發(fā)展現(xiàn)代物流要重視優(yōu)化企業(yè)物流管理

1、發(fā)展現(xiàn)代物流要重視優(yōu)化企業(yè)物流管理從我國實(shí)際出發(fā)，在研究現(xiàn)代物流系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)， 要考慮建立良好 的物流業(yè)運(yùn)行機(jī)制。其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是優(yōu)化企業(yè)物流管理，積極 開拓物流業(yè)服務(wù)市場。一、企業(yè)物流服務(wù)需求是物流業(yè)發(fā)展的市場基礎(chǔ)加快我國物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在于擴(kuò)大物流服務(wù)市場。由于過去長期 實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，幾乎每個(gè)工廠在建廠時(shí)都建立了自己“大而全、 小而全”的物流系統(tǒng)，在計(jì)劃體制下形成的物流模式仍在影響著企業(yè) 和社會生產(chǎn)。工商企業(yè)原材料和產(chǎn)成品庫存過大，占壓大量資金；自 備倉儲和自備運(yùn)輸?shù)仍O(shè)施利用率低， 成本支出高；銷售配送體系不健 全，產(chǎn)品實(shí)體分配效率不能滿足售后服務(wù)要求。 從整個(gè)社會生產(chǎn)來講，

2、條塊分割、地區(qū)封鎖、產(chǎn)供銷分離等體制和結(jié)構(gòu)上的問題，還沒有得 到根本解決。我國企業(yè)和社會總體物流管理水平與發(fā)達(dá)國家相比還有 很大差距，對物流資源的合理利用，無論是在認(rèn)識方面，還是在組織 框架、運(yùn)作方式等方面，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)國際化的要求，也制約了物流 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場空間。在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)中，發(fā)展現(xiàn)代物流成為十分緊迫的任務(wù)。 生 產(chǎn)要素在全球范圍自由流動和優(yōu)化配置， 必然對企業(yè)和地區(qū)的物流模 式產(chǎn)生重大影響。按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和社會化大生產(chǎn)的要求， 通過重 組企業(yè)物流系統(tǒng)，從根本上改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的傳統(tǒng)物流運(yùn)作模 式，促進(jìn)企業(yè)物流管理由粗放轉(zhuǎn)變?yōu)榧s。 在提高工商企業(yè)物流組織 化程度的同時(shí)，

3、擴(kuò)大物流服務(wù)的社會需求，創(chuàng)造物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的市 場基礎(chǔ)。換句話說，通過啟動物流的社會需求，拉動物流服務(wù)的社會 供給，促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。物流服務(wù)的社會需求和社會供給相輔相成， 物流服務(wù)跟上了，形成了規(guī)模經(jīng)營，企業(yè)物流管理也可以達(dá)到比較高 的層次。二、努力提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平山東省經(jīng)貿(mào)委確定了“政府推動、市場引導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)作、加快發(fā)展” 的工作思路，把優(yōu)化企業(yè)物流管理作為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的戰(zhàn) 略性措施來抓。通過試點(diǎn)，在企業(yè)物流管理中著重解決好三個(gè)方面的 問題。一是存貨過多大量占壓資金問題。 要求工業(yè)企業(yè)在物流重組中，重新 核定各項(xiàng)庫存定額，減少乃至取消車間倉庫和中間倉庫， 降低資金占 用。通

4、過提高供應(yīng)效率，做到原材料和零部件直送工位，逐步實(shí)現(xiàn)零 庫存、零等待。優(yōu)化銷售物流鏈，縮短產(chǎn)品到達(dá)最終用戶的時(shí)間，降 低成品庫存。優(yōu)化供應(yīng)配置，通過供應(yīng)鏈一體化協(xié)作，鼓勵(lì)供應(yīng)商在 采購商駐地建立銷售分撥中心。二是企業(yè)內(nèi)部物流管理職能分散問題。 過去我們的企業(yè)對物流活動多 數(shù)實(shí)施縱向直線管理。在物流重組中，要求企業(yè)對從原材料進(jìn)廠、中 間過程存儲、到最后產(chǎn)品出廠交給用戶的物流全過程，統(tǒng)一實(shí)施計(jì)劃、 組織、控制和管理。首先形成企業(yè)內(nèi)部物流一體化，逐步做到包括供 應(yīng)鏈上全部公司在內(nèi)的外部物流一體化。 企業(yè)要成立專門的物流管理 機(jī)構(gòu)，相對集中產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的物流管理職能，對供應(yīng)鏈實(shí)施具 體的規(guī)劃設(shè)計(jì)和

5、組織管理。三是企業(yè)物流活動自我服務(wù)比重過大問題。 要求工業(yè)企業(yè)充分利用交 通運(yùn)輸買方市場條件，從減少自備運(yùn)力和自備倉儲投入著手， 采用招 標(biāo)議標(biāo)等方式，公開選擇并充分利用社會運(yùn)輸、倉儲和貨運(yùn)代理等資 源。根據(jù)不同情況，企業(yè)可以逐步將自備運(yùn)輸和倉儲等物流活動從核 心制造業(yè)務(wù)中分離出來，組建獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的物流經(jīng)營實(shí)體， 在主要為本企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，參與社會競爭。也可以與社會專業(yè)運(yùn)輸 和倉儲企業(yè)優(yōu)化組合，發(fā)展成為社會公共物流企業(yè)。山東省的企業(yè)特別是大企業(yè)積極優(yōu)化物流管理，在不同層面、不同環(huán)節(jié)上，形成了各具特色的做法，取得了明顯效果。1、把物流能力確定為核心競爭力，整體優(yōu)化供應(yīng)鏈。海爾集團(tuán)把物 流

6、能力擺在企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略位置， 成立了物流推進(jìn)本部， 統(tǒng)一 管理集團(tuán)的采購、倉儲、配送和運(yùn)輸?shù)任锪骰顒?，對物流業(yè)務(wù)流程從 整體上實(shí)施優(yōu)化重組。菱花味精集團(tuán)把產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的物流職能 集中起來管理，對企業(yè)供應(yīng)鏈分步優(yōu)化， 提高了物流管理組織化程度。2、轉(zhuǎn)換視角，在物流領(lǐng)域挖掘降低成本潛力。隨著企業(yè)裝備水平提 高，特別是采用計(jì)算機(jī)控制生產(chǎn)流程， 在制造領(lǐng)域人為降低成本的空 間縮小，而在材料采購、存儲和貨物配送等物流環(huán)節(jié)，有著相當(dāng)大的 降低成本空間。山東東大化工集團(tuán)加強(qiáng)采購管理，減少物流環(huán)節(jié)，降 低材料庫存，依托社會運(yùn)輸，加上其他方面的措施，兩年扭虧為盈。 山東魯抗醫(yī)藥集團(tuán)針對產(chǎn)品市場價(jià)格持續(xù)

7、下滑的不利局面， 在物流環(huán) 節(jié)引入招標(biāo)機(jī)制，實(shí)行儲備限額制度，通過物流成本降低，保持了市 場競爭主動權(quán)。3、優(yōu)化銷售供應(yīng)鏈，擴(kuò)大市場份額?，F(xiàn)代物流理論認(rèn)為，市場營銷 中銷售與物流是兩個(gè)不同的概念。 前者以實(shí)現(xiàn)交易為目標(biāo)， 完成產(chǎn)品 所有權(quán)轉(zhuǎn)移。后者以市場供應(yīng)為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移。在強(qiáng)手如 林的市場競爭中， 企業(yè)有好的產(chǎn)品固然重要， 但能否實(shí)現(xiàn)對市場的快 速供應(yīng)，關(guān)系到能否提高市場占有率。 青島啤酒集團(tuán)實(shí)行啤酒新鮮度 管理，以時(shí)間為控制標(biāo)準(zhǔn)， 建立高效率成品物流控制系統(tǒng)，形成了能 對市場快速反應(yīng)的配送體系，產(chǎn)品銷售量明顯提高。4、優(yōu)化供應(yīng)配置，降低資金占用。在社會生產(chǎn)中，大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn) 品鏈

8、首尾相接，因而現(xiàn)代物流強(qiáng)調(diào)由供應(yīng)商和采購商共同管理庫存。 山東時(shí)風(fēng)集團(tuán)是生產(chǎn)農(nóng)用車的大型企業(yè)， 通過招標(biāo)選擇供應(yīng)商， 供應(yīng) 商的倉庫設(shè)在時(shí)風(fēng)集團(tuán)，生產(chǎn)所需的零部件隨用隨取，定期結(jié)算，大 大降低了儲備資金占用，年流動資金周轉(zhuǎn)接近 11 次。山東工程機(jī)械 集團(tuán)實(shí)行零部件直送工位，由協(xié)作廠每天定時(shí)、定點(diǎn)、定量配送，基 本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線零庫存，降低生產(chǎn)資金占用。5、減少自我服務(wù)，依托社會物流資源。隨著社會生產(chǎn)分工細(xì)化，許 多企業(yè)注重物流資源外取， 把精力集中到自己的核心業(yè)務(wù)上。 張?jiān)Ｆ?萄酒集團(tuán)在優(yōu)化物流管理中，果斷取消了成立四十多年的自備車隊(duì)， 公開招標(biāo)選用社會運(yùn)力。 濱州印染集團(tuán)通過社會招標(biāo)， 將自己

9、從事的 運(yùn)輸和倉儲業(yè)務(wù)全部委托交通企業(yè)來做，收到了“雙盈”效果。魯能 電力集團(tuán)實(shí)行主副分離， 與外資聯(lián)合成立物流有限公司， 在為本企業(yè) 服務(wù)的同時(shí)，為社會提供物流服務(wù)。6、把物流服務(wù)融入工商企業(yè)供應(yīng)鏈。濟(jì)南汽運(yùn)總公司、濱州聯(lián)運(yùn)公 司等交通企業(yè)，樹立新的經(jīng)營觀念，改變單一運(yùn)輸模式，聚合物流功 能，把自己的業(yè)務(wù)融入工商企業(yè)的生產(chǎn)和銷售鏈中， 靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得 了用戶信任。山東省經(jīng)貿(mào)委最近提出了爭取用三年左右時(shí)間使大多數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)物 流管理創(chuàng)新的目標(biāo)。在工作上提出了“五化”的要求：一是全面實(shí)行 定點(diǎn)采購、招標(biāo)采購和比價(jià)采購，提高供應(yīng)的計(jì)劃性和可靠性，降低 原材料儲備數(shù)量和周期，實(shí)現(xiàn)采購規(guī)范化。二是以零等

10、待、零缺陷和 零庫存為目標(biāo)， 減少中間儲存環(huán)節(jié)， 提高原材料和零配件直送工位的 比重，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精益化。 三是采用現(xiàn)代物流技術(shù)， 發(fā)展各種專項(xiàng)配送， 提高售后服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)配送集約化。四是發(fā)揮專業(yè)化分工優(yōu)勢，減 少企業(yè)物流活動自我服務(wù)比重， 大力發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)和快速貨運(yùn)， 降低 社會運(yùn)輸總成本，實(shí)現(xiàn)儲運(yùn)專業(yè)化。五是廣泛應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建 立物流信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息化。三、通過結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)化構(gòu)建社會化專業(yè)化物流服務(wù)體系，應(yīng)在以下幾個(gè)方面做出努力：1、加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。我國現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)正處在發(fā)展時(shí)期，目前的問題是難以形成產(chǎn)業(yè) 化，要從根本上解決這個(gè)問題， 就要促使物流服務(wù)勞動退出

11、第二產(chǎn)業(yè)， 進(jìn)入第三產(chǎn)業(yè)。 按照三次產(chǎn)業(yè)劃分的標(biāo)準(zhǔn)， 物流活動應(yīng)當(dāng)屬于第三產(chǎn) 業(yè)的范疇， 即物流勞動是服務(wù)性質(zhì)的勞動， 而傳統(tǒng)物流模式的癥結(jié)是 混淆了產(chǎn)業(yè)勞動的性質(zhì)。在我國企業(yè)改革中，僅從減負(fù)這個(gè)角度，剝 離企業(yè)中與生產(chǎn)完全沒有關(guān)系的部分，如醫(yī)院、學(xué)校、托兒所等。用 現(xiàn)代物流的觀點(diǎn)審視， 就是那些與生產(chǎn)有直接關(guān)系的輔助環(huán)節(jié)， 如運(yùn) 輸、倉儲、包裝、裝卸、物流信息服務(wù)等， 可以從制造業(yè)中分離出來， 形成社會化專業(yè)化物流服務(wù)。2、加快物流業(yè)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整。優(yōu)化企業(yè)物流管理的過程， 必將影響社會物流資源的調(diào)整與重組， 促 進(jìn)社會化物流服務(wù)體系的完善和提高。 可以預(yù)見， 今后一個(gè)時(shí)期物流 資源的行業(yè)界限

12、將被打破， 物流服務(wù)體系的構(gòu)成將發(fā)生重大變化。 物 流服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的主導(dǎo)力量可能由三部分組成： 一是部分交通運(yùn)輸企業(yè) 轉(zhuǎn)型為物流服務(wù)企業(yè)； 二是工商企業(yè)分離出自備物流資源， 形成專業(yè) 化物流服務(wù)企業(yè)； 三是國外物流企業(yè)進(jìn)入我國市場。 交通運(yùn)輸部門和 企業(yè)要把發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)， 加快改造傳統(tǒng)運(yùn)輸 生產(chǎn)方式和技術(shù)裝備， 加大物流基礎(chǔ)設(shè)施投入， 大力發(fā)展快速貨運(yùn)網(wǎng) 絡(luò)。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，鼓勵(lì)跨地區(qū)、跨行業(yè)以及多種經(jīng)濟(jì) 成分的物流資源重組，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)規(guī)模經(jīng)營，為社會提供高質(zhì)量、 高效率、低成本、專業(yè)化物流服務(wù)。3、把物流中心建設(shè)作為重中之重。物流中心是現(xiàn)代物流服務(wù)體系的支撐點(diǎn)。