核心競爭力(1)

1、核心競爭力21世紀(jì)使用率極高的10大管理術(shù)語-XAS第一無法長久: 第一既是領(lǐng)頭羊，又是追趕對象、分析的標(biāo)本 信息技術(shù)的提高使模仿得心應(yīng)手 傳播技術(shù)的提高使復(fù)制速度驚人 害怕失去優(yōu)勢，不輕易改變自己，給對手贏得模仿、復(fù)制的時間 第一的競爭優(yōu)勢是建立在不斷變化的“流沙”上面 企業(yè)需要第一，更需要創(chuàng)造一種全新的、與眾不同的、別人無法比擬的企業(yè)需要第一，更需要創(chuàng)造一種全新的、與眾不同的、別人無法比擬的核心競爭力核心競爭力“唯一”的定義： 就是人無我有、人有我新、人有我精打差別戰(zhàn)制造“唯一”“唯一”的特性： 差別性 不可替代性 稀缺性“唯一”的優(yōu)勢： （張維迎的六不） 別人學(xué)不來，員工帶不走，對手買不

2、去 技術(shù)拆不開 ，價值溜不掉，優(yōu)勢變不了（她蘊(yùn)涵在企業(yè)有形資源和無形的資源之中,蘊(yùn)涵在個體的知識與集體智慧結(jié)合之中）核心競爭力的本質(zhì)1990年哈默爾和拉哈拉德創(chuàng)造性的把核心與競爭能力的概念結(jié)合起來 核心競爭力包括：1、員工的知識和技能2、公司的開發(fā)創(chuàng)新能力3、創(chuàng)造、運用品牌能力4、生產(chǎn)經(jīng)營管理能力5、獨特的企業(yè)文化和價值觀核心競爭力包括： 1、企業(yè)獲得各種資源或技能 并將其集成、轉(zhuǎn)化成技能 或產(chǎn)品的能力 2、企業(yè)組織調(diào)動各生產(chǎn)要素 進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,企業(yè)各個環(huán) 節(jié)處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一高效運轉(zhuǎn) 的能力核心競爭力本質(zhì)是有關(guān)知識、知識創(chuàng)新和知識管理的綜合體。培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力四大誤區(qū)：1、不知道自己的核心資源、

3、競爭力在哪里2、熱衷于在外四處尋找核心競爭力3、在發(fā)展進(jìn)程中缺少必要的培植、調(diào)整和修剪4、把競爭優(yōu)勢等同于核心競爭力四個問題：1、企業(yè)的資源、知識、技能是不是最好的、最卓越的2、最好的、最卓越的能力能否持續(xù)3、該項能力在企業(yè)價值定位中是否重要4、顧客能否在該項技能中感知價值四大技法：1、技能演化法在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中提煉2、技能孵化法組成項目團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)3、技能收購法收購技術(shù)產(chǎn)權(quán)或?qū)＠夹g(shù)4、技能重組法通過資本運營，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)重組、產(chǎn)品重組、技能重組和市場重組專業(yè)化與多元化專業(yè)化模式：1、集中資源發(fā)展核心產(chǎn)品2、使產(chǎn)品特色更為突出3、使客戶印象更為清晰4、專業(yè)化是差異化發(fā)展基礎(chǔ)多元化模式：1

4、、充分利用資源相關(guān)性2、促進(jìn)主業(yè)發(fā)展3、形成新的經(jīng)濟(jì)增長點4、有助于競爭力延伸和拓展1、盲目多元化不如潛心專業(yè)化2、以專業(yè)化為主進(jìn)行相關(guān)多元化3、主業(yè)要突出。處于重要的價值地位4、資源、競爭力有限時，不要輕易涉足新的行業(yè)不同企業(yè)有不同的競爭力企業(yè)的核心競爭力，因行業(yè)、階段不同而不同，不能簡短抄襲和模仿，要從實際出發(fā)，因勢利導(dǎo)。不同階段 培育重點初創(chuàng)階段制定靈活、富有特色的戰(zhàn)略成長階段企業(yè)文化修煉內(nèi)功掌握核心技術(shù)規(guī)模階段技術(shù)、管理優(yōu)勢二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)大階段創(chuàng)新和持續(xù)不斷發(fā)展，成為長壽企業(yè)不同行業(yè) 培育重點制造企業(yè)核心技術(shù)壟斷保持競爭優(yōu)勢信息企業(yè)知識應(yīng)用技術(shù)知識管理系統(tǒng)先發(fā)企業(yè)技術(shù)壟斷產(chǎn)品差別化后發(fā)

5、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品低成本做強(qiáng)不一定做大1、做強(qiáng)最有利于提升核心競爭力 A資本運營能力 B 產(chǎn)品開發(fā)能力 C市場調(diào)控能力2、實施“歸核戰(zhàn)略” A明確核心競爭力 B 明確主業(yè) C保留有助于歸核的業(yè)務(wù)1、企業(yè)不要盲目追求規(guī)模片面擴(kuò)張，要把主業(yè)做大、做強(qiáng)、做精、走集約化的發(fā)展道路。2、只要放棄非核心主業(yè)、專注發(fā)展核心技術(shù)和業(yè)務(wù)，才能不斷提升競爭力、搶占市場制高點、空白點，保持高速發(fā)展。戰(zhàn)略聯(lián)盟催生核心競爭力資源互補(bǔ)優(yōu)勢、提高核心競爭力加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，強(qiáng)化核心競爭力形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，拓展核心競爭力降低投資風(fēng)險，維護(hù)核心競爭力搶占技術(shù)先機(jī)，更新核心競爭力單打獨斗的經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)過去，企業(yè)要想在競爭中無往不勝，就必須

6、調(diào)整與客戶、供應(yīng)商、合作者間關(guān)系，建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升核心在競爭力，形成堅不可摧的強(qiáng)大戰(zhàn)艦或戰(zhàn)艦群。1、企業(yè)文化孕育企業(yè)核心競爭力2、企業(yè)文化催發(fā)企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化打造核心競爭力1、確立企業(yè)的使命和愿景2、建立共同的價值觀3、建立規(guī)范化的行為準(zhǔn)則4、創(chuàng)立鮮明的視覺形象和CIS系統(tǒng)5、對企業(yè)精神的把握與傳播弱勢企業(yè)如何提升核心競爭力1、學(xué)會尋找夾縫2、學(xué)會快速進(jìn)入無人爭斗的新領(lǐng)域3、學(xué)會在受到攻擊時妥協(xié)或讓步4、學(xué)會利用杠桿支點（對方失誤）擊倒對手5、學(xué)會聯(lián)合弱小與對手抗衡 弱勢企業(yè)常常在競爭中處于不利地位，要提升競爭力首先要學(xué)會生存，然后，審時度勢，選擇時機(jī)，進(jìn)行戰(zhàn)略撤退或戰(zhàn)略進(jìn)攻，以擴(kuò)

7、大其生存和發(fā)展的空間。合作競爭打造核心競爭力1、合作是企業(yè)生存發(fā)展的需要 A 合作達(dá)成共贏 B 合作提升競爭力 C 合作利于市場開拓 D 合作利于創(chuàng)新2、合作形成動態(tài)性競爭力 A 端正合作態(tài)度 B 明確合作主題 C 選擇合作伙伴 D 協(xié)調(diào)合作文化3、合作力戒兩種傾向 A 不信任 B 過分依賴 在新的經(jīng)濟(jì)時代，要變單純的競爭關(guān)系，要善于從合作的角度去創(chuàng)造、提升核心競爭力企業(yè)重組再造核心競爭力1、外部重組獲得核心競爭力要素2、內(nèi)部重組整合核心競爭力要素 制度重組、人力重組、管理重組 技術(shù)重組、業(yè)務(wù)重組、流程重組3、市場重組開發(fā)核心產(chǎn)品市場 開發(fā)潛在市場 開發(fā)新的市場 開發(fā)差異市場 開發(fā)相關(guān)市場通過

8、內(nèi)外部和市場重組，以獲得有利于企業(yè)發(fā)展的人力資源、技術(shù)資源和其他資源，使企業(yè)核心競爭力得以不斷提高。以人為本再現(xiàn)核心競爭力1、HR是最重要的競爭力2、加強(qiáng)HR投資，增強(qiáng)競爭力3、企業(yè)愿景下的HRM4、吸引人才、選聘人才、選拔人才、留住人才5、培訓(xùn)促進(jìn)員工成長6、建立有效的激勵模式7、幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃8、管理的人性化、民主化、制度化和規(guī)范化善于學(xué)習(xí)爆發(fā)核心競爭力重要性：1、學(xué)習(xí)是提升競爭力的必要手段2、學(xué)習(xí)是實現(xiàn)知識螺旋上升的唯一渠道3、學(xué)習(xí)是修煉。修煉易于發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識問題4、學(xué)習(xí)是實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的武器方法論：1、建立學(xué)習(xí)型組織2、干中學(xué)、學(xué)中干3、提高學(xué)習(xí)力（理解力、記憶力、發(fā)現(xiàn)力、思考力等）4、理論聯(lián)系實際勇于創(chuàng)新形成核心競爭力1、創(chuàng)新決定企業(yè)