班組長如何有效激勵員工

1、班組長如何有效激勵員工一、激勵的定義現(xiàn)在員工管理主要包括三個方面： 管態(tài)度、管知識、管技能 。態(tài)度是基礎， 知識是保證， 技能是落腳點。 對于基層管理者而言，要做到 態(tài)度高于一切。 態(tài)度不能只落實在口頭， 要有 一套激勵機制，適時提高員工的積極性。1. 激勵的涵義 激勵，簡單來講，是一種刺激。它的目的是激發(fā)員工的斗志，鼓勵員工的上進心，所以 好的激勵叫激勵力。激勵力的公式為：激勵=效價x期望值也就是說，要想使激勵的效果好，效價、期望值就要高。效價效價高是指激勵的辦法對員工有吸引力 ，員工心有所動。 例如， 如果現(xiàn)在仍然像過去一 樣，獎勵員工 20 元或 50 元錢，就不能起到激勵效果。需要注意

2、的是， 企業(yè)在經(jīng)濟上的投入越高， 效價力不一定就越高。 提高效價要按需激勵， 切中員工要害，這就需要激勵之前聽取員工的意見，不能一言堂，明白員工關注什么。期望值 期望值高是指激勵實現(xiàn)的可能性高。 如果獎勵的辦法、東西、 結果很誘人，但是對員工 的要求特別高，員工很難實現(xiàn)，激勵效果也不會很好。2. 激勵的方式激勵有兩種方式：物質激勵和精神激勵 。物質激勵往往是獎錢、獎物； 精神激勵又被稱 為“不花錢的激勵”，是老板最感興趣的激勵方式，有時往往效果比物質激勵還要好。3. 激勵的種類 激勵有兩種： 正激勵和負激勵 。正激勵就是表揚人； 負激勵就是批評、 懲罰人。 所以說， 將激勵理解為表揚和贊揚，是

3、一種錯誤的想法。4. 需求激勵 激勵需要用心，要結合員工的需求和動機。如果員工提出需求，企業(yè)不需要投入很多， 但又能極大地滿足員工，這就是雙贏。激勵員工需要結合馬斯洛的需求理論：生理需求對于員工的生理需求，激勵辦法是給員工提供衣食住行的便利條件。安全需求對于員工的安全需求，激勵方法是給員工提供或購買保險，配備安全防護裝置等?！景咐?】為何招不到人深圳某企業(yè)的工資很高， 但就是招不到人。 經(jīng)過調(diào)查， 發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的工廠和生 活區(qū)中間有一塊荒地，雜草叢生，沒有鋪柏油路，沒有路燈，員工晚上九點、十點 下班時都要經(jīng)過那塊地方，經(jīng)常發(fā)生被搶事件，所以企業(yè)很難招到人。社交需求現(xiàn)在很多企業(yè)的員工以 80 后、

4、90 后居多，他們都面臨一個共同的問題找男朋友或 女朋友，企業(yè)要給員工提供交往的機會，讓員工工作并快樂著。被尊重的需求員工也有被尊重的需求，企業(yè)可以用尊重的方法激勵員工。成長的需求 對于員工成長的需求，激勵方法是給員工升職、提供培訓機會等。 激勵的方法是多種多樣的， 一個人可以同時有多種需求， 一個人越成功， 越有更高級的 需求，越希望被尊重、被認可。二、針對一線工人的激勵原則1. 實事求是 管理者要實事求是， 根據(jù)事情本身激勵員工。 簡單來講， 就是根據(jù)制度，采用合適的激 勵辦法，而不是依據(jù)員工的背景做判斷。此外， 員工的功勞大，獲得獎勵也要多； 員工犯錯造成的損失比較大， 處罰力度也要比

5、較大。所以班組長要根據(jù)員工功過的大小，實行不同的激勵方式。2. 標準一致 賞罰要按文件做事，才能標準一致。需要注意的是，制度形成之前，要公示出來，爭取 到員工的認可。3. 公平公正對集體進行獎勵時， 不能搞平均主義。 因為集體中每個人的貢獻不同， 平均主義看似很 公平，其實是最大的不公平。4. 目標結合獎勵要針對那些有意義的、 與公司目標緊密結合的事， 特別是對經(jīng)濟效益方面有重大貢 獻的事情。5. 連續(xù)可變獎勵的辦法不能經(jīng)常變， 但也不能不變。 也就是說， 即使形成激勵制度， 也要與時俱進， 如果制度經(jīng)常變， 員工就會懷疑策劃制度的人的能力； 如果不變， 往往會引起不適應。 所以， 管理者要掌

6、握好激勵制度的變化頻率。6. 因人制宜班組長要了解員工的需求，按需激勵，最好達到投入少、效果好的狀態(tài)。7. 及時激勵 對員工的激勵要隨時、及時發(fā)生。這里說的激勵不只包括物質激勵，還包括精神激勵， 例如一句話、一個眼神、一個動作等。對于員工做得好的一些小事，班組長要及時激勵、隨 時激勵，該表揚的時候表揚，該批評的時候批評。8. 物質激勵和精神激勵雙管齊下由于班組長的權力有限， 物質獎勵需要上層領導的批準， 往往導致激勵不夠及時。 但精 神激勵可以隨時發(fā)生， 能夠起到很好的激勵效果。 需要注意的是， 單純的精神激勵是愚民政 策，單純的物質激勵是害民政策。班組長要用心激勵下屬，否則就達不到效果，員工

7、的積極 性得不到提高。針對一線工人的激勵原則： 實事求是； 目標一致； 公平公正； 目標結合； 連續(xù)可變； 因人制宜； 及時激勵； 物質激勵和精神激勵雙管齊下。、有效激勵的基本形式及其應用要點提示計件1. 承包式經(jīng)營承包式經(jīng)營的核心是計件， 能夠提高員工的積極性。 在實際操作中， 對于能計件的工作， 最好都計件，甚至集體計件，把計件用到極致，不斷完善計件制度。承包承包式經(jīng)營的另一個核心是承包。 例如， 某企業(yè)去年人力部門的總工資是兩萬元， 今年 給人力資源部總監(jiān)兩萬元， 讓他安排需要的人員， 人力資源部總監(jiān)可能會裁掉一半員工， 這 樣員工的工資提升很多，同時也不會影響工作效果。2. 引入競爭機

8、制員工付出后沒有得到好回報， 會造成工作積極性不高、 不愿意付出， 這是缺少競爭機制 造成的。為了改變這種現(xiàn)狀，需要做到：第一，公布優(yōu)秀員工名單，給優(yōu)秀員工榮譽感，給 其他員工壓力； 第二，按照系統(tǒng)性原則， 對各個層面的人都要考慮激勵，例如既要對容易出 成績的銷售部進行激勵，也要對不容易出成績的后勤部進行激勵。3. 薪酬激勵通常情況下，薪酬激勵是最好的激勵辦法，企業(yè)可以利用計件制、 標準公司制、年終獎 等方式進行薪酬激勵。 使用這種方法時， 企業(yè)要考慮發(fā)放年終獎的時間， 當然也要根據(jù)績效 發(fā)放年終獎。4. 員工持股員工持股也是一種激勵方式。 比如，在百度剛剛創(chuàng)建時， 有一個清潔工持有一些原始股

9、， 目前已是他已經(jīng)擁有了千萬資產(chǎn)。5. 培訓員工激勵的不竭動力是期望，例如， 給員工學習的機會、 改變員工工作環(huán)境、給員工升 職、實現(xiàn)員工的期望，這些都是激勵的辦法。6. 尊重尊重員工是激勵的基本點。 最好的激勵辦法是尊重基層， 尊重他們的生活方式和勞動成 果。例如，松下公司開會時，坐在第一排的是作業(yè)績效最好的人，有可能是基層員工，而領 導一般坐在后排。尊重員工有很多表現(xiàn)，比如記住員工的生日、姓名等。7. 獎懲公平公正激勵時要用量獎，不用評獎，用數(shù)據(jù)說話，看員工最后的結果。8. 參與管理企業(yè)要讓員工參與到管理中來，這也是一種激勵方式。9. 危機管理企業(yè)在遇到危機的時候，管理者可以用危機激發(fā)員工的斗志和工作熱情。10. 情感激勵有些企業(yè)在每年八月十五時給員工