綠帶考試題庫

1、1 黑帶、綠帶理論教育試題庫 一 選擇題1. Sigma 的統(tǒng)計(jì)含義是（ A ）A: 散布， B: 平均， C: 散布（分布）的最大值， D: 散布（分布）的最小值 2為六西格瑪項(xiàng)目護(hù)航、指揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人是（ D ）A:黑帶大師（MBB）, B:黑帶（BB）, C:綠帶（GB, D:倡導(dǎo)者或明星（Champion） 3黑帶六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行人（負(fù)責(zé)人）是（ D ）A: 明星, B: 領(lǐng)導(dǎo), C: 綠帶, D: 黑帶4. 六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目正確的執(zhí)行順序是（ B ） a （ 測量） b （ 改進(jìn)） c （ 分析） d （ 控制） e（ 定義）A: aebcd , B: eacbd , C: e

2、acdb , D: edbac5. 六西格瑪組織體系中,符合下列括號(hào)的是（ C ） > 黑帶 > 黑帶大師A: 倡導(dǎo)者, B: 領(lǐng)導(dǎo), C: 綠帶, D: 黃帶6. 綠帶六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行人（負(fù)責(zé)人）是（ C ）A: 倡導(dǎo)者, B: 黑帶大師, C: 綠帶, D: 黑帶7下面對(duì)黑帶角色的說明中,錯(cuò)誤的是（ C ）A: 流程改進(jìn)的中堅(jiān)力量B: 培訓(xùn)、指導(dǎo)綠帶C: 黑帶項(xiàng)目的選擇、執(zhí)行、固化、推廣D: 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通8. 下面對(duì)黑帶必備素質(zhì)描述中,錯(cuò)誤的是（ C ）A: 流程意識(shí)B: 交流、溝通能力C: 財(cái)務(wù)知識(shí)D: 統(tǒng)計(jì)分析能力9. 單位當(dāng)缺點(diǎn)數(shù)的英文縮寫是（ B ） A: DP

3、O, B: DPU, C: UNIT, D: DFSS10. 一次合格率的英文縮寫是（ A ）A: FTY, B: RTY, C: DPU, D: COPQ11.6sigma水平的缺陷率（DPMO比3sigma水平的缺陷率降低了多少倍（D ） 2A: 約1 800倍, B: 約27倍, C: 約60倍, D: 約20000倍12. 下面內(nèi)容中,不屬于定義階段要做的事情是（ C ）A. 界定與改善目的（問題）相關(guān)的流程B. 調(diào)查顧客的要求使用條件C .檢驗(yàn)測量系統(tǒng)D.設(shè)定改善目標(biāo)13. 在定義階段結(jié)束時(shí),下述哪些內(nèi)容應(yīng)當(dāng)?shù)靡源_定 （ D ）1 、項(xiàng)目目標(biāo)2、項(xiàng)目預(yù)期的財(cái)務(wù)收益3、項(xiàng)目所涉及的主要

4、流程4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員A: 1 ， B: 1 和4， C: 1 、2和4， D: 1 、2、3和414. 六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中，構(gòu)筑監(jiān)控系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化、成果共享的階段是 （ D ）A: 定義， B: 測量， C: 改進(jìn)， D: 控制15下面內(nèi)容中，不屬于六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中測量階段任務(wù)的是（ D ）A: 選擇測量對(duì)象，B: 進(jìn)行測量系統(tǒng)分析，C: 確定先水平與設(shè)定目標(biāo)D: 確定改進(jìn)方案16下列內(nèi)容中，不屬于顧客的是 （ D ）A: 最終用戶， B: 中間商， C: 流程伙伴， D: 供應(yīng)商17下列內(nèi)容中，不能用于顧客需求調(diào)查或分析的工具是（ D ）A:排列圖，B: KANO分析，C:調(diào)查問卷，D:試驗(yàn)

5、設(shè)計(jì)18下面內(nèi)容中，最適合在確定項(xiàng)目范圍時(shí)使用的工具是（ C ）A: 方差分析， B: 頭腦風(fēng)暴法， C: SIPOC， D: 顧客滿意度調(diào)查19.下面內(nèi)容中，不適合成為六西格瑪 DMAI改進(jìn)項(xiàng)目的是（A ）A: 沒有進(jìn)行過管理，偶爾發(fā)生，但引起大的損失的問題B: 很長時(shí)間沒有解決的頑固問題C: 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需解決的問題D: 成果指標(biāo)可測量的問題20下列內(nèi)容中， 不屬于項(xiàng)目授權(quán)書必要內(nèi)容的是（ D ）A: 項(xiàng)目范圍B: 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C: 項(xiàng)目預(yù)期收益及計(jì)算公式D: 項(xiàng)目達(dá)成方案321下列問題描述中，最恰當(dāng)?shù)氖牵?A ）A: 公司產(chǎn)品裝船時(shí)間比競爭公司平均長 1 0天,應(yīng)消除產(chǎn)品裝船前的文件制

6、作延誤 問題B: 為了縮短停機(jī)時(shí)間，設(shè)備負(fù)責(zé)部門有必要改善業(yè)務(wù)順序C: 公司產(chǎn)品合格率為 93%,其主要缺陷為毛刺、異物、邊裂，各占 3%、2.5%、1%D: 最近調(diào)查中發(fā)現(xiàn) 35%以上的顧客對(duì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)提出或多或少的不滿22. 下面內(nèi)容中，不屬于問題闡述及項(xiàng)目授權(quán)書評(píng)估原則的內(nèi)容是（ C ）A: 可測量的B: 目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)的C: 已知原因的D: 與自身業(yè)務(wù)或戰(zhàn)略相關(guān)的23不屬于頭腦風(fēng)暴法 4種原則的是 （ D ）A: 努力爭取數(shù)量B: 禁止批判C: 自由辯論D: 精益求精24. 在某檢驗(yàn)點(diǎn)，對(duì) 1000 個(gè)某零件進(jìn)行檢驗(yàn)，每個(gè)零件上有 10 個(gè)缺陷機(jī)會(huì)，結(jié)果共發(fā)現(xiàn)16個(gè)零件不合格，合計(jì)3

7、2個(gè)缺陷，則DPMC為(B )A: 0.0032B: 3200C: 32000D: 160025. 下列內(nèi)容中，好的抽樣原則是( C )1 、沒有偏移2、具有代表性3、層別4、隨機(jī)性A: 1 和4， B: 2 、3和4， C: 1 、2和4， D: 1 、3和426. 測量系統(tǒng)分析中精確度指的是 ( D )A: 重復(fù)性， B: 再現(xiàn)性， C: 偏移及穩(wěn)定性， D: 重復(fù)性及再現(xiàn)性27六西格瑪水平的過程能力是( B )A: Cp = 2.5 ， B: Cpk = 2.5 ， C: Cp = 1.5 D: Cpk = 1.528. 下面內(nèi)容中，不屬于測量系統(tǒng)評(píng)價(jià)內(nèi)容的是( C )A: 重復(fù)性， B

8、: 精確度， C: 刻度， D: 正確度29. 檢驗(yàn)A和B的樣本均值是否有差異時(shí)，應(yīng)選擇哪一個(gè)工具( C )4A : 1-Sample ZB : 1-Sample tC : 2 Sample tD : 2 Proportions30. 下列方差分析結(jié)果說明正確的是( C )強(qiáng)度 versus 班組Source DF SS MS F P班組 2 6.822 3.411 29.40 0.000Error 273.133 0.116Total 29 9.954S = 0.3406 R-Sq = 68.53% R-Sq(adj) = 66.20%A: 班組別強(qiáng)度無差異B: 每個(gè)班組之間強(qiáng)度都有差異C:

9、 至少有一個(gè)班組與其他班組之間的強(qiáng)度有差異D: 無法判斷31. 檢驗(yàn)兩個(gè)不合格率是否相等時(shí)，最適合的工具是( C )A: T 檢驗(yàn)， B: 方差檢驗(yàn)， C: 兩個(gè)比率檢驗(yàn)， D: 卡方檢驗(yàn)32. 下列對(duì)相關(guān)回歸說明中正確的是(C )A: 兩組變量相關(guān)是指獨(dú)立變量增加時(shí)從屬變量減少的情況B: 相關(guān)系數(shù)的值越接近 0，兩組變量越具有線性關(guān)系C:相關(guān)系數(shù)值介于-和1之間D:單純回歸分析的R-sq值與兩個(gè)變量的相關(guān)系數(shù)值相同 33下列內(nèi)容中，適合使用卡方檢驗(yàn)方法的是（ A ）A: 離散 X 離散 YB：離散X、連續(xù)丫C：連續(xù)X、離散丫D：連續(xù)X、連續(xù)丫23. 進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)（T檢驗(yàn)）分析時(shí)，沒有必要確認(rèn)

10、的內(nèi)容是（D）A: 正態(tài)性檢驗(yàn)， B: 方差齊性檢驗(yàn)， C: 設(shè)定顯著性水平， D: 設(shè)定控制水平34. 檢驗(yàn)A與B的總體均值是否有差異，在顯著性水平 5%僉證的結(jié)果，得到P值為 0.0019, 對(duì)此解釋正確的是 （ B ）A. A和B的總體均值相同B. A和B的總體均值不相同C. A和B的總體均值約有0.0019程度的差異D. P值太小，無法對(duì)A與B的總體均值下任何結(jié)論35. 在分析Xbar - R控制圖時(shí)應(yīng)（B）A:先分析Xbar圖然后再分析R圖5B:先分析R圖然后再分析Xbar圖C: Xbar圖和R圖無關(guān)，應(yīng)單獨(dú)分析D: 以上答案都不對(duì)36. 下列對(duì)流程的陳述中錯(cuò)誤的是（ C ）A: 當(dāng)

11、流程不受特殊因素影響時(shí)，流程在統(tǒng)計(jì)受控狀態(tài)下B: 當(dāng)所有數(shù)據(jù)點(diǎn)都落在控制限內(nèi)并圍繞均值隨機(jī)散布時(shí)， 流程是在統(tǒng)計(jì)受控狀態(tài)下 C: 當(dāng)控制限落在客戶規(guī)格限內(nèi)時(shí)，流程是在統(tǒng)計(jì)受控狀態(tài)下D: 當(dāng)流程僅受偶然原因變異的影響時(shí)，流程是在統(tǒng)計(jì)受控之下37. 下列內(nèi)容中 , 繪制控制圖時(shí)確定合理分組的原則是 （ B ）A: 子組數(shù)量應(yīng)該在 5個(gè)以下B: 組內(nèi)差異只由普通原因造成C: 組內(nèi)差應(yīng)大于組間差D: 不存在組內(nèi)差異38. 在計(jì)算出控制圖的上下控制限后，可以比較上下控制限與上下公差限的數(shù)值。 這兩個(gè)限制范圍的關(guān)系是（ C ）A: 上下控制限的范圍一定與上下公差限的范圍相同B: 上下控制限的范圍一定比上下

12、公差限的范圍寬C: 上下控制限的范圍一定比上下公差限的范圍窄D: 上下控制限的范圍與上下公差限的范圍一般不能比較39. 在一個(gè)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)中，選擇多少個(gè)因子的水平用于典型的篩選實(shí)驗(yàn)？ （ A ）A、2 B 、 3 C 、 1 D 、最好留給團(tuán)隊(duì)決定40下列試驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)施步驟中正確的是 （ A ）A: 部分因子試驗(yàn) -> 全因子試驗(yàn) -> 反映表面試驗(yàn) B: 反映表面試驗(yàn) -> 部分因子試驗(yàn) -> 全因子試驗(yàn) C: 全因子試驗(yàn) -> 部分因子試驗(yàn) -> 反映表面試驗(yàn) D: 部分因子試驗(yàn) -> 反映表面試驗(yàn) -> 全因子試驗(yàn) 二判斷題1. 六西格瑪是以倡導(dǎo)

13、者 （明星） 為中心的活動(dòng)， 黑帶及綠帶不需要考慮公司戰(zhàn)略的 施行情況 . （ N ）2選擇六西格瑪項(xiàng)目時(shí)主要考慮顧客的心聲（ VOC）, 不必考慮公司的戰(zhàn)略（ VOB）. （ N ）3影響質(zhì)量變動(dòng)的因素有人、機(jī)、料、法、環(huán)、測簡稱 5M1E（ Y ）4. 六西格瑪管理的成功要素之一是關(guān)注顧客，顧客的一切需求都應(yīng)該轉(zhuǎn)化為六西格 瑪項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn) . （ N ）5. 因果矩陣的主要目的是定性分析輸入變量與輸出變量的相關(guān)程度（ Y ）6進(jìn)行方差分析時(shí)不必要進(jìn)行方差齊性檢驗(yàn) （ N ）12分析連續(xù)型（X）變量及連續(xù)型（Y）變量之間相關(guān)關(guān)系的工具是相關(guān)回歸分析（ Y ）7好的樣本應(yīng)沒有偏移，并能代表總體

14、。（ Y ） 8測量系統(tǒng)分析的主要目的是確保數(shù)據(jù)的可靠性、 檢驗(yàn)測量系統(tǒng)（測量儀器、人員） 之間的差異、評(píng)價(jià)測量系統(tǒng)維護(hù)的有效性。（ Y ） 9過程能力分析前首先要保證過程的穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)的可靠性。（Y ）10篩選試驗(yàn)的主要目的是確定最優(yōu)組合。（ N ）11 試驗(yàn)設(shè)計(jì)的 3大基本原則是重復(fù)試驗(yàn)、隨機(jī)化、劃分區(qū)組（ Y ） 12試驗(yàn)設(shè)計(jì)的因子水平范圍設(shè)計(jì)與過程控制范圍無關(guān)，應(yīng)盡量加大范圍。（ Y ）13控制圖的目的是測量過程能力（ N ）14測量系統(tǒng)分析可以在測量階段以外其他階段應(yīng)用。（ Y ）三多擇題1. 顧客需求包括（ AB ）A: 顧客及潛在顧客的需求 （VOC）B: 法規(guī)及安全標(biāo)準(zhǔn)需求C:

15、 競爭對(duì)手的顧客需求D: 供貨商的需求2. 下面對(duì)六西格瑪水平的解釋中，選擇所有不正確的項(xiàng)目（ BCD ）A: 6sigma 水平相當(dāng)于 3.4ppmB: 6sigma 水平相當(dāng)于 Cpk=1.5C: 6sigma 水平相當(dāng)于 Cp=2.0D: 6sigma 水平相當(dāng)于 Zst=4.53. 推行六西格瑪管理的目的就是要 （BCD ）A; 將每百萬個(gè)產(chǎn)品中出現(xiàn)缺陷的機(jī)會(huì)數(shù)降低到 3.4B: 提升企業(yè)核心競爭力C. 追求零缺陷，降低劣質(zhì)成本D. 變革企業(yè)文化4. 宏觀流程圖 （SIPOC） 能令員工了解企業(yè)的宏觀業(yè)務(wù)流程是由于（ BCD ）A: 它描述了每個(gè)詳細(xì)流程B: 它確認(rèn)過程之顧客C: 它確

16、認(rèn)過程之供方D: 它闡明過程的結(jié)果5. 下面對(duì)測量系統(tǒng)分析的陳述中，選擇所有正確的項(xiàng)目（ ACD ）A: 在測量階段確認(rèn)是否需要進(jìn)行測量系統(tǒng)分析后， 沒有必要時(shí)不需要進(jìn)行測量系統(tǒng) 分析B: 破壞性檢驗(yàn)無法進(jìn)行測量系統(tǒng)分析C: 測量值的 真值 '是無法知道的，我們定義的真值是理論真值D: 線性是檢驗(yàn)隨著測量范圍的大小變化的測量儀器正確度6. 下面對(duì)過程能力分析的陳述中，選擇所有正確的項(xiàng)目（ A ）A: 過程能力是過程在受控的狀態(tài)下，客戶要求與過程表現(xiàn)的比值B： Cpk是過程能力指數(shù)，它應(yīng)用于所有的數(shù)據(jù)類型C: Cp,Cpk,DPO,DPMO,PPM,Zlt,Zst 等都是表示過程能力的過

17、程能力指數(shù)D: 過程不受控或數(shù)據(jù)不是正態(tài)分布時(shí)，無法進(jìn)行過程能力分析7. 下列內(nèi)容中，選擇所有錯(cuò)誤的內(nèi)容（ ACD ）A: P 值是原假設(shè)成功的概率B: 備擇假設(shè)是想證明的假設(shè)C: P值0.05,說明放棄原假設(shè)（顯著性水平5%）D: 顯著性水平是越大越好8. 在下列哪些情況中可以使用方差分析方法 （ A ）A. 比較多個(gè)正態(tài)總體的均值是否相等B. 比較多個(gè)正態(tài)總體的方差是否相等C. 比較多個(gè)總體的分布類型是否相同D. 分解數(shù)據(jù)的總變異（ Variation ）為若干有意義的分量9下列對(duì)假設(shè)檢驗(yàn)的說明中，選擇所有錯(cuò)誤的內(nèi)容（B ）A: 假設(shè)檢驗(yàn)將實(shí)際問題轉(zhuǎn)換為統(tǒng)計(jì)問題進(jìn)行分析B: 假設(shè)檢驗(yàn)的分析

18、對(duì)象是總體C: 為了進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)，需要確定顯著性水平D: 假設(shè)檢驗(yàn)無法保證 100%真實(shí)性10. 下列對(duì)方差分析的說明中，選擇所有正確的內(nèi)容（ ABC ）A. 方差分析是為了比較多個(gè)總體的顯著性差異B. 方差分析條件中，輸出變量應(yīng)該是獨(dú)立、正態(tài)的C. 方差分析條件中，各水平的總體分散是一致的D. 方差分析原理來源于因子和誤差方差比的卡方分布11. 下列DO實(shí)施注意事項(xiàng)中，正確的是（ABD ）A. 決定因子和水平時(shí)應(yīng)充分活用相應(yīng)范疇的專業(yè)知識(shí)B. 如果有必要，為了條件均一應(yīng)進(jìn)行BLOC后實(shí)驗(yàn)C. 如果可能 , 應(yīng)使用高級(jí)工具設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)分析較好D. 為了分析隱藏因子的影響應(yīng)對(duì)殘差進(jìn)行分析12. 在

19、下列內(nèi)容中，需要包含于控制計(jì)劃的是（ ABC ）A: 控制對(duì)象B: 控制目標(biāo)C: 控制方法D: 糾正措施13. 在Xbar圖中，下列情況可判為異常（ABC ）A: 連續(xù)3 點(diǎn)中有2 點(diǎn)落在中心線同一側(cè)的 B 區(qū)以外B: 連續(xù)15 點(diǎn)落在中心線兩側(cè)的 C 區(qū)內(nèi)C: 連續(xù)9 點(diǎn)落在中心線同一側(cè)D: 連續(xù) 4 點(diǎn)遞增或遞減14進(jìn)行FMEA分析時(shí)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)度大的故障模式必須（C ）A: 提供備件以便在出現(xiàn)該故障模式時(shí)更換B: 規(guī)定在出現(xiàn)該故障模式時(shí)安排搶修C: 采取設(shè)計(jì)和工藝的改進(jìn)措施消除該故障模式或降低其風(fēng)險(xiǎn)度D: 采取措施降低該故障模式的嚴(yán)重度、發(fā)生頻率和檢測難度 15在下列內(nèi)容中 , 屬于防錯(cuò)設(shè)計(jì)

20、 （Poka-Yoke） 的是（ ）A: 帶有防盜器的汽車停車后 ,車主未鎖車前 ,防盜器發(fā)出警報(bào)聲B: Word 文件編輯后退出 Word 時(shí)詢問是否保存文件C: 打印機(jī)卡紙后不工作D: 微波爐在門打開時(shí)不工作9四問答題1、判斷下面 4個(gè)圖評(píng)價(jià)準(zhǔn)確度和精確度（ YES/NO）答：序號(hào)正確度精確度1 YY2 NY3 YN4 NN2、下列圖表是對(duì)四個(gè)過程用直方圖和控制圖描述的內(nèi)容，請(qǐng)對(duì)其過程能力高、低, 過程狀態(tài)受控、不受控進(jìn)行評(píng)價(jià)(C)(D)答:低低高高 ABC D過程過程能力過程狀態(tài) 不受控 受控 不受控 受控103 請(qǐng)對(duì)下列變動(dòng)（波動(dòng)）發(fā)生原因按照普通原因（偶然原因）和特殊原因（異常原 因

21、）進(jìn)行分類。睜號(hào)變動(dòng)普通原因1在控制圖檸制界限內(nèi)1®機(jī)波功Y究發(fā)的爭件引起F 點(diǎn)在揑制界限外Y3因徙備的起緩慢傾向性波動(dòng)Y4 請(qǐng)對(duì)下面測量系統(tǒng)分析結(jié)果進(jìn)行解釋CcntributionSoiiTceVarConp(of VarComp)Total Gage R&R0.091437. 76KepeatabiliTv0.039973. 39Reproducibility0. 061161.370. 051464.37卩 art-To-Pfirt1.086459Z 24Total '.'ariaion1. 17788100.00Study Var勺Study Var%

22、ToltranceSoiLLCtStdDev (SB)(6 * SD)(S0(SV/Talcr)Total Gage R&R0. 302371.8142327,8636, 2SRepeatabilixy0. 199931. 1996018. 1223. 99RFproducibi'1亠y0. 226841. 3610320.9027. 22Operator0. 22684:.3610320. 9027. 22Part-To-Part1. 042336. 2539696. 0412fi. OSTotal Variarion1. 085306. 51180100. 00130. 2

23、4Niuuber of DistinctCategories -4答:解釋：貢獻(xiàn)度為7.76%,過程波動(dòng)比為27.86%,容差波動(dòng)比為36.28%不符合要求， 分辨度為4不符合要求，該測量系統(tǒng)不能識(shí)別產(chǎn)品合格與否，原因可能是量具精度不 夠115下面內(nèi)容是硬幣某特性進(jìn)行過程能力分析結(jié)果，請(qǐng)對(duì)分析過程進(jìn)行說明、解釋步驟一:流程穩(wěn)定性分析LOI MR Churt Of «rilpnp jllirinM垢步驟二：數(shù)據(jù)正態(tài)性檢驗(yàn)l-> rcbbihtv Plot or 7MormaiNHsam3U1弓SfGsv皿跑Nl74ADG-S?6k'-Vilub步驟三：過程能力分析Proc

24、ess Capability of ?PTK4E5 DiUL£LTarget*USL0J5SdmpJe MeanOJO 182Sjrnpltl740力幅語靜scci¥(ovtr口皿郵LSLUBLPobehbjil 糾dhin CapaMt.cp CPI CPU Cf*<0360£t0A6(USQ3COvarsll Capibvbcypp031PPLQ南PHJ0,15p恢(MECcm*WlhinOwr41Ot$sfrd PaifcrmincsPPM?<1SL 67SB7S7PPMnXUSL 27ee707PPMhiI 337S7.94Ep lkHnPPM

25、ISL 4D30830 PPM'U&L 2099-84 PFMTotal 33031SJ4Exp. Civi-rill PsrlfeiTijoctPPMiNISL 770284PPMiiXISL 32589U0 PPMlToUl O£9b3241. 步驟錯(cuò)誤，應(yīng)先分布檢驗(yàn)，然后穩(wěn)定性分析，最后過程能力分析；2. 控制限大于容差限，設(shè)置錯(cuò)誤，若調(diào)整后過程為不穩(wěn)定，不能進(jìn)行過程能力分析;3. 若可能，控制圖選擇建議分組后使用均值極差控制圖6.請(qǐng)描述雙樣本比較(Two Sample t-Test)分析步驟，并闡述分析過程中的注意事序號(hào)分析步驟注意事項(xiàng)（重點(diǎn)確認(rèn)內(nèi)容）1, #本獨(dú)立性判斷2.樣本容量分析3-樣本正態(tài)性檢驗(yàn)4.等方差檢驗(yàn)5.雙樣木T檢驗(yàn)項(xiàng)。7請(qǐng)解釋下列回歸分析結(jié)果The regression equation isY 二 2. 15 -0. 221XPredictorCoefSE CoefTPConstant2 19000, 111117.280. 000X-0. 224390. 03065-7. 320. 000Regression Analysis： Y versus XS = 0. 222919 R-Sq =乩