超工作總結(jié)及工作計劃

1、希望本文對您有所幫助！超市工作總結(jié)及工作計劃導(dǎo)讀：本文是關(guān)于超市工作總結(jié)及工作計劃，希望能幫助到 您！前言老板的高度，決定企業(yè)的高度。09 年對百信超市而言是步入發(fā)展快車道的一年吧，在大學(xué)城 實(shí)現(xiàn)扭虧為盈之后，公司基本上實(shí)現(xiàn)每店均贏利的目標(biāo)，而且 09 年公司還計劃至少要開發(fā)兩家能夠保證盈利的門店。這是公司短 期的計劃。當(dāng)然，我們也有著長期的計劃和打算。 對我們超市公司而言， 近三年的目標(biāo)是，在實(shí)行獨(dú)立核算的前提下，在 2012 年超市的年 凈利潤要達(dá)到 500 萬左右，要將公司建設(shè)為溫州本土最頂尖的超 市公司之一。能否實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，是和董事長的大企業(yè)家的風(fēng)范是分不開 的，包括董事會給骨干配股

2、，以及對超市公司發(fā)展的全力支持和 把關(guān)，所以說老板的高度決定企業(yè)的高度，如果沒有董事長的眼 光，超市公司可能不會獲得如此的發(fā)展。在此，我作為公司總經(jīng)理，首先也要向董事會表示誠摯的感 謝，感謝董事會給了我們超市公司全體人員這樣的一個發(fā)展的機(jī) 會。所以，在 09 年，公司全體人員還要一如既往地鼓足干勁，力 爭上游，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面我就 xx 年的超市公司的 工作總結(jié)及 09 年超市公司的年度計劃與工作重點(diǎn)， 作一個簡單陳 述：第一部分： xx 年年度工作總結(jié)一、xx 年年度營運(yùn)績效分析：xx 年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學(xué)城的銷 售分析估計不足，到 xx 年 8 月份為止

3、，短短半年多時間，我們的 虧損額就接近 200 萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從 xx 年下半年開始，大學(xué)城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得 十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí) 現(xiàn)凈利潤 xxx 萬元。 通過對 xx 年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個門 店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較 好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵；大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很 到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自 xx 年 9 月份開始，得到明顯改善；梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方 面是做得比較差的， 但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店， 這里不作過多分析。二、企業(yè)發(fā)展方面

4、 在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公 司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng) 營標(biāo)超這一塊，暫時退出便利店的擴(kuò)張計劃。在 xx 年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已 于 xx 年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利，但對 公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店預(yù)計會在 2009 年 3 月或者 4 月開業(yè)。雖然 xx 年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超， 但相對于梧慈店的規(guī) 模來看，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模， 還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模， 所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看， 我們還要加大力度， 從各個方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。在這一過程中，我們也認(rèn)識到根

5、據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要 性，對選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮， 將穩(wěn)健、 務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、 開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納 入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還 是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展 標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的 超市，方法有多種，相信 2009 年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很 好的發(fā)展。三、加強(qiáng)了對營運(yùn)企劃的管理xx 年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門 店的形象、營運(yùn)流程以及動線設(shè)計進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了 門店店長的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí)。xx 年度對會

6、員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對公司的營運(yùn) 方針進(jìn)行了重新定位，將低價、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客， 在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價格形象 之外，其它商品均已根據(jù)市場進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價 格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去 年有了極大的提升 （xx 年銷售 xxxx 萬，較 xx 年 xxxx 萬的銷售提 升了 42%）。在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下，加強(qiáng)了對門店成本的 控制，各項成本支出較 xx 年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是 大學(xué)城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原 因之一。xx 年營運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多

7、， 將在 09 年的工作 計劃中，提出改善意見。五、采購部 采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要 求：09 年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是 因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^與廠家（如塑料制品、日化用品）直 接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上 仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商 品結(jié)構(gòu)，要把采購的力度進(jìn)一步推進(jìn)。采購部在與供應(yīng)商的合作與溝通過程中， 掌握了一定的水準(zhǔn)， 但有些時候展現(xiàn)靈活度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度，相信慢慢也會 得到提高。09 年度采購部還是公司需要加大力度進(jìn)行改革和創(chuàng)新的部門， 所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進(jìn)去。六、行