電廠成本管理制度

1、百度文庫成本管理制度 第一章“總則第一條 為規(guī)范和強(qiáng)化成本管理，降低生產(chǎn)耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì) 效益，依據(jù)會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國家財(cái)經(jīng)法規(guī)的有關(guān) 規(guī)定，結(jié)合我廠具體情況，特制定本制度。/第二條本制度規(guī)定了成本管理的原則與任務(wù)、組織分工、 成本開支范圍、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算管理體系、成本 分析與考核等有關(guān)事項(xiàng)。第三條本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營過程成本核算和成本管理。第二章 成本管理的任務(wù)第四條 成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)算、控制、核算、 分析和考核，真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本的潛力， 提高我廠經(jīng)濟(jì)效益。第五條 認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制成本 開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)

2、督。以創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益為目 標(biāo)，強(qiáng)化成本管理。加強(qiáng)預(yù)算管理，監(jiān)督和考核企業(yè)成本預(yù)算和 各項(xiàng)消耗定額執(zhí)行情況?？刂瀑M(fèi)用，厲行節(jié)約，凡不符合國家財(cái) 經(jīng)法規(guī)規(guī)定的支由予以否決；凡未執(zhí)行預(yù)算管理辦法規(guī)定超生成 本費(fèi)用開支范圍的予以否決；對(duì)超生預(yù)算的費(fèi)用不予報(bào)銷。第六條正確及時(shí)核算產(chǎn)品成本，反映和監(jiān)督成本預(yù)算完成 情況，采取措施，降低產(chǎn)品成本，努力完成目標(biāo)利潤。按照現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到事事有人管，人人 有其責(zé)，依靠職工當(dāng)家理財(cái)，把勤儉辦企業(yè)的方針落實(shí)到基層。 認(rèn)真搞好各項(xiàng)定額和原始憑證記錄、計(jì)量驗(yàn)收、物資收發(fā)、計(jì)劃 價(jià)格等基礎(chǔ)工作，做到事先有控制，執(zhí)行有檢查，事后有考核。 開展經(jīng)

3、濟(jì)活動(dòng)分析，分析產(chǎn)品成本升降原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn) 用新技術(shù)和新方法，不斷提高企業(yè)成本管理水平。第三章 成本管理的組織分工 第七條 成本管理要堅(jiān)持分級(jí)管理和歸口管理相結(jié)合，專業(yè) 管理與群眾管理相結(jié)合的原則，充分調(diào)動(dòng)各部門和各單位參加管 理的積極性，要在廠長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)各部門業(yè)務(wù)范圍，明 確其在成本管理中的職責(zé)。第八條財(cái)務(wù)科是成本核算和成本管理的綜合部門，掌握成 本開支范圍，進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，組織和 指導(dǎo)分場開展成本核算和班組成本核算工作。第九條 經(jīng)管科負(fù)責(zé)各月、季、年成本計(jì)劃的編制及綜合平 衡工作，定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，抓好產(chǎn)量及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)管理，以及固定費(fèi)用

4、定額的考核工作。第十條 生技科負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)使用管理，大修理工程、技改 工程項(xiàng)目的資金管理以及輔助設(shè)備檢修項(xiàng)目、工時(shí)、材料消耗定 額的制定工作。第十一條燃料科負(fù)責(zé)編制燃料計(jì)劃，做好燃料入廠的驗(yàn)收 工作，健全月末盤點(diǎn)和盤盈盤虧制度，努力降低燃料成本。第十二條 供應(yīng)科負(fù)責(zé)編制材料、備品等物資供應(yīng)計(jì)劃，做 好材料入廠的驗(yàn)收，建全物資收發(fā)、領(lǐng)退制度和月末盤點(diǎn)制度， 管好分場二級(jí)庫及節(jié)約用料和修舊利廢工作。第十三條 勞資科負(fù)責(zé)完善勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，執(zhí) 行勞動(dòng)定額，壓縮非生產(chǎn)人員，監(jiān)督掌握各種津貼獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放標(biāo) 準(zhǔn)，節(jié)約工資基金。制定勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用計(jì)劃，改善勞動(dòng)條件。第十四條物業(yè)公司負(fù)責(zé)掌握辦公用品、低

5、值易耗品等費(fèi)用, 搞好房屋、家具和辦公用品管理工作。第四章成本項(xiàng)目及內(nèi)容第十五條發(fā)電、供熱成本按經(jīng)濟(jì)用途分八個(gè)成本項(xiàng)目：燃 料、材料、水費(fèi)、工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、大修理費(fèi)和費(fèi)用。第十六條燃料(包括煤炭、燃油)：1、本項(xiàng)目包括：(1)發(fā)電、供熱正常運(yùn)行耗用的燃料 ；(2)生產(chǎn)廠房防凍耗用的燃料；/(3)卸煤機(jī)械和卸油、上油加熱用的燃料 ； /(4)機(jī)爐小修，臨時(shí)檢修，事故修理后烘爐、點(diǎn)火、暖機(jī)用 的燃料；(5)發(fā)電機(jī)調(diào)相運(yùn)行耗用的燃料 ；(6)新機(jī)組帶負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，按年計(jì)劃耗煤計(jì)算付給基建單位的燃料費(fèi)；2、本項(xiàng)目不包括：(1)機(jī)爐大修理或更新改造后， 從點(diǎn)火到帶負(fù)荷耗用的燃料， 應(yīng)列入有關(guān)工程

6、費(fèi)用；(2)作熱效率試驗(yàn)或其它試驗(yàn)期間，由于操作頻繁超過該機(jī)組前五天的平均煤耗而多耗用的燃料，應(yīng)列入“生產(chǎn)費(fèi)用” ； /(3)基建、更改、大修等工程所耗用的燃料應(yīng)列入有關(guān)工程項(xiàng)目；(4)輔助生產(chǎn)部門及非生產(chǎn)部門耗用燃料；(5)新機(jī)組帶負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，超過年計(jì)劃的燃料，應(yīng)由基 建新機(jī)組試運(yùn)行費(fèi)負(fù)擔(dān)；(6)其他不應(yīng)計(jì)入煤耗的燃料。第十七條材料：、1、本項(xiàng)目包括：(1)生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)和事故修理等所耗用的材料、備品；(2)生產(chǎn)費(fèi)用中不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、儀表等低值/ 易耗品；(3)機(jī)組熱效率研究試驗(yàn)、技術(shù)培訓(xùn)、勞動(dòng)安全措施和小型 技術(shù)革新等領(lǐng)用的材料；(4)運(yùn)煤機(jī)車耗用的燃料、材料； /(5)通

7、風(fēng)、照明、消防和清潔衛(wèi)生用材料。2、本項(xiàng)目不包括：(1)大修及更改工程領(lǐng)用的材料、備品配件、專用工具以及 大修工程中更換和增添的變壓器油、透平油、鋼球和樹脂等。以 上工程發(fā)生的材料列入有關(guān)工程項(xiàng)目；(2)固定資產(chǎn)拆除、清理用料(應(yīng)抵沖固定資產(chǎn)變價(jià)收入)(3)醫(yī)院、托兒所、食堂等福利部門維修用料(應(yīng)列福利基 金開支)；/第十八條水費(fèi)：指發(fā)電、供熱用的外購水費(fèi)。第十九條工資：1、本項(xiàng)目包括：生產(chǎn)經(jīng)營的職工(包括固定職工、臨時(shí)工、學(xué)徒工及經(jīng)批準(zhǔn) 的計(jì)劃外用工等)的工資、獎(jiǎng)金、津貼以及產(chǎn)假、六個(gè)月內(nèi)的病 假的工資支由。 2、本項(xiàng)目不包括：(1)生產(chǎn)工人承做的基建、更改、大修等工程的工資(應(yīng)列 入有關(guān)工

8、程項(xiàng)目)；/,(2)醫(yī)院(行政人員除外)、托兒所、幼兒園等福利部門人 員的工資(應(yīng)列福利基金開支)；/(3)燃料、材料入庫前裝卸、搬運(yùn)所雇用的臨時(shí)工工資(應(yīng)列入燃料材料成本)；'/(4)按規(guī)定由勞動(dòng)保險(xiǎn)開支的工資，如退休工人工資，超六 個(gè)月病假工資等。第二十條福利費(fèi)指按照職工工資總額與規(guī)定的比例提取的 職工福利費(fèi)。第二十一條 折舊費(fèi)指按照應(yīng)計(jì)提的固定資產(chǎn)原值和規(guī)定的 提取比例提取的折舊費(fèi)。第二十二條大修理費(fèi)按固定資產(chǎn)使用年限計(jì)劃進(jìn)行大修的生產(chǎn)用固定資產(chǎn)費(fèi)用。/第二十三條其他費(fèi)用。指不屬于以上成本項(xiàng)目，而應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的其他費(fèi)用。第五章 成本計(jì)劃第二十四條 成本計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中的

9、一個(gè)重要組 成部分，編好成本計(jì)劃是加強(qiáng)成本管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)， 財(cái)務(wù)科要根據(jù)國家財(cái)經(jīng)制度以及有關(guān)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、成本 降低指標(biāo)和其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，依靠和發(fā)動(dòng)群眾認(rèn)真編好月、季、年的成本計(jì)劃。第二十五條 成本計(jì)劃內(nèi)容包括生產(chǎn)費(fèi)用定額、單位成本計(jì) 劃、全部產(chǎn)品總成本計(jì)劃。第二十六條 在編制成本計(jì)劃時(shí)要詳細(xì)收集整理資料，綜合 平衡指標(biāo)，做到切實(shí)可行。第二十七條 計(jì)劃報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，把各成本項(xiàng)目分解成小指標(biāo), 逐月下達(dá)到分場、科室，并發(fā)動(dòng)職工，采取有效措施，保證計(jì)劃 的完成。第六章成本控制第二十八條 成本控制指按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際成本在形 成的過程中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和有效的控制，使得大多數(shù)指

10、標(biāo)能為 直接生產(chǎn)耗費(fèi)者所掌握，促其在可控范圍內(nèi)努力執(zhí)行定額，降低 成本耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理和全面經(jīng)濟(jì)核 算工作。對(duì)由成本開支的各種費(fèi)用進(jìn)行控制，要有計(jì)劃指標(biāo)、費(fèi) 用指標(biāo)，在用途、作用、范圍、數(shù)量、時(shí)間上加以控制，從而達(dá) 到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程進(jìn)行控制。第二十九條 成本控制的主要任務(wù)：1、建立成本管理責(zé)任制。2、加強(qiáng)實(shí)時(shí)管理。3、建立和健全信息反饋和信息處理系統(tǒng)，充分利用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)組織有效的成本核算。第三十條成本控制的方法主要采取計(jì)劃指標(biāo)分解法，把總的費(fèi)用根據(jù)影響成本的因素 和構(gòu)成成本的內(nèi)容，全面進(jìn)行分解落實(shí)，歸口控制。經(jīng)管科每年下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)，由相關(guān)單位層層分解，根據(jù)

11、指標(biāo) 性質(zhì)按月、按季或按年考核。第七章成本控制的管理體系第三十一條 我廠實(shí)行在總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下的三級(jí)成本控制管理體系。第三十二條 廠級(jí)為一級(jí)控制，由財(cái)務(wù)科和經(jīng)管科負(fù)責(zé)，具 體職責(zé)：1、匯總編制成本計(jì)劃，增收節(jié)支計(jì)劃J利潤包干計(jì)劃，并進(jìn) 行指標(biāo)分解。2/嚴(yán)格控制成本開支范圍， 掌握成本計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用定額執(zhí) 行情況。3、準(zhǔn)確及時(shí)地計(jì)算成本，編制報(bào)表，做好成本預(yù)測、成本控 制和成本分析工作。4、每月按時(shí)核算由產(chǎn)品單位成本和總成本及各項(xiàng)費(fèi)用開支情 況。第三十三條 分場為二級(jí)控制，各分場由一名主任（或副主 任）抓成本控制工作，并設(shè)一名兼職成本管理員，進(jìn)行分場成本 控制，主要職責(zé)：1、建立成本控制崗位標(biāo)準(zhǔn)，

12、 明確分場成本控制中的職責(zé)分工 及任務(wù)。2、將分場一級(jí)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到班組，發(fā)動(dòng)群眾，落實(shí) 完成指標(biāo)的措施。3、健全原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)分析工作。 /4、管好分場管轄的固定資產(chǎn)、備品工具、儀表儀器、管理工 具，建立帳卡，定期盤點(diǎn)，做到帳、卡、物相符。第三十四條 班組為三級(jí)控制，由班長主管，由班組技術(shù)員或指定的職工負(fù)責(zé)，其基本職責(zé):1、將本班負(fù)責(zé)的各項(xiàng)指標(biāo)分解到崗位或個(gè)人。2、做好維護(hù)、大修、更改等項(xiàng)材料消耗的核算和記錄。3、建立班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況的原始記錄。4、做好班組的修舊利廢、增收節(jié)支、損失浪費(fèi)的原始記錄。5、"管好本班的設(shè)備、儀器、儀表，以及一般工具等。/ 6、班組成本

13、控制與崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，及時(shí) 公布結(jié)果。第八章成本分析與考核第三十五條 認(rèn)真分析成本計(jì)劃及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本 指標(biāo)的執(zhí)行情況，分析影響成本變動(dòng)的各個(gè)因素及升降原因，并 確定其影響指標(biāo)的程度，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提由改進(jìn)措施，并為經(jīng) 濟(jì)考核提供數(shù)據(jù)。形成從成本計(jì)劃一指標(biāo)分解一實(shí)時(shí)控制一信息 反饋一措施對(duì)策一取得最好經(jīng)濟(jì)效益的完整體系。第三十六條 成本分析的方法及主要內(nèi)容：成本分析一般采用比較法和因素分析法。分析的內(nèi)容包括：1、變動(dòng)費(fèi)用的升降，計(jì)劃執(zhí)行情況分析。包括本期實(shí)際與本 期計(jì)劃比；本期實(shí)際與上年同期比。2、固定費(fèi)用的升降，計(jì)劃執(zhí)行情況分析。包括本期實(shí)際與本 期計(jì)劃比；本期實(shí)際與上年同期比。9百度文庫3、標(biāo)煤單價(jià)升降情況分析。包括本期實(shí)際與本期計(jì)劃比；本 期實(shí)際與上年同期比。4、產(chǎn)品單位成本的計(jì)劃完成情況分析。第三十