碼頭安全生產(chǎn)會(huì)議

1、長興龍門物流有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)會(huì)議制度為了及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司生 產(chǎn)組 織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特 制定本制度。一、公司 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議， 每一個(gè)季度召開一次， 由公司辦公 室召 集，公司主要負(fù)責(zé)人主持，全體成員參加。時(shí)間不限，地點(diǎn)由 召集人決定。 會(huì)議主要內(nèi)容：研究、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生 產(chǎn)方針、政策。 審定、分解考核公司里的安全目標(biāo)管理計(jì)劃及執(zhí)行 情況，研究解決重大隱 患，且在會(huì)上提出對(duì)策，擬定解決的辦法及 防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患 處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患 整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改

2、的要求 和期限，審議企業(yè)的重大事故， 審定并通過對(duì)重大事故的處理決定和通報(bào) 等。會(huì)議記錄由公司辦公 室進(jìn)行，會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及作出的決定應(yīng)形成 會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會(huì)人員以及事項(xiàng)涉及的有關(guān)人員。公司辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會(huì)議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。公司全體成員 全體成員安全生產(chǎn)會(huì)議二、公司全體成員安全生產(chǎn)會(huì)議公司全體成員安全生產(chǎn)會(huì)議，每月至少一次，由安全部門召集,公司 生產(chǎn)總經(jīng)理主持。公司全體成員無特殊情況必須參加。時(shí)間由 生產(chǎn)副總經(jīng) 理決定，地點(diǎn)由召集人決定。 會(huì)議主要內(nèi)容：檢查上階 段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并

3、研究提出本企業(yè)的貫徹落實(shí)措施；對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照四不放過”的原則 作出處理和決定；表彰和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡；對(duì)生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實(shí)解決問題的措施和方法等會(huì)議記錄由辦公室進(jìn)行，會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及作出的決定應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會(huì)人員以及事項(xiàng)涉及的有關(guān)人員。 辦公室應(yīng)負(fù)責(zé) 督促、檢查、 考核會(huì)議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。三、班組安全會(huì)議班組安全會(huì)議由班長負(fù)責(zé)召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時(shí)間一 般510分鐘，地點(diǎn)由各班組自定。 會(huì)議主要 內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神；布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等；分析

4、班組內(nèi)外 事 故案例；結(jié)合本班組特點(diǎn)開展事故隱患的預(yù)測預(yù)控等。 會(huì)議在各班 組交接班記錄中進(jìn)行記錄。車間領(lǐng)導(dǎo)和安技員每月進(jìn)行定 期檢查并 簽字。四、各專業(yè)性安全會(huì)議由各主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召七、本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施O集人負(fù)責(zé)記錄。由主管職能科室對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢 查和考核。五、不定期安全生產(chǎn)會(huì)議由各職能部門根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時(shí)召開 安全生產(chǎn)會(huì)議。由召集人負(fù)責(zé)記錄。由各職能部門對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行 情況進(jìn)行督促、檢查和考核。六、相關(guān)要求會(huì)議召集者在開會(huì)之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會(huì)議上要討 論研 究解決的問題應(yīng)列出，重要會(huì)議會(huì)后要下發(fā)會(huì)議

5、紀(jì)要。按時(shí)向 有關(guān)部門和 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對(duì)存在問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。通知參加會(huì)議人員時(shí)，要把會(huì)議主要內(nèi)容、開始時(shí)間、大約需要多長時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)交代清楚。被通知需要參加會(huì)議的人員，都應(yīng)按時(shí)參加會(huì) 議，做到善始善終，確 實(shí)不能參加的要在開會(huì)之前和召集人說明情 況，并得到允許。對(duì)未經(jīng)允許 擅自不參加或遲到、早退的人員，由 會(huì)議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。會(huì)議上決定的情 況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成。每次安全會(huì)議都要有會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會(huì)議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等，安技 部 門應(yīng)定期對(duì)各種會(huì)議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行

6、檢查、指導(dǎo)、考核。二0三年七月二十日出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱

7、之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡 忠言，