的聲譽(yù)和發(fā)展（王善平， 2004）。也就是說(shuō)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)素 質(zhì)、職業(yè)道德以及各種執(zhí)業(yè)行為均對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展有重大影響，應(yīng)該屬 于專(zhuān)用人力資本。顯然，專(zhuān)用人力資本具備的價(jià)值性、相對(duì)稀缺性、不可模仿 性以及不易被替代性更符合核心資源的特點(diǎn)。根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)中核心競(jìng)爭(zhēng)力理 論中資源論的觀點(diǎn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)的核心資源，我們可以得出 結(jié)論，注冊(cè)會(huì)計(jì)師是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心資源，是構(gòu)成會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng) 力的基礎(chǔ)。2對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)

9、所核心資源的分析 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)披露的 2005 年度會(huì)計(jì)師事務(wù)所全國(guó)百家信息是按照年業(yè)務(wù) 收入排序的我國(guó)境內(nèi)前 100 家會(huì)計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)情況，我們不妨對(duì)這百家會(huì) 計(jì)師事務(wù)所中國(guó)際所和國(guó)內(nèi)所擁有的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的情況進(jìn)行對(duì)比分析（見(jiàn)表 1），以期尋找差距。表1全國(guó)百家會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師情況分析表CPA人數(shù)年齡結(jié)構(gòu)學(xué)歷結(jié)構(gòu)小于 30 歲 30-50 歲 大于 50 歲 碩士以上 大學(xué) 大專(zhuān) 其他平均值 國(guó)內(nèi)所 106.6 13.7 73.3 19.6 4.6 54.4 42.2 5.4國(guó)際所 232.2 95.8 132.4 4 20.2 192.4 19.2 0.4百分比 國(guó)內(nèi)所 10

10、0 12.85 68.76 18.39 4.32 51.03 39.59 5.06關(guān)鍵字：會(huì)計(jì)師事務(wù)所；核心競(jìng)爭(zhēng)力；提升；以人為本摘國(guó)際“四大”和世界 其他知名會(huì)計(jì)公司正使我國(guó)的會(huì)計(jì)師事本篇論文是由3C0M文檔頻道的網(wǎng)友為您在網(wǎng)絡(luò)上收集整理餅投稿至本站 的，論文版權(quán)屬原作者，請(qǐng)不用于商業(yè)用途或者抄襲，僅供參考學(xué)習(xí)之用，否 者后果自負(fù)，如果此文侵犯您的合法權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們。國(guó)際所 100 41.26 57.02 1.72 8.70 82.86 8.27 0.17 資料來(lái)源：作者根據(jù)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)網(wǎng)站( )相 關(guān)資料整理在這百家會(huì)計(jì)師事務(wù)所中，國(guó)際所有 5家，其余 95家為國(guó)內(nèi)所。根據(jù)表 1我

11、們 可以做出三個(gè)方面的分析，即注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人數(shù)規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)。 首先，從擁有的注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)方面分析。國(guó)內(nèi)所平均每家擁有的注冊(cè)會(huì)計(jì)師 人數(shù)為 106.6 人，而國(guó)際所平均每家擁有的注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)為 232.2 人，國(guó)內(nèi) 所平均每家擁有的注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)僅占到國(guó)際所的45.91%。也就是說(shuō)，從擁有的注冊(cè)會(huì)計(jì)師數(shù)量上看，國(guó)內(nèi)所的規(guī)模顯著小于國(guó)際所，或者說(shuō)國(guó)內(nèi)所平均擁 有的核心資源的數(shù)量顯著少于國(guó)際所，這樣，在國(guó)內(nèi)國(guó)際高端、大規(guī)模業(yè)務(wù)的 承接等方面，國(guó)內(nèi)所會(huì)顯然不敵國(guó)際所。 其次，從注冊(cè)會(huì)計(jì)師的年齡結(jié)構(gòu)方面分析。眾所周知，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作性質(zhì) 決定了其對(duì)工作強(qiáng)度的承受程度、工作思維的活躍性以

12、及工作經(jīng)驗(yàn)的積累的重 性。年齡在 30 歲以下的年輕人，對(duì)工作強(qiáng)度的承受能力強(qiáng)、工作思維活躍，但 是工作經(jīng)驗(yàn)的積累不足； 50歲以上的年長(zhǎng)者，工作經(jīng)驗(yàn)的積累豐富，但是對(duì)工 作強(qiáng)度的承受程度以及工作思維的活躍性不如年輕人；只有 30歲至50歲的中 年人，屬于年富力強(qiáng)的群體。從科學(xué)的角度來(lái)看，合理的年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)該是極少 數(shù)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的年長(zhǎng)者起指導(dǎo)作用，至少占總數(shù)一半的年富力強(qiáng)者起骨干支 撐作用，其余年輕力壯者作為骨干梯隊(duì)的預(yù)備役。由上表資料分析，國(guó)內(nèi)所中 大于 50 歲的注冊(cè)會(huì)計(jì)師比重高達(dá) 18.39%，而國(guó)際所只有 1.72%，相比而言，國(guó) 內(nèi)所年長(zhǎng)者比重太高，這樣的局面會(huì)使會(huì)計(jì)師事務(wù)所效率低而

13、成本高的可能性 加大，從而減弱核心競(jìng)爭(zhēng)力；國(guó)內(nèi)所中 30至50歲的注冊(cè)會(huì)計(jì)師比國(guó)際所的比 重高 11.74%，但 30歲以下的年輕人只有 12.85%，比國(guó)際所的比重低 28.41%， 一旦骨干注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)生跳槽、退出等情況，后備梯隊(duì)的隊(duì)伍明顯不足?？偟?來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)所擁有的注冊(cè)會(huì)計(jì)師年齡結(jié)構(gòu)尚待改進(jìn)。 最后，從注冊(cè)會(huì)計(jì)師的學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面分析。國(guó)際所中82.86%的注冊(cè)會(huì)計(jì)師是大 學(xué)本科學(xué)歷，另外還有 8.7%的注冊(cè)會(huì)計(jì)師有碩士以上的學(xué)歷，而國(guó)內(nèi)所擁有大 學(xué)本科學(xué)歷的注冊(cè)會(huì)計(jì)師只占到 51.03%，有碩士以上學(xué)歷的只有 4.32%，將近 一半的注冊(cè)會(huì)計(jì)師只有大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷、甚至連大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷都沒(méi)有。

14、學(xué)歷的高 低雖然不能絕對(duì)地說(shuō)明能力的高低，但是他和一個(gè)人的能力水平是直接相關(guān) 的，它標(biāo)志著一個(gè)人所接受的教育程度，代表著一個(gè)人在專(zhuān)業(yè)方面的理論水 平。理論來(lái)源于實(shí)踐，也指導(dǎo)實(shí)踐。理論水平高的注冊(cè)會(huì)計(jì)師接受實(shí)踐的能 力、以及分析、判斷、學(xué)習(xí)、協(xié)作和溝通等能力相對(duì)也強(qiáng)。擁有高學(xué)歷注冊(cè)會(huì) 計(jì)師數(shù)量多的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，其核心資源質(zhì)量更高，核心競(jìng)爭(zhēng)力也更強(qiáng)。因 此，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所擁有的注冊(cè)會(huì)計(jì)師學(xué)歷層次有待提高。由上面的分析可以看出，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所擁有的核心資源即注冊(cè)會(huì)計(jì)師呈現(xiàn) 三少的局面，平均每家會(huì)計(jì)師事務(wù)所擁有的注冊(cè)會(huì)計(jì)師總?cè)藬?shù)少、年輕人少、 高學(xué)歷的少，這勢(shì)必會(huì)影響到我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的

15、提升。因此，提 升我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須從擁有的核心資源著手。首先做大， 即增加擁有的注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)，擴(kuò)大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的規(guī)模，以增強(qiáng)業(yè)務(wù)承接能 力；其次做強(qiáng)，即優(yōu)化所擁有的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化核心 資源產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力。（二）擁有整合核心資源的適當(dāng)手段有效的制度 核心資源只是構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，擁有核心資源并不一定能獲得 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更重的是對(duì)其進(jìn)行有效地整合，包括其內(nèi)部整合和利用外部條件促 使其發(fā)揮作用，這樣才能使會(huì)計(jì)師事務(wù)所保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力和成長(zhǎng)勢(shì)頭。對(duì)核 心資源進(jìn)行整合的重手段就是有效的制度，其中最主的是客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度 和有效的利益分配制度。業(yè)

16、績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和利益分配的結(jié)果如果經(jīng)常低于注冊(cè)會(huì)計(jì)師 的期望值，就會(huì)使注冊(cè)會(huì)計(jì)師產(chǎn)生挫折感和消極情緒，從而影響工作效率甚至 影響審計(jì)質(zhì)量，對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是非常不利的。而客觀的業(yè) 績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和有效的利益分配則會(huì)避免勞逸不均、給注冊(cè)會(huì)計(jì)師以公平感和認(rèn)同 感，增強(qiáng)其對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的忠誠(chéng)度，減少或防止人才尤其是核心人才的流 失。1客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度 客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度是有效的利益分配制度的基礎(chǔ)，只有客觀地評(píng)價(jià)注冊(cè)會(huì)計(jì) 師的業(yè)績(jī)，才會(huì)有效地分配利益。目前我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所普遍缺乏科學(xué)、客觀的考評(píng)體制，其中最主的缺陷是 以注冊(cè)會(huì)計(jì)師完成的業(yè)務(wù)量為考核指標(biāo)，忽視對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師工作的過(guò)程、狀態(tài) 的考察，也就

17、是重?cái)?shù)量而輕質(zhì)量。這樣會(huì)引導(dǎo)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的價(jià)值取向偏向數(shù)量 而不顧及質(zhì)量，甚至出具虛假報(bào)告危及會(huì)計(jì)師事務(wù)所的生存。而且，同一個(gè)項(xiàng) 目小組中的成員會(huì)出現(xiàn)干與不干、干多干少都一樣的“吃大鍋飯”現(xiàn)象。因此 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，首先應(yīng)該遵循數(shù)量指標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo)并重的原則。 另外，應(yīng)該公布制定的考核指標(biāo)以及考核程序和方法，堅(jiān)持公開(kāi)透明、民主公 平的原則，切忌出現(xiàn)考核層“暗箱操作”，而注冊(cè)會(huì)計(jì)師太過(guò)被動(dòng)的局面。同 時(shí)，根據(jù)公平原則，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)盡可能采用量化方式，把在考核 中人為評(píng)價(jià)的因素降到最低，如工作量可按照制定的系數(shù)折算為標(biāo)準(zhǔn)工作小時(shí) 等，對(duì)于難以量化的因素，盡可能采用最簡(jiǎn)明的方式表述清楚（常

18、勛， 2006）。這樣可以避免出現(xiàn)“會(huì)干的不如會(huì)說(shuō)的”的現(xiàn)象出現(xiàn)，使對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì) 師的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)盡可能客觀。2有效的利益分配制度 有效的利益分配制度是對(duì)客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度的具體落實(shí)，有效的利益分配會(huì) 起到適當(dāng)激勵(lì)的作用，而適當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)促使注冊(cè)會(huì)計(jì)師充分發(fā)揮工作的積極性 和創(chuàng)造性，從而大大提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織形式大多數(shù)是有限責(zé)任公司，注冊(cè)會(huì)計(jì)師主通 過(guò)薪金的形式取得報(bào)酬，這部分利益所得相對(duì)于出資人而言可謂太少。但是， 作為在審計(jì)報(bào)告上簽字的注冊(cè)會(huì)計(jì)師而言，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任又可謂太重。 也就是說(shuō)，當(dāng)前利益分配制度中的主缺陷是注冊(cè)會(huì)計(jì)師承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與得到的報(bào) 酬極不

19、相稱，這會(huì)在很大程度上挫傷注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作積極性。因此應(yīng)該注意 公平對(duì)待各類(lèi)各級(jí)員工，注意處理好管理層與員工間的利益分配關(guān)系，合理制 定各級(jí)工資獎(jiǎng)酬間的級(jí)差倍數(shù)。同時(shí)，在有限責(zé)任公司制的會(huì)計(jì)師事務(wù)所里，注冊(cè)會(huì)計(jì)師通常認(rèn)為自己是在給 出資人打工，很難建立起主人翁意識(shí)，這會(huì)造成會(huì)計(jì)師事務(wù)所缺乏凝聚力、難 以實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的局面。針對(duì)這種現(xiàn)象，可以借鑒其他實(shí)體性質(zhì)公司的作法即 實(shí)施員工持股計(jì)劃。目前，我國(guó)的部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)此有所嘗試，但是由于 如果給予員工的持股比例太低就會(huì)達(dá)不到預(yù)期的效果，而如果給予員工的持股 比例太高又害怕?lián)p害到出資人的利益，所以真正實(shí)施起來(lái)的時(shí)候大多束手束 腳。本文建議把持股計(jì)

20、劃設(shè)計(jì)為持續(xù)累積持股的形式，結(jié)合注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作 業(yè)績(jī)和執(zhí)業(yè)年限，配合持股方案，逐步將業(yè)績(jī)突出的核心注冊(cè)會(huì)計(jì)師提升為中 層負(fù)責(zé)人甚至吸收為出資人，以激勵(lì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師以主人的身份而非被雇傭者的 身份積極為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展盡力獻(xiàn)策，這樣才能使我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核 心競(jìng)爭(zhēng)力得到最大程度的提升。關(guān)鍵字：會(huì)計(jì)師事務(wù)所；核心競(jìng)爭(zhēng)力；提升；以人為本摘國(guó)際“四大”和世界 其他知名會(huì)計(jì)公司正使我國(guó)的會(huì)計(jì)師事本篇論文是由3C0M文檔頻道的網(wǎng)友為您在網(wǎng)絡(luò)上收集整理餅投稿至本站 的，論文版權(quán)屬原作者，請(qǐng)不用于商業(yè)用途或者抄襲，僅供參考學(xué)習(xí)之用，否 者后果自負(fù)，如果此文侵犯您的合法權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們。（三）擁有整合核心資源的優(yōu)秀主體企業(yè)家才能 火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。無(wú)論是擁有核心資源，還是利用有效的制度整合核 心資源，都需具有企業(yè)家才能的主任會(huì)計(jì)師來(lái)操作，否則一切都是空談。 目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所在管理體制和制度上差別很大，尚未形成比較系 統(tǒng)、合理、成熟的管理平臺(tái)，因此，主任會(huì)計(jì)師的管理理念和思想對(duì)會(huì)計(jì)師事 務(wù)所的發(fā)展?fàn)顩r起著非常重的作用。主任會(huì)計(jì)師對(duì)事務(wù)所的執(zhí)業(yè)結(jié)果承擔(dān)法律 責(zé)任；對(duì)事務(wù)所的發(fā)展前途承擔(dān)管理責(zé)任；對(duì)事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)理念和執(zhí)業(yè)人員的 執(zhí)業(yè)理念承