生產(chǎn)計(jì)劃管理程序

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理程序程序類文件（QUALITY PROCEDURES生產(chǎn)計(jì)劃管理程序P RODUCTION PLAN NING CONTROL P ROCEDURE受控狀態(tài):文件編號(hào):QT/BHHS-02-17制定單位:生管部發(fā)行日期:本:A/0修訂日期版本REV修訂記錄修訂日期版本REV修訂記錄批準(zhǔn)審核制定會(huì)簽:生產(chǎn)計(jì)劃管理程序生產(chǎn)計(jì)劃管理程序 (P RODUCTION P LANNING CONTROL P ROCEDURE1目的：適時(shí)適量有效有序的組織公司的生產(chǎn)，防止過(guò)度生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓及資金浪費(fèi)，使 整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行在有效控制中，保證客戶需求。2. 范圍：公司產(chǎn)能分析、周計(jì)劃、日派工單的

2、編制、各個(gè)工序生產(chǎn)準(zhǔn)備的核查、生產(chǎn)過(guò)程中的調(diào)整、計(jì)劃的修改、各個(gè)工序生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。3. 職責(zé)：生管部負(fù)責(zé)產(chǎn)能分析、計(jì)劃編制、計(jì)劃實(shí)施調(diào)整、進(jìn)度跟催。4. 管理內(nèi)容：4.1產(chǎn)能分析：核對(duì)庫(kù)存品和在制品的數(shù)量，防止過(guò)度生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓及資金浪費(fèi)； 作出產(chǎn)能分析，分析內(nèi)容包括：熔解、造型等工序的（定額、設(shè)備能 力）生產(chǎn)能力。如果能力不足需要調(diào)節(jié)生產(chǎn)順序或協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)增加 瓶頸處的人員以及生產(chǎn)設(shè)備。如果無(wú)法調(diào)整，目前的設(shè)備和人力不能 保證客戶的需求，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)務(wù)部門(mén)，讓客戶調(diào)整訂單； 工裝是否完好且具備生產(chǎn)條件。如果工裝不具備生產(chǎn)條件，應(yīng)及時(shí)聯(lián) 系技術(shù)部門(mén)對(duì)工裝進(jìn)行維修。如果維修工裝時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，不能

3、保證客戶 需求，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)務(wù)部門(mén)，協(xié)調(diào)客戶調(diào)整訂單； 核對(duì)所需原物料等數(shù)量，是否滿足生產(chǎn)的需求，如果不能滿足，應(yīng)及 時(shí)通知倉(cāng)儲(chǔ)人員或使用單位請(qǐng)購(gòu)； 收集該產(chǎn)品的前期不良率數(shù)據(jù)，為制定生產(chǎn)計(jì)劃做好準(zhǔn)備。4.1.1生管部生產(chǎn)計(jì)劃科（以下簡(jiǎn)稱生產(chǎn)計(jì)劃科）在接請(qǐng)制單后，首先要收集相關(guān) 的數(shù)據(jù)：4.1.1.14.1.1.34.1.1.44.1.1.54.1.1.24.1.2根據(jù)收集的數(shù)據(jù)以確定是否能夠滿足客戶的需求。4.2計(jì)劃編制：4.2.1生產(chǎn)計(jì)劃科根據(jù)數(shù)據(jù)分析編制造型周計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃科根據(jù)周計(jì)劃編制造 型日派工單。4.2.2需要委外加工的生產(chǎn)計(jì)劃科應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度編制委外加工周計(jì)劃，每天編制委外

4、加工單，具體按照外包作業(yè)管理辦法執(zhí)行。4.3實(shí)施調(diào)整：4.3.1在每天的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題給生產(chǎn)計(jì)劃順利 進(jìn)行造成影響。為了使生產(chǎn)順利進(jìn)行，為了保證客戶需求，調(diào)度有權(quán)利根據(jù)整 個(gè)生產(chǎn)的實(shí)際情況作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)可能影響客戶交期的 情況，調(diào)度要及時(shí)和生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)系并向生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)匯報(bào)。4.3.2經(jīng)過(guò)調(diào)整的生產(chǎn)情況，填寫(xiě) 計(jì)劃調(diào)整記錄，并在后期最短的時(shí)間內(nèi)將未 完成的數(shù)量補(bǔ)齊，以保障能夠滿足客戶需求。4.3.3調(diào)度應(yīng)隨時(shí)掌握生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)情況，對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，以保證生產(chǎn)的 順利進(jìn)行。4.4進(jìn)度跟催：4.4.1調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提交的 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

5、，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)生產(chǎn)部門(mén)做出 考核，考核生產(chǎn)部門(mén)的計(jì)劃達(dá)成率。4.4.2調(diào)度需對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)控，防止出現(xiàn)同一爐次、同一包、同一批號(hào)掉隊(duì)現(xiàn)象。 如發(fā)現(xiàn)造型數(shù)量、澆注數(shù)量、入庫(kù)數(shù)量等各個(gè)工序出現(xiàn)差異時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知生 產(chǎn)部門(mén)主管，由生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查，并將結(jié)果通知調(diào)度，具體依批次管理辦法執(zhí)行。5. 相關(guān)文件：5.1二階文件：無(wú)三階文件：5.2.1外包作業(yè)管理辦法；5.2.2批次管理辦法。 四階文件：5.3.15.3.25.3.35.3.45.3.55.3.65.25.3造型日派工單； 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；請(qǐng)制單；委外加工單；委外加工周計(jì)劃；計(jì)劃調(diào)整記錄；編號(hào)： QT/BHHS-02-17版本：A/0過(guò)程流程責(zé)任部門(mén)/人