物流工作年終總結(jié)2021年范文

1、物流工作年終總結(jié)2021年范文_物流業(yè)起步較晚。隨著國民經(jīng)濟的快速開展,_物流業(yè)保持著快速的增長速度,物流體系不斷完善,行業(yè)運行日趨成熟和標準。詳情可以點擊“工作總結(jié)”查看更多相關(guān)的工作總結(jié)參考喔。 物流工作年終總結(jié)2021年范文1 本人于20-年進入物流系這個大家庭，回想這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千：做為主管一個系的中層管理者，平常不僅要能做到工作時埋下頭，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從怎樣提高工作效率，使物流工作標準化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平，從而減少工作當中失誤事件的發(fā)生。要對于工作當中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷

2、溝通，相互學習，才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，管理水平進入新的篇章。 一、工作期間主要完成事項 1、20-年8月份新倉庫建成后投入使用，按方案順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。 2、在預(yù)定時間內(nèi)完成對新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理，以更有利于現(xiàn)場物料管理。 3、為防止出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車按出荷方案配送到位，由備貨人員進行零件機種、數(shù)量確實認，再打包出荷。 4、對出荷備貨時存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進行統(tǒng)一標識，進一步完善現(xiàn)場管理。 5、在品質(zhì)及降低本錢方面做好以下改善： a、為防止相似零件的混淆，用有色的風琴袋進行區(qū)分; b

3、、為節(jié)約捆包資材本錢，把現(xiàn)有的紙平口特別箱改為中空平口特別箱，回收利用周轉(zhuǎn); c、由原來的注朔連桿盒改為中空盒; d、防止曲軸錯位磕碰，包裝時在上面增加了小條的中空板條等等。 6、20-年針對因叉車司機違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件，從中吸取教訓(xùn)，重新設(shè)定叉車進入車間的行車路線，并完善叉車操作規(guī)程和獎懲制度，進而有效降低平安事故的發(fā)生機率。 7、在部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和關(guān)心下，10月份對物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現(xiàn)在的成品嚴格遵照“先進先出”，出荷率已到達98%，綜合服務(wù)和現(xiàn)場配套得到了很大提高。 8、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不及時導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴格按生產(chǎn)方案進行投料操縱。 二、待完善之

4、處 1、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善，許多不合理之處還有待進一步改善。 2、要員效率的提高有待進一步努力。 3、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。 4、長假休息前，員工的紀律有松散現(xiàn)像，要進一步加強監(jiān)管教育。 5、叉車時有超速現(xiàn)像發(fā)生，需積極教育與宣傳，開展正確和必要的引導(dǎo)。 三、20-年需進一步完善的工作 1、新倉庫的定置及管理。 2、叉車及出荷裝車的平安作業(yè)要求及標準。 3、成品庫存的防銹工作。 4、毛坯鐵箱的推進及完善事項。 5、局部成品包裝式樣專用模板的設(shè)計與開發(fā)。 6、要員效率的提高改善。 倉庫的不斷改善離不開公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)，同時感謝各位同事的大力支持和配合，在揮

5、手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績我們不驕不躁，對過去的缺乏我們將通過不懈的努力爭取做到最好，我們會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰喜悅源于進取，成功在于努力。為了公司和部門更好的開展，為了實現(xiàn)個人的價值和夢想，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!20-年，是全新的一年，又是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過往的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展及進步盡一份力。 物流工作年終總結(jié)2021年范文2 回憶-年年走過的歷程，不禁感概萬千。展望將來，在20-年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的開展。以“_產(chǎn)品”稱號的獲得為契機，努力奮斗，強化管理、深化變更、增創(chuàng)效益

6、應(yīng)做好以下幾點方面工作 一、繼續(xù)提高員工素養(yǎng)：我部門堅持組織學習機動車駕駛員平安教育輔導(dǎo)、崗位培訓(xùn)教材，使廣闊駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質(zhì)。 二、加強部門服務(wù)水平：為了提高客戶對物流配送的中意度，使企業(yè)和客戶到達雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣闊經(jīng)銷對駕駛員和部門多提珍貴意見，還鼓勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。 三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門依據(jù)崗位具體情況，先后制定了小貨車駕

7、駛員管理制定、叉車司機管理規(guī)定、倒運車駕駛員管理規(guī)定、小貨車輪班安排表、車輛零配件出入庫流程、車輛輪胎更換申請單，本部從全局利益動身，按照制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處分，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎勵。 四、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，根本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中選擇出班組長，讓其負責本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當任總調(diào)度負責物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、平安、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體實施、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀操縱”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡

8、其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。 五、降低運營本錢核算：為了降低運營本錢，本部先后采取了一系列有效措施，隨著本錢率的提高，一般輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車平安埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地操縱駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營本錢，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了的解決方案。 隨著公司的不斷開展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益動身，堅持以平安為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加強部

9、門管理建設(shè)，不斷提高人員素養(yǎng)，強化服務(wù)水平、降低運營本錢。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。 物流工作年終總結(jié)2021年范文3 經(jīng)歷了一年的工作，作為物流公司的一員，雖然我不用去跑快遞，但是在公司做文員的工作也是讓我明白工作的繁忙，同時也是清晰的知道，這一年物流工作并不輕松，競爭也是很大，但我也是盡責的做好自己該做的事情，同時也是得到了許多的成長，我也是在此來對自己工作這一年的一個表現(xiàn)來總結(jié)下。 這一年，曲折許多，同時也是讓我們物流公司感慨，外部的環(huán)境的變化確實是影響了我們的工作，但是我們也是積極的去克服，去處理好，同時防控的工作也是認真的去做好，公司沒有一例感染的情況發(fā)

10、生，同時也是配合社區(qū)去做好登記，消毒，衛(wèi)生各方面的工作，讓我也是知道，這次疫情的操縱是所有人一起努力才做到的。同時在工作方面，我也是積極的和同事一起配合做好物流相關(guān)的工作，去對接客戶，去了解市場的情況，清晰明白有哪些問題要去處理，又是該怎樣的解決，一年下來，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我也是認真的完成，同事們之間的配合，我也是沒有出過失，同時我也是感受到，確實自己有一些工作上面還有些做的不夠到位的，這些問題也是發(fā)覺了，然后去改善，同時也是可以更好的來讓自己去有進步去到工作里面有成長。 除了做好了工作，自己也是積極的來提升自己各方面，無論是工作的能力或者自己和他人相處，以及對于物流行業(yè)以及市場的了解，其實這

11、一年我也是學到了許多，公司也是舉辦了一些培訓(xùn)，自己也是去做了一些和同事們的交流，以及自己看書，時刻的去關(guān)注市場，關(guān)注行業(yè)最新的一些消息，讓我也是得到了許多的了解，而這些也是可以去反應(yīng)到工作里頭讓自己做事情起來，考慮的也是更多，而且辦事也是更加的有效率，一年的成長，有許多的收獲，雖然自己已經(jīng)不是個新人了，但是我也是知道，學習是不能去停止的，也是要繼續(xù)的努力才能有改變，并且在職場中，只有不斷的努力，那么自己才會有更多的收獲也是可以得到了一些時機是能夠去抓住的。 而自己的一些缺乏，以及在工作中發(fā)覺的問題也是要繼續(xù)的去改好，同時對于來年的工作我也是相信會繼續(xù)的有進步，能做得更好，讓自己真的感受到自己的

12、努力是沒有白費，會在崗位立足更穩(wěn)，去取得更多的成績。 物流工作年終總結(jié)2021年范文4 20-年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的復(fù)雜形勢，運價競爭非常惡劣、自身起點相對微小的情況下，我司共完成銷售額520余萬元，新增專線一條西北專線，營業(yè)網(wǎng)點增加澤國、橫峰、石粘等站點，吳岙物流基地建成投入使用，組建了適應(yīng)公司飛速開展需要的管理層，為20-年更高速的開展奠定了良好的根底。如今，我司全體人員意氣風發(fā)、斗志昂揚、團結(jié)奮斗、積極進取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面實施董事長、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目標進軍。 一、現(xiàn)將20-年工作總結(jié)如下： 1、銷售總額及利潤20-年物流公司完成銷售總額530萬元，相比2

13、0-年的457萬元，增幅為15.97%。20-年物流公司完成利潤30.3萬元（估算值，待財務(wù)正式報表），相比20-年的37.47萬元，增幅為-19.14%。 2、專線及網(wǎng)點建設(shè)20-年物流公司陸續(xù)新增了澤國、橫峰、石粘等3個營業(yè)站點，新開一條西北專線，截止12月31日，西北專線營業(yè)額為23000余元，業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市，即_、_、_、_、_。 3、制度化方面，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點服務(wù)標準、平安管理工作制度、物流公司規(guī)章制度、收、儲、發(fā)貨及損失賠償制度，強化了物流公司的財務(wù)標準要求。 4、信息化方面，我們在吳岙物流基地投入22萬元（其中移動公司投入16萬元），建成了信息公布大廳，配置了相應(yīng)的軟、硬

14、件，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。 5、搭建了根本的管理框架、組建了相應(yīng)的管理部門，初步理順了工作秩序為適應(yīng)物流公司開展壯大的要求，在董事長、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司設(shè)立了市場營銷部、業(yè)務(wù)管理部、財務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大根本管理部門，實施、引進了相關(guān)專業(yè)人員2名。 6、開展營銷拓展月專題活動，強化客戶信息。依據(jù)總經(jīng)理12月工作要求，我司開展了營銷拓展月活動，由主管副總帶隊，分區(qū)分片，層層實施商戶、廠家信息，為明年業(yè)務(wù)的開展打下良好的根底。 7、開展崗位培訓(xùn)，提升員工技能。 11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作，目

15、的是提高各級員工的操作技能、業(yè)務(wù)談判技巧及能力，12月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結(jié)果都合格。 二、成績?nèi)〉玫脑颍?20-年物流公司取得的成績是顯著的，這些成績的取得取決于： 1、董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)在市場競爭如此劇烈、市場變幻莫測的情況下，正是由于董事長、總經(jīng)理對物流市場正確的分析和把握，才會有我們物流公司今天的變化，才會有明年我們物流公司騰飛的根底。 2、總公司辦公室的大力支持 20-年物流公司在經(jīng)營網(wǎng)點上的拓展，吳岙基地的建設(shè)，各專線營運方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持，我們才會在各硬件上，特別是在廣告宣傳上取得如此明顯的成績。 3、各級員工自身努力工作的結(jié)果首先是各

16、站點的操作員以身作則，物流業(yè)的工作特點就是工作時間長，條件簡陋。我們的操作員從無怨言，踏踏實實工作，勤奮敬業(yè)，不計較個人得失，始終把客戶的需求擺在第一位，禮貌待人、誠信經(jīng)營; 然后是我們各站點的裝卸工，熱心關(guān)心客戶上、下貨，清點核對物品、數(shù)量，嚴格保管客戶財務(wù)。特別是澤國分公司的裝卸工，天天堅持到晚上凌晨1-2點，直到把客戶的貨物裝車完畢后才下班，努力完成著一個大運人信守誠信的承諾，盡職盡責; 再次是我們的業(yè)務(wù)員，在沒有自己專線的情況下，拿到貨物承運權(quán)的難度非常大，但即便是這樣，僅僅11/12月份我們專線外的業(yè)務(wù)量就有12萬多，這也是個了不起的成績。 最后是我們的調(diào)度員，他們付出的辛苦我們常人

17、很難想象，跟隨裝卸工工作到凌晨或者到廠家拉貨到凌晨，沒有休息日，保證業(yè)務(wù)員接到的貨物準時、按量、平安送到客戶手上非常不容易。 正是由于全體員工在平常工作中的點點滴滴的堅持和努力，我們物流公司才會有20-年度的成績。 物流工作年終總結(jié)2021年范文5 光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20-年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時間就這樣匆匆忙忙地一瞬間過去了，回憶這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感慨，想說的真是太多太多?，F(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下： 一、貨物的管理 要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，

18、有效的利用庫存區(qū)面積： 1、易拿，易放，易看，易點的堆積方式; 2、物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意五距; 3、貨物入出時做好樁足卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）; 4、堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異; 5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。 二、人力的合理安排和運用 1、人員的培訓(xùn)和提高。雖然裝卸工人的工作比擬簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)，他們的作業(yè)效率也會有所提高的; 2、合理的休息。在出口裝箱時，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合