成本管理會計相關(guān)練習(xí)題17完美版

1、成本管理會計 練習(xí)題一、名詞解釋1經(jīng)濟(jì)訂貨批量2概率預(yù)算3內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格4零基預(yù)算5分批成本法6約當(dāng)產(chǎn)量比例法7機(jī)會成本8成本還原9安全邊際10變動成本計算法11財務(wù)預(yù)算12經(jīng)濟(jì)附加值13直接成本14產(chǎn)品成本15直接分配法16標(biāo)準(zhǔn)成本17剩余收益18平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法19約當(dāng)產(chǎn)量比例法二、單項選擇題1下列各項中，其計算結(jié)果不等于變動成本率的是（）。A1- 邊際貢獻(xiàn)率B1- 達(dá)到保本點(diǎn)的作業(yè)率C.單位變動成本/單價*100%D .變動成本/銷售收入*100%2在變動成本計算法下，產(chǎn)品成本中不包括（）。A直接材料B.直接人工C.變動制造費(fèi)用D固定制造費(fèi)用3 已知某產(chǎn)品的銷售利潤率為16%，安全邊際率為4

2、0%，邊際貢獻(xiàn)率為（）。A 40%B6.4%C 2.5%D56%4 以下說法不正確的是（ ）。A 沒有期初、期末存貨的情況下，按完全成本計算法計算的損益與按變動成本計算法計算的 損益相等B 沒有期初存貨、但有期末存貨的情況下，按完全成本計算法計算的損益小于按變動成本計 算法計算的損益C 在有期初存貨、但沒有期末存貨的情況下，按完全成本計算法計算的損益小于按變動成本 計算法計算的損益D 即使期初存貨與期末存貨數(shù)量相等，按完全成本計算法計算的損益與按變動成本計算法計 算的損益也不一定相等5如果所制定的標(biāo)準(zhǔn)成本符合企業(yè)的實(shí)際情況，且成本差異不大，（）。A每月的成本差異按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例在銷售成本、產(chǎn)成

3、品和在產(chǎn)品之間分?jǐn)侭. 每月將成本差異全部結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本中去C. 成本差異累積到年終時，按比例分?jǐn)偟戒N售成本、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品成本D 成本差異累積到年終時，全部結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本上去6 在生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)利用的決策中，關(guān)鍵是計算分析不同類型設(shè)備之間產(chǎn)品加工批量的（）。A 最優(yōu)生產(chǎn)批量B生產(chǎn)準(zhǔn)備成本C 儲存成本D成本平衡點(diǎn)7 產(chǎn)品或勞務(wù)處于完全的市場競爭條件下，并有客觀的市價可供采用，各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品或勞務(wù)應(yīng)（）。A 以市場價格為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價格 B 以完全成本為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價格C 協(xié)商確定轉(zhuǎn)移價格D以變動成本為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價格8 制造費(fèi)用按預(yù)定分配率分配法特別適用于（）。A 各項消耗和費(fèi)用定額較

4、為準(zhǔn)確的企業(yè) B. 季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)C.各項消耗和費(fèi)用定額較為穩(wěn)定的企業(yè)D.輔助生產(chǎn)較多的企業(yè)9 下列各種分步法中，半成品成本不隨實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)的方法是（）。A 按計劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法B.按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法C. 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法10 東方公司的直接人工占加工成本的 30%，上年度制造費(fèi)用為 49000元，直接材料成本為20000元。上年度發(fā)生的直接人工成本是（）元。A 6000B.14700C. 21000D.3430011 成本分配方法中，其結(jié)果最準(zhǔn)確的是（）。A 直接追溯法B.動因追溯法C. 分?jǐn)偡―.配比法12 基本生產(chǎn)明細(xì)賬應(yīng)該按（）分設(shè)專欄或?qū)Ｐ羞M(jìn)行登記。A 產(chǎn)

5、品名稱B.成本項目C.費(fèi)用要素D.費(fèi)用項目13 固定制造費(fèi)用通常是根據(jù)事先編制的（）來控制其費(fèi)用總額的。A固定預(yù)算B彈性預(yù)算C零基預(yù)算D滾定預(yù)算14 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算必須以（）為主導(dǎo)。A生產(chǎn)預(yù)算B成本預(yù)算C銷售預(yù)算D現(xiàn)金預(yù)算15 當(dāng)生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品滿足以下條件時，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)（）。A 該虧損產(chǎn)品的單價大于其單位變動成本B 該虧損產(chǎn)品的單價小于其單位變動成本C 該虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額大于零D 該虧損產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)大于零16 某企業(yè)只經(jīng)營一種銷路不穩(wěn)、單位邊際貢獻(xiàn)大于零、保本點(diǎn)銷售量為 3 200件的產(chǎn)品。下年度預(yù)測銷售量為2 000件、 3 000件和4 000件時的概率分別為

6、0.2、 0.5和0.3，則當(dāng)該產(chǎn)品的銷售 量達(dá)到其數(shù)學(xué)期望值時，企業(yè)處于（）。A 保本狀態(tài)B盈虧不確定狀態(tài)C 盈利狀態(tài)D虧損狀態(tài)17某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2007年年初的存貨是 30 000元，期末存貨是 0元。在這種情況下，按完全成本計算法確定的營業(yè)利潤比按變動成本計算法確定的營業(yè)利潤（大不確定）。耗費(fèi)差異能力差異）。A小C 相等D18 變動制造費(fèi)用的價格差異即為（A 效率差異BC 預(yù)算差異D19 從根本上研究、分析每項預(yù)算是否有支出的必要及支出數(shù)額大小的預(yù)算是（A 彈性預(yù)算B滾動預(yù)算C 零基預(yù)算D概率預(yù)算20 以（）指標(biāo)評價投資中心的經(jīng)營業(yè)績，能夠激勵管理者使用現(xiàn)有的和新增的資金去獲得更

7、大的利潤。A 投資報酬率）。C 經(jīng)濟(jì)附加值D21 基本生產(chǎn)明細(xì)賬應(yīng)該按（）A 產(chǎn)品名稱B.C.費(fèi)用要素D.22 簡化分批法與分批法的主要區(qū)別是（A 不分配間接費(fèi)用B.C. 不分批計算在產(chǎn)品成本23 在成本會計的各種職能中，（A 成本預(yù)測B.C. 成本核算D.24 生產(chǎn)性成本和服務(wù)性成本是成本按（A 成本與特定對象關(guān)系B.C. 經(jīng)營目標(biāo)不同D.25 輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法的適用條件是A 企業(yè)的計劃成本不夠準(zhǔn)確 C. 輔助生產(chǎn)車間相互受益有明顯順序）是基礎(chǔ)。 成本控制成本考核 ）。D.剩余利潤邊際貢獻(xiàn)分設(shè)專欄或?qū)Ｐ羞M(jìn)行登記。成本項目費(fèi)用項目）。分批計算直接材料成本不分批計算完工產(chǎn)品成本）是基礎(chǔ)。成

8、本控制成本考核）的分類。成本與業(yè)務(wù)量 成本在經(jīng)濟(jì)工作中的作用）。企業(yè)未實(shí)行電算化輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)不多B.D.26在成本會計的各種職能中，（A成本預(yù)測B.C. 成本核算D.27. 需要進(jìn)行成本還原的分步法是（A綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法C. 分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法 28分批法的主要特點(diǎn)是（A定期計算成本B.以產(chǎn)品批別為成本計算對象C費(fèi)用歸集和分配比較簡便D不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的問題29甲公司的直接人工占加工成本的 20%，上年度制造費(fèi)用為 56000元，直接材料成本為 20000 元。上年度發(fā)生的直接人工成本是（B.D.）。）元。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法A 7000C. 14000B.15

9、200D.24000）。30平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，是指（A產(chǎn)成品與廣義在產(chǎn)品B.產(chǎn)成品與月末在產(chǎn)品C.完工半成品與月末加工中的在產(chǎn)品D.前面步驟完工半成品與加工中的在產(chǎn)品31下列措施中，只能提高安全邊際而不能降低保本點(diǎn)的是（）。A提高單價B.增加業(yè)務(wù)量C.降低單位變動成本D壓縮固定成本開支32 在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，材料價格差異是根據(jù)實(shí)際數(shù)量與價格脫離標(biāo)準(zhǔn)的差額計算的，其中實(shí)際數(shù)量是指材料的（）。A 采購數(shù)量B入庫數(shù)量C 領(lǐng)用數(shù)量D耗用數(shù)量33 按照企業(yè)預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種經(jīng)營活動水平分別確定相應(yīng)的數(shù)據(jù)，使編制的預(yù)算隨著生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的變化而變動，這種預(yù)算稱為（）

10、。A 彈性預(yù)算B滾動預(yù)算C 零基預(yù)算D概率預(yù)算34 如果企業(yè)需要某零部件 2 500 件，已知該零部件自制單位產(chǎn)品變動成本 40元，若外購單價50元，專用設(shè)備可對外出租，年租金 20 000元，企業(yè)應(yīng)（）。A 自制B外購C 均可D以上都不對35 一般情況下，當(dāng)本期生產(chǎn)量大于銷售量時，按變動成本計算法確定的利潤（）按完全成本計算法確定的利潤。A 大于B小于C 等于D不能確定36 在成本管理工作中能充分發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用，因而在實(shí)際工作中得到最廣泛應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是（）。A 基準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)成本B理想的標(biāo)準(zhǔn)成本C 正常的標(biāo)準(zhǔn)成本D歷史的標(biāo)準(zhǔn)成本）的編制過程，實(shí)際上也是對企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)律性的認(rèn)識逐步深化的

11、過程。37 （A 彈性預(yù)算BC 零基預(yù)算D38 當(dāng)企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力時，（A 訂貨價格大于單位完全成本C 訂貨價格小于單位變動成本滾動預(yù)算概率預(yù)算）即可接受客戶的追加訂貨。B 訂貨價格大于單位變動成本D 以上都不對39 （）是全面評價投資中心各項經(jīng)營活動的綜合性質(zhì)量指標(biāo)。A經(jīng)濟(jì)附加值BC投資報酬率D40 成本會計的對象可以概括為（A產(chǎn)品的生產(chǎn)成本B.C.經(jīng)營管理費(fèi)用D.剩余收益稅后利潤）。商品的采購成本各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本和經(jīng)營管理費(fèi)用41 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，是指（）。A 產(chǎn)成品與廣義在產(chǎn)品B.產(chǎn)成品與月末在產(chǎn)品C.完工半成品與月末加工中的在產(chǎn)品42 屬

12、于生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用范圍的有（A 購買無形資產(chǎn)的費(fèi)用B.C. 利息費(fèi)用D.D. 前面步驟完工半成品與加工中的在產(chǎn)品 ）。報廢固定資產(chǎn)清理的損失水災(zāi)造成的生產(chǎn)損失43我國企業(yè)會計制度規(guī)定，企業(yè)應(yīng)采用（A制造成本計算法B.C. 變動成本計算法D.）計算成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本計算法 實(shí)際成本計算法）原則，以正確核算產(chǎn)品成44工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算中各項費(fèi)用的劃分，都應(yīng)貫徹（ 本和經(jīng)營管理費(fèi)用。A配比B.C. 謹(jǐn)慎D.45成本中心的業(yè)績評價是以（A不可控成本BC.變現(xiàn)成本D權(quán)責(zé)發(fā)生制受益）為重點(diǎn)，其目的是提高成本中心控制的有效性。 可控成本 沉沒成本46 我國企業(yè)會計制度規(guī)定，企業(yè)應(yīng)采用（A 制造成本計算法B.

13、C. 變動成本計算法D.47 輔助生產(chǎn)部門費(fèi)用的交互分配是指（）計算成本。標(biāo)準(zhǔn)成本計算法 實(shí)際成本計算法）。A 輔助生產(chǎn)費(fèi)用在各輔助生產(chǎn)部門之間的分配B.輔助生產(chǎn)費(fèi)用在各基本生產(chǎn)部門之間的分配C. 輔助生產(chǎn)費(fèi)用在各車間之間的分配D. 輔助生產(chǎn)費(fèi)用在輔助生產(chǎn)部門與基本生產(chǎn)車間之間的分配48 為了保證決策的正確性，在進(jìn)行決策時應(yīng)考慮（）。A 已耗成本C. 支出成本B.未耗成本D.機(jī)會成本49 下列各項中構(gòu)成制造費(fèi)用的是（）。A 所有的直接材料、直接人工和管理費(fèi)用B.除了直接人工之外的所有制造成本C 除了直接材料和直接人工之外的所有制造成本D所有的營銷和管理費(fèi)用50 下列各種分步法中，半成品成本不隨

14、實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)的方法是（）。A 按計劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法B.按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法C. 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法三、多項選擇題1 保本點(diǎn)也稱損益平衡點(diǎn)或盈虧臨界點(diǎn)，是指（）時的銷售量或銷售額。A邊際貢獻(xiàn)總額等于固定成本總額B利潤等于零C銷售毛利等于期間成本 D銷售毛利等于固定成本2 變動成本計算法的主要缺點(diǎn)是（）。A不便于編制對外會計報表 B不能適應(yīng)長期投資決策的需要C不能直接據(jù)以進(jìn)行產(chǎn)品定價決策D改變成本計算法可能會影響有關(guān)方面的利益3 下列表述中正確的是（）。A 保本點(diǎn)不變，銷售越大，實(shí)現(xiàn)的利潤越多B 銷售量不變，保本點(diǎn)越低，實(shí)現(xiàn)的利潤越低C 在銷售收入一定的條件下，保本點(diǎn)高低取

15、決于固定成本總額和單位變動成本的多少D 固定成本總額越高，或單位變動成本越高，保本點(diǎn)也越高4 變動成本計算法與完全成本計算法的主要區(qū)別表現(xiàn)在（）。A 前提條件不同B產(chǎn)品成本的組成不同C.存貨的盤存價值不同D.損益確定程序不同5下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責(zé)任的是（）。A直接材料價格差異B.直接人工工資率差異C.直接人工效率差異D.變動制造費(fèi)用效率差異6 下列關(guān)于變動成本計算法和完全成本計算法表述中正確的是（）。A 采用變動成本計算法，只要銷售量相同，各年的利潤就相等B 如果期末存貨等于期初存貨，且每年產(chǎn)量相等，則兩種方法計算的利潤相等C 如果本期生產(chǎn)量等于銷售量，則兩種方法計算的利潤也相

16、等D 如果期末存貨小于期初存貨，則按變動成本計算法計算的利潤一定大于按完全成本計算法 計算的利潤7 確定建立保險儲備量時的再訂貨點(diǎn)，需要考慮的因素有（）。A 平均日庫存量B平均日需求量C 交貨時間D保險儲備量8 建立責(zé)任會計制度應(yīng)遵循的原則有（）。A 一致性原則B可控性原則9 在分批法下，間接費(fèi)用的分配方法有（）。 計劃成本分配法 累計分配法一次交互分配法 順序分配法C 重要性原則D反饋性原則A定額比例法BC當(dāng)月分配法D10 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的方法有（）。A定額比例法BC 計劃成本分配法D11 下列屬于產(chǎn)品成本計算基本方法的是（）。A 分批成本法BC 分步成本法D12 下列各項中屬于費(fèi)用要素的

17、有（A直接材料BC外購動力D13 現(xiàn)代成本會計的主要職能包括（A成本預(yù)測BC 成本計劃和成本控制D14 下列各項中屬于費(fèi)用要素的有（A 直接材料BC 外購動力D15 在分步法中，相互對稱的結(jié)轉(zhuǎn)方法有A 綜合結(jié)轉(zhuǎn)與平行結(jié)轉(zhuǎn)BC 逐步結(jié)轉(zhuǎn)與分項結(jié)轉(zhuǎn)D16 在變動成本計算法下，下列（A 變動制造費(fèi)用BC 變動營業(yè)費(fèi)用D分類法標(biāo)準(zhǔn)成本法）。工資計提的折舊）。成本決策成本核算）。工資計提的折舊）。逐步結(jié)轉(zhuǎn)與平行結(jié)轉(zhuǎn)綜合結(jié)轉(zhuǎn)與分項結(jié)轉(zhuǎn) ）項目對期末存貨成本高低無影響。固定制造費(fèi)用固定營業(yè)費(fèi)用17 固定制造費(fèi)用的三差異分析法是將固定制造費(fèi)用差異分為（）三部分。A 固定制造費(fèi)用預(yù)算差異B固定制造費(fèi)用能力差異C

18、 固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異D固定制造費(fèi)用效率差異18 下列計算公式中，正確的有（）。A銷售利潤率= 安全邊際率*邊際貢獻(xiàn)率B. 目標(biāo)利潤=銷售收入*邊際貢獻(xiàn)率-固定成本總額C. 固定成本=邊際貢獻(xiàn)總額-目標(biāo)利潤D 邊際貢獻(xiàn)+變動成本=119 與財務(wù)報告相比，責(zé)任報告的特征主要表現(xiàn)在（ ）等幾個方面。A 報告對象B報告內(nèi)容C 報告時間D報告形式20 責(zé)任利潤有多種含義或多種選擇，其主要的評價指標(biāo)包括（）。A 可控邊際貢獻(xiàn)B部門邊際貢獻(xiàn)C 稅前部門利潤D稅后利潤21 相關(guān)成本是指與特定決策相關(guān)，決策時必須加以考慮的未來成本。下列各項中，屬于相關(guān)成本的有（）。A 可避免成本B邊際成本C 沉入成本D差量成

19、本22 采用簡化分批法，在各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬中，對于沒有完工產(chǎn)品的月份，只登記（ ）。C23 （AC生產(chǎn)工時 直接人工費(fèi)用成本預(yù)測 成本計劃24 為了正確計算成本，必須劃分（ A 經(jīng)營管理費(fèi)用支出與其他支出 C 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費(fèi)用25 廣義在產(chǎn)品包括（A 本步驟月末在產(chǎn)品C 本步驟月初在產(chǎn)品直接材料D 制造費(fèi)用 ）是成本事前規(guī)劃的具體手段。成本決策成本分析）的界限。各個會計期間的產(chǎn)品成本 產(chǎn)品制造成本與期間成本）。BD以后步驟月末在產(chǎn)品 半成品庫中的半成品四、判斷題1 保本點(diǎn)銷售量這一指標(biāo)，既適用于單一產(chǎn)品保本點(diǎn)的分析，也適用于整個企業(yè)多品種保本點(diǎn)的 分析。（ ）2 在期末存貨和期初存貨數(shù)量

20、均不為零時，即使單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本相等，按完全成本計 算法計算的損益與按變動成本計算法計算的損益也有可能不相等。（ ）3 超過保本點(diǎn)以上的安全邊際所提供的邊際貢獻(xiàn)即是企業(yè)的利潤。（ ）4 標(biāo)準(zhǔn)成本制度不僅是一種成本計算方法，更是目標(biāo)成本管理的一種手段。（ ）5 運(yùn)用零基預(yù)算控制經(jīng)費(fèi)，預(yù)算單位比企業(yè)更為適宜。（ ）6 變動成本率高的企業(yè)，邊際貢獻(xiàn)率也高，創(chuàng)利能力也大。（ ）7 變動成本計算法下，產(chǎn)品的單位制造成本一般保持不變；而在完全成本計算法下，產(chǎn)品的單位 制造成本一般和隨產(chǎn)量上下波動。（ ）8 財務(wù)預(yù)算是各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和專門決策的整體計劃，所以又稱總預(yù)算。（ ）9 當(dāng)零部件外購有數(shù)量折扣

21、時，成本平衡點(diǎn)不止一個。（ ）10 在對成本中心考核時，如果預(yù)算產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量不一致，應(yīng)先按彈性預(yù)算的方法調(diào)整預(yù)算指 標(biāo)，然后再進(jìn)行考核。（ ）11 在累計間接費(fèi)用分配法中，當(dāng)無完工產(chǎn)品的月份，產(chǎn)品成本明細(xì)賬中辦登記直接材料一項內(nèi) 容。（ ）12在輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法中，代數(shù)分配法是最準(zhǔn)確的一種方法。（）13在逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，不論綜合結(jié)轉(zhuǎn)還是分項結(jié)轉(zhuǎn)，半成品成本都隨著半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而 結(jié)轉(zhuǎn)。（ ）14按年度計劃分配率分配制造費(fèi)用時，每月各種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用與各月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi) 用無關(guān)。（ ）15月末產(chǎn)品成本明細(xì)賬中歸集的生產(chǎn)費(fèi)用就是當(dāng)月完工產(chǎn)品的成本。（）16一個成本中心的不可控成本，

22、往往也是另一個成本中心的不可控成本。（）17凡是可追溯到部門的成本，均為部門經(jīng)理的可控成本。（）18直接材料、直接人工等表明了生產(chǎn)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，都屬于企業(yè)的費(fèi)用要素。（）19產(chǎn)品成本的計算過程也就是各種費(fèi)用界限的劃分過程。（）20平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，在產(chǎn)品的費(fèi)用與在產(chǎn)品實(shí)物相分離，在產(chǎn)品費(fèi)用留在其發(fā)生地。（）21在順序分配法下，受益少的輔助生產(chǎn)車間要負(fù)擔(dān)受益多的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。（）22制造費(fèi)用應(yīng)分配計入產(chǎn)品成本，月末制造費(fèi)用分配后，“制造費(fèi)用”賬戶應(yīng)該無余額。（）23在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，除了要設(shè)置“生產(chǎn)成本”等成本核算賬戶，用以反映產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本外， 還需要設(shè)置有關(guān)的成本差異賬戶，用以反映產(chǎn)

23、品實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異數(shù)額。（ ）24生產(chǎn)何種產(chǎn)品的關(guān)鍵是看哪種產(chǎn)品提供的利潤較多。（）25對于無外部市場的中間產(chǎn)品來說，協(xié)商確定的轉(zhuǎn)移價格不失為一種行之有效的和必要的內(nèi)部 轉(zhuǎn)移價格。（ ）26成本是為了取得某些財產(chǎn)或勞務(wù)而犧牲的經(jīng)濟(jì)資源，因此，成本都是有形的。（）27機(jī)會成本并非實(shí)際支出，因此，在進(jìn)行決策時，不應(yīng)將其作為一個現(xiàn)實(shí)的因素加以考慮。（）28直接生產(chǎn)費(fèi)用是指直接計入產(chǎn)品成本的費(fèi)用，間接生產(chǎn)費(fèi)用是指需要通過分配計算產(chǎn)品成本 的費(fèi)用。（ ）29在累計間接費(fèi)用分配法中，當(dāng)無完工產(chǎn)品的月份，產(chǎn)品成本明細(xì)賬中只登記直接材料和生產(chǎn) 工時。（ ）30采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，應(yīng)考慮

24、各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情 況。（ ）31某產(chǎn)品的變動成本率為 60%，安全邊際率為 40%，則其銷售利潤率為 24%。（）32按變動成本計算法和完全成本計算法計算的利潤均同銷售量保持同方向的增減。（）33當(dāng)邊際貢獻(xiàn)總額等于固定成本時，達(dá)到保本點(diǎn)的作業(yè)率為 100%，安全邊際為 0。（）34企業(yè)會計為了能更好地履行其對內(nèi)、對外兩方面的職能，需要變動成本計算法和完全成本計 算法互相補(bǔ)充、取長補(bǔ)短。（ ）35固定制造費(fèi)用能力差異的責(zé)任一般在于管理部門；而效率差異的責(zé)任則往往在于生產(chǎn)部門。 （）36無論在什么情況下，以固定預(yù)算對企業(yè)進(jìn)行考核都是不合理的。（）37制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是建立責(zé)

25、任會計制度后所必須配套的一種機(jī)制。（）38逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的主要缺陷在于成本計算不夠及時和成本還原的工作量比較大。（）39工業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動過程中發(fā)生的費(fèi)用都是生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用。（）40大量大批的多步驟生產(chǎn)企業(yè)都應(yīng)按分步法計算成本。（）41成本是為了取得某些財產(chǎn)或勞務(wù)而犧牲的經(jīng)濟(jì)資源，因此，成本都是有形的。（）42采用分批法計算產(chǎn)品成本時，一般不存在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的問題。（）43低估收入或高估成本中的任何一種手段都不會影響管理者完成預(yù)算的可能性。（）。44當(dāng)儲存成本與訂貨成本相等時，存貨總成本最低，此時的訂貨批量為經(jīng)濟(jì)訂貨批量。（）45. 建立“人為”禾U潤中心的主要目的是為了明

26、確劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，正確評價各責(zé)任中心的業(yè)績。（ ）46. 成本會計是為編制財務(wù)會計報表提供成本信息。（）47. 無論什么類型的企業(yè)，無論生產(chǎn)組織方式和管理要求如何，最終都必須按產(chǎn)品品種算出產(chǎn)品成本。（）48. 制造費(fèi)用應(yīng)分配計入產(chǎn)品成本，月末制造費(fèi)用分配后，“制造費(fèi)用”賬戶應(yīng)該無余額。（）49. 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法各步驟間的成本不進(jìn)行轉(zhuǎn)移，因此只適用于裝配式生產(chǎn)的企業(yè)。（）50. 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的一次交互分配法與計劃成本分配法中都要在服務(wù)部門發(fā)生的費(fèi)用基礎(chǔ)上加上從其他服務(wù)部門分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用減去分給其他部門的費(fèi)用后計算出實(shí)際費(fèi)用。（）五、簡述題1試比較逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法與平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的主要區(qū)別。2.

27、為什么要制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格？制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循哪些原則？3. 在產(chǎn)品成本核算過程中，應(yīng)該劃清哪些費(fèi)用界限？為什么？4什么是責(zé)任會計制度?實(shí)施責(zé)任責(zé)任會計制度應(yīng)具備哪些基礎(chǔ)和條件？5.與完全成本計算法相比，變動成本計算法有什么特點(diǎn)？為什么說采用變動成本計算法能促進(jìn)企 業(yè)管理當(dāng)局注重銷售，防止盲目生產(chǎn)？6簡述一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的步驟和過程。7比較說明分步法與分批法的不同點(diǎn)。&為什么要采用變動成本計算法？變動成本計算法有什么優(yōu)點(diǎn)和局限性？9試述成本與費(fèi)用的關(guān)系。10簡述平衡計分卡的框架及主要評價指標(biāo)。六、計算分析題1.某企業(yè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間，根據(jù)本月明細(xì)賬記錄，供電車間直接

28、發(fā)生的待分配費(fèi) 用為7040元，機(jī)修車間為6720元。供電車間和機(jī)修車間之間相互提供。本月提供的勞務(wù)量如下：車間、部門用電度數(shù)修理工時第一基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用18500一般耗用15001800第二基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用17000一般耗用彳10002100管理部門2000100供電車間200機(jī)修車間4000合計440004200要求：采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相應(yīng)的會計分錄。2新益工廠的生產(chǎn)組織屬于小批生產(chǎn)，產(chǎn)品批數(shù)多，每月未完工批數(shù)較多，為簡化核算，采用簡 化分批法計算產(chǎn)品成本。當(dāng)年7、8月份有關(guān)成本資料如下：（1）產(chǎn)品批號及完工情況批號產(chǎn)品類別投產(chǎn)日期完工情況#701:甲產(chǎn)品1

29、2件7月12日8月15日完工#702乙產(chǎn)品8件7月28日投產(chǎn)8月30日完工3件#703丙產(chǎn)品6件8月15日投產(chǎn)尚未完工（2）各批產(chǎn)品發(fā)生的材料及工時:批號原材料（元）生產(chǎn)工時（小時）#7017月份124007月份10208月份106008月份1780#7027月份308007月份41408月份08月份5560#7038月份250008月份1200注：#702產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，完工3件產(chǎn)品的工時為6800小時。（3）7月份該廠全部產(chǎn)品的直接人工為24800元，制造費(fèi)用為27920元。（4）8月份該廠全部產(chǎn)品的直接人工為36850,制造費(fèi)用為48800元。 要求：采用簡化分批法計算

30、完工產(chǎn)品總成本和單位成本。3約翰于2005年初成立了一家專門生產(chǎn)閥門的制造公司，現(xiàn)有關(guān)于該公司的相關(guān)數(shù)據(jù)如下:（1）年末存貨數(shù)據(jù)項目金額原材料230000在產(chǎn)品157500產(chǎn)成品442500（2）當(dāng)年財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)項目金額（元）銷售收入（10000個閥門）3053000購買的原材料905000生產(chǎn)工人工資550000制造費(fèi)用850000營業(yè)費(fèi)用353000管理費(fèi)用660000要求：（1）根據(jù)上述資料確定該公司閥門的單位成本（2）確定該公司2005年度的凈損益。4. 友誼工廠設(shè)有三個基本生產(chǎn)車間，第一車間生產(chǎn)甲半成品，第二車間將甲半成品加工成乙半成品，第三車間將乙半成品加工成丙產(chǎn)成品。原材料在生產(chǎn)

31、開始時一次投入。三個車間的產(chǎn)量記錄如下:第一車間第二車間第三車間月初在產(chǎn)品200160240本月投入10009001000本月完工96010001100月末在產(chǎn)品240 （完工 50%60 （完工30%140 （完工 100%要求：（1）根據(jù)上述資料，計算平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下各車間分配料工費(fèi)的約當(dāng)總產(chǎn)量。（2）假設(shè)第一車間月初和本月共發(fā)生材料費(fèi)用32000元，直接人工8880元，制造費(fèi)用11840 元，請計算平行結(jié)轉(zhuǎn)法下該車間當(dāng)月應(yīng)計入產(chǎn)成品成本份額。5. 某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：件件元元元元實(shí)際產(chǎn)銷量10 000最大生產(chǎn)能力11000單位售價20單位變動成本12固定成本總額60000目

32、標(biāo)利潤40 000要求：(1) 要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，如果其他因素不變： 銷售量應(yīng)增加多少？ 固定成本應(yīng)降低多少？ 單位變動成本應(yīng)降低多少？ 售價應(yīng)提高多少？(2) 若經(jīng)過測算，固定成本可降低2 000元，銷售量可擴(kuò)大到11 000件，但售價需降低2%要 達(dá)到目標(biāo)利潤，單位變動成本應(yīng)降低多少？6. 某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)成品需經(jīng)兩個步驟完成。第一步驟生產(chǎn)甲半成品，交第二步驟加工制造成甲產(chǎn)品，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。10月份有關(guān)的成本資料如下:(1)產(chǎn)量記錄(單位：噸)第一步驟第二步驟月初在產(chǎn)品2020本月投產(chǎn)240220本月完工220180月末在產(chǎn)品40 （完工50%60 （完工60%(2)成本資料直

33、接材料直接人工制造費(fèi)用月初在產(chǎn)品成本第一步驟20000060009000第二步驟5120800本月費(fèi)用第一步驟12000004600069000第二步驟9856053200要求：按平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算甲產(chǎn)品總成本及單位成本，填列產(chǎn)品成本計算單及產(chǎn)成品成本匯總表。產(chǎn)品成本計算單年 月第車間產(chǎn)品名稱：單位：元成本項目a目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計月初在產(chǎn)恥本本月生產(chǎn)費(fèi)用、合計約當(dāng)總產(chǎn)量單位成本轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品成本份額月末在產(chǎn)品成本產(chǎn)成品成本匯總表年 月產(chǎn)量(噸)直接材料直接人工制造費(fèi)用合計第一車間第二車間合計單位成本7.某產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序完工，完工產(chǎn)品工時定額40小時，每道工序在產(chǎn)品工時定額按本工序工時

34、定額的50%十算。有關(guān)資料如下：在產(chǎn)品數(shù)量工序工時定額1302000 2 10 1000要求列式計算下列數(shù)據(jù)：1、計算1、2道工序的在產(chǎn)品完工率;2、確定各道工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。項目工序完工率在產(chǎn)品數(shù)量約當(dāng)產(chǎn)量12&某公司2007年初有甲產(chǎn)品存貨4 000件，單位變動制造成本為16元，單位固定制造費(fèi)用為5.2元。2007年度內(nèi)，該公司生產(chǎn)并銷售甲產(chǎn)品20 000件，單位售價30元，共發(fā)生銷售及管理費(fèi)用100 000元（全部為固定成本）。甲產(chǎn)品的單位制造成本如下：成本項目單位成本（元）直接材料10直接人工4變動制造費(fèi)用2固定制造費(fèi)用4合計20假定存貨計價采用加權(quán)平均法。要求：（1）按變動成本計

35、算法為該公司編制2007年度的損益表。（2）運(yùn)用調(diào)整計算的方法，計算該公司2007年度在完全成本法下的稅前利潤。9.某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力20 000機(jī)器小時，利用率為75%企業(yè)決定用剩余的生產(chǎn)能力投產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品。甲、乙產(chǎn)品的有關(guān)資料如下:產(chǎn)品項目-、甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品銷售單價、.40元26元單位變動成本25元14元單位產(chǎn)品耗用的機(jī)器小時3小時2小時要求:（1）確定企業(yè)應(yīng)投產(chǎn)的甲產(chǎn)品還是乙產(chǎn)品。（2）若投產(chǎn)乙產(chǎn)品，企業(yè)需要追加投入某專用設(shè)備。若租用該設(shè)備，年租金3 000元；若購入該 設(shè)備，價格20 000元，預(yù)計可用5年。此時，企業(yè)又該投產(chǎn)何種產(chǎn)品？若投產(chǎn)乙產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)租入還 是購入該設(shè)備？10.

36、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品有A B C三種銷售方案，已知在不同的市場狀況下，三種銷售方案位 企業(yè)提供的邊際貢獻(xiàn)總額不同，具體資料如下表所示：（單位：元）場狀況暢銷一般滯銷方案7-A1 000500300B2 4001 000200C3 0001 000-100要求：分別用大中取大法、小中取大法和大中取小法對該企業(yè)的銷售方案進(jìn)行決策。11.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，有關(guān)資料如下：(1)甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本如下：直接材料(50千克，單價0.20元)10.00元直接人工(3小時，單價6.00元)18.00元變動制造費(fèi)用(3小時，單價1.00元)3.00元固定制造費(fèi)用(3小時，單價0.50元)1.50元

37、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本32.50元(2)制造費(fèi)用預(yù)算如下：固定制造費(fèi)用總額700元變動制造費(fèi)用分配率1元/小時正常生產(chǎn)能力1 400直接人工小時(3)實(shí)際生產(chǎn)資料如下：購進(jìn)材料25 000千克，單價0.21元；耗用材料19 000千克；直接人工工資6 490元；直接人工 工時1 100小時；變動制造費(fèi)用1 300元；固定制造費(fèi)用710元；甲產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量400件。要求：計算分析有關(guān)的成本差異。12. 已知某公司全年需用的某零部件為30 000件(全年按360天計算)，該零部件的單價為100 元，單位儲存成本為買價的0.3%每次訂購成本為60元，公司希望的安全儲備量為600件，訂貨到 貨時間為15天

38、。要求：(1) 計算最有經(jīng)濟(jì)訂貨批量。(2) 確定公司的再訂貨點(diǎn)。(3) 計算存貨平均占用的資金數(shù)額。13. 某企業(yè)計劃年度產(chǎn)銷A B C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計產(chǎn)銷量(件)100160120單價(元)300400550單位變動成本(元)180220357.5固定成本總額(元)31950要求：(1) 采用加權(quán)平均法預(yù)測該企業(yè)計劃年度三種產(chǎn)品的綜合保本點(diǎn)銷售額。(2) 根據(jù)綜合保本點(diǎn)銷售額和各產(chǎn)品的銷售比重，計算各種產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售額及保本點(diǎn)銷售量。(3) 三種產(chǎn)品計劃期內(nèi)預(yù)計實(shí)現(xiàn)的稅前利潤是多少？(4) 若實(shí)際銷售A產(chǎn)品100件，B產(chǎn)品215件，C產(chǎn)品80件，保本

39、點(diǎn)會發(fā)生怎樣的變化？(5) 若該企業(yè)的固定成本31950元能夠在A B、C三種產(chǎn)品之間合理地分配：A產(chǎn)品13 200元, B產(chǎn)品7 200元，C產(chǎn)品11 550元。采用分別計算法預(yù)測該企業(yè)的綜合保本點(diǎn)。14. 某產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量400件，其有關(guān)資料如下：(1)標(biāo)準(zhǔn)成本：直接材料(30千克，單價1元)30元直接人工(5小時，單價2元)10元變動制造費(fèi)用(5小時，單價3元)15元固定制造費(fèi)用（4 000元）10元單位成本65元實(shí)際產(chǎn)量480件，實(shí)際成本如下：直接材料（17280*1.2）20736元直接人工（2160*2.5）5400元變動制造費(fèi)用（2160*2.8）6048元固定制造費(fèi)用3600元

40、總成本35784元要求：計算各項成本差異。15. 某企業(yè)甲產(chǎn)品需經(jīng)過兩個加工步驟，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。第一步生產(chǎn)出甲半成品, 第二步將甲半成品加工為甲產(chǎn)成品。企業(yè)設(shè)有“直接材料”、“自制半成品”、“直接人工”和“制造費(fèi) 用”四個成本項目。該企業(yè)07年10月份有關(guān)成本資料如下：（1）產(chǎn)量記錄（單位：件）第一步驟第二步驟月初在產(chǎn)品12020本月投入480500本月完工500400月末在產(chǎn)品100 （完工 40%120 （完工 50%（2）各步驟月初在產(chǎn)品成本資料（單位：元）直接材料自制半成品直接人工制造費(fèi)用第一步驟53404801000第二步驟195082184本月各步驟發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用（單

41、位：元）直接材料直接人工制造費(fèi)用第一步驟4296049209800第二步驟35067222要求：采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算完工產(chǎn)品成本，各步驟在產(chǎn)品成本按加權(quán)平均法計算，將計算結(jié) 果填入產(chǎn)品成本計算單。產(chǎn)品成本計算單年 月第車間產(chǎn)品名稱單位：元成本項目 摘要直接材料（或自制 半成品）直接人工制造費(fèi)用合計月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用合計約當(dāng)總產(chǎn)量單位成本完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本16. A工廠8月份生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品200件，乙產(chǎn)品100件。全年計劃產(chǎn)量為甲產(chǎn) 品1800件，乙產(chǎn)品1200件。甲產(chǎn)品的工時定額為5小時，乙產(chǎn)品的工時定額為4小時，該月份發(fā)生 的實(shí)際制造費(fèi)用為4480元。該企業(yè)全

42、年的計劃制造費(fèi)用為62100元。要求按預(yù)定分配率分配該月的制 造費(fèi)用并編制相應(yīng)的會計分錄。17.某產(chǎn)品的生產(chǎn)需經(jīng)過第一、第二車間連續(xù)加工完成。采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本。2007年9月有關(guān)成本資料如下：(單位：元)項目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計第一車間完工半成品成 本160005000900030000第二車間產(chǎn)成品成本3600080001200056000要求：進(jìn)行成本還原，列出該月產(chǎn)成品成本的原始成本項目構(gòu)成情況(計算中遇除不盡的取整數(shù))。18某企業(yè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間，根據(jù)本月明細(xì)賬記錄，供電車間直接發(fā)生的待分配費(fèi)用為7040元，機(jī)修車間為6720元。供電車間和機(jī)修車間之間相互提供。本月提供的勞務(wù)量如下:車間、部門用電度數(shù)修理工時第一基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用18500一般耗用