績(jī)效考核管理

1、績(jī)效考核1 目的 通過(guò)建立公司月度工作績(jī)效考核體系， 確保公司各管理層次的工作在 “計(jì)劃一檢查一考核” 的狀態(tài)下有序進(jìn)行， 以不斷提升公司整體管理 水平和工作質(zhì)量，滿足公司深化改革和快速發(fā)展的需要。2 范圍 本程序適用于對(duì)公司各單位，包括管理部門、二級(jí)單位、項(xiàng)目部、分 公司的月度績(jī)效考核管理工作。3 職責(zé)與分工3.1 公司成立工作績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱考核小組） ,公司總經(jīng) 理?yè)?dān)任考核小組組長(zhǎng)， 黨委書記擔(dān)任考核小組副組長(zhǎng)， 公司領(lǐng)導(dǎo)為考 核領(lǐng)導(dǎo)小組成員。 考核小組負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各單位開(kāi)展績(jī)效考核， 負(fù)責(zé) 對(duì)各單位所提的考核意見(jiàn)進(jìn)行審查， 負(fù)責(zé)對(duì)各單位在內(nèi)、 外部獲得的 嘉獎(jiǎng)成績(jī)進(jìn)行加分等級(jí)

2、評(píng)定， 負(fù)責(zé)對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行指導(dǎo)、 誠(chéng) 勉。3.2 考核小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)月度工作績(jī)效考核的溝通 與聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)考核系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)， 負(fù)責(zé)收集考核數(shù)據(jù)以及各單位 的考核改進(jìn)意見(jiàn)，并將相關(guān)數(shù)據(jù)、意見(jiàn)整理成考核報(bào)告，定期向考核 小組匯報(bào)，適時(shí)對(duì)考核系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)與完善。3.3 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)分管單位正確分解公司年度計(jì)劃和目標(biāo)，負(fù)責(zé) 對(duì)分管單位的月度計(jì)劃進(jìn)行審查批準(zhǔn)， 并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟蹤與3.4 各單位負(fù)責(zé)按照各自的考核職能提出考核意見(jiàn)，有權(quán)向考核小組 提出考核系統(tǒng)改進(jìn)意見(jiàn)和建議。4 考核原理和設(shè)計(jì)4.1 考核依據(jù)：公司員工手冊(cè)、規(guī)章制度、管理程序和工作標(biāo)準(zhǔn)等。4.2 考核原

3、則：堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的考核原則，堅(jiān)持定量考核與 定性考核相結(jié)合。4.3 考核方法：公司內(nèi)部采用交叉打分法，每個(gè)單位既是考核主體， 也是考核客體。 公司外部則引入業(yè)主監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目部的滿意度評(píng)價(jià)， 和 外協(xié)單位對(duì)二級(jí)單位的滿意度評(píng)價(jià)。4.4 考核兌現(xiàn)：考核結(jié)果與各單位的當(dāng)月超產(chǎn)工資掛構(gòu)兌現(xiàn)。4.5 考核類型：被考核單位分為管理類型、二級(jí)單位類型和項(xiàng)目部類 型。4.5.1 管理類型：包括管理部室、海外工程分公司、拓能集團(tuán)公司和 基地。4.5.2 二級(jí)單位類型：包括專業(yè)工程處和專業(yè)公司。4.5.3項(xiàng)目部類型：包括國(guó)內(nèi)和海外的項(xiàng)目部，以及新能源分公司。4.6 考核權(quán)重4.6.1 對(duì)管理類型考核的權(quán)重設(shè)

4、置：分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部門月度工作完成 情況的評(píng)價(jià)（權(quán)重 45%）、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部門的綜合評(píng)價(jià) （權(quán)重 15%）、 共性指標(biāo)（權(quán)重 20%）、管理部室、二級(jí)單位、項(xiàng)目對(duì)其消意度評(píng)價(jià) （權(quán)重 20%）、內(nèi)外部獎(jiǎng)勵(lì)加分（不設(shè)權(quán)重） 。 :4.6.2 對(duì)二級(jí)單位考核的權(quán)重設(shè)置：項(xiàng)目部對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理情況的評(píng)價(jià) （權(quán)重 35%）、項(xiàng)目部對(duì)其施工生產(chǎn)安全質(zhì)量等方面的綜合評(píng)價(jià)（權(quán) 重 30%）、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其綜合評(píng)價(jià) （權(quán)重 15%）、共性指標(biāo)（權(quán)重 10%）、 二級(jí)單位對(duì)其滿意度評(píng)價(jià)（權(quán)重 5%）、外協(xié)隊(duì)伍對(duì)其消意度評(píng)價(jià)（權(quán) 重 5%）、內(nèi)外部獎(jiǎng)勵(lì)加分 （不設(shè)權(quán)重）4.6.3 對(duì)項(xiàng)目部考核的權(quán)重設(shè)置：工程部對(duì)項(xiàng)目部

5、的生產(chǎn)質(zhì)量完成情 況評(píng)價(jià)（權(quán)重 23%）、計(jì)經(jīng)部和財(cái)務(wù)部對(duì)其經(jīng)營(yíng)情況的評(píng)價(jià) （權(quán)重 30%）、 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其綜合評(píng)價(jià)（權(quán)重 12%）、共性指標(biāo)（權(quán)重 25%）、二級(jí)單 位對(duì)其滿意度評(píng)價(jià)（權(quán)重 5%）、業(yè)主監(jiān)理對(duì)其消意度評(píng)價(jià)（權(quán)重 5%）, 內(nèi)外部獎(jiǎng)勵(lì)加分（不設(shè)權(quán)重） 。5 考核辦法5.1 制定工作計(jì)劃5.1.1 年度計(jì)劃a. 管理部門（包括海外工程分公司、新能源分公司、拓能集團(tuán)公司） 需在每年職代會(huì)后一個(gè)月內(nèi)分解公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度中心工作， 編制 錄入部門年度工作規(guī)劃。年中工作會(huì)議后 15 天內(nèi)可對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行 局部調(diào)整和修改。b. 專業(yè)工程處、專業(yè)公司、項(xiàng)目部、基地需錄入與公司簽訂的當(dāng)年 業(yè)

6、 績(jī)考核責(zé)任書5.1.2 月度計(jì)劃和小結(jié) 5.1.2.1錄入權(quán)限：各單位負(fù)責(zé)人和指定的一名計(jì)劃員均有權(quán)限票入本 單位的工作計(jì)劃和小結(jié)。5.1.2.2 錄入時(shí)間要求：次月工作計(jì)劃必須在本月的月底期景入系統(tǒng)， 月底期本月的所有的計(jì)劃必須完成小結(jié)5.1.2.3計(jì)劃填報(bào)內(nèi)容：各單位應(yīng)對(duì)照年度工作規(guī)劃或業(yè)績(jī)考核責(zé)任書， 分解成月度工作計(jì)劃。a. 項(xiàng)目部（含新能源分公司）月度計(jì)劃內(nèi)容：主要控制項(xiàng)目和項(xiàng)目各 部室的重點(diǎn)工作 1-3 項(xiàng)b. 專業(yè)工程處/專業(yè)公司的月度計(jì)劃內(nèi)容：當(dāng)月重點(diǎn)管理工作3-10項(xiàng)c. 管理部門月度計(jì)劃：包括管理項(xiàng)目、具體工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、完成 時(shí)間（海外工程分公司、 拓范集團(tuán)公司、基地

7、歸屬于管理部門類型） 。 5.1.2.4計(jì)劃和小結(jié)的編制要求：a. 計(jì)劃的“管理項(xiàng)目”字段應(yīng)簡(jiǎn)練、概括性強(qiáng)。重點(diǎn)工作排在前列， 日常工作盡量簡(jiǎn)化。b. 計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)描述得簡(jiǎn)潔清楚，任務(wù)明確，具有可操作性。能夠量化 的一定要量化，以便于檢查和考核。切忌籠而統(tǒng)之，內(nèi)容空泛。c. 每項(xiàng)工作都應(yīng)設(shè)定具體的完成時(shí)限，一般只有日常性的工作可以以 整個(gè)月度為時(shí)間區(qū)間。d. 每項(xiàng)計(jì)劃完成后，應(yīng)即時(shí)錄入小結(jié)。工作小結(jié)時(shí)應(yīng)簡(jiǎn)單描述一下任 務(wù)完成的狀態(tài)，如完成的數(shù)量、時(shí)間和結(jié)果。日常性工作可到月末進(jìn) 行總結(jié)。如果計(jì)劃沒(méi)有按期完成，或者計(jì)劃有調(diào)整，應(yīng)說(shuō)明理由e. 領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的，應(yīng)急性的工作任務(wù)在完成后應(yīng)即時(shí)景入工作小

8、結(jié) 5.2月度工作考核5.2.1 考核時(shí)間：每月 1-5 日為固定的考核期， 謹(jǐn)節(jié)假日（雙休日除外）順過(guò)，各單位負(fù)責(zé)人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)登錄考核系統(tǒng)，提交考核意見(jiàn)，考核期內(nèi)，考核人有權(quán)對(duì)已提交的考核意見(jiàn)進(jìn)行修訂， 日下午下班后， 系統(tǒng)將自動(dòng)關(guān)閉考核景入窗口。5.2.2 權(quán)限設(shè)置：所有人員通過(guò)上網(wǎng)密鑰置景公司網(wǎng)頁(yè)，訪問(wèn)公司績(jī) 效考核系統(tǒng)，系統(tǒng)的訪問(wèn)與數(shù)據(jù)錄入將分級(jí)設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限。a. 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位擁有考核權(quán)限，對(duì)分管的部門計(jì)劃擁有審批權(quán)限， 可以查看所有單位的考核明細(xì)。b. 各單位只有負(fù)責(zé)人有考核權(quán)限。負(fù)責(zé)人在考核期限內(nèi)進(jìn)入考核系統(tǒng)， 按照系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置的考核內(nèi)容和細(xì)則對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行考核。c. 一般

9、人員可查詢本單位的考核結(jié)果明細(xì)d. 企業(yè)管理部指定一名管理員，負(fù)責(zé)考核系統(tǒng)維護(hù)、用戶調(diào)整、考核 素修訂等工作。5.2.3外埠消意度的收集與景入a. 公司工程管理部結(jié)合每個(gè)項(xiàng)目部的重要施工階段，每半年收集一次 業(yè)主和監(jiān)理對(duì)讀項(xiàng)目部的滿意度評(píng)價(jià)和意見(jiàn)， 將相關(guān)數(shù)據(jù)加實(shí)票入考 核系統(tǒng)。b. 公司計(jì)經(jīng)部每三個(gè)月收集一次分承包商對(duì)專業(yè)工程處的月意度評(píng)價(jià)和意見(jiàn)， 制重于承擔(dān)重要施工項(xiàng)目的分承包商， 并將相關(guān)數(shù)據(jù)加實(shí) 票入考核系統(tǒng)。5.2.4 獎(jiǎng)勵(lì)加分申請(qǐng)a. 各單位當(dāng)月在內(nèi)部或外部獲得工作上的表影與嘉獎(jiǎng)，可通過(guò)0A系統(tǒng)向考核小組辦公室（企業(yè)管理部）提出加分申請(qǐng)。b. 考核小組辦公室負(fù)責(zé)核實(shí)，并按照統(tǒng)一的加

10、分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類匯總，然后報(bào)考核小組批準(zhǔn)C.對(duì)于業(yè)主/監(jiān)理的表影文件，公司考核小組原則上只接收相關(guān)專業(yè)重 大的、里程碑、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目。管理創(chuàng)新特殊貢獻(xiàn)可由相關(guān)單位提出申請(qǐng)， 并提供創(chuàng)新的設(shè)計(jì)與實(shí)際成果，有經(jīng)濟(jì)效益的請(qǐng)專業(yè)單位出具證明， 經(jīng)由考核小組辦公室匯總，報(bào)考核小組審議。5.2.5 考核要求a. 各單位應(yīng)認(rèn)真對(duì)待“網(wǎng)上月度績(jī)效考核”工作，自覺(jué)地運(yùn)用計(jì)劃管 理的方法，超前策劃本單位的各項(xiàng)工作， 落實(shí)責(zé)任，任務(wù)到人。同時(shí)， 對(duì)照月度考核結(jié)果，接受監(jiān)督，不斷地完善自身的管理，提高工作效 率。b. 各單位應(yīng)按時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，并確保填寫的計(jì)劃、小結(jié)和考核意見(jiàn) 真實(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)未按時(shí)填寫工作計(jì)劃或考核意見(jiàn)的，

11、或者發(fā)現(xiàn)考核意 見(jiàn)不實(shí)、弄虛作假、考核缺位的，考核小組將對(duì)相關(guān)單位和人員進(jìn)行 通報(bào)批評(píng)，并在該單位的當(dāng)月考核總分中直接扣除 20分。c. 為了以考核促進(jìn)工作水平，所有的考核意見(jiàn)是公開(kāi)的，各單位不能 據(jù)此向提出考核意見(jiàn)的會(huì)了或單位施加壓力， 不能打擊、埋怨或報(bào)復(fù) 如發(fā)現(xiàn)有此類行力， 公司考核小組將在查明情況后給予相關(guān)單位嚴(yán)厲 考核，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行試勉。d. 因工作環(huán)境或條件發(fā)生了變化，共性指標(biāo)主管部門應(yīng)及時(shí)向考核小 組辦公室（企業(yè)管理部） 提出考核細(xì)則修訂申請(qǐng)，以確保考核系統(tǒng)的適用性和有效性。e. 各單位在錄入數(shù)據(jù)時(shí)一定要仔細(xì)。如果發(fā)現(xiàn)景入的數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤，可及時(shí)聯(lián)系企業(yè)管理部協(xié)助修改。 當(dāng)工作計(jì)劃經(jīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批后， 數(shù) 據(jù)將不能再修改，當(dāng)月度考核結(jié)束時(shí)，考核數(shù)據(jù)也將不能再修改。f. 如果本單位的計(jì)劃員發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系企業(yè)管理部更改相關(guān)人 員權(quán)限，以確保考核系統(tǒng)正常運(yùn)行，不證誤相關(guān)數(shù)據(jù)的景入5.3 考核兌現(xiàn) 考核結(jié)果經(jīng)公司總經(jīng)理、書記批準(zhǔn)后，上網(wǎng)公布。各單位可以通過(guò)考 核查詢系統(tǒng)查看考核結(jié)果。計(jì)經(jīng)部和人力資源部按照考核結(jié)果制單， 在當(dāng)月超產(chǎn)工資中予以兌現(xiàn)。5.4 系統(tǒng)的查詢功能5.4.1 考核系統(tǒng)的查詢功能設(shè)置了五項(xiàng)查詢功能，分別是：年度計(jì)劃 查詢、月度計(jì)劃和小結(jié)查詢、考核結(jié)果