企業(yè)競爭模擬疑難問題解答

1、企業(yè)競爭模擬疑難問題解答以下是同學(xué)上課或參加比賽時(shí)提出的問題，帶有普遍性，現(xiàn)分類回答如下：一【市場營銷類】1.1 問：市場容量是不是不一定的，換句話說，是不是每期的市場銷售產(chǎn)品總量都是一樣的？答：市場容量不是一定的。如果大家都抬價(jià)，顧客就少買；反之，顧客會多買。但是，市場的總?cè)萘恳膊皇菬o限的。1.2 問：廣告費(fèi)是一共40000元，還是每個(gè)市場40000元？答：廣告費(fèi)是對產(chǎn)品的，但影響各市場。輸入的數(shù)不是每個(gè)市場多少錢，是整體數(shù)量。同理，投入某市場的促銷費(fèi)用是整體數(shù)量，對該公司在此市場銷售的各種產(chǎn)品起作用。1.3 問：如果有的公司在定價(jià)時(shí)給出特別的低價(jià)或高價(jià)，對我們正常定價(jià)的企業(yè)會有什么影響？答

2、：如果某公司定價(jià)過高或過低可能影響市場的平均價(jià)格。但是，平均價(jià)格是按照各個(gè)公司在該市場上可以銷售的產(chǎn)品數(shù)量加權(quán)計(jì)算的，不是價(jià)格的簡單平均值。如果該公司價(jià)格奇特，但沒有供貨，該價(jià)格對其他公司沒有影響。如果該公司在市場上有供貨，定價(jià)過高主要影響他自己產(chǎn)品的銷售，造成積壓，對其他企業(yè)可能有一點(diǎn)好的影響，因?yàn)樗麄兊南鄬r(jià)格顯得低了；如果該公司定價(jià)過低，比如1元，一方面能使其他公司相對價(jià)格變高，不利于銷售，另一方面，1元的低價(jià)能刺激很大的需求，若該公司不能滿足需求，有些需求可能跑到其他公司那里去，綜合起來，對其他公司的影響不一定是負(fù)面的。程序?qū)Τ霈F(xiàn)異常定價(jià)已經(jīng)給予了考慮，但并不采取限價(jià)政策。1.4 問：

3、企業(yè)時(shí)間序列數(shù)據(jù)中顯示的訂單列中的數(shù)值代表的含義是？答：企業(yè)時(shí)間序列數(shù)據(jù)中顯示的“訂貨”列中的數(shù)值代表的是因?yàn)楣┎粦?yīng)求轉(zhuǎn)為對下期的訂貨。參加模擬規(guī)則中的“預(yù)訂”。因?yàn)樵诠┎粦?yīng)求時(shí)只有部分需求轉(zhuǎn)為訂貨，所以，“訂貨”多并不是好事，意味著定價(jià)不準(zhǔn)，企業(yè)的利潤受到損失。1.5 問：關(guān)于促銷的作用，假設(shè)某期我在市場1投入100件產(chǎn)品，促銷10萬元，如果下期投入400件產(chǎn)品，為了達(dá)到同樣的效果，是否就要40萬元的促銷呢？答：促銷費(fèi)用并不要求按比例增加。促銷費(fèi)用對需求的影響是多種因素的一種。所以，即使促銷增加到40萬，價(jià)格等因素都不變，也難以保證需求達(dá)到400件。同時(shí)，要注意經(jīng)濟(jì)學(xué)上常說的邊際效益遞減的規(guī)

4、律。二【生產(chǎn)作業(yè)管理類】2.1 問：生產(chǎn)中機(jī)器加工和工人勞動之間是如何考慮的？是一個(gè)人看一臺機(jī)器嗎？各自的工作時(shí)間是多少？答：生產(chǎn)中有多道工序，在模型中將多種機(jī)器綜合為一種，各種類型工作的工人綜合為一種。所以。不要理解為一人看幾臺機(jī)器，只考慮每種產(chǎn)品需要多少機(jī)時(shí)和人時(shí)。要注意工人的工作時(shí)間最多12小時(shí)，機(jī)器可以干兩班，最多可以20小時(shí)。2.2 問：機(jī)器和人的比例必須是A產(chǎn)品100:180;B200:180,不管機(jī)器還是人，若多余也沒有用處，對不對？答：對！機(jī)器和人的比例必須是按規(guī)則規(guī)定的比例。機(jī)器若多余，則閑置；人工若多余，則不上班，只領(lǐng)基本工資。2.3 問：同一班可以在每期里生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，或

5、者在正班和加班生產(chǎn)兩種產(chǎn)品嗎?答：同一班可以在每期里生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，甚至3種、4種產(chǎn)品，或者在正班和加班生產(chǎn)一種或多種產(chǎn)品都行。但需要注意生產(chǎn)的固定費(fèi)用（管理成本），同時(shí)注意至少要先投入一級研發(fā)費(fèi)用。2.4 問：正常班和特殊班是根據(jù)什么確定的？有何特殊計(jì)算要求？答：正常班指第一班正班，8小時(shí)。公司聘用的工人至少要領(lǐng)正常班的工資，不管他是否真上班。其它的班，包括第一班加班，第二班正班和加班。如果工人上這些班，需要補(bǔ)上與正常班的工資差額。2.5 問：為什么我沒有加班，但卻有特殊班工資135100元？答：所有的工人不管是否工作，都發(fā)第一班正常班的工資。如果工人上第二班正常班，比第一班正常班高出的工資也

6、算在特殊班工資里。我想原因是你們安排工人上了第二班。2.6 問：決策的產(chǎn)品供貨量指當(dāng)期生產(chǎn)量，市場供給量，還是當(dāng)期運(yùn)入量?答：決策表中的產(chǎn)品供貨量指公司當(dāng)期計(jì)劃從工廠運(yùn)往市場的數(shù)量，其上限是當(dāng)期生產(chǎn)量的75%或其它一種比例（此數(shù)字要看模擬規(guī)則的市場營銷部分）加上公司上期末在工廠的庫存量。公司在市場上的庫存已經(jīng)運(yùn)往市場，不要再運(yùn)了。2.7 問：我們公司第十一期決策后，在AB兩產(chǎn)品累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用已經(jīng)達(dá)到第2級，工資第級也大于1，且與上期持平，為什么產(chǎn)品等級不到2級？答：如果只投入初始的研發(fā)費(fèi)用，實(shí)際的產(chǎn)品等級在1，1.9，因?yàn)樽畹偷牡燃壴O(shè)置為1。當(dāng)研發(fā)費(fèi)用達(dá)到2級時(shí)，實(shí)際的產(chǎn)品等級在1.1，2

7、.9之間。這時(shí)如果工資系數(shù)雖然大于100%，仍然可能使產(chǎn)品等級在2以下。增加研發(fā)費(fèi)用和工資系數(shù)都會提高成本，但研發(fā)等級可以對以后各期起作用，而工資系數(shù)只對本期起作用。2.8 問：通過研發(fā)，當(dāng)期產(chǎn)品等級的提高對之前的庫存產(chǎn)品的等級是否有影響？答：支付了研發(fā)費(fèi)用，產(chǎn)品等級提高后，對公司的產(chǎn)品需求提高，對原來庫存的產(chǎn)品也產(chǎn)生影響。程序沒有將不同期生產(chǎn)的產(chǎn)品分別考慮。2.9 問：如果研發(fā)費(fèi)用投入多了，會有什么影響？答：模擬規(guī)則中指出：所列的研發(fā)費(fèi)用是累計(jì)的，每次只要投入級別之間的差額。有的公司沒有看清規(guī)則，多投入了。由于規(guī)定每期只升一級，剩余的研發(fā)費(fèi)還可以在以后起作用。其不利影響是增加了當(dāng)前的成本，因

8、為資金是本期期初支付的，成本是按本期和下期平均分?jǐn)偟?。如果研發(fā)投入超過了最高級的需要，多出的部分就完全浪費(fèi)了。三【財(cái)務(wù)管理類】3.1 問：銀行貸款是自動的嗎？答：只有在現(xiàn)金數(shù)量少于一個(gè)定量時(shí)（規(guī)則中有說明），若現(xiàn)金不足，在銀行信用額度之內(nèi)，銀行會自動貸款，使現(xiàn)金達(dá)到此數(shù)量。但是，若想多貸款，或在現(xiàn)金超過該數(shù)量時(shí)也貸款，就需要在決策時(shí)將想借貸的數(shù)量填入決策單。即使在銀行能自動貸款的情況下，建議參賽者自己也填寫貸款數(shù)量。3.2 問：我們公司要買機(jī)器，現(xiàn)金不夠，發(fā)債券好還是從銀行貸款好？答：這依賴于你購買機(jī)器的數(shù)量和資金狀況。如果購買不多，銀行信用額度比較充足，可以用銀行貸款。用銀行貸款的好處是利率

9、低，缺點(diǎn)是當(dāng)期期末要還本息。債券的利率雖高，但分20期還本，緩解資金的壓力。在購買較多機(jī)器時(shí)，可能發(fā)債券好。建議通過計(jì)算進(jìn)行比較后再決定采用的籌資辦法。3.3 問：我們現(xiàn)在資金比較富余，能提前歸還企業(yè)債券本金嗎？答：不能。企業(yè)債券本金分20期償還，但每年要償還債券利息。因?yàn)閭时葒鴤矢撸贿呝I國債、一邊發(fā)債券是不合算的。所以，在發(fā)債券時(shí)應(yīng)該多加考慮，不要貿(mào)然決策。3.4 問：在規(guī)則中，公司累計(jì)繳稅和累計(jì)分紅按7%的年息計(jì)算，在財(cái)務(wù)狀況表中繳稅及分紅的累計(jì)金額是將實(shí)際的金額加上7%的年息計(jì)算的嗎？答：7%只是在計(jì)算綜合分時(shí)轉(zhuǎn)換成凈現(xiàn)值用，但實(shí)際記賬時(shí)只按實(shí)際支付的現(xiàn)金計(jì)算。3.5 問：在

10、模擬的最后一期中，我們的累計(jì)分紅不足100萬元，累計(jì)盈利超過400萬元，我們決策分紅300萬，最終結(jié)果被修改為：分紅74.7萬。分紅有何更具體的要求？答：在模擬規(guī)則的財(cái)務(wù)管理部分，說明了分紅數(shù)量不能超過本期的稅后利潤。在最后一期，即使累積了許多利潤，分紅還受當(dāng)期利潤的約束。如果要增加分紅，應(yīng)該分散在多期。3.6 問：比賽模型中凈資產(chǎn)是如何計(jì)算的？比如庫存產(chǎn)品是如何在凈資產(chǎn)中體現(xiàn)的？研發(fā)、廣告是否影響凈資產(chǎn)？答：庫存產(chǎn)品和庫存原材料在計(jì)算凈資產(chǎn)時(shí)都加以考慮。庫存產(chǎn)品的價(jià)值是按照產(chǎn)品需要的資源（包括人、機(jī)器、原材料）計(jì)算的價(jià)值。人是按照第一班的工資，機(jī)器費(fèi)用是按每天工作一個(gè)正常班計(jì)算的折舊，原材料

11、按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。其它費(fèi)用，如存儲費(fèi)、管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、機(jī)器維修費(fèi)用等等，都作為本期成本分?jǐn)傇诒酒阡N售的產(chǎn)品上。研發(fā)、廣告和促銷在本期以現(xiàn)金支付。研發(fā)費(fèi)用分兩期分?jǐn)?，作為成本，廣告和促銷作為本期的成本。3.7 問：各種產(chǎn)品的成本是如何計(jì)算的？費(fèi)用怎么攤到每個(gè)產(chǎn)品上面?包括哪些？比如機(jī)器維修費(fèi)要不要攤?怎么攤，是按照產(chǎn)品價(jià)值在不同產(chǎn)品分?jǐn)?，還是按實(shí)際的使用機(jī)器工作時(shí)間來分?jǐn)偅看穑耗M程序評定企業(yè)績效時(shí)只計(jì)算總成本，比如機(jī)器維修費(fèi)，只是作為本期的成本。本期的收入（主要是銷售收入）減去成本得出利潤。企業(yè)決策時(shí)為了估計(jì)各種產(chǎn)品的贏利能力，希望能估算各種產(chǎn)品的成本。機(jī)器維修的成本按產(chǎn)品需要的機(jī)器小時(shí)算比較合

12、理，原材料庫存費(fèi)可以按產(chǎn)品使用的原材料計(jì)算。3.8 問：在計(jì)算企業(yè)收益中有一項(xiàng)-"庫存產(chǎn)品變化"，在會計(jì)中，存貨變化并不直接影響企業(yè)損益。答：庫存變化雖然不影響現(xiàn)金損益，但影響本期的成本。假若本期生產(chǎn)了200個(gè)A產(chǎn)品，賣了300個(gè)，也就是庫存減少了100。如果不將從庫存拿的100個(gè)相應(yīng)的成本考慮在內(nèi)，本期的利潤就會很高，但這是虛假的高利潤。相反，在庫存增加的情況下，利潤會顯得很低，所以要調(diào)整。3.9 問：季度末的庫存產(chǎn)品價(jià)值和原材料價(jià)值是如何計(jì)算的，原料和產(chǎn)品庫存是采取先進(jìn)先出法還是后進(jìn)先出法？答：成品和原材料如何折算成凈資產(chǎn)，有不同方法。此處，是按照產(chǎn)品需要的資源（人、機(jī)

13、、原材料）計(jì)算的價(jià)值，它一般會小于銷售價(jià)。沒有采取先進(jìn)先出法或后進(jìn)先出法，庫存中的產(chǎn)品不具體計(jì)算是哪批存的。3.10 問：產(chǎn)品和原材料在什么情況下會產(chǎn)生庫存費(fèi)用?當(dāng)期購買或生產(chǎn)并在當(dāng)期消耗銷售的也會有庫存費(fèi)，還是只有未消耗或銷售的才有庫存費(fèi)?答：產(chǎn)品和原材料從上期作為庫存轉(zhuǎn)到本期，或本期生產(chǎn)作為庫存到下期，計(jì)算庫存費(fèi)。對當(dāng)期購買或生產(chǎn)并在當(dāng)期消耗或銷售的原材料和產(chǎn)品不計(jì)算庫存費(fèi)。3.11 問：原材料是使用批量差價(jià)買來的，在使用時(shí)是按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算的，是否擴(kuò)大了成本？答：程序沒有具體計(jì)算哪批原材料，使用了簡單的辦法：將原材料運(yùn)輸費(fèi)作為本期成本，原材料批量優(yōu)惠作為本期收入。3.12 問：我們期末的現(xiàn)

14、金已經(jīng)不足3000000元，為什么系統(tǒng)沒有用銀行貸款自動不足呢？答：如果你的信用額度足夠，3000000元又是規(guī)則規(guī)定的現(xiàn)金基本數(shù)額，在下期起初銀行會“自動”給你貸款，但不是本期期末，即不在會計(jì)帳目末尾顯示。最好不用“自動貸款”，而是自己在決策單上填寫銀行貸款。因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后，工資、原材料等大幅度增加，規(guī)則中規(guī)定的“基本數(shù)額”可能不夠用。3.13 問：公司會計(jì)帳目上的“工人基本工資”和“特殊班工資”是怎么算的？答：“工人基本工資”是按本期在崗工人數(shù)（不包括退休和辭退工人，新工人4人折合1人）按第一班正常班的工資（每小時(shí)工資*520小時(shí)*工資系數(shù)）計(jì)算的。沒有安排生產(chǎn)的也要付基本工資?！疤?/p>

15、殊班工資”包括工人上第二班正常班多出的部分工資、第一班加班和第二班加班的工資。四【人力資源管理類】4.1 問：決策中工人解聘數(shù)是否包括退休人數(shù)，計(jì)算結(jié)果不是整數(shù)如何辦？答：決策單上的解聘數(shù)包括正常退休人員。如果輸入的少于應(yīng)退休人數(shù)，系統(tǒng)會改動。計(jì)算結(jié)果若是 7.6 ，按 7 人退休計(jì)算。4.2 問：解聘人和雇傭人發(fā)生時(shí)間在期初還是期末，假如期初總?cè)藬?shù)200，算工資成本時(shí)怎么算？答：解聘人和雇傭人發(fā)生時(shí)間都在期初，解聘的人員在本期不再領(lǐng)工資。如果期初200人，退休6人，不再多解聘，不聘用新人，按196人計(jì)算基本工資。4.3 問：第二班人員能否不干正班，直接加班？答：不能。五【綜合類】5.1 問：

16、比賽成績?nèi)绾斡?jì)算？是分期統(tǒng)計(jì)，綜合計(jì)算；還是只看最后一期排名？答：比賽按最后一期的綜合成績排序。是否前面的決策沒用？不是。7項(xiàng)指標(biāo)中有許多是累計(jì)指標(biāo)，如累計(jì)繳稅、累計(jì)分紅；有些與歷史的積累關(guān)系密切，如凈資產(chǎn)。同時(shí)，在計(jì)算綜合分時(shí)將前期的綜合評分加權(quán)計(jì)入本期綜合分，所以綜合分有延遲的影響。當(dāng)然，作為比賽，還是鼓勵(lì)落后者能后來居上，所以當(dāng)期的利潤、市場占有率等起著重要作用。5.2 問：什么失誤是最致命的失誤？答：許多失誤都可能讓企業(yè)鑄成大錯(cuò)。如果一定要挑一種失誤，預(yù)留現(xiàn)金不足可能是致命的。輕者，產(chǎn)品運(yùn)不出；重者，生產(chǎn)不能進(jìn)行；嚴(yán)重者，可能導(dǎo)致破產(chǎn)。5.3 問：在第三組的比賽中，最后一輪公司6的各項(xiàng)

17、指標(biāo)比公司4都好，但最后的評分卻略低，這是什么原因？答：在模擬規(guī)則的評比指標(biāo)中的第5段，解釋了出現(xiàn)這種現(xiàn)象的幾種原因。需要注意的是：原來的綜合評分對后面有滯后影響，預(yù)留的現(xiàn)金和原材料也是考慮的因素。5.4 問：計(jì)算時(shí)難免會出現(xiàn)小數(shù)，請問是四舍五入還是進(jìn)一？或者用別的方法？答：屬于決策的變量，輸入是整數(shù)。比如，若需要解聘8.4人，就應(yīng)該按9人計(jì)算。若計(jì)算能生產(chǎn)120.6個(gè)產(chǎn)品，則至多讓生產(chǎn)120個(gè)，若生產(chǎn)121個(gè)就不可行了。在2009年全國MB斫養(yǎng)院校企業(yè)競爭模擬大賽中，參賽對提出了許多問題，我們有在各個(gè)賽區(qū)的公告欄中盡力給予解答?，F(xiàn)將問答分類整理，供各參賽隊(duì)參考，也希望能為各學(xué)校的決策模擬教學(xué)

18、提供幫助。一、【模擬規(guī)則理解類】1)問：企業(yè)時(shí)間序列數(shù)據(jù)中顯示的“訂貨”列中的數(shù)值代表的含義是？答：企業(yè)時(shí)間序列數(shù)據(jù)中顯示的“訂貨”列中的數(shù)值，代表的是因?yàn)楸酒诠┎粦?yīng)求而轉(zhuǎn)為對下期的訂貨。參見模擬規(guī)則中的“預(yù)訂”部分。因?yàn)樵诠┎粦?yīng)求時(shí)只有部分需求轉(zhuǎn)為訂貨，所以，“訂貨”多并不是好事，這意味著定價(jià)不準(zhǔn)，企業(yè)的利潤受到了損失。2)D產(chǎn)品投入了40萬的研發(fā)費(fèi)用，本期再投10萬就可以生產(chǎn)力嗎？還是這40萬成為了沉沒成本？本期必須投50萬才能生產(chǎn)？答：本期只要投入差額(10萬)即可。已經(jīng)投入的即使不夠，但仍然保留，以后某期補(bǔ)足即可。3) 問：如果研發(fā)費(fèi)用投入多了，會有什么影響？答：模擬規(guī)則中指出：所列的

19、研發(fā)費(fèi)用是累計(jì)的，每次只要投入級別之間的差額。有的公司沒有看清規(guī)則，多投入了。由于規(guī)定每期只升一級，剩余的研發(fā)費(fèi)還可以在以后起作用。其不利影響是增加了當(dāng)前的成本，因?yàn)橘Y金是本期期初支付的，成本是按本期和下期平均分?jǐn)偟摹Ｈ绻邪l(fā)投入超過了最高級的需要，多出的部分就完全浪費(fèi)了。4) 問：納稅怎么操作？答：納稅不需要自己決策，系統(tǒng)會根據(jù)各個(gè)公司的利潤和稅率扣除。如果因?yàn)榍捌谔潛p，作用負(fù)的利潤可以在盈利是少交稅，這就是納稅信用。5) 問：現(xiàn)金收支次序表中，怎么沒有研發(fā)費(fèi)用，是在管理費(fèi)里嗎？答：模擬規(guī)則的“現(xiàn)金收支次序”中有“研發(fā)費(fèi)”，請仔細(xì)看看，在緊急貸款后面。6) 問：根據(jù)比賽規(guī)則，由于運(yùn)輸原因，當(dāng)

20、起訂購的原材料至多有50%可以用于本期使用，那剩下的我們在這一期還要支付庫存費(fèi)嗎？答：本期的原材料庫存是按期初和期末的平均值計(jì)算的。所以，本期沒有使用的原材料會按一半計(jì)算為本期的庫存費(fèi)，另一半計(jì)算為下一期的庫存費(fèi)。7) 問：本期成本包括本期購買機(jī)器的成本嗎？答：購買機(jī)器的支付不算作本期的成本。機(jī)器的成本是按20期平均折舊。比如，第9期購買20臺機(jī)器，第9期末花180萬元，從第11期可以使用時(shí)每期分?jǐn)傉叟f成本9萬元。2、 【市場營銷類】1) 問：價(jià)格的敏感性問題？如果價(jià)格提升1%,或提升15%對產(chǎn)品銷售有何影響？比如某個(gè)市場只有3家公司，總需求100件，三家的定價(jià)分別為99元，100元，101元

21、；每家都供貨50件，價(jià)格只相差1%，這種情況下是每家都能銷售33件(價(jià)格不敏感)，還是前兩家都能銷售出去50件，而第3家銷售為0(價(jià)格敏感)。以上假設(shè)其他條件都相同。答：市場銷售不是先把價(jià)格低的買完再買價(jià)格貴一些的。但是，價(jià)格偏高時(shí)，需求小一些。如果價(jià)格相差甚微，如2001元、2000元、1999元，將相應(yīng)的需求取整以后，也有可能是相等的。2) 問：關(guān)于促銷的作用：假設(shè)某期我在市場1投入100件產(chǎn)品，促銷10萬元，如果下期投入400件產(chǎn)品，為了達(dá)到同樣的效果，是否就要40萬元的促銷呢？答：促銷費(fèi)用并不要求按投放產(chǎn)品的數(shù)量成比例增加。促銷費(fèi)用對需求的影響是多種因素中的一種。所以，即使促銷增加到4

22、0萬，價(jià)格等因素都不變，也難以保證需求達(dá)到400件。同時(shí)，要注意經(jīng)濟(jì)學(xué)上常說的邊際效益遞減的規(guī)律。3) 問：我們的產(chǎn)品價(jià)格很合理，市場也有需求，但我們的產(chǎn)品沒有賣出去。答：經(jīng)檢查，你們的產(chǎn)品銷售暢通，而且供不應(yīng)求，有不少轉(zhuǎn)為下期訂貨。估計(jì)你看到的庫存是工廠的庫存。因?yàn)楫?dāng)期生產(chǎn)的產(chǎn)品有75%可以運(yùn)往市場，另外25%是保持連續(xù)性的正常庫存。4) 問：為什么我們的13期C產(chǎn)品銷售量比13期需求大？答：因?yàn)槟銈兩掀贑產(chǎn)品在該市場供不應(yīng)求，有一部分沒有滿足的顧客轉(zhuǎn)為本期的訂貨。而本期的需求只包括本期新的需求。如果你們的供應(yīng)充足，銷售量會等于兩者之和。經(jīng)檢查，你們的情況正是如此。少數(shù)時(shí)候銷售量還可能更多，

23、是因?yàn)槠渌竟┎粦?yīng)求，部分顧客轉(zhuǎn)移到你們公司。請看模擬規(guī)則中“庫存與預(yù)訂”。3、 【生產(chǎn)作業(yè)管理類】1) 問：如果加工的話，是不是一定正班生產(chǎn)的每一種產(chǎn)品都是加工的同類產(chǎn)品數(shù)兩倍以上。答：不必。如果是第二班，加班生產(chǎn)正班產(chǎn)量的一半，是一種簡單的排班方法，原因是加班工時(shí)是正常班工時(shí)的一半，但也可以有另外安排。第一班加班因?yàn)榕c第二班使用機(jī)器有沖突，更不必按正常班的一半來安排。2) 問：比賽規(guī)則中“機(jī)器可在兩班使用,但第一班加班和第二班用的機(jī)器總數(shù)不能多于公司機(jī)器總數(shù)。第一班加班用的機(jī)器在完工后的四小時(shí)也不能用于第二班正常班。”這句話怎么理解，第二班用的機(jī)器總數(shù)是什么意思，指的是二班正常班用的機(jī)器

24、數(shù)和二班加班用的機(jī)器數(shù)中的較大者嗎？答：不是“第二班用的機(jī)器總數(shù)”，而是“第一班加班用的機(jī)器加第二班正常班用的機(jī)器之和”，因?yàn)樗鼈兊臅r(shí)間有沖突；第二班加班可以用的機(jī)器只要不超過公司擁有的機(jī)器即可?？偨Y(jié)為：1)第一班正常班用的機(jī)器；2)第一班加班用的機(jī)器加第二班正常班用的機(jī)器之和；3)第二班加班用的機(jī)器；三者都不能超過公司可以用的機(jī)器數(shù)。4、 【財(cái)務(wù)管理類】1) 問：為什么自己沒發(fā)債券，每期卻要還本息？答：因?yàn)槊總€(gè)公司剛成立時(shí)發(fā)行了債券，分20期還清本金。2) 問：請問公司在使用完800萬貸款額度之后，在銷售收入之前的會計(jì)項(xiàng)目出現(xiàn)負(fù)值怎么辦？答：在基本工資發(fā)放之后，會修改決策，削減相關(guān)的支出。若

25、在基本工資之前，會啟用高利率的緊急貸款。3) 問：我們的決策單出問題了，導(dǎo)致我的收入嚴(yán)重缺少，而最后的現(xiàn)金也是負(fù)的，不是有緊急救援貸款的么？答：緊急救援資金只在發(fā)基本工資階段(見模擬規(guī)則“現(xiàn)金收支次序”)，在后面現(xiàn)金不夠時(shí)，決策會被改動。請想辦法壓縮成本，利用一切籌資手段，度過難關(guān)。4) 問：當(dāng)現(xiàn)金不足時(shí)，銀行為什么沒有自動給予貸款補(bǔ)足呢？我們的信用額度還有8000000啊！答：若不足300萬(不同模擬情景可能不同，請看規(guī)則)，信用額度足夠，銀行在下期初會補(bǔ)足到300萬。但不在本期末的會計(jì)項(xiàng)目顯示。即使能自動補(bǔ)足，還是建議自己在決策單中填寫，因?yàn)樘顚憰r(shí)可以根據(jù)需要多填。在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，人工

26、和原材料費(fèi)用增加，300萬不一定夠。5) 問：當(dāng)期產(chǎn)品的材料已經(jīng)按本期生產(chǎn)額計(jì)入了使用材料費(fèi),基本工資和特殊班工資也于本期支付,機(jī)器也已經(jīng)折舊完畢,這些已經(jīng)攤銷進(jìn)入本期的生產(chǎn),材料也并無漲價(jià),成品存儲和運(yùn)費(fèi)也另行計(jì)費(fèi)了,怎么還存在著庫存變化費(fèi)呢?答：會計(jì)帳目中，將“使用材料費(fèi)”、“基本工資和特殊班工資”、“機(jī)器折舊”、“成品存儲”、“運(yùn)費(fèi)”等列入成本。但是，在后面計(jì)算本期總成本時(shí)需要調(diào)整。假如產(chǎn)品A期初庫存為200,期末變?yōu)?00。即本期賣的產(chǎn)品A有100個(gè)是之前生產(chǎn)的。如果將本期銷售收入減去本期成本作為利潤，就會高估本期的利潤，因?yàn)橹吧a(chǎn)的那100個(gè)A的成本沒有計(jì)算在內(nèi)。所以，要將那100

27、個(gè)的成本轉(zhuǎn)移過來，增加到本期成本中。反之，如果這期只生產(chǎn)相當(dāng)多，銷售很少，大量積壓，將成本都算到這一期也是不合理的，應(yīng)該根據(jù)成品庫存的變化將有些成本放到以后銷售這些產(chǎn)品的期去。6) 問：產(chǎn)品庫存變化怎么計(jì)算?答：產(chǎn)品庫存變化科目是為了計(jì)算各期成本的，不牽扯現(xiàn)金支付。計(jì)算成品的成本只包括人工、機(jī)器折舊、原材料。計(jì)算辦法請看“文獻(xiàn)資料”中的“疑難解答”。7) 問：能否解釋一下，信用額度的含義。是一期的總額還是多期累計(jì)借款總額？答：銀行信用額度是整個(gè)比賽期間可以從銀行貸款的總量上限，是為多期使用的。若從銀行貸款100萬，信用額度會減少100萬。8) 問：我想請問庫存價(jià)值是怎么得來的答：是以主要成本為

28、基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算的。請看“文獻(xiàn)資料”中的“疑難解答”。9) 問：我們公司在某期虧損，即稅后利潤為負(fù)，那么為何還會有分紅？答：你們公司從第9到12期沒有分紅。累計(jì)分紅是前8期的分紅，累計(jì)分紅的“增加”是因?yàn)樵u價(jià)分紅的時(shí)間價(jià)值的作用，不是你們新分的。10) 問：還債券本金的計(jì)算問題。某期末的報(bào)表上會有兩項(xiàng)數(shù)據(jù)：發(fā)債券和債券。假設(shè)上期發(fā)債券為Z1,債券為Z,那么本期的還債券本金是不是：Z*0.05呢？但我計(jì)算的結(jié)果卻與本期出來報(bào)表上的數(shù)據(jù)不符，不知道差在哪里？答：假如第9期發(fā)200萬債券，分20期還本金，從第10期開始每期還10萬。各個(gè)公司第一期都發(fā)過債券，每期還的本金是一樣的。不是未還債券的5%。債券

29、的利息是按尚未還的債券計(jì)算的。五、【人力資源管理類】1) 問：第二班人員能否不干正班，直接加班？答:不能。根據(jù)模擬規(guī)則，加班的人員不能多于相應(yīng)的正班人員。2) 問：關(guān)于特殊班工資的問題。我計(jì)算的結(jié)果還是與報(bào)表不相符，假設(shè)基本工資W1第1班正班的工作人數(shù)是R11,加班R12,第2班正班的工作人數(shù)是R21,加班R22,閑置人數(shù)R0,工資分別為10,15,12，18，那么基本工資和特殊班工資應(yīng)該如何計(jì)算？答：基本工資=(R11+R21+R0)*520*10*工資系數(shù)特殊班工資=(R21*520*(12-10)+R12*260*15+R22*260*18)*工資系數(shù)3) 問：安排一個(gè)人加班，是不是指這

30、個(gè)人在本季度所有時(shí)間都在加班，而不是只加班幾天？答：對。安排的排班方案是一個(gè)季度的，每天都相同。6、 【模擬軟件運(yùn)行類】1) 問：公司可以自己修改密碼嗎？答：可以。在“內(nèi)部信息”欄里有。但密碼首位設(shè)為0就不能再改了。所以，密碼不要用0開頭。2) 問：我無法進(jìn)入到?jīng)Q策頁面，什么原因？答：建議你先看是否學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)有問題。你可以試驗(yàn)是否能連接“新浪”等公共網(wǎng)絡(luò)，若不能，是你使用的網(wǎng)絡(luò)有問題。進(jìn)而，可以試驗(yàn)是否能連接“北京大學(xué)”網(wǎng)頁，如果不能連接，是連接教育網(wǎng)出了問題。如果，能連通北京大學(xué)，看能否連接“北京大學(xué)光華管理學(xué)院”的網(wǎng)頁。本比賽網(wǎng)頁只在北京大學(xué)光華管理學(xué)院樓發(fā)生停電等少有情況下短期關(guān)閉，在絕

31、大多數(shù)情況下是正常開通的。如果是計(jì)劃之內(nèi)的停電，我們會提前通知。3) 問：我賽區(qū)某公司決策至始至終沒有變過，是沒有參加比賽電腦默認(rèn)提交的嗎？還是人家就是這樣決策的？如果沒有參加比賽，為什么電腦會一直默認(rèn)提交呢？答：如果公司沒有提交決策，系統(tǒng)會默認(rèn)用上期決策。不管是沒有提交，或遲交，都是這樣。若沒有參加比賽，會一直用第8期的決策。7、 【決策被修改類】1) 問：我們兩期投入人力原料在C產(chǎn)品，怎么沒有產(chǎn)出？答：你們的研發(fā)投入不夠1級的標(biāo)準(zhǔn)。估計(jì)是輸入時(shí)少輸了1個(gè)零。注意決策單是以K(1000)為單位的，不是以萬為單位。累計(jì)的研發(fā)費(fèi)用在“期末產(chǎn)品狀況”中有。2)問：請問本期我對決策為何被改變?答：經(jīng)檢查，你們原始決策單解聘工人欄為0，應(yīng)該至少為期初工人數(shù)的3%(正常退休)。此項(xiàng)改動之后，會引起其它項(xiàng)的改動。3) 問：我們在查看第9期結(jié)果時(shí)發(fā)現(xiàn)：某個(gè)產(chǎn)品在某個(gè)市場上的當(dāng)期市場供貨量不等于當(dāng)期市場銷售量、市場庫存、廢品三者之和。比如我們公司A產(chǎn)品在市場1的情況就是這樣，請問這是什么原因？答：你們的