優(yōu)秀員工激勵設計方案

1、優(yōu)秀員工激勵設計方案r®質量管理體系QMS廣州市信電氣有限公司Gua ngzhouRUsa nEleiTricCo.,Ltd.管理文件程序文件名稱優(yōu)秀員工評選方案文件編號SC-100-2016版本號A/0發(fā)布日期2016-05-01頁碼1/3制訂茆文偉審核批準7/51. 目的：1.1.為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵 表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范。1.2樹立全心全意爭做一流的競爭意識，充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性。1.3.激勵員工自主進步！肯定員工業(yè)績。2. 范圍：公司轉正后的崗位 A與崗位B人員。3. 評選原則：公平、公正、公開

2、。4. 職責4.1各部門或班組負責當月各自負責人員的業(yè)績和行為考評。4.2人事部負責公司A與B崗位人員的行為考核。4.3人事部負責各部門考評人員的匯總及入選名單。4.4績效評審小組負責確定優(yōu)秀員工名單。4.5公司領導負責優(yōu)秀員工的獎金發(fā)放和表彰。5. 定義5.1優(yōu)秀員工：指完成個人崗位的指標并可以帶動他人或團隊的積極性和正能量的事跡。5.2工作業(yè)績：個人在工作中履行職責的績效。5.3OCB （組織公民行為）：指的是有益于組織，但在組織正式的薪酬體系中尚未得到明確或直接確認 的行為。6. 優(yōu)秀員工獎金標準5.1優(yōu)秀員工獎金為80元。5.2公司之星每月150元。5.3獎金在每月公司全體員工大會上頒

3、發(fā)。7.評選標準：7.1評選依據7.1.1工作業(yè)績考評（各部門的績效考核標準）7.1.2行為規(guī)范（員工手冊和相關制度）與©廣州市日信電氣有限公司GuangzhouRUsanEleiTricCo.,Ltd.管理文件7TOSZ1N程序文件優(yōu)秀員工評選方案文件編號SC-100-2016質量管理體系名稱版本號A/0OCB （組織公民行為）QMS發(fā)布日期2016-05-01頁碼2/3制訂R 茆文偉審核批準7.2評選頻率：每月一次。7.3評選人數標準（附件公司崗位代碼表）7.3.1在崗位A中以班組為單位，每個班組選一人，且班組人數不少于10人（不含10人）。7.3.2在崗位B中共同選一人。7.3

4、.3在入選的崗位A與B人員中評選出一位公司之星。8. 優(yōu)秀人員評選流程8.1崗位A員工8.1.1各班組負責人，每天根據部門考核方案進行對團隊下屬進行評分，每月總結。8.1.2各班組負責人根據當月團隊下屬的績效分值（績效分值需將業(yè)績和行為分值分開統(tǒng)計），按名次統(tǒng)計評選出3名入選優(yōu)秀員工。8.1.3各班組評選出的優(yōu)秀員工交由部門負責人審核，審核后交由文員提交到人事部。8.1.4人事部根據當月員工行為記錄，并將分值加到入圍人員的績效分值內，最終分值（最終分值績效分值-行為被扣分值）最高分值的人員將當選當月的A崗位優(yōu)秀員工。8.1.5人事部將優(yōu)秀員入圍選名單在當月開公司全體員工大會前一天張貼到公告欄內

5、。8.1.6如遇到當月部門或班組人員最終分值相同時，人事部應與當事部門進行協(xié)商溝通評定人選。8.2崗位B員工8.1.1各部門負責人，每天根據部門考核方案進行對團隊下屬進行評分，每月總結。8.1.2各部門負責人根據當月團隊下屬的績效分值（績效分值需將業(yè)績和行為分值分開統(tǒng)計，并簡評優(yōu)秀之處），按名次統(tǒng)計評選出1-2名入選優(yōu)秀員工。8.1.3各部門負責人將入選名單交由人事部，由人事部根據當月員工行為記錄，并將分值加到入圍人員的績效分值內，最終分值（最終分值=績效分值-行為被扣分值）。8.1.4人事部將最終分值統(tǒng)計后，根據每月初例會，將統(tǒng)計人員名單發(fā)給績效小組成員每人一份，由績效小組成員投票選出最終B

6、崗位優(yōu)秀員工。8.3公司之星8.2.1由人事部將A崗位優(yōu)秀人員和B崗位優(yōu)秀人員名單整合打印出，分別發(fā)給評審績效小組成員各一份，由績效小組成員投票選出公司之星。01廣州市日信電氣有限公司Qi ianc7hci iRI laan匚laiTricQc_Ltd管理文件質量管理體系QMS程序文件名稱優(yōu)秀員工評選方案文件編號SC-100-2016版本號A/0發(fā)布日期2016-06-01頁碼3/3制訂茆文偉審核批準9. 相關規(guī)定9.1因優(yōu)秀員工可享受工資晉升、年終福利等條件優(yōu)勢，各部門或班組負責人務必嚴格執(zhí)行標準，做 到公平、公正評估考核。9.2員工有權對業(yè)績和行為考核進行申訴和越級反映，如遇到不公平或不理解事項，可逐級反映。9.3如部門或班組負責人在考評上有舞弊、不公者，將受到嚴格的考核處理。10. 附件10.1優(yōu)秀員工入圍名單10.2公司崗位代碼表11. 公司崗位代碼明細公司崗位代碼表