建筑工程監(jiān)理中小河治理工程監(jiān)理規(guī)劃城鄉(xiāng)0001

1、（建筑工程監(jiān)理）中小河治理工 程監(jiān)理規(guī)劃（城鄉(xiāng)）河南省中小河流治理重點縣綜合整治和水系連通試點永城市城廂項目區(qū)監(jiān)理規(guī)劃批 準：審 核：總 監(jiān)：河道治理工程項目監(jiān)理部2015年 6 月目 錄1總則11.1工程項目基本概況 11.2工程項目主要目標(biāo)11.3工程項目組織21.4監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容21.5監(jiān)理主要依據(jù)31.6監(jiān)理組織51.7監(jiān)理工作基本程序 .1.1.1.8監(jiān)理工作主要方法和主要制度基本程序 211.9監(jiān)理人員守則及獎懲制度 242施工準備階段的監(jiān)理工作 25.2.1協(xié)助業(yè)主做好施工準備工作252.2熟悉設(shè)計文件 25.2.3主持召開施工圖紙會審技術(shù)交底會議 262.4審查施工組織設(shè)計

2、（方案）262.5審查承包人現(xiàn)場項目管理機構(gòu)體系 282.6審查施工測量成果28.2.7審查材料及混凝土配合比 282.8簽發(fā)開工令2.9.2.9組織召開第一次工地會議 293工程質(zhì)量控制 29.3.1質(zhì)量控制原則 29.3.2質(zhì)量控制目標(biāo) 30.3.3質(zhì)量控制內(nèi)容 30.3.4質(zhì)量控制措施30.4工程進度控制 45.4.1進度控制原則45.4.2進度控制目標(biāo)45.4.3進度控制的內(nèi)容45.4.4進度控制的措施46.5工程投資控制 49.5.1投資控制原則49.5.2投資控制的目標(biāo) 49.5.3投資控制的工作內(nèi)容 505.4投資控制措施50.6合同管理55.6.1變更的處理程序和監(jiān)理工作方法

3、556.2違約事件的處理和監(jiān)理工作方法 566.3索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法 576.4合同爭議的調(diào)解59.6.5清場與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容 597 協(xié)調(diào)60.8工程驗收與移交 60.8.1工程驗收與移交工作內(nèi)容 608.2分部工程驗收監(jiān)理工作內(nèi)容 608.3階段驗收監(jiān)理工作內(nèi)容 618.4單位工程驗收監(jiān)理工作內(nèi)容618.5合同項目完工驗收監(jiān)理工作內(nèi)容 628.6竣工驗收監(jiān)理工作內(nèi)容 629保修期監(jiān)理 629.1保修期的起算、延長和終止 629.2保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 6310信息管理63.10.1信息采集、資料整理及文檔管理制度 6310.2監(jiān)理報表 64.11安全生產(chǎn)與文明施工的監(jiān)督

4、6612監(jiān)理設(shè)施.6.7.12.1本工程投入的監(jiān)理設(shè)施 6712.2 設(shè)施使用的規(guī)章制度 671 總則1.1 工程項目基本概況城廂項目區(qū)位于永城市中部，永城市城區(qū)的北側(cè)，區(qū)域面積119.9 km2，涉及城廂鄉(xiāng)和演集鎮(zhèn) 2 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，區(qū)內(nèi)行政村 40 個。項目區(qū)主要河流有小白河、雪楓溝、汪樓溝，河長分別為 6 m、11.2 m、7.88 m,其中汪樓溝從G311國道以南至沱河口段已進行過開挖疏浚，但建筑 物未配套建設(shè)，其余為支溝。河道流向與區(qū)內(nèi)地勢一致，大致為由北向南流。I標(biāo)段工程位于汪樓溝13+25016+780 段，工程內(nèi)容包括0.94 m河道清 淤疏浚和清障,生產(chǎn)區(qū)岸坡整治 1.88 m ,

5、生活區(qū)岸坡整治 5.18 m。H標(biāo)段工程位于汪樓溝17+39019+920 段，工程內(nèi)容主要為生活區(qū)岸坡 整治 5.06 m。皿標(biāo)段工程位于汪樓溝16+78017+390 段生活區(qū)岸坡整治1.22 m；雪 楓溝6+20012+000河道疏浚和清障5.8 m,生活區(qū)岸坡整治10+54012+000 段 2.92 m,生產(chǎn)區(qū)岸坡整治 6+20010+540 段 8.68 m。W標(biāo)段工程位于小白河20+50026+500 段，工程內(nèi)容主要為河道清障及 生活區(qū)岸坡整治 2.26 m。V標(biāo)段工程位于小白河 20+50026+500 段，工程內(nèi)容為重建5座生產(chǎn)橋。W標(biāo)段工程涉及汪樓溝及雪楓溝兩條河，工程內(nèi)

6、容為重建3座生產(chǎn)橋和1座水閘的維修加固。1.2 工程項目主要目標(biāo)1 、質(zhì)量目標(biāo)： 工程施工質(zhì)量檢測按照單位工程、 分部工程和單元工程劃分, 以單元工程為基礎(chǔ)進行檢測和質(zhì)量等級評定,工程質(zhì)量應(yīng)達到施工承包合同條 件及相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范要求。2 、安全目標(biāo)：文明施工,安全施工,確保安全,避免一般事故發(fā)生,杜絕 重大人身和設(shè)備安全事故。3 、投資目標(biāo)：投資目標(biāo)以批準的概算總投資為控制,不能突破概算。4、工期目標(biāo)：本工程合同工期為 90 天,嚴格審查施工組織設(shè)計,督促施 工單位在確保質(zhì)量和安全的情況下,在合同工期內(nèi)完工。1.3 工程項目組織工程參建單位：（1 ）監(jiān)督單位：（2）發(fā)包人：（3 ）設(shè)計單位

7、：（4 ）監(jiān)理單位：（5）承包人：1.4 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍河道疏浚工程、六棱框格護坡工程、岸坡整治植草工程、六棱框格砼壓頂工程、六棱框格 M7.5 漿砌石基墩、生產(chǎn)橋、水閘的維修加固。2、監(jiān)理工作內(nèi)容1）協(xié)助發(fā)包人進行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。2）全面管理工程建設(shè)合同，就承包人選擇的分包單位資格進行審查批準。3）督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工 程承包人的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。4）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工技術(shù)措施、作業(yè) 規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。5）簽發(fā)補充設(shè)計文件、

8、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)承包人提出的建議和意見。6）工程進度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃，編制控制性進度目標(biāo)和 年度施工計劃，并審查批準承包人提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。 督促承包人采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏 差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準后， 完成進度計劃的調(diào)整。7 ）施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依 據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準，對施工的全過程進行檢查，對重 要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎(chǔ)，按水利部水利水 電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準和水利水電工程

9、施工質(zhì)量評定規(guī)程的要求，對承包人評定的工程質(zhì)量等級進行復(fù)核。8）工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)；審查承包人提交的資金 流計劃；審核承包人完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理 索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達工程 變更令。9）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施，并提出 建議；檢查防洪渡汛措施并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查。10 ）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會 議紀要。11 ）協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單 位和承包人編制的竣工圖紙和資料。12 ）信息管理：

10、做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求 編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日 常管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。13 ）其他相關(guān)工作。1.5監(jiān)理主要依據(jù)1、國家和部門頒布的有關(guān)法律、法規(guī).2、現(xiàn)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準.3、已批準的設(shè)計文件.4、招標(biāo)、投標(biāo)文件.5、監(jiān)理合同.6、施工承包合同.7、 承包人報批的施工組織設(shè)計和施工進度計劃等技術(shù)文件 .表1主要法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準一覽表序號名稱文號備注1中華人民共和國建筑法2中華人民共和國合冋法3中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法4建設(shè)工程質(zhì)量管理條例5建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例6工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文（水利工 程部分）

11、7硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175-928混凝土強度檢驗評定標(biāo)準GBJ107-879建設(shè)邊坡工程技術(shù)規(guī)范GB50330-200210建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-200111建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范:GB50194-9312建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200113建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程JGJ120-9914建筑施工安全檢查標(biāo)準JGJ59-9915漿砌石壩施工技術(shù)規(guī)范nSD120-9516普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程JGJ55 200017砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-200218砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準GB/T50315-200019水電水利工程工程量計算規(guī)

12、定DL/T5088-199920水電水利工程施工安全防護設(shè)施技 術(shù)規(guī)范DL 5162-200221水電水利工程施工監(jiān)理規(guī)范DL/T5111-200022水工混凝土施工規(guī)范SDJ207 8223水工混凝土試驗規(guī)程SD105-8224水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范SL288-200325水利水電工程等級劃分及洪水標(biāo)準SL252-200026水利水電工程施工測量規(guī)范SL52-9327水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（試行）SL176-199628水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范（試行）SDJ338-8929水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì) 量等級評定標(biāo)準SDJ249.1 6-8830水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程SL

13、223-199931水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作規(guī) 程SD267 8832水利水電土建工程施工合同條件GF-2000-0208注、表中未列出的，按國家和行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準執(zhí)行1.6監(jiān)理組織1、監(jiān)理機構(gòu)組織形式根據(jù)河道整治工程的特點和具體情況，河道整治工程項目監(jiān)理部采取直線 職能制的組織形式。本工程項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)總監(jiān)理工程師一名，下設(shè)現(xiàn)場監(jiān)理 組、安全監(jiān)督組，與之配套的還有公司總部設(shè)置的技術(shù)部、資料室等輔助部門' 監(jiān)理機構(gòu)組織框圖如下圖所示：監(jiān)理公司后方輔助部門現(xiàn)場項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師技術(shù)資料現(xiàn)安部室場全監(jiān)監(jiān)理督圖1下游河道整治工程項目監(jiān)理機構(gòu)組織框圖2、部門職責(zé)分

14、工（1 ）現(xiàn)場項目監(jiān)理部現(xiàn)場項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，全面負責(zé)履行委托監(jiān)理合同。 下設(shè)的各專業(yè)監(jiān)理組在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。1 ）現(xiàn)場監(jiān)理工程師常駐施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員在總監(jiān)主持編寫的監(jiān)理規(guī) 劃指導(dǎo)下，嚴格按照規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件的要求，對工程項目進行監(jiān)理。2）對授權(quán)的工程承包合同進行全面的監(jiān)督與管理。當(dāng)出現(xiàn)危及生命、財產(chǎn) 和工程安全的緊急事件時，可不受承包合同的限制，向承包人下達指令，以盡 快解除不安全因素和減少損失。如果上述情況不應(yīng)由承包人負責(zé)時，應(yīng)同時提 出對承包人補償?shù)慕ㄗh，并應(yīng)及時報告總監(jiān)。3 ）組織設(shè)計單位對承包人進行技術(shù)交底，審核施工圖紙，審查設(shè)計修改通 知

15、，報總監(jiān)簽發(fā)。4）依照合同文件，組織審查承包人提出的施工組織設(shè)計或施工措施設(shè)計， 設(shè)備材料和資金計劃，報總監(jiān)簽發(fā)。5）監(jiān)督承包人按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準和設(shè)計圖紙進行施工，監(jiān) 督施工程序和施工進度。6 ）組織審查承包人使用的材料和工藝試驗報告，并進行合格簽證。施工過 程中，組織監(jiān)督承包人的檢驗測試和監(jiān)測工作。按照合同和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準， 指示承包人進行取樣送檢，必要時可隨時進行抽查。7）審批承包人的月進度報告，包括完成的工程項目、實物工程量，工程形 象、設(shè)備使用量、材料消耗、勞力使用量、管理人員出勤情況等，并向總監(jiān)理 提交月進度報告。8）審核承包人的月進度支付申請，包括完成工程量收方和計算

16、、單價、預(yù) 付款的支付和扣還、物價浮動、滯留金扣除與歸還、計日工計算、附加工程費 計算、補償與索賠費用計算等，并草似月進度付款憑證與各工程項目的質(zhì)量評 價，呈總監(jiān)簽發(fā)，辦理支付。9）審批承包人發(fā)來的信函，對于重大問題，應(yīng)提出處理意見，并草擬答復(fù) 信函，報總監(jiān)審查簽發(fā)。10）簽發(fā)工地指示。涉及改變工期與費用時，事先與項目法人協(xié)商。11）組織索賠調(diào)查，向總監(jiān)提出索賠報告。12）組織調(diào)查工程延期責(zé)任和補救措施、工程缺陷責(zé)任和補救措施，與承 包人協(xié)商后提出處理報告，經(jīng)總監(jiān)簽署意見；報項目法人批準實施。13）主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)的各種關(guān)系和事項，參加承包人有 關(guān)的生產(chǎn)和安全會議。14）簽署各單

17、項工程開工通知、停工或復(fù)工指令收集各項紀錄資料，做好 匯總分析工作。15）組織各單項工程批復(fù)及竣工驗收，提出驗收報告，草似工程竣工驗收 憑證，組織工程維護期終止驗收，提出驗收報告，草擬工程缺陷責(zé)任憑證，組 織編寫項目施工大事記。16）現(xiàn)場監(jiān)理組必須配合結(jié)算審核組完成合同外工程量審核簽證，核實月 進度完成工程量及竣工結(jié)算工程量的復(fù)核；配合試驗組對施工原材料、半成品、 成品進行現(xiàn)場取樣抽檢、測試。提供試件、樣品等；配合資料室工作，提供現(xiàn) 場有關(guān)月報、記錄、通知、紀要、竣工驗收必備圖紙資料等。（2）后方輔助部門 由公司總部設(shè)置的輔助機構(gòu)，主要職責(zé)是輔助現(xiàn)場項目監(jiān)理部工作。1）技術(shù)部審查監(jiān)理規(guī)劃及主要

18、監(jiān)理工作文件，派駐及調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理人員，檢查項目部 的監(jiān)理工作，審核竣工結(jié)算。協(xié)助、指導(dǎo)總監(jiān)解決施工監(jiān)理過程中出現(xiàn)的各種 專業(yè)技術(shù)難題。2）資料室負責(zé)公司的文件檔案管理工作，為項目監(jiān)理部提供必要的監(jiān)理技術(shù)標(biāo)準及監(jiān) 理資料，指導(dǎo)項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料整理及歸檔工作。3、主要監(jiān)理人員的配置和崗位職責(zé)（1）主要監(jiān)理人員的配置表2主要監(jiān)理人員情況姓名職務(wù)職稱專業(yè)證書編號（2）總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限1 ）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則，簽發(fā) 監(jiān)理機構(gòu)的文件。2）確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu) 內(nèi)部工作。3）指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作。負責(zé)本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)

19、理人員的工作考核，調(diào) 換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。4）主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準。5）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。7）主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題 會議。8）簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和 復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。9 ）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。11 ）主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合

20、 同條款做出解釋。12 ）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、 管理人員。13 ）審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施； 審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案； 參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。14 ）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、 單位工程完工驗收、 合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。15）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。16）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作 報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。（3）監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。2）預(yù)審承包人提出的分包項

21、目和分包人。3）預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金 流計劃。4）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。5）核查進場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文 件及其質(zhì)量情況。6）審批分部工程開工申請報告。7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施 工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。8）檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認或否認。9 ）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結(jié)果。10）預(yù)審各類付款證書。11）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。12）按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。13）收集、匯總、整理監(jiān)理資料

22、，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。14）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、15）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。（4）監(jiān)理員的職責(zé)和權(quán)限1）核實進場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。2）檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好 現(xiàn)場記錄。3）檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。4）檢查和統(tǒng)計計日工情況。核實工程計量結(jié)果。5）核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和 環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。6）檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。7）核實承

23、包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。1.7監(jiān)理工作基本程序圖2 監(jiān)理總流程編制監(jiān)理規(guī)劃審查施工圖審查分包單位審查施工組織設(shè)計r*臨時設(shè)施檢查測量基準點的校核及移交業(yè)主提供條件檢查組織工程項目劃分發(fā)布開工令審查工程項目竣工驗收資料資料整理及監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理合同結(jié)束圖3 工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖進入下工序或 （單元工程）&監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認工序或單 元工程施工質(zhì)量報驗單9 .核準計量圖4質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖進入下一單元工程2.承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級進入下一 分部 工程進入下一圖5 進度控制監(jiān)理工作程序圖不同意2.監(jiān)理機構(gòu)審批同意、1T不同意6.調(diào)整

24、和修改施工進度計劃 同意14繼續(xù)施工是否13.修訂進度計劃圖6 工程款支付監(jiān)理工作程序圖9.報發(fā)包人審批圖7 變更監(jiān)理工作程序圖不同意2.監(jiān)理機構(gòu)審核建議書J-w意不同意同意5.設(shè)計單位進行變更設(shè)計* 7.承包人施工16進入爭議解決的程序圖8 索賠處理監(jiān)理工作程序圖&監(jiān)理機構(gòu)做出索賠處理決定是否圖9 材料及設(shè)備質(zhì)量簽認程序承包人提供下列材料：(1)原材料合格證、材質(zhì)化驗單、 材料復(fù)檢報告等。2)工程設(shè)備出廠合格證、技術(shù)說 明書、性能試驗單或監(jiān)造報告等監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽查并對影響使用功能及觀感的原材料和設(shè)備進行預(yù)控監(jiān)理工程師抽檢或抽查監(jiān)理工程師不同意進場不得使用于指定部位并在合理的時間撤離

25、圖10 砼（鋼筋砼）施工質(zhì)量控制監(jiān)理程序圖防水碎石剛度模板工程質(zhì)量控制配合比設(shè)計攪拌質(zhì)量養(yǎng)護規(guī)格（直徑）鋼筋工程質(zhì)量控制配制、綁扎、安裝箍筋質(zhì)量圖11設(shè)備安裝監(jiān)理程序圖1.8 監(jiān)理工作主要方法和主要制度基本程序1、監(jiān)理工作主要方法 河道綜合整治工程項目監(jiān)理部主要采取如下監(jiān)理工作方法：(1) 現(xiàn)場記錄。監(jiān)理機構(gòu)認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材 料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。(2) 發(fā)布文件。監(jiān)理機構(gòu)采用通知、指示、批復(fù)、簽認等文件形式進行施 工全過程的控制和管理。(3) 旁站監(jiān)理。監(jiān)理機構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重 要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過

26、程檢查、監(jiān)督與管理。(4) 巡視檢驗。監(jiān)理機構(gòu)對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、 監(jiān)督和管理。(5) 跟蹤檢測。在承包人進行試樣檢測前，監(jiān)理機構(gòu)對其檢測人員、儀器 設(shè)備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核； 在承包人對試樣進行檢測時， 實施 全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié) 果確認。(6) 平行檢測。監(jiān)理機構(gòu)在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行 的檢測，核驗承包人的檢測結(jié)果。(7) 協(xié)調(diào)解決。監(jiān)理機構(gòu)對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過 程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調(diào)解。2、主要監(jiān)理工作制度(1) 施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 在工程開工之前，

27、 監(jiān)理工程師會同施工單位及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙， 廣 泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺留，以及修改不合理的部位。監(jiān)理工程師要督促、 協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全 面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準、技術(shù)措施) ，并根據(jù)討論決定 的事項做出書面記要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。(2) 施工組織設(shè)計審核制度 工程開工前，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審批準工 作，填寫施工技術(shù)方案申報表報送項目監(jiān)理部，由監(jiān)理部審核批準后遵照組織施工（3）工程開工審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準備工作已完成時， 施工單位可提出 合同項目開 工申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，即可由總監(jiān)批發(fā)合

28、同項目開工令 。（4）工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度分部工程施工前， 監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠合格證、 材質(zhì)證 明、試驗報告等。對于有疑問的主要材料或按規(guī)定必須試驗的材料進行抽樣， 在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備或交有資格的檢測單位進行復(fù)查， 不準使用不合格材料。（5）重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位質(zhì)量聯(lián)合檢驗制度 隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準進行自檢，并將評 定資料報監(jiān)理工程師。 施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前兩日提出計劃 報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重 點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。（6）旁站監(jiān)理制度

29、監(jiān)理人員按照監(jiān)理合同約定， 在施工現(xiàn)場對隱蔽工程、 重要部位及關(guān)鍵工 序的施工，實行連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。（7）設(shè)計變更處理制度如因設(shè)計圖錯漏， 或發(fā)現(xiàn)實實情況與設(shè)計不符時， 由提議單位提出變更設(shè) 計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，由設(shè)計填寫變更 設(shè)計通知單。監(jiān)理審核無誤后簽發(fā)。（8）工程質(zhì)量檢驗與驗收制度 承包人每完成一道工序或一個單元工程， 自檢合格后監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)核檢 驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格， 不得進行下道 工序或下一單元工程施工。在承包人提交驗收申請后， 監(jiān)理機構(gòu)對其是否具備驗收條件進行審核， 并 根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程或

30、合同約定， 參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗 收。（9）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度 監(jiān)理機構(gòu)建立工地月例會和周例會， 定期主持召開由參建各方負責(zé)人參加 的會議，會上通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況， 分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。 監(jiān)理機構(gòu)編寫會議紀要并簽發(fā)與會單位。（ 10 ）施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。監(jiān)理機構(gòu)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、 處理措施等文 件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時，應(yīng)立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊 急措施進行處理。（ 11 ）工程款支付審簽制度工程進度款按月支付， 所有申請付款的工程量均應(yīng)進

31、行計量并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu) 確認。未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。（ 12 ）合同外工程簽證制度合同外工程實行簽證制度， 承包人實施工合同外工程須經(jīng)發(fā)包人同意， 實 施時填報合同外項目工程量簽證單 ，簽證單經(jīng)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方聯(lián)簽 生效后作為結(jié)算依據(jù)，每月匯總后填寫合同外項目月支付明細表 ，作為工 程價款月支付申請表的附表，一同流轉(zhuǎn)，審批結(jié)算時用。（ 13 ）監(jiān)理月報制度監(jiān)理機構(gòu)每月初向發(fā)包人提交上月監(jiān)理月報， 月報內(nèi)容主要有 7 點，具體 為：1）工程概況：本月工程概況、本月施工基本情況；2）本月工程形象進度；3）工程進度：本月實際完成情況與計劃進度比較；對進度完成情況及采 取措施效果

32、的分析；4）工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量分析，本月采取的工程質(zhì)量措施及效果；5）工程計量與工程款支付：工程量審核情況，工程款審批情況及月支付 情況，工程款支付情況分析，本月采取的措施及效果；6）合同其他事項的處理情況：工程變更、工程延期，費用索賠；7）本月監(jiān)理工作小結(jié)：對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜 合評價，本月監(jiān)理工作情況， 有關(guān)本工程的建議和意見， 下月監(jiān)理工作的重點。（ 14 ）監(jiān)理資料管理制度 安排專人管理監(jiān)理資料，與工程同步整理監(jiān)理資料，及時分類歸檔。為規(guī)范資料的整理，本工程資料統(tǒng)一使用 A4 紙。1.9 監(jiān)理人員守則及獎懲制度1、監(jiān)理人員守則（1）遵紀守法，堅持求實、嚴謹、科

33、學(xué)的工作作風(fēng)，全面履行義務(wù)，正 確運用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。（2）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提 高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。（3）提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強責(zé)任感，加強與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作， 積極、主動開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。（4）未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做 好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。（5）除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設(shè)備供貨人有其他 業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟利益關(guān)系。（6）不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。（7）監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得

34、承擔(dān)其 他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。（8）遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，嚴禁徇私舞弊。2、獎懲制度（1）監(jiān)理人員無正當(dāng)理由曠工，或不向項目總監(jiān)理工程師請假而私自離 開工地，每天罰款 500 元；（2）監(jiān)理人員索要或私自接受被監(jiān)理方的財物、 請吃的， 每次罰款 2000 元；（3）監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作程序或監(jiān)理工作不到位，發(fā)生責(zé)任事故，造 成嚴重經(jīng)濟損失的，要承擔(dān)連帶責(zé)任；（ 4）監(jiān)理人員受到發(fā)包人書面投訴的，每次罰款 200 元。2 施工準備階段的監(jiān)理工作2.1 協(xié)助業(yè)主做好施工準備工作監(jiān)理人員在施工準備階段要認真檢查業(yè)主責(zé)任內(nèi)的準備工作是否辦妥之 處和符合要求，如有不妥應(yīng)盡早采取措施，督促幫助業(yè)主盡

35、快予以完善，以滿 足開工的實際需要。1、檢查核對施工圖紙一般情況施工圖紙已在招標(biāo)前就已完成。 而監(jiān)理單位在進場后， 應(yīng)對施工 圖紙，包括標(biāo)準圖，進行一次認真的清點核對。如果施工圖紙不夠齊全，不能 滿足施工的需要時，則應(yīng)盡快與設(shè)計院聯(lián)系，查明原因，盡快落實補圖時間。 這個時間應(yīng)與承包人的施工準備及開工時間相協(xié)調(diào)。如全部出齊圖紙有困難 時，應(yīng)根據(jù)施工進度需要要求設(shè)計單位列出供圖時間表， 可先將開工急需的施 工圖紙出齊。但圖紙一定要配套。2、檢查開工前需要辦理的各類手續(xù) 譬如，委托質(zhì)量監(jiān)督、檢測試驗單位。3、檢查施工現(xiàn)場及三通一平工作4、盡快向施工單位辦理有關(guān)交接工作 為了幫助施工單位盡快進入工作程

36、度， 加快施工準備工作， 監(jiān)理公司應(yīng)會 同業(yè)主盡早將施工現(xiàn)場的有關(guān)情況向施工單位辦理交接工作，主要內(nèi)容包括：（1）施工場地。（2）水源電源接駁點。（3）水準點坐標(biāo)點交接。（4）占道及開路口的批準文件，具體位置及注意事項。（5）地下電纜，水管等管線線路情況。（6）按合同規(guī)定份數(shù)向施工單位移交施工圖紙，地質(zhì)勘察報告及有關(guān)技 術(shù)資料。2.2 熟悉設(shè)計文件在設(shè)計交底前， 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件， 并對圖紙中 存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。2.3 主持召開施工圖紙會審技術(shù)交底會議設(shè)計圖紙中難免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題， 故應(yīng)于施工前主持召開施工圖 紙會審技術(shù)交底會議，

37、組織設(shè)計單位、承包人進行施工圖紙會審，盡可能早地發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯不足，以減少不必要的浪費與損失。會后起草施工圖交底 會會議紀要。1、圖紙會審主要審查下面幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：（1）核對設(shè)計圖紙是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、標(biāo)準、規(guī)范和批準的設(shè) 計文件精神。（2）圖紙及設(shè)計說明是否完整、清楚、明確、齊全，圖中尺寸、座標(biāo)、 標(biāo)高是否正確，相互間有無矛盾。（3）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間在平面與空間上有無重大矛盾。（4）有無特殊結(jié)構(gòu)，如有，其設(shè)計深度是否足夠，施工單位的技術(shù)裝備 條件能否完成。（5）圖中涉及到的特殊材料及配件本地能否供應(yīng)，要求的品種、規(guī)格、 數(shù)量是否滿足需要。（6）圖中有無表述含糊之處。2、技術(shù)交

38、底與圖紙會審由監(jiān)理公司代表業(yè)主進行，做好圖紙會審記錄并 整理編寫成圖紙會審紀要，交由參加圖紙會審各方會簽，設(shè)計院審定蓋章后， 下發(fā)施工單位實施。2.4 審查施工組織設(shè)計（方案）工程項目開工前， 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送 的施工組織設(shè)計（方案） ，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、批復(fù)后報 建設(shè)單位。1、對于施工組織設(shè)計的審查應(yīng)注意掌握如下八條原則：（1）施工組織設(shè)計應(yīng)符合當(dāng)前國家基本建設(shè)的方針與政策，突出“質(zhì)量 第一、安全第一”的原則。（2）施工組織設(shè)計應(yīng)與施工合同條件相一致。（3）施工組織設(shè)計中的施工程序和順序，應(yīng)符合施工工藝學(xué)的原則和本 工程的特點，對冬雨季施工應(yīng)

39、制定有效措施。且在工序上有所考慮。（4）施工組織設(shè)計應(yīng)優(yōu)先選用目前先進成熟的施工技術(shù)，而這些新技術(shù) 的使用對本工程的質(zhì)量、安全與造價有利。（5）施工組織設(shè)計應(yīng)采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，做到均衡連續(xù)施工。（6）施工機構(gòu)的選用配備應(yīng)經(jīng)濟合理，滿足工期與質(zhì)量等要求。（7）施工平面圖的布置與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致，并符合緊湊合 理、文明安全、節(jié)約方便的原則。（8）降低成本，確保質(zhì)量和安全的措施齊全可行。2、對于施工組織設(shè)計的審查應(yīng)該抓住施工方案及施工方法，施工進度計 劃及施工平面布置三個重點。（1）施工方案與施工方法的審查。1）審查施工程序與順序有無不妥2）審查選用的施工機械是否滿足工程需求

40、。3）主要施工方法的審查。4）審查技術(shù)組織措施。質(zhì)量保證措施安全生產(chǎn)措施（2）施工進度計劃。對施工進度計劃的審查應(yīng)突出以下幾個重點：1）施工進度計劃的開工、竣工時間、即工期應(yīng)與合同要求相一致，應(yīng)與 監(jiān)理單位編制的綜合進度控制計劃相吻合，計劃安排上留有一定的調(diào)節(jié)余地。2）檢查施工進度計劃圖中所描述的施工程序、順序與施工組織設(shè)計以及 相應(yīng)的技術(shù)、工藝、組織要求是否一致。3）審查每一個施工過程的持續(xù)時間有無不當(dāng)，這個時間應(yīng)與機械設(shè)備、 勞力調(diào)配及材料半成品供應(yīng)計劃相一致。4）對該進度計劃均衡特征及工期費用特征做出評價。（3）審查施工總平面布置。施工總平面的審查掌握三個原則，即布局科學(xué)合理、滿足施工使

41、用要求、 費用低。2.5 審查承包人現(xiàn)場項目管理機構(gòu)體系工程項目開工前， 總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管 理體系、 技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系， 確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確 認。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：1、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；2、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；3、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2.6 審查施工測量成果監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措 施進行檢查， 符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的 施工測量成果 予以簽認：1、檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢

42、定證書； 2、復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控 制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。2.7 審查材料及混凝土配合比本工程需要的水泥、 河砂與石子等原材料的質(zhì)量需要經(jīng)過科學(xué)的檢驗手段 才能確認?；炷痢⑸皾{配合比，由于技術(shù)上的要求，需要的時間更長一些。 這些工作必須于施工準備階段完成， 才能滿足開工后的需要， 所以監(jiān)理工程師 首先要做的一件工作， 就是督促施工單位盡早、 盡快開始原材料的調(diào)查選點和 混凝土配合比的試配工作， 并配合施工單位及時做好原材料材質(zhì)的認證工作和 混凝土配合比的審批工作。同意使用的配合比應(yīng)向施工單位發(fā)出“混凝土配合比批準使用通知書” ， 施工單位應(yīng)按批準

43、的配合比，嚴格計量、投料和攪拌，不得隨意變更，需要變 更時應(yīng)重新申報。2.8 簽發(fā)開工令監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的合同項目開工申請表及相關(guān)資料， 具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同項目開工令 ，并報建設(shè)單 位。1、施工許可證已獲政府主管部門批準；2、征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；3、施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準；4、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材 料已落實；5、進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；2.9 組織召開第一次工地會議 工程項目開工前，監(jiān)理機構(gòu)主持召開的第一次工地會議。 第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容 : 1、建設(shè)單位、承包單位和

44、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人 員及其分工；2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；4、承包單位介紹施工準備情況；5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會 周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。3 工程質(zhì)量控制3.1 質(zhì)量控制原則 工程項目按設(shè)計完成，滿足安全和使用功能要求。3.2 質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)為工程施工質(zhì)量達到合格。 為達此目標(biāo)，監(jiān)理機構(gòu)主要工作內(nèi)容為審查承

45、包人的質(zhì)量保證體系和措 施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準，對施工的 全過程進行檢查， 對主要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。 以單元工程為基 礎(chǔ)，按水利部水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準和水利 水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程 的要求，對承包人評定的工程質(zhì)量等級進行復(fù)核。上述工作由本機構(gòu)的監(jiān)理工程師監(jiān)督，會同承包人的專職質(zhì)檢人員、總工程師、 施工員共同完成。考核標(biāo)準為：單元工程質(zhì)量全部合格，分部工程質(zhì)量全部合 格，原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，單位工程全部合格，且施工中未發(fā)生過 較大及其以上質(zhì)量事故，施工質(zhì)量檢驗資料齊全。3.3質(zhì)量控制內(nèi)容依據(jù)合同文件，批準的設(shè)計

46、圖紙和文件、國家現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程規(guī)范 和技術(shù)標(biāo)準，對項目的施工全過程進行事前、事中和事后的檢查、監(jiān)督、控制 和管理，排除影響工程質(zhì)量的各種不利因素，促使工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)符合合同、 批準的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準及使用要求 ，符合合格標(biāo)準。3.4質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制的工作程序擬定本工程施工質(zhì)量控制工作程序見下圖質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)保組織審查質(zhì)量保證體系質(zhì)保措施廠按簽發(fā)的設(shè)計圖施工測量復(fù)核驗證監(jiān)理記錄 監(jiān)理日記全 過 程 質(zhì) 量 監(jiān) 控施工措施方案審批科學(xué)試驗施工監(jiān)測原材料檢驗i施工工藝檢查隱蔽工程檢查簽證ok缺陷或返工處理質(zhì)量事故報告1分部、單元、工序檢查簽證發(fā)布質(zhì)量監(jiān)控指令工程驗收工程質(zhì)

47、量分析總結(jié)圖12施工質(zhì)量控制工作程序圖2、承包人現(xiàn)場項目管理機構(gòu)體系審查措施（1）質(zhì)量保證體系審查措施1）工程承包合同簽訂后， 在工程施工實施前，要求承包人將其組織機構(gòu)、 組成人員及資質(zhì)，為經(jīng)理、副經(jīng)理、總工和職能部門人員以及職能部門的職責(zé) 報監(jiān)理審查，具體內(nèi)容看其是否符合合同和投標(biāo)承諾。審查特殊工種的施工人員名單，其有效證件的原件是否滿足項目施工要 求，真實有效。審查承包人建立和健全質(zhì)量保證體系，主要審核其專職質(zhì)檢人員配置情 況，是否建立了完善的質(zhì)量檢查制度和程序， 承包人對專職質(zhì)保人員和施工人 員是否進行了培訓(xùn)、交底，有否培訓(xùn)記錄。審查承包人是否建立了各種必要的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準， 如三檢

48、制、 安全 三級教育制度、安全文明施工制度、砼澆筑施工技術(shù)要求等等。要求承包人將本項目施工資料記錄、 驗收報表等全過程擬用表格全套提交 監(jiān)理審查，看其是否符合水利部及水利廳的有關(guān)要求。上述項目的審查結(jié)果如不滿足要求， 則要求承包人限期改正， 否則不簽發(fā) 開工令。2）工程施工實施過程中，對以上開工前審查項目每月定期檢查和不定期 的隨機抽查， 并將檢查結(jié)果及時上報業(yè)主， 如檢查發(fā)現(xiàn)承包人各種配置嚴重背 離其合同和投標(biāo)承諾，各種制度和技術(shù)標(biāo)準形同虛設(shè)，則監(jiān)理應(yīng)與業(yè)主協(xié)商， 簽發(fā)停工令，令承包人限期整改。（2）技術(shù)管理體系審查措施1）工程施工實施前，要求承包人將其技術(shù)管理機構(gòu)、組成人員及資質(zhì)， 如總工

49、、付總工、工程師、施工員等和職能部門人員以及職責(zé)報監(jiān)理審查，具 體內(nèi)容看其是否符合投標(biāo)承諾，是否滿足本項目施工實際要求和技術(shù)要求。審查其技術(shù)工種的施工人員名單， 其有效證件是否滿足本項目施工技術(shù)要 求。審查承包人建立和健全技術(shù)管理體系，主要審核其專職技術(shù)人員配置情 況，是否建立了完善的各種技術(shù)管理制度和要求，如土方填筑要求、砼澆筑要 求、予制構(gòu)件埋設(shè)、安裝要求、機電設(shè)備安裝標(biāo)準及要求等。審查承包人施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施是否滿足進度要求和節(jié)點工期， 對施工質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)有否保證。審查承包人是否對各施工班組進行了技術(shù)交底、 有否記錄， 其擬進場的各 種設(shè)備是否滿足其承諾和施工實際。如上述審查結(jié)果

50、不滿足要求， 則要求承包人限期改正， 否則不簽發(fā)開工令。 2）工程施工全過程，對以上審查項目每月定期檢查和不定期隨機抽查， 每月上報業(yè)主，如檢查發(fā)現(xiàn)承包人發(fā)生偏差，則要求其限期整改，否則簽發(fā)停 工令。3、原材料、金屬結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制措施 本項目施工主要原材料、 構(gòu)配件和設(shè)備為砂、 碎石、水泥、鋼筋、塊石等。 （1）控制主要工作內(nèi)容1）在材料等商品構(gòu)件訂貨之前，就要求施工單位提供生產(chǎn)廠家的合格證 書及試驗報告。 必要時監(jiān)理人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家生產(chǎn)設(shè)備、 工藝及產(chǎn)品的合格 率進行現(xiàn)場調(diào)查了解， 或由施工單位提供樣品進行試驗， 以決定同意采購與否；2）材料、構(gòu)件等運入現(xiàn)場時，查驗其出廠質(zhì)量合格證明材料后

51、方能入庫， 并監(jiān)督施工單位在使用前按規(guī)定進行抽樣檢測試驗， 確認合格后才能使用到工 程上。不合格的材料、構(gòu)件或設(shè)備由施工單位做好標(biāo)識并運出場外；3）在施工進行中，隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進行符合性的抽樣 試驗檢查；4）隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施；5）組織各方對施工單位進場的中間產(chǎn)品金屬結(jié)構(gòu)進行聯(lián)合檢查驗收，并 作出詳細記錄。主要材料、構(gòu)件質(zhì)量控制工作程序見圖 9。（2）混凝土原材料質(zhì)量的控制1）水泥 水泥進場時， 施工單位必須向監(jiān)理工程師提交出廠質(zhì)量證明書， 并對其品 種、標(biāo)號包裝（或散包包號） 、出廠日期等檢查驗收。同時，對進場的每批水 泥，使用前施工單位必須按有

52、關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求抽樣復(fù)檢， 并提交檢驗報告給 監(jiān)理工程師審查。 袋裝水泥在運輸和貯存時應(yīng)防止受潮。 水泥如果受潮或存放 時間超過一個月， 應(yīng)至少每月重新取樣檢驗一次， 并按其復(fù)檢結(jié)果確認能否使 用。2）粗細骨料砼工程中使用的砂、碎（卵）石料要按規(guī)定抽樣檢驗，檢驗結(jié)果合格，并 報監(jiān)理機構(gòu)審核后方可進入施工現(xiàn)場， 已運進施工現(xiàn)場的材料，經(jīng)檢驗不合格 的，令其退出現(xiàn)場，堅決杜絕不合格的材料用于工程施工。（3 ）工程使用鋼材質(zhì)量控制1）進場時進行外觀檢查和核驗出廠合格證明材料，確認無誤后方準入庫， 并做好標(biāo)識。2 ）督促施工單位使用前按有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求抽樣復(fù)檢，并審查復(fù)檢試驗 報告，確認合格后方準使用到工程上。3 ）檢查庫存、制作和場內(nèi)轉(zhuǎn)運籌環(huán)節(jié)，若發(fā)生銹蝕或損壞等情況，則令 施工單位進行處理。（4）進場設(shè)備的控制措施對用于工程的各種設(shè)備，在設(shè)備出廠前，要求生產(chǎn)廠家提交產(chǎn)品合格證、試驗報告以及用于生產(chǎn)設(shè)備的材質(zhì)證明和檢驗報告。設(shè)備運到工地后，由監(jiān)理機構(gòu)組織發(fā)包人、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、安裝設(shè)備生產(chǎn)廠家進行開箱驗收和外觀檢查。 設(shè)備如有缺陷則要求生產(chǎn)廠家進行處理， 如有嚴重缺陷或存在質(zhì)量問題，則退 回生產(chǎn)廠家。設(shè)備外觀檢查驗收合格后，由參檢人員簽字認可后方可移交安裝 單位進行安裝。（5 ）原材料檢驗要