清淤理監(jiān)察規(guī)劃詳細(xì)說明旁站方案方針

1、+目錄一、總則 1. .（一）綜述 1.（二）工程概況 錯(cuò). 誤！未定義書簽。（三）工程項(xiàng)目主要目標(biāo) 1.（四）監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 2.（五）監(jiān)理主要依據(jù) 3.（六）監(jiān)理組織 3. .（七）監(jiān)理工作基本程序 8.（八）監(jiān)理工作主要方法和主要制度基本程序 1. 4（九）監(jiān)理人員守則及獎(jiǎng)懲制度 1.7二、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 1.8（一）協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備工作 1.8（二）熟悉設(shè)計(jì)文件 1.8（三）參加建設(shè)單位施工圖紙會(huì)審技術(shù)交底會(huì)議 1. 9（四）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案） 1.9（五）審查承包人現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)體系 1. 9（六）簽發(fā)開工令 1.9（七）組織召開第一次工地會(huì)議 2.1三工程質(zhì)

2、量控制 2.0.（一）質(zhì)量控制原則 2.0（二）質(zhì)量控制目標(biāo) 2.0（三）質(zhì)量控制內(nèi)容 2.1（四）質(zhì)量控制措施 2.1四工程進(jìn)度控制 2.8.（一）進(jìn)度控制原則 2.8（二）進(jìn)度控制目標(biāo) 2.8（三）進(jìn)度控制的內(nèi)容 2.8（四）進(jìn)度控制的措施 2.9五工程投資控制 3.2.（一）投資控制原則 3.2（二）投資控制的目標(biāo) 3.2（三）投資控制的工作內(nèi)容 3.2（四）投資控制措施 3.2六合同管理 3.5.（一）變更的處理程序和監(jiān)理工作方法 3. 5（二）違約事件的處理和監(jiān)理工作方法 3. 6（三）索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法 3. 7（四）合同爭議的調(diào)解 3.9（五）清場與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容

3、3.9七協(xié)調(diào) 4.0.八工程質(zhì)量評定與驗(yàn)收監(jiān)理工作 4.1（一）工程驗(yàn)收與移交工作內(nèi)容 4.1（二）分部工程驗(yàn)收監(jiān)理工作內(nèi)容 4.1（三）階段驗(yàn)收監(jiān)理工作內(nèi)容 4.1（四）單位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作內(nèi)容 4.1（五）合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收監(jiān)理工作內(nèi)容 4. 2（六）竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作內(nèi)容 4.2九信息管理 4.2.（一）信息采集、資料整理及文檔管理制度 4. 2十施工安全及文明施工的監(jiān)理 4.3十一監(jiān)理設(shè)施 4.4.（一）本工程投入的監(jiān)理設(shè)施 4.4（二）設(shè)施使用的規(guī)章制度 4.4總則（一） 綜述1、業(yè)主名稱： xxxxxxxxx 。2、工程項(xiàng)目名稱： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

4、。3、工程項(xiàng)目地點(diǎn)：深圳市 xxx 片區(qū)、 xxx 街、 xxx 片區(qū)及 xxx 片區(qū)。4、工程規(guī)模：本工程 DN200-1600管道及箱涵清淤及修復(fù)工程。5、工程總投資：暫定為 xxx 萬元人民幣。6、工程內(nèi)容：管道及箱涵清淤。7、工程預(yù)計(jì)工期： x 年x 月 x日x 年x 月 x 日，實(shí)際總工期 x 日歷天。8、設(shè)計(jì)單位： xxxxxx9、監(jiān)理單位： xxxxxxxxxxxxx10、施工單位： xxxxxxx 筑工程公司、 xxxxx 生態(tài)環(huán)境股份有限公司 xxxxxxxxx 設(shè)集團(tuán)有限公 司。（二）、工程概況本工程為 " 深圳市寶安西鄉(xiāng)片區(qū)、福永街、沙井片區(qū)及松崗片區(qū)管道及箱涵

5、清淤及修 復(fù)工程 "。本工程為社區(qū)現(xiàn)狀排水體制為雨污分流、合流并存的排水體制，主要針對社區(qū)現(xiàn)狀 排水、排污管涵進(jìn)行清淤，社區(qū)清淤管涵有 d200d1600雨污水管及 A0.2×0.2 A4.0×2.0 雨水管涵。（三）工程項(xiàng)目主要目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：合格。根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同、施工規(guī)范、施工質(zhì)量評定與驗(yàn)收規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙 及相關(guān)規(guī)范提出的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行以檢驗(yàn)批工程為基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工 程四級質(zhì)量檢驗(yàn)及評定制度，實(shí)行以“工序控制”和“過程跟蹤”為環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理， 實(shí)行關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理制度，嚴(yán)格質(zhì)量跟蹤與平行檢驗(yàn)，確保工程達(dá)

6、到相關(guān)驗(yàn) 收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及合同要求，達(dá)到合格工程。2、安全目標(biāo)：文明施工，安全施工，安全管理，杜絕重大事故發(fā)生。3、投資目標(biāo)：投資控制目標(biāo)不突破概算價(jià)款。4、工期目標(biāo)：本工程合同工期為 2 個(gè)月，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)專項(xiàng)方案，督促 施工單位在確保質(zhì)量和安全的情況下，在合同工期內(nèi)完工。四）監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍按照招標(biāo)文件及監(jiān)理合同的約定，本工程監(jiān)理工作的范圍及任務(wù)包括施工準(zhǔn)備階段、施 工階段的全過程全方位的監(jiān)理。2、監(jiān)理工作內(nèi)容1）督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程承包人的開 工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。2）審批承包人提交的

7、施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)措施、作 業(yè)規(guī)程、使用的原材料、設(shè)備等。3）工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合工期要求，審查施工單位編制總進(jìn)度目標(biāo)和月度施工 計(jì)劃，并審查批準(zhǔn)承包人提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢查其實(shí)施情況。督促承包人采取確實(shí) 措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)要求承包人提出調(diào)整控 制性進(jìn)度計(jì)劃的建議，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，確保按期完成。4）施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合 同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進(jìn)行檢查，對工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤 監(jiān)督（QV檢測）。以檢驗(yàn)批工程為基礎(chǔ)，按廣東省市政

8、公用工程統(tǒng)一表 2010 年后的表格 及相關(guān)規(guī)范對本工程進(jìn)行質(zhì)量等級評價(jià)。5）工程投資控制：控制預(yù)算總價(jià)不超過概算總價(jià)；審查承包人提交的資金流計(jì)劃；審核 承包人完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證；受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和 談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達(dá)工程變更令。6）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并提出建議；檢查各 項(xiàng)安全措施是否到位；參加重大的安全事故調(diào)查。7）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。8）協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收， 審查承包人編制的竣工圖紙 和資料。9）信息管理：做好施工現(xiàn)場

9、記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同的要求編制監(jiān)理月報(bào)；按期 整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時(shí)移交發(fā)包人。10）其他相關(guān)工作五）監(jiān)理主要依據(jù)1、國家和部門頒布的有關(guān)法律、法規(guī)。2、現(xiàn)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件。4、招標(biāo)、投標(biāo)文件。5、監(jiān)理合同。6、施工承包合同。7、承包人報(bào)批的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃等技術(shù)文件。（六）監(jiān)理組織1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式根據(jù)本工程的特點(diǎn)和具體情況，本工程項(xiàng)目監(jiān)理部采取直線職能制的組織形式，該形式 優(yōu)點(diǎn)是職責(zé)分明、決策迅速、集中領(lǐng)導(dǎo)，有利于提高辦事效率，并能夠充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理工 程師的積極性，專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部其它人員要服

10、從總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，支持總監(jiān)的 工作，共同搞好監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)。2、現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同。下設(shè)的專業(yè)監(jiān) 理組在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。1）現(xiàn)場監(jiān)理工程師常駐施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員在總監(jiān)主持編寫的監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下，嚴(yán) 格按照規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件的要求，對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。2）對授權(quán)的工程承包合同進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。當(dāng)出現(xiàn)危及生命、財(cái)產(chǎn)和工程安全的 緊急事件時(shí)，可不受承包合同的限制，向承包人下達(dá)指令，以盡快解除不安全因素和減少損 失。3）參加建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位對承包人進(jìn)行技術(shù)交底。4）依照合同文件，組織審查承包人提

11、出的施工組織設(shè)計(jì)或施工措施設(shè)計(jì)，設(shè)備材料和資 金計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)簽發(fā)。5）監(jiān)督承包人按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，監(jiān)督施工程序和施工進(jìn)度。6）組織審查承包人使用的材料、設(shè)備，并進(jìn)行合格簽證。施工過程中，組織監(jiān)督承包人 對現(xiàn)場的安全管理工作及有限空間的氣體檢測。7）審批承包人的周、月進(jìn)度報(bào)告，包括完成的工程形象、設(shè)備使用量、勞力使用量、管 理人員出勤情況等，并向總監(jiān)理提交月進(jìn)度報(bào)告。8）審核承包人的月進(jìn)度支付申請，包括完成工程量收方和計(jì)算、單價(jià)、預(yù)付款的支付和 等，并擬月進(jìn)度付款憑證與各工程項(xiàng)目的質(zhì)量評價(jià)，呈總監(jiān)簽發(fā)，辦理支付。9）審批承包人發(fā)來的信函，對于重大問題，應(yīng)提出處理意

12、見，并草擬答復(fù)信函，報(bào)總監(jiān) 審查簽發(fā)。10）組織索賠調(diào)查，向總監(jiān)提出索賠報(bào)告。11）組織調(diào)查工程延期責(zé)任和補(bǔ)救措施、工程缺陷責(zé)任和補(bǔ)救措施，與承包人協(xié)商后提 出處理報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)簽署意見及批準(zhǔn)實(shí)施。12）參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)的各種關(guān)系和事項(xiàng)，參加承包人有關(guān)的生產(chǎn)和安 全會(huì)議。13）配合試驗(yàn)組（ QV）對清淤完成的管道及箱涵進(jìn)行抽檢及全檢。提供現(xiàn)場有關(guān)月報(bào)、 記錄、通知、紀(jì)要、竣工驗(yàn)收必備圖紙資料等。3 監(jiān)理人員的配置和崗位職責(zé)（1）主要監(jiān)理人員的配置表 2 主要監(jiān)理人員情況姓名職務(wù)職稱專業(yè)證書編號宗恒安總監(jiān)理工程師工程師市政44013955任軍偉監(jiān)理工程師工程師電氣C21032171蘇

13、康炎監(jiān)理員助理工程師建筑裝飾C20171716羅浩監(jiān)理員工程師供用電技術(shù)C20163185（2）總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2）確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)及監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限；協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作；負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī) 構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員3）簽發(fā)或授權(quán)簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件。4）主持審查承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。5）審批承包人提交的合同工程開工申請、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃。6）審批承包人按有關(guān)安全規(guī)定和合同要求提交的各專項(xiàng)施工方案。7）審核承包人提交的文明施工組織機(jī)構(gòu)和措施

14、。8）主持第一次監(jiān)理工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和參與專題會(huì)議。9）簽發(fā)合同工程開工通知、暫停施工指示和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。10）組織審核已完成工程量和付款申請，簽發(fā)各類付款證書。11）主持處理變更、索賠和違約等事宜，簽發(fā)關(guān)文件。12）主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議。13）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。14）組織審核承包人提交的質(zhì)量保證體系文件、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全措施文件并監(jiān) 督其實(shí)施，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求承包人整改或暫停施工。15）審批承包人施工質(zhì)量缺陷處理措施計(jì)劃，組織施工質(zhì)量缺陷處理情況的檢查和施工 質(zhì)量缺陷備案表

15、的填寫；按相關(guān)規(guī)定參與工程質(zhì)量及安全事故的調(diào)查和處理。16）復(fù)核分部工程及單位工程的施工質(zhì)量等級，代表監(jiān)理機(jī)構(gòu)評定工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。17）參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗(yàn)收，參加單位工程驗(yàn)收、合同工程完工驗(yàn)收、階 段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。18）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理監(jiān)理檔案資料。29）組織審核承包人提交的工程檔案歸檔資料，并提交審核專題報(bào)告。（3）監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2）預(yù)審承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。3 ）預(yù)審承包人提交的合同工程開工申請、施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、年施工進(jìn)度 計(jì)劃、專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。4）預(yù)審承包人按有關(guān)安全規(guī)

16、定和合同要求提交的各專項(xiàng)施工方案。5）根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排核查施工圖紙。6）審批承包人提交的施工工藝試驗(yàn)方案，專項(xiàng)檢測試驗(yàn)方案，并確認(rèn)試驗(yàn)成果。7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的 有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理指示和通知。8）核查承包人報(bào)驗(yàn)的進(jìn)場原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件；核驗(yàn)原材料和中間產(chǎn)品的 質(zhì)量；復(fù)核工程施工質(zhì)量；參與或組織工程設(shè)備的交貨驗(yàn)收9）檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和文明施工措施的落實(shí)情況，指示承包人糾正違規(guī)行 為；情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，向總監(jiān)理工程師報(bào)告。10）復(fù)核已完成工程量報(bào)表。11）核查付款申請單。12）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等

17、方面的初步意見。13）按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗(yàn)收工作。14）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，核簽或填寫監(jiān)理日志。15）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告、請示。16）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。17）完成總監(jiān)理工程授權(quán)的其他工作。（4）監(jiān)理員的職責(zé)和權(quán)限1）核實(shí)進(jìn)場原材料和中間產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)單并進(jìn)行外觀檢查，核實(shí)施工測量成果報(bào)告。2）檢查承包人用于工程建設(shè)的原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備等的使用情況，并填寫現(xiàn)場 記錄。3）檢查、確認(rèn)承包人單元工程（工序）施工準(zhǔn)備情況。4）檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工藝等實(shí)施過程情況，發(fā)

18、現(xiàn)施工不規(guī)范行為和質(zhì)量隱患，及時(shí)指示承包人改正，并向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告。5）對所監(jiān)理的施工現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的巡視檢查， 依據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施旁站監(jiān)理 和跟蹤檢測。6）協(xié)助監(jiān)理工程師預(yù)審分部工程或分部工程部分工作的開工申請報(bào)告、施工措施計(jì)劃、 施工質(zhì)量缺陷處理措施計(jì)劃。7）核實(shí)工程計(jì)量結(jié)果，檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工情況。8）檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和文明施工措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)指示承包人糾正違規(guī)行為，并向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告。9）檢查承包人的施工日志和現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室記錄。10）核實(shí)承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。11）填寫監(jiān)理日記，依據(jù)總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師授權(quán)填寫監(jiān)理

19、日志。七）監(jiān)理工作基本程序監(jiān)理工程流程工序或檢驗(yàn)批工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖進(jìn)入下工序或檢驗(yàn)批工程）質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖1檢驗(yàn)批工程完工進(jìn)入下一分項(xiàng)、工程進(jìn)入下一單位工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖工程款支付監(jiān)理工作程序圖1檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收合格2承包人申請工程計(jì)量3監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核4承包人與監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行計(jì)量匯總5承包人編制并提交工程價(jià)款月支付申請6監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核否變更監(jiān)理工作程序圖同意否16進(jìn)入爭議解決的程序15監(jiān)理機(jī)構(gòu)暫定合適價(jià)格索賠處理監(jiān)理工作程序圖4承包人提交中期 /最終索賠申請報(bào)告5監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核索賠申請報(bào)告7承包人提交補(bǔ)充資 料監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核八)監(jiān)理工作主要方法和主要制度基本程序1

20、、監(jiān)理工作主要方法本工程項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取如下監(jiān)理工作方法：(1) 現(xiàn)場記錄。監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施 工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。(2) 發(fā)布文件。監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過程的控 制和管理。(3) 旁站監(jiān)理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵 工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。(4) 巡視檢驗(yàn)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行的定期或不定期的檢查、 監(jiān)督和管理。(5) 跟蹤檢測。在發(fā)包人委托的第三方進(jìn)行管道或箱涵檢測( QV)前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其檢 測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序

21、和方法進(jìn)行審核；在對關(guān)傲或箱涵進(jìn)行檢測時(shí)，實(shí) 施全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認(rèn)。(6) 協(xié)調(diào)解決。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問 題和爭議進(jìn)行的調(diào)解。2、主要監(jiān)理工作制度(1) 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 在工程開工之前，監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見， 避免圖紙中的差錯(cuò)、遺留，以及修改不合理的部位。監(jiān)理工程師要督促、參與設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè) 計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面記要交設(shè)計(jì)、 施工單位執(zhí)行。(2) 施工組織設(shè)計(jì)

22、審核制度 工程開工前，承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作，填寫施 工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理部審核批準(zhǔn)后遵照組織施工。(3) 工程開工審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出合同項(xiàng)目開工申請表， 經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，即可由總監(jiān)批發(fā)合同工程開工批復(fù)。（4）工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場設(shè)備和安全配備材料的出廠合格證、材質(zhì)證明、 試驗(yàn)報(bào)告等。對于有疑問的主要設(shè)備、材料進(jìn)場退場處理。（5）旁站監(jiān)理制度 監(jiān)理人員按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對存在安全隱患部位及關(guān)鍵工序的施工，實(shí) 行連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管

23、理。（6）設(shè)計(jì)變更處理制度 如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)實(shí)情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng) 施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，由設(shè)計(jì)填寫變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理審核 無誤后簽發(fā)。（7）工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收制度 承包人每完成一道工序或一個(gè)檢驗(yàn)批工程，自檢合格后監(jiān)理機(jī)構(gòu)或報(bào)發(fā)包方聯(lián)系第三 方進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)。上道工序或上一檢驗(yàn)批工程經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)不合格，進(jìn)行返工處理直到合格。（8）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度 監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立工地例會(huì)制度，定期主持召開由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，會(huì)上通報(bào) 工程進(jìn)展情況，檢查上次監(jiān)理例會(huì)中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問 題的解決方案或建議，明確會(huì)

24、后應(yīng)完成的任務(wù)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫會(huì)議紀(jì)要并簽發(fā)與參會(huì)單位。（9）施工現(xiàn)場緊急情況報(bào)告制度。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生 緊急情況時(shí)，應(yīng)立即向發(fā)包人報(bào)告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進(jìn)行處理。（10）工程款支付審簽制度 工程進(jìn)度款按月支付，所有申請付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。未經(jīng) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。（11）監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月初向發(fā)包人提交上月監(jiān)理月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容主要有 7 點(diǎn)，具體為：1）工程概況：本月工程概況、本月施工基本情況；2）本月工程形象進(jìn)度；3）工程進(jìn)度：本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；對進(jìn)度完成情

25、況及采取措施效果的 分析；4）工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量分析，本月采取的工程質(zhì)量措施及效果；5）工程計(jì)量與工程款支付：工程量審核情況，工程款審批情況及月支付情況，工程款 支付情況分析，本月采取的措施及效果；6）合同其他事項(xiàng)的處理情況：工程變更、工程延期，費(fèi)用索賠；7）本月監(jiān)理工作小結(jié)：對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價(jià)，本月 監(jiān)理工作情況，有關(guān)本工程的建議和意見，下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。（12）監(jiān)理資料管理制度 安排專人管理監(jiān)理資料，與工程同步整理監(jiān)理資料，及時(shí)分類歸檔。為規(guī)范資料的整 理，本工程資料統(tǒng)一使用 A4 紙。（九） 監(jiān)理人員守則及獎(jiǎng)懲制度1、監(jiān)理人員守則（1）遵紀(jì)守法，堅(jiān)持求

26、實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)，全面履行義務(wù)，正確運(yùn)用權(quán)限， 勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。（2）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項(xiàng)目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和 技術(shù)、管理水平。（3）提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動(dòng) 開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。（4）未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提 供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。（5）除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設(shè)備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng) 濟(jì)利益關(guān)系。（6）不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。（7）監(jiān)理人員只能在一個(gè)監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊

27、單位同意不得承擔(dān)其他監(jiān)理單位的 監(jiān)理業(yè)務(wù)。（8）遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)禁徇私舞弊。2、獎(jiǎng)懲制度（1）監(jiān)理人員無正當(dāng)理由曠工，或不向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師請假而私自離開工地，每天 罰款 200 元；（2）監(jiān)理人員索要或私自接受被監(jiān)理方的財(cái)物、請吃的，每次罰款1000 元；（3）監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作程序或監(jiān)理工作不到位，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損 失的，要承擔(dān)連帶責(zé)任；（4）監(jiān)理人員受到發(fā)包人書面投訴的，每次罰款 500 元。二 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作（一）、 協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備工作監(jiān)理人員在施工準(zhǔn)備階段要認(rèn)真檢查業(yè)主責(zé)任內(nèi)的準(zhǔn)備工作是否辦妥之處和符合要 求，如有不妥應(yīng)盡早采取措施，督促幫助

28、業(yè)主盡快予以完善，以滿足開工的實(shí)際需要。1、檢查核對施工圖紙一般情況施工圖紙已在招標(biāo)前就已完成。而監(jiān)理單位在進(jìn)場后，應(yīng)對施工圖紙，包括 標(biāo)準(zhǔn)圖，進(jìn)行一次認(rèn)真的清點(diǎn)核對。如果施工圖紙不夠齊全，不能滿足施工的需要時(shí)，則 應(yīng)盡快與建設(shè)單位聯(lián)系，建議設(shè)計(jì)院查明原因，盡快落實(shí)補(bǔ)圖時(shí)間。這個(gè)時(shí)間應(yīng)與承包人 的施工準(zhǔn)備及開工時(shí)間相協(xié)調(diào)。如全部出齊圖紙有困難時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度需要要求設(shè)計(jì) 單位列出供圖時(shí)間表，可先將開工急需的施工圖紙出齊。但圖紙一定要配套。2、檢查開工前需要辦理的各類手續(xù)發(fā)包方委托第三方檢測試驗(yàn)單位（ QV）。3、盡快向施工單位辦理有關(guān)交接工作 .為了幫助施工單位盡快進(jìn)入工作程度，加快施工準(zhǔn)備

29、工作，監(jiān)理公司應(yīng)會(huì)同業(yè)主盡早 將施工現(xiàn)場的有關(guān)情況向施工單位辦理交接工作，主要內(nèi)容包括：（1）施工場地。（2）按合同規(guī)定份數(shù)向施工單位移交施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。（二）、 熟悉設(shè)計(jì)文件在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題 通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。（三）、 參加建設(shè)單位組織施工圖紙會(huì)審技術(shù)交底會(huì)議設(shè)計(jì)圖紙中難免會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場與施工圖對不上號或管道起點(diǎn)、終點(diǎn)是否與圖紙能對應(yīng)， 故應(yīng)于施工前參加建設(shè)單位主持召開施工圖紙會(huì)審技術(shù)交底會(huì)議，設(shè)計(jì)單位、承包人進(jìn)行 施工圖紙會(huì)審，盡可能早地發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯(cuò)不足，以減少不必要的浪費(fèi)與損失。圖紙會(huì)審主要審查下面

30、幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：（1）核對設(shè)計(jì)圖紙是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件精神。（2）圖紙及設(shè)計(jì)說明是否完整、清楚、明確、齊全，圖中尺寸、座標(biāo)、標(biāo)高是否正確， 相互間有無矛盾。（3）圖中有無表述含糊之處。（四）、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織 設(shè)計(jì)（方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、批復(fù)后報(bào)建設(shè)單位。對于施工組織設(shè)計(jì)的審查應(yīng)注意掌握如下原則：（1）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合當(dāng)前國家基本建設(shè)的方針與政策，突出“質(zhì)量第一、安全第 一”的原則。（2）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)與施工合同條件相一致。（3）施工組織設(shè)計(jì)中的施工程序和順序

31、，應(yīng)符合施工工藝的原則和本工程的特點(diǎn)。（4）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)先選用目前先進(jìn)成熟的施工技術(shù)，而這些新技術(shù)的使用對本工 程的質(zhì)量、安全與造價(jià)有利。（5）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，做到均衡連續(xù)施工。（6）施工機(jī)構(gòu)的選用配備應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理，滿足工期與質(zhì)量等要求。（7）施工平面圖的布置與現(xiàn)場平面協(xié)調(diào)一致，并符合緊湊合理、文明安全、節(jié)約方便 的原則。（8）降低成本，確保質(zhì)量和安全的措施齊全可行。 對于施工組織設(shè)計(jì)的審查應(yīng)該抓住施工方案及施工方法，施工進(jìn)度計(jì)劃及施工平面布 置三個(gè)重點(diǎn)。（1）施工方案與施工方法的審查。1）審查施工程序與順序有無不妥2）審查選用的施工機(jī)械是否滿足工程需求。3）主

32、要施工方法的審查。4）審查技術(shù)組織措施。質(zhì)量保證措施安全生產(chǎn)措施（2）施工進(jìn)度計(jì)劃。對施工進(jìn)度計(jì)劃的審查應(yīng)突出以下幾個(gè)重點(diǎn)：1）施工進(jìn)度計(jì)劃的開工、竣工時(shí)間、即工期應(yīng)與合同要求相一致。2）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃圖中所描述的施工程序、順序與施工組織設(shè)計(jì)以及相應(yīng)的技術(shù)、 工藝、組織要求是否一致。3）審查每一個(gè)施工過程的持續(xù)時(shí)間有無不當(dāng)，這個(gè)時(shí)間應(yīng)與機(jī)械設(shè)備、勞力調(diào)配供應(yīng)計(jì)劃相一致。4）對該進(jìn)度計(jì)劃均衡特征及工期費(fèi)用特征做出評價(jià) 。（3）審查施工總平面布置。 施工總平面的審查掌握三個(gè)原則，即布局科學(xué)合理、滿足施工使用要求、費(fèi)用低。（五）、審查承包人現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)體系工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包

33、人現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技 術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、 技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：1）、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；2）、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；3）、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（六）、 簽發(fā)開工令監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的合同項(xiàng)目開工申請表及相關(guān)資料，具備以下開 工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同工程開工批復(fù)，并報(bào)建設(shè)單位。1）、施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)（無報(bào)建，可不理）；2）、征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要（無拆遷工作可不理）；3）、施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；4）、

34、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；5) 、進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；(七) 、 組織召開第一次工地會(huì)議 工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開的第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容 :1) 、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2) 、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3) 、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；4) 、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5) 、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；6) 、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7) 、確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要

35、人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。三、工程質(zhì)量控制(一) 質(zhì)量控制原則工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)完成，滿足安全和使用功能要求。(二)質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)為工程施工質(zhì)量達(dá)到合格。為達(dá)此目標(biāo)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要工作內(nèi)容為審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量 文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進(jìn)行檢查，對主要 工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。以檢驗(yàn)批工程為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范要求，對 承包人評定的工程質(zhì)量等級進(jìn)行復(fù)核。上述工作由本機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工程師監(jiān)督，會(huì)同承包人 的專職質(zhì)檢人員、總工程師、施工員共同完成。考核

36、標(biāo)準(zhǔn)為：檢驗(yàn)批工程質(zhì)量全部合格， 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量全部合格，單位工程全部合格，且施工中未發(fā)生過較大及其以上質(zhì)量 事故，施工質(zhì)量檢驗(yàn)資料齊全。三） 質(zhì)量控制內(nèi)容依據(jù)合同文件，批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和文件、國家現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 對項(xiàng)目的施工全過程進(jìn)行事前、事中和事后的檢查、監(jiān)督、控制和管理，排除影響工程質(zhì) 量的各種不利因素，促使工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)符合合同、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)及使用要求 , 符合合格標(biāo)準(zhǔn)。四） 質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制的工作程序 擬定本工程施工質(zhì)量控制工作程序見下圖2、承包人現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)體系審查措施（1）質(zhì)量保證體系審查措施1）工程承包合同簽訂后，在

37、工程施工實(shí)施前，要求承包人將其組織機(jī)構(gòu)、組成人員及 資質(zhì)，為項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員和職能部門人員以及職能部門的職責(zé)報(bào)監(jiān)理審查， 具體內(nèi)容看其是否符合合同和投標(biāo)承諾。審查特殊工種的施工人員名單，其有效證件的原件是否滿足項(xiàng)目施工要求，真實(shí)有效。 審查承包人建立和健全質(zhì)量保證體系，主要審核其專職質(zhì)檢人員配置情況，是否建立 了完善的質(zhì)量檢查制度和程序，承包人對專職質(zhì)保人員和施工人員是否進(jìn)行了培訓(xùn)、交底， 有否培訓(xùn)記錄。審查承包人是否建立了各種必要的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如三檢制、安全三級教育制 度、安全文明施工制度、清淤施工技術(shù)要求等。上述項(xiàng)目的審查結(jié)果如不滿足要求，則要求承包人限期改正，否則不簽

38、發(fā)開工令。2）工程施工實(shí)施過程中，對以上開工前審查項(xiàng)目每月定期檢查和不定期的隨機(jī)抽查， 并將檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào)業(yè)主，如檢查發(fā)現(xiàn)承包人各種配置嚴(yán)重背離其合同和投標(biāo)承諾，各 種制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)，則監(jiān)理應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，簽發(fā)停工令，令承包人限期整改。（2）技術(shù)管理體系審查措施1）工程施工實(shí)施前，要求承包人將其技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、組成人員及資質(zhì)，如技術(shù)負(fù)責(zé)、 施工員等和職能部門人員以及職責(zé)報(bào)監(jiān)理審查，具體內(nèi)容看其是否符合投標(biāo)承諾，是否滿 足本項(xiàng)目施工實(shí)際要求和技術(shù)要求。審查其技術(shù)工種的施工人員名單，其有效證件是否滿足本項(xiàng)目施工技術(shù)要求。 審查承包人建立和健全技術(shù)管理體系，主要審核其專職技術(shù)人員配置情況，是否

39、建立 了完善的各種技術(shù)管理制度和要求，如清淤要求。審查承包人施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施是否滿足進(jìn)度要求和節(jié)點(diǎn)（每個(gè)社區(qū)工期安 排）工期，對施工質(zhì)量目標(biāo)有否保證。審查承包人是否對各施工班組進(jìn)行了技術(shù)交底、有否記錄，其擬進(jìn)場的各種設(shè)備是否 滿足其承諾和施工實(shí)際。如上述審查結(jié)果不滿足要求，則要求承包人限期改正，否則不簽發(fā)開工令。2）工程施工全過程， 對以上審查項(xiàng)目每月定期檢查和不定期隨機(jī)抽查， 每月上報(bào)業(yè)主， 如檢查發(fā)現(xiàn)承包人發(fā)生偏差，則要求其限期整改，否則簽發(fā)停工令。3、現(xiàn)在安全設(shè)施滿足要求。1）在材料、設(shè)備（三腳架、鼓風(fēng)機(jī)、安全繩、氣體檢測儀）等要求施工單位提供生產(chǎn) 廠家的合格證書及試驗(yàn)報(bào)告。必

40、要時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合 格率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查了解2）材料、構(gòu)件等運(yùn)入現(xiàn)場時(shí)，查驗(yàn)其出廠質(zhì)量合格證明材料后方能入庫，并監(jiān)督施工 單位在使用前按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測試驗(yàn)，確認(rèn)合格后才能使用到工程上。不合格的材料、 構(gòu)件或設(shè)備由施工單位做好標(biāo)識并運(yùn)出場外；3）在施工進(jìn)行中，隨時(shí)檢查現(xiàn)場安全維護(hù)是否按照有限空間要求及安全指示牌進(jìn)行配 置圍擋，不符合要求的及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，整改合格后，方可進(jìn)行清淤作業(yè)。4、施工方法和工藝控制措施（1）施工方法的控制 本工程主要施工項(xiàng)目為小型清淤項(xiàng)目，對項(xiàng)目施工方法的控制，是整個(gè)工程質(zhì)量好壞 的關(guān)鍵，其主要控制措施和手段如下：1）項(xiàng)目（或部位）

41、施工前，要求承建單位在合同或監(jiān)理工程師規(guī)定的期限內(nèi)，將施工 項(xiàng)目的施工方法、技術(shù)方案、工藝流程、施工設(shè)備和人員的配置、安全質(zhì)量保證措施等提 交項(xiàng)目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織項(xiàng)目（或?qū)I(yè)）監(jiān)理工程師對照合同文 件、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)教程規(guī)范的要求，并結(jié)合施工的具體情況進(jìn)行審查，審查批準(zhǔn)后才允 許該項(xiàng)目（或部位）正式開工。2）項(xiàng)目（或部位）正式施工時(shí)，要求施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場技 術(shù)交底，并安排施工員跟班指導(dǎo)和監(jiān)督施工。3）監(jiān)理工程師加強(qiáng)施工過程的巡視檢查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種違規(guī)行為或存在的問題， 保證審定的施工方法、技術(shù)方案、工藝流程和安全質(zhì)量保證措施等貫徹。（2）施

42、工工藝控制1）主要控制措施和手段工藝控制措施 依據(jù)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有限空間管理等的規(guī)定，在動(dòng)工之前：對現(xiàn)場安全檢查符 合要求，且對有限空間內(nèi)的氣體進(jìn)行檢測，符合要求后，方可進(jìn)入有限空間進(jìn)行清淤工作。工藝控制手段 清淤過程中， DN800 以下管采用高壓水沖洗， DN800以上管道或箱涵必須重視安全 問題，明確清淤段，圍護(hù)打開的各個(gè)井口，進(jìn)行氣體檢測等； 必須做好施工排水工作，否則不得轉(zhuǎn)入管道或箱涵施工； 清理過程中，如果出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性問題，應(yīng)及時(shí)做好標(biāo)記，及時(shí)聯(lián)系建設(shè)單位相關(guān)人員 進(jìn)行處理； 清理的淤泥當(dāng)天運(yùn)走，并清理現(xiàn)場路面衛(wèi)生，符合環(huán)保要求； ；加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視檢查，及時(shí)糾正各種違規(guī)施工行

43、為。5、關(guān)鍵部位工程質(zhì)量控制措施（1）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序確定 管道及箱涵清淤均屬關(guān)鍵部位。 需旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序?yàn)椋哼M(jìn)入有限空間施工（管道和箱涵清淤）施工的安全旁站。（2）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施和手段質(zhì)量控制措施對上述關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，擬采取如下質(zhì)量控制措施： 對每道工序（清淤）結(jié)束后，督促施工單位自檢”合格后，及時(shí)聯(lián)系建設(shè)單位相關(guān)人 員，由第三方檢測單位對管道或箱涵進(jìn)行復(fù)檢（ QV檢測），合格，進(jìn)行一段或區(qū)域管道或 箱涵清淤，不合格，具體點(diǎn)具體做好標(biāo)記進(jìn)行返工處理，直到合格。6、工程質(zhì)量評定和驗(yàn)收（1）質(zhì)量評定對 DN< 500 的管道，現(xiàn)場監(jiān)理人員跟蹤檢查，結(jié)合建設(shè)單位委

44、托的第三方檢測單位對 所有 DN<500 的管道進(jìn)行 QV檢測（10%的抽檢），均合格，由施工單位按照檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、 分部工程給予評定認(rèn)可；對于 DN>500 的管道或箱涵現(xiàn)場監(jiān)理人員跟蹤檢查，做好記錄， 結(jié)合建設(shè)單位委托的第三方檢測單位對所有 DN>500 的管道和箱涵進(jìn)行 QV檢測（全檢）， 均合格，由施工單位按照檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程給予評定認(rèn)可，對于不合格的進(jìn)行做好 標(biāo)記，施工單位進(jìn)行返工處理，直到合格。監(jiān)理檢查合格后，由監(jiān)理組織有關(guān)建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位、施工單位等各方人員對單位工程的聯(lián)合檢查驗(yàn)收，待各方代表在單位工程質(zhì) 量驗(yàn)收表格簽認(rèn)。工序部位聯(lián)檢工作流程如下圖所示

45、（2）工程驗(yàn)收1）工程驗(yàn)收辦法包括： 清淤工序驗(yàn)收、 分項(xiàng)工程驗(yàn)收、 分部工程驗(yàn)收、 單位工程驗(yàn)收、 項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和最終驗(yàn)收。工程驗(yàn)收是在工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上，依據(jù)既定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 采取相應(yīng)的手段（第三方 QV檢測）來檢驗(yàn)工程清淤是否滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的過程。其中：2）工序交接驗(yàn)收：由施工承包人完成工序施工，實(shí)行“三檢”后填寫相應(yīng)的工序質(zhì)量 評定表，并以工序施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單的形式向監(jiān)理申報(bào)，監(jiān)理現(xiàn)場檢驗(yàn)合格后，進(jìn)入下 道工序的施工；否則進(jìn)行返工處理。4分項(xiàng)工程驗(yàn)收：對已完的分項(xiàng)工程質(zhì)量由監(jiān)理工程師組織施工承包人質(zhì)檢部門組織評 定，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表，以分項(xiàng)工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單的形式提交監(jiān)理復(fù)核 其

46、質(zhì)量等級。監(jiān)理核驗(yàn)合格后，進(jìn)入下一分項(xiàng)工程的施工；否則進(jìn)行返工處理。5）分部工程驗(yàn)收：對已完建的分項(xiàng)工程質(zhì)量由施工承包人質(zhì)檢部門自評的基礎(chǔ)上，提 交監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核，并要求承包人制備分部工程驗(yàn)收必須提供的圖紙、資料和成果，由監(jiān)理 組織項(xiàng)目法人、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加驗(yàn)收。分部工程驗(yàn) 收通過后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署分部工程驗(yàn)收簽證，并督促承包人按照分部工程驗(yàn)收簽證中提出的遺留問題及時(shí)進(jìn)行完善和處理。6）單位工程驗(yàn)收：單位工程質(zhì)量評定在施工承包人自評的基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理復(fù)核，由監(jiān) 理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位核定單位工程質(zhì)量等級。監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助發(fā)包人主持單位工程 投入使用驗(yàn)收或完工驗(yàn)收。7）

47、竣工驗(yàn)收和最終驗(yàn)收：完善監(jiān)理過程資料和編寫工程建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告，審核 施工承包人提交的竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助發(fā)包人完成竣工驗(yàn)收必備的資料和報(bào)告；8）在竣工驗(yàn)收完成階段草擬竣工驗(yàn)收證書，經(jīng)發(fā)包人同意后，發(fā)包人簽發(fā)竣工驗(yàn)收證 書，并簽發(fā)工程移交證書四 工程進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制原則工程施工進(jìn)度滿足合同文件要求，按合同工期完工。（二）進(jìn)度控制目標(biāo)總體目標(biāo)： 2個(gè)月，自 2017年 10月 16日至 2017年 12月 15日（三）進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）根據(jù)本工程控制性進(jìn)度計(jì)劃和施工承包合同要求，編制總進(jìn)度計(jì)劃和控制性網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃，確定進(jìn)度控制關(guān)鍵線路，提出階段進(jìn)度目標(biāo)和重要施工項(xiàng)目控制工期目標(biāo)。（2）根據(jù)總

48、進(jìn)度計(jì)劃編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括：計(jì)劃完成工程、工程形象、主 要措施、資金使用計(jì)劃等，并以此作為實(shí)施控制的依據(jù)。（3）審批承建單位呈報(bào)的月進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)核查階段施工進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃的符 合情況及勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等資源配置是否符合要求。（4）監(jiān)督、檢查、記錄施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際情況，包括施工措施、施工條件、勞 力和設(shè)備的投入量、生產(chǎn)效率等。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)出指令要求施工單位采取措施保證施 工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（5）協(xié)調(diào)處理可能影響施工進(jìn)度的各種因素。（6）定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查控制，當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與總進(jìn) 度要求發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)查清原因，并提出修改調(diào)整意見，報(bào)業(yè)主批

49、準(zhǔn)后，指施工單 位對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。（7）按時(shí)審核承建單位呈報(bào)的月施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 編制監(jiān)理月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)業(yè)主， 為進(jìn)度分析提供可靠依據(jù)。（8）督促承建單位加強(qiáng)施工管理，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故而影響施工進(jìn)度。（四）進(jìn)度控制的措施1、進(jìn)度控制措施 影響施工進(jìn)度的因素較多，按照干擾施工進(jìn)度的責(zé)任及處理應(yīng)分為兩大類：第一類是 由于承包人的責(zé)任造成的進(jìn)度拖延；第二類是由承包人責(zé)任外的原因造成的進(jìn)度拖延。（1）實(shí)施前的進(jìn)度計(jì)劃審查措施 在收到施工單位報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃開工后的七天內(nèi)給予明確的書面答復(fù)，并對如下 內(nèi)容進(jìn)行檢查：工期和時(shí)間安排的合理性； 施工總工期的安排

50、是否符合合同工期； 各施工階段或單位工程（包括分部或單元工程）的施工順序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備 的進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)；進(jìn)入有限空間作業(yè)前，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施； 施工準(zhǔn)備是否可靠性；所需主要材料和設(shè)備及配件到場日期有保證； 主要骨干人員及施工設(shè)備的配置是否已經(jīng)落實(shí)，是否與投標(biāo)文件中所報(bào)人員和設(shè)備相 符；質(zhì)保體系和環(huán)保、安全措施是否完善可靠； 計(jì)劃目標(biāo)與施工能力是否相適應(yīng)； 各單位工程計(jì)劃完成的工程量投資應(yīng)與施工單位的設(shè)備和人力實(shí)際狀況是否相適應(yīng)； 各項(xiàng)施工方案應(yīng)與施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的實(shí)際是否相適應(yīng)； 關(guān)鍵項(xiàng)目上的施工力量安排與非關(guān)鍵項(xiàng)目上的施工力量安排是否相適應(yīng)。（2）施工進(jìn)度計(jì)

51、劃審查程序 閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解； 對有問題的部分進(jìn)行分析，向施工單位提出修改意見； 復(fù)審批準(zhǔn)施工單位修改后的進(jìn)度計(jì)劃。（3）施工進(jìn)度控制方法1）每日檢查記錄實(shí)際施工進(jìn)度監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位按單位工程、分部工程或施工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并 予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行對比的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容： 當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量； 當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率； 當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因； 當(dāng)日施工單位的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況； 當(dāng)日施工單位的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因； 當(dāng)日的天氣情況等。2）每月工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)

52、要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工進(jìn)度記錄， 及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記， 并通過分析和整理，每月向總監(jiān)提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告，總監(jiān)審核后匯總作為監(jiān)理 月報(bào)的一部分提交給業(yè)主單位（監(jiān)理月報(bào)按照廣東省市政工程統(tǒng)一表格）。3）進(jìn)度控制圖表監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工圖紙，在圖紙上標(biāo)記完成的實(shí)際進(jìn)度，并每天做相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)， 對比實(shí)際完成工程進(jìn)度與施工單位申報(bào)的計(jì)劃工程進(jìn)度，是否出現(xiàn)進(jìn)場提前、拖延等，如 果拖延，找出原因，提出整改措施，并報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，按照審核后的進(jìn)行進(jìn)行趕 工，以確保施工進(jìn)度按期完成。（4）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整措施1）進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度

53、基本相 符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)施工單位對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；但應(yīng)及時(shí)掌握影響和妨礙工程進(jìn) 展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。2）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、 施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃 上的要求有 較大不一致時(shí)，應(yīng)要求施工單位對原工程進(jìn)度計(jì)劃及資金使用計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工 程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際，并應(yīng)保證滿足合同工期的要求。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)理關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際 進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度造成不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必 要求施工單位對整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3）加快工程進(jìn)度在施工單位沒有取得合理延期的情

54、況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能 按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，就要求施工單位采取加快的措施，以趕上工程進(jìn) 度計(jì)劃中階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。施工單位提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理 工程師批準(zhǔn)。批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：只要施工單位提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工 程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用應(yīng)由施工單位自負(fù)； 因增加夜間施工或法定節(jié)假日施工而涉及業(yè)主單位的附加監(jiān)督管理（包括監(jiān)理）費(fèi) 用，應(yīng)由業(yè)主單位、監(jiān)理工程師及施工協(xié)商解決。4）進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主單位或監(jiān)理工程師的原因，或施工單位在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗

55、力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對原來的工程 進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，并按經(jīng)審批后的調(diào)整計(jì)劃實(shí)施工程。5）進(jìn)度計(jì)劃的延誤由于施工單位的原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工 程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將致 使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位的施工能力重新進(jìn)行審查和評 價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主單位提出書面報(bào)告，必要時(shí)建議對工程的一部分實(shí)行 強(qiáng)制分割或考慮更換施工單位。（5）工程進(jìn)度控制要點(diǎn)1）根據(jù)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和施工計(jì)劃，并審查批準(zhǔn)承包人提出的 施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢查落實(shí)其實(shí)施情況。根據(jù)本工程項(xiàng)目