工程項目管理復(fù)習(xí)解析

1、1.1 工程項目的含義和特點1.1.1項目的含義和特點項目（Project ）是一種非常規(guī)性、非重復(fù)性和一次性的任務(wù)，通常有確定的目標(biāo)和確定的約束條件（時間、費用和質(zhì)量等）。項目是指一個過程，而不是指過程終結(jié)后所形成的成果，以項目管理的角度而言，項目作為一個專門術(shù)語，它具有如下幾個基本特點：一個項目必須有明確的目標(biāo)；任何項目都是在一定的限制條件下進行的，包括資源條件的約束（人力、財力和物力等）和人為的約束，其中質(zhì)量（工作標(biāo)準(zhǔn)）、進度、費用目標(biāo)是項目普遍存在的三個主要約束條件；項目是一次性的任務(wù)，由于目標(biāo)、環(huán)境、條件、組織和過程等方面的特殊性，不存在兩個完全相同的項目，即 項目不可能重復(fù)；任何項

2、目都有其明確的 起點時間和終點時間，它是在一段有限的時間內(nèi)存在的；多數(shù)項目在其進行過程中，往往有許多不確定的因素。工程項目除了具有一般項目的基本特點外，還有自身的特點。工程項目的特點表現(xiàn)在以下幾個方 面。（1）具有明確的建設(shè)任務(wù)，如建設(shè)一個住宅小區(qū)或建設(shè)一座發(fā)電廠等。（2 ）具有明確的質(zhì)量、進度和費用目標(biāo)。（3）建設(shè)成果和建設(shè)過程固定在某一地點。（4 ）建設(shè)產(chǎn)品具有唯一性的特點。（5）建設(shè)產(chǎn)品具有整體性的特點。（6）工程項目管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在：工程項目涉及的單位多，各單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)的難度 和工作量大；工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷提高，出現(xiàn)了許多新技術(shù)、新材料和新工藝；大中型項目的建 設(shè)規(guī)模大；社

3、會、政治和經(jīng)濟環(huán)境對工程項目的影響，特別是對一些跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型工程項 目的影響，越來越復(fù)雜。1.2 工程項目管理的含義工程項目管理是工程管理 （Professional Management in Construction）的一個部分， 在整個工程項目全壽命中，決策階段的管理是DM - Development Management（尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，可譯為項目前期的開發(fā)管理 ），實施階段的管理是項目管理PM - Project Management,使用階段（或稱運營階段）的管理是 FM - Facility Man ageme nt,即設(shè)施管理。18工程管理涉及建設(shè)工程頊目 的全過

4、程的管理*頂目前期蓋劃與營理項冃寶施朗頊目管理f頂目使用期設(shè)施管理DMPMFM涉及參與建設(shè)工程項目的各個單程對匚程的管理投畫方f開笈方f誰計方f厳工方工程建設(shè)增值工程使用（運行）增值:有利于韋能諭足最終用戶的便用功能-供貨肓頊忖愎剛期的背理方工程管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)增值，工程管理工作是一種增值服務(wù)工作。為工程建設(shè)增值;為工程使用（運行）增值。確保工程理設(shè)安全握離工程質(zhì)童有利于投資咸本：）控制直利壬進廈揑制 確保工祖便用圭全有利于環(huán)保有利于降詆工程運背成木-直赴壬-工-謹(jǐn)纏把業(yè)主方的項目管理：工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施 工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分

5、別進行安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、 信息管理和組織和協(xié)調(diào)。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的 工程造價控制；設(shè)計進度控制；設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計合同管理；設(shè)計信息管理；與設(shè)計工作有關(guān)的 組織和協(xié)調(diào)。施工方項目管理的任務(wù)包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制； 施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)供貨方項目管理的任務(wù)包括：供貨的安全管理；供貨方的成本控制；供貨的進度控制；供貨的 質(zhì)量控制；供貨合同管理；供貨信息管理；與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。進度控建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)包括：安全管理；投資

6、控制和總承包方的成本控制；制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。第三章項目策劃項目策劃的內(nèi)涵：建設(shè)項目策劃是指在項目建設(shè)前期，通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息 的基礎(chǔ)上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方 面的科學(xué)分析和論證，這將使項目建設(shè)有正確的方向和明確的目的，也使建設(shè)項目設(shè)計工作有明確 的方向并充分體現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目的。其根本目的是為項目建設(shè)的決策和實施增值。項目策劃的特點：重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析；堅持開放型的工作原則；策劃是一個知 識管理的過程；策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程；策劃是一個動態(tài)過程。項目

7、策劃的類型：項目策劃根據(jù)其所針對的對象不同，分為成片土地開發(fā)項目策劃、單體建筑項 目策劃等；根據(jù)策劃的內(nèi)容不同，也可以分為不同類型，但最重要的是以下兩類：項目決策的策劃 和項目實施的策劃。項目策劃的任務(wù):策劃任務(wù)項目決策階段項目實施階段環(huán)境調(diào)查和分析項目所處的建設(shè)環(huán)境，包括能源供給、 基礎(chǔ)設(shè)施等；項目所要求的建筑環(huán)境， 其風(fēng)格和主色調(diào)是否和周圍環(huán)境相協(xié) 調(diào)；項目當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，包括天氣 狀況、氣候和風(fēng)向等；項目的市場環(huán) 境、政策環(huán)境以及宏觀經(jīng)濟環(huán)境等。建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析需要調(diào)查分析自 然環(huán)境、建設(shè)政策環(huán)境、建筑市場環(huán)境、 建設(shè)環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）和建筑環(huán) 境（風(fēng)格、主色調(diào)等）。項目定義

8、和論證包括項目的開發(fā)或建設(shè)目的、宗旨及 其指導(dǎo)思想；項目的規(guī)模、組成、其 功能和標(biāo)準(zhǔn)；項目的總投資和建設(shè)開 發(fā)周期等。需要進行投資目標(biāo)分解和論證，編制項目 投資總體規(guī)劃；進行進度目標(biāo)論證，編制 項目建設(shè)總進度規(guī)劃；需要進行項目功能 分解、建筑面積分配，確定項目質(zhì)量目標(biāo)， 編制空間和房間手冊等。組織策劃包括項目的組織結(jié)構(gòu)分析、決策期的 組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工以及管理職能分 工、決策期的工作流程和項目的編碼 體系分析等。確定項目實施各階段的項目管理工作內(nèi) 容，確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案。管理策劃制定建設(shè)期管理總體方案、運行期管 理總體方案以及經(jīng)營期管理總體方案 等。包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制

9、、合 同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)；確定業(yè)主 籌建班子的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職 能分工，確定業(yè)主方項目管理班子的組織 結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工，確定項 目管理工作流程，建立編碼體系。合同策劃策劃決策期的合同結(jié)構(gòu)、決策期的合 冋內(nèi)容和文本、建設(shè)期的合冋結(jié)構(gòu)總 體方案等。確定方案設(shè)計競賽的組織，確定項目管理 委托的合冋結(jié)構(gòu)，確定設(shè)計合冋結(jié)構(gòu)方案、 施工合冋結(jié)構(gòu)方案和物資米購合冋結(jié)構(gòu)方案，確定各種合冋類型和文本的米用。經(jīng)濟策劃行開發(fā)或建設(shè)成本分析、開發(fā)或建設(shè) 效益分析；制定項目的融資方案和資 金需求量計劃等。項目實施的經(jīng)濟策劃包括編制資金需求量計劃，進行融資方案的深化分析。技術(shù)策劃包括技術(shù)方案

10、分析和論證、關(guān)鍵技術(shù) 分析和論證、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用 和制定等。對技術(shù)方案和關(guān)鍵技術(shù)進行深化分析和論 證，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定。風(fēng)險分析對政治風(fēng)險、政策風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、 技術(shù)風(fēng)險、組織風(fēng)險和管理風(fēng)險等進 行分析。進行政治風(fēng)險、政策風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、組織風(fēng)險和管理風(fēng)險分析。項目決策策劃項目決策的策劃主要針對項目的決策階段，通過對項目前期的環(huán)境調(diào)查與分析，進行項目建設(shè)基本目標(biāo)的論證與分析，進行項目定義、功能分析和面積分配，并在此基礎(chǔ)上對與項目決策有關(guān)的 組織、管理、經(jīng)濟與技術(shù)方面進行論證與策劃，為項目的決策提供依據(jù)。項目決策的策劃基本內(nèi)容包括以下幾個方面 ：環(huán)境調(diào)查和分析；項目

11、定義和論證組織策劃； 管理策劃; 合同策劃；經(jīng)濟策劃；風(fēng)險分析；技術(shù)策劃。項目經(jīng)濟策劃項目經(jīng)濟策劃是在項目定義與功能策劃基礎(chǔ)上，進行整個項目投資估算，并且進行融資方案的 設(shè)計及其有關(guān)的經(jīng)濟評價。（1）項目總投資估算項目總投資估算一般分以下五個步驟：第一步是根據(jù)項目組成對工程總投資進行結(jié)構(gòu)分解，即進行投資切塊分析并進行編碼，確定各 項投資與費用的組成，其關(guān)鍵是不能有漏項。第二步是根據(jù)項目規(guī)模分析各項投資分解項的工程數(shù)量，由于此時尚無設(shè)計圖紙，因此要求估 算師具有豐富的經(jīng)驗，并對工程內(nèi)容作出許多假設(shè)。第三步是根據(jù)項目標(biāo)準(zhǔn)估算各項投資分解項的單價，此時尚不能套用概預(yù)算定額，要求估算師 擁有大量的經(jīng)驗

12、數(shù)據(jù)及豐富的估算經(jīng)驗。第四步是根據(jù)數(shù)量和單價計算投資合價。有了每一項投資分解分項的投資合價以后，即可進行逐層匯總。每一個父項投資合價都是子項各投資合價匯總之和，最終得出項目投資總估算，并形成 估算匯總表和明細(xì)表。第五步是對估算所作的各項假設(shè)和計算方法進行說明，編制投資估算說明書。第5章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與建設(shè)項目進度管理網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以從不同的角度進行分類?？隙ㄐ?廠網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（1）按工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時間的確定程度分類，如圖。 關(guān)鍵線路法（CPM）_搭接網(wǎng)絡(luò)計劃法（MPM、PDN等）流水網(wǎng)絡(luò)計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 計劃評審技術(shù)（PERT）-圖示評審技術(shù)（GERT）非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)-決策網(wǎng)絡(luò)計

13、劃法（DN）一風(fēng)險評審技術(shù)（VERT） 仿真網(wǎng)絡(luò)計劃法 （GERTS、QGERT）建設(shè)項目進度控制建設(shè)項目進度控制的含義和目的為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。（1）進度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過 科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。（2）進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行 有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。建設(shè)項目進度控制的任務(wù)業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備

14、階段的工作進度、 設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這 是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方 履行合同的義務(wù)。供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義 務(wù)。建設(shè)項目進度控制的方法（1）建設(shè)工程項目進度控制的組織措施1）組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。2）在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格

15、的專人負(fù)責(zé)進度控制工作。3）進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃。4）應(yīng)編制項目進度控制的工作流程，如： 確定項目進度計劃系統(tǒng)的組成；各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。5）進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：會議的類型；各類會議的主持人及參加單位和人員；各類會議的召開時間；各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。（2）建設(shè)項目進度控制的管理措施1）建設(shè)項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合

16、 同管理和風(fēng)險管理等。2）建設(shè)項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題。3）用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過網(wǎng)絡(luò)計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。4）承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到項目實施的組織和協(xié)調(diào)。5）為實現(xiàn)進度目標(biāo)，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響項目進度的風(fēng)險，并在分析的基 礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。6）重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進度控制中的應(yīng)用。（3）建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施1）建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉

17、及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。2）為確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。3）資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應(yīng)的時間。4）在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。（4）建設(shè)項目進度控制的技術(shù)措施1）建設(shè)項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。2）不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響。3）

18、施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性， 還應(yīng)考慮其對進度的影響。計算機輔助建設(shè)項目進度控制計算機輔助建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下：（1）解決當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困難；（2）確保網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性；(3) 有利于網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整；(4) 有利于編制資源需求計劃等。建設(shè)項目質(zhì)量和安全管理建設(shè)項目質(zhì)量的概念建設(shè)項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件及建設(shè)項目合同中對建設(shè) 項目的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求，它通常體現(xiàn)在適用性、可靠性、經(jīng)濟性、夕卜 觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào)等方面。建設(shè)項目質(zhì)量是按照建設(shè)項目建設(shè)程序

19、，經(jīng)過建設(shè)項目可行性研究、項目決策、工程設(shè)計、工 程施工、工程驗收等各個階段而逐步形成的，而不僅僅決定于施工階段。建設(shè)項目質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量。建設(shè)項目質(zhì)量不僅包括工程實物質(zhì)量，而且也包含工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指項目建設(shè)參與各方 為了保證建設(shè)項目質(zhì)量所從事技術(shù)、組織工作的水平和完善程度。建設(shè)項目質(zhì)量的特點：影響因素多；質(zhì)量波動大；質(zhì)量變異大；質(zhì)量隱蔽性；最終檢驗局限大影響建設(shè)項目質(zhì)量的因素：人的因素；材料的因素；方法的因素；施工機械設(shè)備的因素；環(huán)境 的因素。建設(shè)項目質(zhì)量管理的原則：“質(zhì)量第一”是根本出發(fā)點；以預(yù)防為主的思想；為用戶服務(wù)的思 想；一切用數(shù)據(jù)說話

20、。質(zhì)量管理體系的運轉(zhuǎn)形式：質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的基本形式是 PDCAT理循環(huán)，通過四個階段把生產(chǎn)經(jīng)營過程的質(zhì)量管理活動 有機地聯(lián)系起來。計劃階段 (P);實施階段(D);檢查階段(C);處理階段(A)。質(zhì)量管理活動的全部過程就是反復(fù)按照PDCA循環(huán)不停地、周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)，每完成一次循環(huán)，解決一定質(zhì)量問題，質(zhì)量水平就提高一步，管理循環(huán)不停地運轉(zhuǎn)，質(zhì)量水平也就隨之不斷提高。建設(shè)項目質(zhì)量管理制度：(1) 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度1) 監(jiān)督管理部門2) 監(jiān)督檢查內(nèi)容3) 縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強對有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的 法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。(2) 建設(shè)工

21、程施工圖設(shè)計文件審查制度建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計文件報縣級以上人民政府主管部門或者其他有關(guān)部門審查。施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)，不得使用。(3) 建設(shè)工程竣工驗收備案制度建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗收過程中有違反國家有關(guān)建設(shè)工 程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗收。（4）建設(shè)工程質(zhì)量事故報告制度建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。對重大

22、質(zhì)量事故，事故發(fā)生地的建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按照事故類別和等級向 當(dāng)?shù)厝嗣裾蜕霞壗ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。特別重大質(zhì)量事故的調(diào)查程序按照國務(wù)院有關(guān)規(guī)定辦理。任何單位和個人對建設(shè)工程的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷都有權(quán)檢舉、控告、投訴。（5）建設(shè)工程質(zhì)量檢測制度工程質(zhì)量檢測機構(gòu)的檢測依據(jù)是國家、部門和地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)工程的法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。1）我國的工程質(zhì)量檢測體系是由國家級、省級、市（地區(qū)）級、縣級檢測機構(gòu)所組成國家建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心是國家級的建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)。2）各級檢測機構(gòu)的工作權(quán)限國家檢測中心受國務(wù)院建設(shè)行政主管部門的委托，有權(quán)對指定的國家重點工程進行檢測復(fù)核，向國

23、務(wù)院建設(shè)行政主管部門提出檢測復(fù)核報告和建議。（6）建設(shè)工程質(zhì)量保修制度工程自辦理交工驗收手續(xù)后，在規(guī)定的期限內(nèi)，因勘察設(shè)計、施工、材料等原因造成的工程質(zhì)量缺陷，要由施工單位負(fù)責(zé)維修、更換。工程質(zhì)量缺陷是指工程不符合國家現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件以及合同中對質(zhì)量的要求。（7）質(zhì)量認(rèn)證制度所謂質(zhì)量認(rèn)證，是由具有一定權(quán)威，并為社會所公認(rèn)的，獨立于第一方（組織）和第二方（顧客）的第三方機構(gòu)（認(rèn)證機構(gòu)），通過科學(xué)、客觀的鑒定，用合格證書或合格標(biāo)志的形式，來表明某一產(chǎn) 品或服務(wù)，某一組織的質(zhì)量管理的能力符合特定的標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范、相應(yīng)法律法規(guī)和顧客要求。質(zhì)量認(rèn)證不實行終身制，質(zhì)量認(rèn)證證書的有效期一般為三年

24、，期間認(rèn)證機構(gòu)對獲證的單位還需進行定期和不定期的監(jiān)督檢查，在監(jiān)督檢查中如發(fā)現(xiàn)獲證單位在質(zhì)量管理中有較大、較嚴(yán)重的問題 時，認(rèn)證機構(gòu)有權(quán)采取暫停認(rèn)證、撤銷認(rèn)證及注銷認(rèn)證等處理方法，以保證質(zhì)量認(rèn)證的嚴(yán)肅性、連 續(xù)性和有效性。6.3建設(shè)項目質(zhì)量控制建設(shè)項目質(zhì)量控制是指為達到建設(shè)項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。在建設(shè)項目實施過程中，項目建設(shè)參與各方包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位均必須進行建設(shè)項 目質(zhì)量控制。設(shè)計階段的項目管理設(shè)計過程特點與施工過程相比，設(shè)計過程具有三個方面的特點：創(chuàng)造性；專業(yè)性；參與性。設(shè)計階段的項目管理類型設(shè)計階段的項目管理按照管理主體主要可分為設(shè)計單位項目管

25、理與業(yè)主方項目管理。本文所 指設(shè)計階段的項目管理是指業(yè)主方的設(shè)計階段的項目管理。在設(shè)計階段，業(yè)主方的項目管理類型 主要有三種形式：設(shè)計階段完全自管式項目管理；委托式設(shè)計階段的項目管理；混和式設(shè)計階段 的項目管理。設(shè)計過程各階段投資控制任務(wù)設(shè)計階段設(shè)計階段投資控制任務(wù)設(shè)計方案優(yōu)化階段1）編制設(shè)計方案優(yōu)化任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容；2）對設(shè)計單位方案優(yōu)化提出投資評價建議；3）根據(jù)優(yōu)化設(shè)計方案編制項目總投資修正估算；4）編制設(shè)計方案優(yōu)化階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行；5）比較修正投資估算與投資估算，編制各種投資控制報表和報告。擴初設(shè)計階段1）編制、審核擴初設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容；2）審核項目設(shè)

26、計總概算，并控制在總投資計劃范圍內(nèi)；3）采用價值工程方法，挖掘節(jié)約投資的可能性；4）編制本階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行；5）比較設(shè)計概算與修正投資估算，編制各種投資控制報表和報告。施工圖設(shè)計階段1）根據(jù)批準(zhǔn)的總投資概算，修正總投資規(guī)劃，提出施工圖設(shè)計的投資控 制目標(biāo)；2）編制施工圖設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行，必要時對上述計劃 提出調(diào)整建議；3）跟蹤審核施工圖設(shè)計成果，對設(shè)計從施工、材料、設(shè)備等多方面作必 要的市場調(diào)查和技術(shù)經(jīng)濟論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能會 突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法；4）審核施工圖預(yù)算，如有必要調(diào)整總投資計劃，采用價值工程的方法， 在充分考慮滿足項

27、目功能的條件下進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；5）比較施工圖預(yù)算與投資概算，提交各種投資控制報表和報告；6）比較各種特殊專業(yè)設(shè)計的概算和預(yù)算，提交投資控制報表和報告；7）控制設(shè)計變更，注意審核設(shè)計變更的結(jié)構(gòu)安全性、經(jīng)濟性等；8）編制施工圖設(shè)計階段投資控制總結(jié)報告；9）審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價；10）審核和處理設(shè)計過程中出現(xiàn)的索賠和與資金有關(guān)的事宜；11）審核招標(biāo)文件和合冋文件中有關(guān)投資控制的條款。設(shè)計過程各階段進度控制任務(wù)表設(shè)計階段設(shè)計階段進度控制任務(wù)設(shè)計方案優(yōu)化階段1）編制設(shè)計方案優(yōu)化進度計劃并控制其執(zhí)行；2）比較進度計劃值與實際值、編制本階段進度控制報表和報告；3）編制本階段進度控制總結(jié)

28、報告。擴初設(shè)計階段1）編制擴初設(shè)計階段進度計劃并控制其執(zhí)行；2）審核設(shè)計單位提出的設(shè)計進度計劃；3）比較進度計劃值與實際值、編制本階段進度控制報表和報告；4）審核設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計單位推 遲進度而造成施工單位要求的索賠；5）編制本階段進度控制總結(jié)報告。施工圖設(shè)計階段1）編制施工圖設(shè)計進度計劃，審核設(shè)計單位的出圖計劃，如有必要，修 改總進度規(guī)劃，并控制其執(zhí)行；2）協(xié)助業(yè)主編制甲供材料、設(shè)備的采購計劃，協(xié)助業(yè)主編制進口材料、 設(shè)備清單，以便業(yè)主報關(guān)；3）督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快作出決策和審定，防范業(yè)主違約事件的發(fā)生；4）協(xié)調(diào)主設(shè)計單位與分包設(shè)計單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)主設(shè)計與

29、裝修設(shè)計、特 殊專業(yè)設(shè)計的關(guān)系，控制施工圖設(shè)計進度滿足招標(biāo)工作、材料及設(shè)備 定貨和施工進度的要求；5）比較進度計劃值與實際值，提交各種進度控制報表和報告；6）審核招標(biāo)文件和合冋文件中有關(guān)進度控制的條款；7）控制設(shè)計變更及其審查批準(zhǔn)實施的時間；8）編制施工圖設(shè)計階段進度控制總結(jié)報告。工程發(fā)包與物資采購的項目管理9.1工程發(fā)包與物資采購項目管理的任務(wù)工程發(fā)包與物資采購工作主要是在設(shè)計階段以及設(shè)計完成后進行，許多物資采購工作也可能在 施工階段進行，而設(shè)計招標(biāo)或工程總承包單位的選擇也可能在設(shè)計準(zhǔn)備階段或設(shè)計進行到一定階段 才進行。在工程發(fā)包與物資采購過程中，業(yè)主方項目管理的任務(wù)仍然包括六個主要方面，即

30、投資控制、 進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等。9.1.1工程發(fā)包與物資采購的投資控制工程發(fā)包與物資采購?fù)顿Y控制的任務(wù)主要有以下幾個方面：（1）審核項目投資概算和施工圖預(yù)算。項目的采購招標(biāo)可以基于初步設(shè)計，也可以基于 施工圖設(shè)計，因此，工程發(fā)包與物資采購?fù)顿Y控制工作的計劃文件就可能是初步設(shè) 計概算或者施工圖預(yù)算。設(shè)計概算一般由設(shè)計單位負(fù)責(zé)編制，施工圖預(yù)算往往由業(yè) 主委托專門的咨詢公司編制，業(yè)主方應(yīng)該進行審核，分析其是否合理、準(zhǔn)確。如果 不合理或者不符合投資計劃，就要進行調(diào)整；（2）編制和審核標(biāo)底。為招標(biāo)采購的需要，業(yè)主應(yīng)自行編制或委托咨詢公司編制標(biāo)底， 并對標(biāo)底進行審核，是否

31、存在遺漏或者計算錯誤；（3）將標(biāo)底與初步設(shè)計概算或者施工圖預(yù)算進行比較，分析是否存在偏差以及存在偏差 的原因，并采取相應(yīng)的控制措施；（4）審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款，從有利于投資控制的角度選擇確定招 標(biāo)文件和合同文件的有關(guān)條款；（5）對各投標(biāo)文件中的主要施工技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，尋求最經(jīng)濟的技 術(shù)方案。在招標(biāo)文件中也可以加入鼓勵投標(biāo)人進行價值工程的條款，通過優(yōu)化設(shè)計 和施工方案，加快進度，降低造價；（6）審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價，并進行對比分析，尋求最低評標(biāo)價格；（7）對投資控制工作進行分析總結(jié)，提出投資控制報告；（8）在評標(biāo)及合同談判過程中繼續(xù)尋求節(jié)約投資的可能

32、性。9.1.2工程發(fā)包與物資采購的進度控制工程發(fā)包與物資采購進度控制的主要任務(wù)有以下幾個方面：（1）編制工程發(fā)包與物資采購工作的詳細(xì)進度計劃，并控制其執(zhí)行；（2）編制施工總進度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)；（3）審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進度的條款；（4）審核、分析各投標(biāo)單位的進度計劃，審核其是否符合施工總進度規(guī)劃和工期總目標(biāo)的 要求，審核其施工進度計劃是否合理；（5）定期提交進度控制報告；（6）參加評標(biāo)及合同談判。9.1.3工程發(fā)包與物資采購的質(zhì)量控制工程發(fā)包與物資采購質(zhì)量控制的主要任務(wù)有以下幾個方面：（1）審核初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，保證設(shè)計質(zhì)量；（2）審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)質(zhì)

33、量控制的條款；（3）審核、分析各投標(biāo)單位的質(zhì)量計劃；（4）定期提交質(zhì)量控制報告；（5）參加評標(biāo)及合同談判。9.1.4工程發(fā)包與物資采購的合同管理工程發(fā)包與物資采購合同管理的主要任務(wù)有以下幾個方面：（1）合理劃分子項目，明確各子項目的范圍；（2）確定項目的合同結(jié)構(gòu)；（3）策劃各子項目的發(fā)包方式和各種物資的采購模式；（4）起草、修改或?qū)徍耸┕こ邪贤约凹坠┎牧?、設(shè)備的采購合同；（5）參與合同談判工作。9.1.5工程發(fā)包與物資采購的信息管理工程發(fā)包與物資采購信息管理的主要任務(wù)有以下幾個方面：（1）起草、修改各類招標(biāo)文件；（2）建立項目的結(jié)構(gòu)和各子項目的編碼，為計算機輔助的進度控制、投資控制奠定基礎(chǔ)

34、;（3）招投標(biāo)過程中各種信息的收集、分類與存檔。9.1.6工程發(fā)包與物資采購的組織與協(xié)調(diào)工程發(fā)包與物資采購組織與協(xié)調(diào)的主要任務(wù)有以下幾個方面：(1)組織對投標(biāo)單位的資格預(yù)審；(2)組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)答疑；(3)組織對投標(biāo)文件的預(yù)審和評標(biāo)；(4)組織、協(xié)調(diào)參與招投標(biāo)工作的各單位之間的關(guān)系;(5)組織各種評標(biāo)會議；(6)向政府主管部門辦理各項審批事項；(7)組織合同談判。9.2建設(shè)項目采購規(guī)劃9.2.1建設(shè)項目采購規(guī)劃的目的和作用項目管理的核心任務(wù)是進行項目的目標(biāo)控制，而目標(biāo)控制的前提和基礎(chǔ)工作是項目管理規(guī)劃， 項目管理規(guī)劃中確定了在什么時間、由誰、采取何種方法去完成哪些工作任務(wù)。建設(shè)項目

35、采購規(guī)劃是項目管理總體規(guī)劃的一個重要的組成部分，用于指導(dǎo)項目采購內(nèi)容的分解、采購工作什么時候做、如何做、由誰做、具體做哪些工作等。采購規(guī)劃既是指導(dǎo)項目采購各項工作的基礎(chǔ)，也是用于控制和檢查、監(jiān)督管理的基礎(chǔ)。任何一 項工作，如果沒有計劃的指引，也就無法對實際工作進行檢查對比，更談不上進行動態(tài)跟蹤和控制， 其目標(biāo)是很難實現(xiàn)的。因此，要非常重視建設(shè)項目采購規(guī)劃的意義和作用，加強建設(shè)項目采購規(guī)劃 的編制工作。9.2.2建設(shè)項目采購規(guī)劃的內(nèi)容建設(shè)項目采購規(guī)劃至少應(yīng)該包括以下幾個方面的主要內(nèi)容。1）發(fā)包模式的選擇，如采用平行發(fā)包、施工總承包、項目總承包等工程承包模式的可能性和 利弊的。2）將項目進行適當(dāng)、

36、合理地分解，確定各項采購的范圍和內(nèi)容。3）落實項目采購的組織機構(gòu)，建立采購工作班子或者委托招標(biāo)代理機構(gòu)進行采購，確定采購 工作流程等。4）落實采購工作的時間安排，制定采購工作進度計劃。5）選擇適當(dāng)?shù)牟少彿绞?，如選擇國際競爭性招標(biāo)或是國內(nèi)競爭性招標(biāo)，公開招標(biāo)或是邀請招 標(biāo)等。9.2.3建設(shè)項目采購規(guī)劃的制訂建設(shè)項目采購規(guī)劃應(yīng)該包括在項目管理總體規(guī)劃中，在項目實施的開始階段就要編制，并隨著 項目的進展不斷調(diào)整。（1）制訂建設(shè)項目采購規(guī)劃的工作步驟制訂建設(shè)項目采購規(guī)劃可按照如下的工作步驟：1）首先將項目分解，并列舉所有需要采購的各種內(nèi)容；2）對采購內(nèi)容進行分類，可以按照工程、貨物、服務(wù)來劃分；3）對

37、采購內(nèi)容進行分解或打包合并，確定合同包；4）選擇確定采購的方法，如采用國際競爭性招標(biāo)、國內(nèi)競爭性招標(biāo)、詢價采購等方法；5）制定采購工作的進度計劃。（2）項目分解與合同包的確定在進行項目分解與合同打包時要考慮以下幾個因素：1）將類似的產(chǎn)品或服務(wù)放在一起考慮，實行批量采購?fù)菀撰@得更加優(yōu)惠的報價；2）工程進度計劃和采購計劃的安排，計劃先實施的工程或先安裝的設(shè)備要先采購，采購工作 量要適當(dāng)均衡，不能過于集中；3）地理因素，有些土木工程如公路、鐵路等要考慮將地理位置比較集中的工程放在一起采購, 避免過于分散；4）合同額度要適中，如果太大，會限制投標(biāo)人的條件，導(dǎo)致夠格的投標(biāo)人數(shù)量太少；而如果 太小，則

38、許多承包商缺乏投標(biāo)的興趣，也會導(dǎo)致競爭不足。9.3資格審查9.3.1資格審查的目的和作用招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項目本身的特點和要求，在招標(biāo)公告或者招標(biāo)邀請書中要求投標(biāo)申請人提 供有關(guān)資質(zhì)、業(yè)績和能力等的證明，并對投標(biāo)申請人進行審查。資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審是指招標(biāo)人在招標(biāo)開始之前或者開始初期，由招標(biāo)人對申請參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進 行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽、技術(shù)、資金等多方面的情況進行資格審查；經(jīng)認(rèn)定合格的潛在投標(biāo)人， 才可以參加投標(biāo)。通過資格預(yù)審可以使招標(biāo)人了解潛在投標(biāo)人的資信情況；通過資格預(yù)審，可以有 效地控制投標(biāo)人的數(shù)量，減少多余的投標(biāo)，從而降低招標(biāo)和投標(biāo)的無效成本；通過資格預(yù)審

39、，招標(biāo) 人可以了解潛在投標(biāo)人對項目投標(biāo)的興趣。如果潛在投標(biāo)人的興趣大大低于招標(biāo)人的預(yù)料，招標(biāo)人 可以修改招標(biāo)條款，以吸引更多的投標(biāo)人參加競爭。資格后審一般是在開標(biāo)后對投標(biāo)人進行的資格審查。世界銀行貸款項目的招標(biāo)采購中，資格后 審?fù)ǔＶ会槍M選定的中標(biāo)人，對其他投標(biāo)人則不進行資格后審。9.3.2資格審查的內(nèi)容和方法資格預(yù)審應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合下列條件：具有獨立訂立合同的權(quán)利；具 有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng) 驗、信譽和相應(yīng)的從業(yè)人員；沒有處于被責(zé)令停業(yè)、投標(biāo)資格被取消、財產(chǎn)被接管或凍結(jié)、破產(chǎn)等 狀態(tài)；在最近幾年內(nèi)沒有騙取

40、中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資 格條件。資格預(yù)審程序：發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ妫话l(fā)售資格預(yù)審文件；資格預(yù)審資料分析并發(fā)出資格預(yù)審合 格通知書。9.4招標(biāo)文件根據(jù)建設(shè)項目招標(biāo)方式的不同，招標(biāo)文件的內(nèi)容和編制要點也不盡相同，以下介紹設(shè)計、施工、 物資采購、工程監(jiān)理等招標(biāo)文件的主要內(nèi)容和編制要點。9.4.1設(shè)計招標(biāo)文件（1）設(shè)計招標(biāo)文件的主要內(nèi)容1）工程名稱、地址、占地面積、建筑面積等；2）投標(biāo)須知，包括所有對投標(biāo)要求的有關(guān)事項；3）設(shè)計依據(jù)文件，包括已批準(zhǔn)的項目建議書、可行性研究報告和其他設(shè)計要求等；4）項目設(shè)計任務(wù)說明，包括工作內(nèi)容、涉及范圍和深度、總投資限額、建設(shè)周期和設(shè)

41、計進度 要求等；5）合同的主要條件；6）設(shè)計依據(jù)的有關(guān)資料，包括工程經(jīng)濟技術(shù)要求，城市規(guī)劃管理部門確定的規(guī)劃控制條件和用地紅線圖，可供參考的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程測量等建設(shè)場地勘察成果報告，供水、供電、供氣、供熱、環(huán)保、市政道路等方面的基礎(chǔ)資料；7）投標(biāo)文件編制要求及評標(biāo)原則等。（2）設(shè)計招標(biāo)文件的編制要點在設(shè)計招標(biāo)文件中，明確設(shè)計任務(wù)及要求是非常重要和關(guān)鍵的內(nèi)容，大致可包括以下幾個方面：1）設(shè)計文件的編制依據(jù)；2）國家有關(guān)行政主管部門對規(guī)劃方面的要求；3）有關(guān)功能的要求；4）技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)要求；5）平面布局要求；6）建筑設(shè)計方面的要求；7）結(jié)構(gòu)設(shè)計方面的要求；8）設(shè)備設(shè)計方面的要求；9）特殊

42、工程方面的要求；10）其他有關(guān)方面的要求，如環(huán)保、消防等。9.4.2施工招標(biāo)文件（1）施工招標(biāo)文件的主要內(nèi)容1）投標(biāo)邀請書；2）投標(biāo)人須知；3）合同主要條款、合同協(xié)議書格式以及銀行履約保函格式、履約擔(dān)保書格式、預(yù)付款擔(dān)保格 式等；4）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；5）技術(shù)規(guī)范和要求，包括工程建設(shè)地點的現(xiàn)場自然條件和施工條件，采用的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)6）設(shè)計圖紙；7）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；8）投標(biāo)文件格式；包括投標(biāo)書及投標(biāo)書附錄、工程量清單與報價表、輔助資料表、資格審查（2）施工招標(biāo)文件的編制要點1）工程施工合同條件工程施工的合同條件不同于貨物采購的合同條件和咨詢服務(wù)的合同條件。世界銀行貸款項

43、目中，對土建工程招標(biāo)所采用的合同條件一般都采用FIDIC 土木工程施工合同條件。在國內(nèi)，建設(shè)部和國家工商行政管理總局根據(jù)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我國建設(shè)項目施工合同的實際情況和有 關(guān)經(jīng)驗，并借鑒國際上通用的土木工程施工合同的成熟經(jīng)驗和有效做法，于1999年12月24日頒發(fā)了修改的建設(shè)工程施工合同示范文本（GF-99-0201）。該文本適用于各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路、管道的施工和設(shè)備安裝等工程。各種施工合同示范文本一般都由以下3部分組成：協(xié)議書；通用條款；專用條款。各種施工合同示范文本的內(nèi)容一般包括：詞語定義與解釋；合同雙方的一般權(quán)利和義務(wù)，包括代表業(yè)主利益進行監(jiān)督

44、管理的監(jiān)理人員的權(quán)力和職責(zé);工程施工的進度控制；工程施工的質(zhì)量控制；工程施工的費用控制；施工合同的監(jiān)督與管理；工程施工的信息管理；工程施工的組織與協(xié)調(diào)；施工安全管理與風(fēng)險管理；等。2）投標(biāo)人須知投標(biāo)人須知一般應(yīng)包括的內(nèi)容有：招標(biāo)范圍、投標(biāo)人的資格要求、投標(biāo)費用、現(xiàn)場考察、招標(biāo) 文件的內(nèi)容、澄清和修改、投標(biāo)文件、投標(biāo)價格和貨幣、投標(biāo)有效期、投標(biāo)保證金、投標(biāo)書的形式 和簽署要求、投標(biāo)書的密封與標(biāo)志、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)與評標(biāo)、投標(biāo)書的澄清、投標(biāo)書的檢查與 響應(yīng)性的確定、錯誤修正、投標(biāo)書的評價與比較、授標(biāo)、中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書的簽署、履約保3）工程量清單有的項目采用工程量清單報價方法，即發(fā)包方依據(jù)工

45、程設(shè)計圖紙、工程量計算規(guī)則、一定的計 量單位和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，計算得到構(gòu)成工程實體各分部分項的實物工程量匯總清單，投標(biāo)人只需要根 據(jù)發(fā)包人提供的工程量清單對各項單價進行投標(biāo)報價。這種方法有利于縮短投標(biāo)時間，降低承包人 計算工程量的風(fēng)險，在 FIDIC 土木工程施工合同條件和有關(guān)工程施工中得到廣泛采用。國家建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法和建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法（建設(shè)部令第107號）及其他有關(guān)法律、法規(guī)，聯(lián)合發(fā)布了國家標(biāo)準(zhǔn) 建 設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2003），推行工程量清單招標(biāo)方式。招標(biāo)單位應(yīng)按照上述規(guī)范，根據(jù)圖紙計算工程量，提供給投標(biāo)單位作為報價的基礎(chǔ)。表12-5是某分部分項工程的工程量清單計價表。9.4.3物資采購招標(biāo)文件工程建設(shè)過程中的物資包括建筑材料和設(shè)備等。材料和設(shè)備的供應(yīng)一般需要經(jīng)過訂貨、生產(chǎn)（加工）、運輸、儲存、使用（安裝）等各個環(huán)節(jié)，經(jīng)歷一個非常復(fù)雜的過程。（1）物資采購招標(biāo)文件的主要內(nèi)容1）招標(biāo)書，包括招標(biāo)單位的名稱、建設(shè)項目名稱及簡介、招標(biāo)標(biāo)的物的主