精益化生產(chǎn)之整頓

1、全面大整頓現(xiàn)場提升組現(xiàn)場深化體系全員大整理全面大整頓我負責的就是精品我是真正的普正人我們是真正的普正人物 空間空間 時間人 物物 人人全面大整頓n一、全面大整頓規(guī)劃n二、整頓的具體技術(shù)一、全面大整頓的規(guī)劃n節(jié)約時間，創(chuàng)造一個“井然有序”的現(xiàn)場；n驗收標準：n全公司需要物分門別類，各就各位；n無游離物、游離區(qū)；n實施日程：最遲3月5日前完成； 全員大整頓步驟1、動員與技術(shù)學習2、分區(qū)整頓規(guī)劃3、總體評估規(guī)劃4、制定具體實施計劃5、整頓實施6、初期整頓驗收改進7、困難問題整頓驗收2月17日周五前2月20日周一前2月20日周一3月3日周六前3月3日周六具體整頓1、設定對象和場所2、按三定三要素分析3

2、、實施整頓4、評價改進整頓的 “3要素” 位 置形成容易放回原處 的狀態(tài)方 法標 示整頓的整頓的“3定原則定原則”：定點、定容、定量定點、定容、定量定點定點：放在哪里合適：放在哪里合適定容定容：用什么容器、顏色：用什么容器、顏色定量定量：規(guī)定合適的數(shù)量：規(guī)定合適的數(shù)量n人類靠五官吸收知識或促進記憶，依據(jù)相關統(tǒng)計的比例約略是，視覺85%；聽覺11%；嗅覺、觸覺和味覺僅為3-4%。n 由此觀之，運用視覺作為溝通的手段，增進記憶與學習，是非常具體與實務有效的方法之一。二、整頓的具體技術(shù)n1、劃線分區(qū)n2、形跡連線n3、標簽看板定置管理平面圖n車間定置圖n區(qū)域定置圖n辦公室定置圖n庫房定置圖n工具箱定

3、置圖n辦公室定置圖n文件資料柜定置圖 辦公室定置內(nèi)容na) 設計各類文件資料流程；nb) 辦公桌定置；nc) 文件資料柜定置；nd) 衛(wèi)生及生活用品定置；ne) 急辦文件、信息特殊定置；nf) 座椅定置表示主人去向。na) 整體性與相關性；nb) 適應性和靈活性；nc) 最大的操作方便和最小的不愉快。辦公室布局圖A4 紙打印，塑封掛于門口PVC單面印刷，放于桌面統(tǒng)一位置劃線分區(qū)墻壁設備通道寬度1.5米，可劃中線黃色線用途示例油漆用于相對永久劃線分區(qū)，膠帶用于可能改變的劃線分區(qū)地板膠帶注意重載、輕載、是否防水等特殊要求不值得“他”珍惜的現(xiàn)場狀況將帶來污染虎斑線用途示例反光油漆普通黑漆車位寬10c

4、m寬20cm危險品與警示白線示例其它顏色舉例細定位應該的，顏色是藍色合適嗎？指示表指示表溫度計壓力表管道場所表示法（定位）場所表示法（定位）12123A1123 B號號碼碼表表示示A31數(shù)目數(shù)目廠門廠門較大可噴塑入口標示分區(qū)高1.5米不銹鋼結(jié)構(gòu)清掃用品的整頓n置放場所n定位方式具體實例具體實例 清掃工具清掃工具n抹布、拖把、要懸掛放置，充分利用空間，隨時清理掉不能使用的拖把、掃把，對于掃帚或其它的清掃工具都要進行數(shù)量的管理。2、形跡連線固定物品放置處臨時物品放置處 不良物品放置處通道良品放置處良品放置處形跡與連線長25m，寬5cm，箭頭寬10村民漆紅色本部門標識箭頭標明屬活動物黃色膠帶，每周檢

5、查一次，及時更換長50cm,寬30cm不干膠單面印刷厚5mm-10mm的膠皮挖槽整頓工具廢舊名片盒整頓抽屜塑料泡沫挖槽整頓抽屜鐵板劃線形跡整頓工具工具定置圓形工具用鐵桿串膠皮緩沖企業(yè)標志定位連線三角3、標簽看板n標簽n表示封貼n磁鐵表示標簽n要點表示封貼n內(nèi)容標簽 工具箱責任人（正）張三 （副）李四確認時間18：00箱內(nèi)工具一覽表：序號 名稱 規(guī)格 QTY 序號 名稱 規(guī)格 QTY 1. 5. 2. 6. 3. 7. 8. 9.備注：車間6cm*5.8cm，不干膠印刷，貼于鞋/衣柜右上角，與柜邊緣平齊30cm*25cmPVC電線整理每隔10cm扎一次，插頭位置粘貼所屬設備標簽不干膠塑光紙單面印

6、刷泡沫板門把手制作好塑封雙面膠或海綿膠粘帖文件柜長7cm寬1.3cm，塑封電器控制盒塑封、不干膠或海綿膠粘貼常開常閉閥門，正反面鋁牌3cm*5cm印刷PVC單面印刷PVC材質(zhì)，單面印刷箭柄5cm寬直徑20 cm寬50 cmPVC或鋁材警示性標識n指示板零件置場零件置場類備用品類備用品 暫放區(qū)暫放區(qū)長40cm，寬15cm，垂直于墻面樓梯標示地面1.8mPVC或鋁板材質(zhì)機房、配電、大門等重地1.6米地面PVC印刷30cm直徑80號字黑體玻璃膠粘貼PVC板，單面印刷15cm*9cm泡沫板，45cm*60cm“節(jié)約每一滴水”倡導語硬膠套裝后懸掛A4紙印刷塑封7S責任區(qū)劃分120cm*90cm，CAD制

7、圖泡沫板材，60cm*40cm泡沫板通風口，邊緣涂2cm油漆設備維護規(guī)范方法一設備維護規(guī)范方法二危險警示板100cm*50cm萬通板、泡沫板設計示例流程揭示流程揭示看板看板1 1、從抽象的文字化走向具體的圖文化；、從抽象的文字化走向具體的圖文化；2 2、從要求結(jié)果性描述走向過程關鍵點明示；、從要求結(jié)果性描述走向過程關鍵點明示；3 3、增強了、增強了可操作性和實用性?？刹僮餍院蛯嵱眯?。 作業(yè)標準的整理整頓要點記錄改善履歷單位改善前寫真拍攝時間改善后寫真拍攝時間負責人改善措施5678生產(chǎn)部5月6日9月4日郭靖清理不要物品劃分存放區(qū)域定期檢查倉儲部5月6日9月4日令狐沖清理不要物品物品上架定位標示總

8、務部5月6日9月4日任我行清理不要物品畫線、清掃改善活動展示圖表活動管理看板活動管理看板生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理狀況狀況質(zhì)量管質(zhì)量管理狀況理狀況生產(chǎn)進度生產(chǎn)進度安全管理安全管理出勤管理出勤管理公告事項公告事項改善活動推進表改善活動推進表序號項目負責人開始完成計劃實際計劃實際1*5/65/86/16/42*5/75/77/17/23*5/95/116/156/16工序熟練程度表工序熟練程度表 工序操作者123456789備注活塞加工焊接加工導管加工管端加工管加工輪廓焊接花盤焊接管端焊接連桿組裝張三豐獎令狐沖岳不群任我行獎向問天新員工介紹欄姓名令狐沖郭靖黃蓉任盈盈所屬部門 生產(chǎn)部技術(shù)部總經(jīng)辦人事部寫真出生

9、地泰山內(nèi)蒙古桃花島黃山興趣武術(shù)武術(shù)烹飪音樂特長孤獨九劍 九陽神功 叫化雞笑傲江湖婚否否否否否心愿做總經(jīng)理得到一個好妻子開一家飯店舉辦個人演唱會歡迎！歡迎！歡迎！歡迎！熱烈歡迎！熱烈歡迎！哇！他們好哇！他們好厲害耶！厲害耶！心情晴雨表心情天氣圖心情天氣圖月月 日日部部 科科今天的心情如何？今天的心情如何？好好 有點不好有點不好 惡劣惡劣姓名牌姓名牌可用白板制作兩類分別為日常行為準則，工作行為準則，人流量大處m*1m萬通板，不銹鋼架子總結(jié)n1、劃線分區(qū)n2、形跡連線n3、標簽看板場所方法標識n謝謝！附錄:可視化管理 n1、可視化管理的三種境界n2、可視化管理與防呆在呼叫中心的應用n3、改善、革新與

10、創(chuàng)新體系在呼叫中心的建立n4、改善提案活動和改善建議活動的區(qū)別可視化管理的三種境界n定義n現(xiàn)場的實際狀態(tài)一目了然n徹底共享信息，每個人都能自主管理n一看就能判斷異常，并能迅速正確對策可視化管理=一種使問題容易被發(fā)現(xiàn)的工具，并能及時正確對策的工具可視化管理的七大特征1、全員投入2、是好是壞很清楚3、充分調(diào)動利用五官4、快捷有效地掌握正確信息5、回到初始狀態(tài)6、致力于描繪理想的狀態(tài)7、吸收具體的創(chuàng)意訣竅建立可視化管理的基本思路n需要監(jiān)控什么？n找出關鍵部位再哪里？n決定具體監(jiān)控目標n什么情況是異常？n怎樣看得見n發(fā)現(xiàn)異常的方法是否非常容易？n能否立刻感覺到異常發(fā)生n需要借助哪些工具n異常發(fā)生后應采取那些對策？n是否需應急措施n如何維護和改善建立可視化管理的要點n標示，標記，監(jiān)控裝置等是否一抬眼就能看見？n監(jiān)控目標是否作了記號？n是否每個人可輕而易舉地發(fā)現(xiàn)異常點？n是否每個人理解了這個系統(tǒng)？n該系統(tǒng)使用是否簡易？n你的可視管理工具是否使現(xiàn)場更有序？查核表準備事項 企劃 顧問準備事項 企劃 顧問客戶資料輔導資料講座教材輔導計劃及排程表教材附頁公司簡介講義書 （ 套）幻燈片標