勞資科長(zhǎng)述職報(bào)告

1、勞資科長(zhǎng)述職報(bào)告 XX勞資科長(zhǎng)述職報(bào)告XX 一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：按照公司 XX 年干部任命，我有幸擔(dān)任公司綜合管理部 副部長(zhǎng)，分管公司人力資源工作和日常行政事務(wù)。一年來(lái)， 在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持下，我逐漸適應(yīng)了新 的崗位，較好的完成了公司相關(guān)工作安排，現(xiàn)就 XX 年工作 完成情況及 14 年工作計(jì)劃述職匯報(bào)如下， 請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：一、XX主要工作指標(biāo)完成情況：招聘工作：全年累計(jì)入職 16 人，離職 62 人，解除勞動(dòng) 關(guān)系 5人，目前公司在職員工 282 人。培訓(xùn)工作： 完成公司級(jí)培訓(xùn) 20次，培訓(xùn)員工 468 人次， 完成部門級(jí)培訓(xùn) 42 次，培訓(xùn)員工 899 人次，培訓(xùn)計(jì)劃完成

2、率 98%，全年考取焊接工程師 1 人，油漆工程師 3 人，特種 作業(yè)焊工 20 人，核級(jí)焊工 5人，累計(jì)換證 66 人次。考核工作： 13 年 4 月起對(duì)營(yíng)銷部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，并 舉行干部述職大會(huì)一次。勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭(zhēng)議 1 起，處理 12 年遺留公傷爭(zhēng) 議 2 起，處理 12 年遺留可能出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議人員 2 人，新簽 勞動(dòng)合同 16 人次，續(xù)簽勞動(dòng)合同 82 人次，公司合同簽約率 100%，組織員工體檢 2 次。行政工作：全年撰寫(xiě)下發(fā)公司級(jí)文件 21 份，部門級(jí)文 件 24 份。二、XX年工作開(kāi)展情況： 第一，加強(qiáng)個(gè)人思想道德和專業(yè)技能學(xué)習(xí)，積極提高個(gè) 人職業(yè)素養(yǎng)。在 13 年的工作

3、生活中，我積極參加公司黨支 部的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和中國(guó)夢(mèng)的重要思想，用黨的先進(jìn)理論武裝自己、發(fā)展自 己、壯大自己； 另一方面我不斷加強(qiáng)人力資源法務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)， 不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)個(gè)人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。第二，堅(jiān)持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資源工作方 針，降低企業(yè)用工成本。XX年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作 量出現(xiàn)不飽和情況，對(duì)此，我始終堅(jiān)持“減員增效，效率優(yōu) 先”的原則，對(duì)于不合格的員工堅(jiān)決淘汰，對(duì)于工作量不飽 和的員工進(jìn)行工作加量，對(duì)于部分輔助工種堅(jiān)持離職不增人， 在保證公司正常運(yùn)營(yíng)的情況下，勞動(dòng)用工成本降低%。第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系， 確保公司人

4、力資源需求得到有效滿足。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)招 聘，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好 的實(shí)現(xiàn)了公司人力資源年度配置。二是加強(qiáng)員工入職和轉(zhuǎn)正 管理，在員工勞動(dòng)關(guān)系、資質(zhì)證書(shū)、工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行嚴(yán) 格控制，對(duì)于特殊工種，一律要求進(jìn)行職業(yè)健康體檢，減少 用工風(fēng)險(xiǎn)。在員工轉(zhuǎn)正前，全部進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核， 13 年公司雖 只招聘了 16 人，但呈現(xiàn)出高學(xué)歷、年輕化的形態(tài)，有效補(bǔ) 充了公司人力資源隊(duì)伍。第四，以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技能發(fā)展”為核心培訓(xùn)目標(biāo)，著 重加強(qiáng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的管理技能、溝通技能和員工的專業(yè)技能 培訓(xùn)，在公司內(nèi)部形成了公司 -部門- 員工三級(jí)培訓(xùn)體系，鼓 勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，全面推動(dòng)公司員工技能

5、提升，為公司發(fā)展 打造一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍。第五，以營(yíng)銷部、質(zhì)檢科考核工作為試點(diǎn)，結(jié)合年度干 部考核工作，逐步發(fā)展完善公司考核體系。通過(guò)一年的考核 試點(diǎn)，考核工作在營(yíng)銷部、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工 的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我監(jiān)督意識(shí)，促員工隊(duì)伍工作績(jī)效的提升。第六，以人為本，科學(xué)管理，打造和諧的勞資關(guān)系。 13 年以來(lái)，公司出臺(tái)了 關(guān)于實(shí)行上班時(shí)間中途休息的規(guī)定 ， 規(guī)定了員工上下午上班過(guò)程中均有 15 分鐘的休息時(shí)間，有 效緩解了員工長(zhǎng)時(shí)間工作帶來(lái)的疲勞，提高了工作效率和員 工滿意度，促進(jìn)了公司和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。第七，積極完善公司管理制度，提升企業(yè)管理水平。在13 年的工作中，陸續(xù)撰寫(xiě)下發(fā)了就餐

6、管理 費(fèi)用審批規(guī) 定等 7 個(gè)管理制度，有效補(bǔ)充了公司的管理體系，提升了 公司整體管理水平。三、13 年工作中不足：13 年的工作中， 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下我雖然 工作中取得了一定的進(jìn)步，但由于自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，工作 中仍存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是未能建立科學(xué)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足。二是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發(fā)揮人力資源在公 司發(fā)展中的引領(lǐng)、促進(jìn)作用。四、14 年工作設(shè)想： 充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的 基礎(chǔ)性地位， 從人員招聘、 收入分配、 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、 績(jī)效管理、 中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。具體措施：1.

7、要在分析企業(yè)各級(jí)員工的規(guī)模、變動(dòng)情況的基礎(chǔ)上， 做好人員的招聘工作，加強(qiáng)人員招聘時(shí)的前瞻性與預(yù)測(cè)能力， 滿足公司當(dāng)前及今后一段時(shí)期專業(yè)結(jié)構(gòu)、持證人員數(shù)量、專 業(yè)技能人員要求；2. 要強(qiáng)化企業(yè)收入分配管理，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn) 保障性薪酬向激勵(lì)性薪酬的轉(zhuǎn)變；3. 要加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，建立以職業(yè)能力 為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹蔚娜瞬旁u(píng)價(jià)體系和基于崗位能力素質(zhì)的員工職 業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)素質(zhì) 和管理水平提升；4. 要加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，深化崗位技能學(xué)習(xí)，強(qiáng) 化執(zhí)行力建設(shè)，提升企業(yè)管理素質(zhì)，做好部門的領(lǐng)頭人；5. 要加強(qiáng)員工隊(duì)伍規(guī)劃，拓寬人才成長(zhǎng)通道，建立

8、生產(chǎn) 一線崗位人員成才機(jī)制，有計(jì)劃組織優(yōu)秀人才在本專業(yè)及相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使 公司人才的成長(zhǎng)處于良性循環(huán)中。以上是我 13 年工作匯報(bào)及 14 年工作設(shè)想，敬請(qǐng)各位領(lǐng) 導(dǎo)評(píng)議，如有不足之處，敬請(qǐng)指正。再次感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我 工作的關(guān)心、支持和幫助，謝謝大家！勞資科長(zhǎng)述職報(bào)告 XX二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！XX年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一個(gè)月之 多，按照酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和本職的一些想法， 一個(gè)月來(lái)， 主要負(fù)責(zé)做好以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)向酒店領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。一、加強(qiáng)了所屬員工思想教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確管 理分工，逐步提高人事管理水平和效率。人事部門屬酒店的職能部

9、門， 發(fā)揮著組織、 協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、 管理和員工基本生活保障等作用， 工作瑣碎， 主觀能動(dòng)性強(qiáng)， 因此要求所屬人員要有一定的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)在人事部共有人 員 3 人，含人事部經(jīng)理 1 人，其它 2 人分別負(fù)責(zé)勞資、后勤 及人事、培訓(xùn)兩個(gè)部分。在對(duì)部門人員工作進(jìn)行了明確分工 的同時(shí)，并制定了人事部日常工作明細(xì)表，認(rèn)真予以執(zhí)行落 實(shí)，為人事部各項(xiàng)工作全面、正常、有序進(jìn)行打下良好的基 礎(chǔ)。同時(shí)也逐步提高了人事管理水平和工作效率。二、認(rèn)真做好酒店的定編、定崗、定薪工作，降低人員 成本的同時(shí)，提高工作效率。經(jīng)過(guò)與酒店高管及各部門經(jīng)理的考察研究決定，重新調(diào)整酒店的人員編制，現(xiàn)將酒店人員編制總數(shù)定在172 人，現(xiàn)

10、有員工 179 人。三、認(rèn)真做好酒店的招聘工作，及各類檔案資料的管理 工作。 酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動(dòng)性較大，有 時(shí)因人員不能及時(shí)招聘到位，勢(shì)必會(huì)影響工作的正常進(jìn)行。 對(duì)之前應(yīng)聘資料進(jìn)行整理及篩選，重新篩選出適合酒店工作 的人員通知來(lái)店試用，除此之外，在酒店高管的帶領(lǐng)下，人事部加強(qiáng)與各部門員工之的聯(lián)系， 鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來(lái)源途 徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過(guò)以上的舉措，保 證了各崗位工作的正常開(kāi)展，與此同時(shí)，對(duì)各工作崗位深入 進(jìn)行分析研究，合理分配人員，采取末位淘汰制，在不斷提 高員工基本條件及綜合素質(zhì)的同時(shí)，確保工作效率最大化。 重新完善各類檔

11、案資料的管理工作制度及流程。要求每月對(duì) 檔案資料進(jìn)行整理，定期進(jìn)行檢查，確保各類資料的全面完 整和便于查找，保證相關(guān)部門對(duì)酒店的檔案資料的檢查中， 不出現(xiàn)問(wèn)題。四、員工餐廳、員工超市和員工宿舍管理。做好員工生 活基本保障工作是促進(jìn)各項(xiàng)工作有利開(kāi)展的前提。將員工餐廳、員工超市重新劃分隸屬關(guān)系，人事部首先 在調(diào)整開(kāi)餐時(shí)間，改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為 本的思想理念， 將原來(lái)開(kāi)餐的時(shí)間及次數(shù)重新調(diào)整， 原來(lái)早、 午、晚一日三餐，增加一餐后，調(diào)整為一日四餐。經(jīng)常檢查 員工餐伙食質(zhì)量，計(jì)劃在不超成本的前提下， 合理調(diào)配飲食， 注重營(yíng)養(yǎng)搭配，堅(jiān)持讓員工吃好、吃飽為原則。通過(guò)了幾日 的觀察，得到了廣

12、大員工的普遍認(rèn)可，同時(shí)加強(qiáng)員工餐的衛(wèi) 生管理，將用餐部門劃分區(qū)域，這樣既保證了用餐人員的秩 序，又減輕了員工餐廳工作人員的勞動(dòng)量。同時(shí)教育所屬員 工養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，經(jīng)常性的對(duì)員工餐菜品和環(huán)境 衛(wèi)生進(jìn)行檢查，為員工提供一個(gè)健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其 次加強(qiáng)宿舍人員管理力度，人事部結(jié)合各崗位人員住宿情況 按照部門為單位合理分配宿舍，定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員 工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，共同營(yíng)造干凈、舒適的住宿環(huán)境。規(guī)范員工超市采購(gòu)流程，與財(cái)務(wù)部配合對(duì) 超市貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，建立臺(tái)賬，將每日收入及時(shí)交送財(cái)務(wù)部。五、全面接收總經(jīng)辦的工作。在與各部門緊密配合的同時(shí)和組織召開(kāi)各種會(huì)議，做好 各類上傳下達(dá)，組織

13、協(xié)調(diào)，擬定方案和主持工作，確保各類 會(huì)議、活動(dòng)順利開(kāi)展。同時(shí)認(rèn)真做好各崗位之間人員調(diào)動(dòng)工 作，接待的大型宴會(huì)時(shí)，充分調(diào)動(dòng)合理利用人力資源，確保 接待工作順利完成。配合其它部門做好酒店服務(wù)業(yè)的信息搜 集、分析、調(diào)查、研究工作，積極提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，并 以口頭或書(shū)面形式及時(shí)向酒店高級(jí)管理層匯報(bào)，為酒店高級(jí) 管理層提供決策依據(jù)。在對(duì)外聯(lián)系方面，做好有關(guān)方面的來(lái) 訪接待和來(lái)信的處理工作，處理好酒店與各級(jí)政府部門和社 會(huì)各界的關(guān)系，參與策劃酒店內(nèi)的重大活動(dòng)，加強(qiáng)與新聞媒 介的聯(lián)系，提高酒店的知名度。六、計(jì)劃工作1、學(xué)習(xí)并熟練掌握酒店的薪資待遇、用工政策、福利 待遇、部門用工標(biāo)準(zhǔn)等，為招聘人員、服務(wù)好員

14、工做好基礎(chǔ) 性的準(zhǔn)備和保障。2、員工招聘a、選人：酒店對(duì)外公布招聘啟事信息后，主要通過(guò)人 才市場(chǎng)、新沂市人才網(wǎng)、電視滾動(dòng)字幕進(jìn)行發(fā)布招聘信息。 酒店還可以通過(guò)宣傳彩頁(yè)的形式招聘員工借機(jī)宣傳酒店擴(kuò) 大酒店的知名度。自己也要?jiǎng)佑蒙鐣?huì)人事進(jìn)行招聘。b、用人：用人的機(jī)制為：把最合適的人安排在最合適 的崗位 . 根據(jù)應(yīng)聘人員的意向和人員的具體實(shí)際情況，對(duì)人 員進(jìn)行思維疏導(dǎo)和引導(dǎo)，讓員工的實(shí)際情況和應(yīng)聘職位相吻 合。c、備人：建立酒店的人才庫(kù)，及時(shí)對(duì)有意向從事酒店 工作的人員信息給與登記、備份，以確保部門人員的及時(shí)補(bǔ) 充，確保崗點(diǎn)的正常運(yùn)營(yíng)。d、留人：現(xiàn)在酒店業(yè)的人員流動(dòng)很大，人員的高流動(dòng) 對(duì)服務(wù)水平的穩(wěn)

15、定是一種很大的威脅，尤其是優(yōu)秀員工的流 動(dòng)，所以控制人員流動(dòng)率迫在眉睫。平時(shí)在工作中要主動(dòng)和 員工“談心” ，及時(shí)對(duì)有離職傾向和準(zhǔn)備離職的員工做好思 想引導(dǎo)，找出他們辭職的主要原因，以確保員工合理安排。3、后勤的保障沒(méi)有后勤的保障，就保證不了酒店 經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。在工作中加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水 電、辦公用品的監(jiān)督和管理，為員工創(chuàng)造更好的生活與工作 環(huán)境。重點(diǎn)加強(qiáng)員工宿舍的管理，為改變酒店員工宿舍臟、 亂、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔、有序、舒適的居住和 娛樂(lè)環(huán)境。 a 、加強(qiáng)組織管理：強(qiáng)化員工宿舍的組織管理。 一是明確后勤主管的工作職責(zé)，激發(fā)后勤主管的工作積極性， 發(fā)揮后勤主管的重要作用；二

16、是要求宿管員認(rèn)真履行工作職 責(zé)，對(duì)宿管員的履職情況進(jìn)行評(píng)定，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度；三是評(píng) 定員工宿舍長(zhǎng)， 將日常的管理工作交給宿舍長(zhǎng)完成， 形成“人 事部經(jīng)理后勤主管宿管員宿舍長(zhǎng)”四級(jí)管理的 網(wǎng)絡(luò)。b、加強(qiáng)宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級(jí)別的不同，對(duì)酒 店員工用水用電進(jìn)行規(guī)定，節(jié)余水電進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)水電進(jìn) 行處罰。自實(shí)施本規(guī)定以來(lái)，員工宿舍用水、用電量減少很 多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時(shí)，對(duì)員工使用的大功率電器進(jìn)行 收獲，并對(duì)使用人進(jìn)行處罰， 杜絕高功率電器在宿舍的使用， 降低了不安全的隱患。c、實(shí)施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎(jiǎng)懲辦法：根據(jù)我酒店 員工宿舍的具體情況，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范” ，規(guī)定每周檢 查一次宿舍衛(wèi)生。對(duì)衛(wèi)生比較差的宿舍實(shí)行“反饋由部 門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)通報(bào)批評(píng)罰款”的程序進(jìn)行逐步的改 善。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善， 軼序良好。d、規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時(shí)間，且必須履 行登記手續(xù)。對(duì)拒不