管理體系運(yùn)行情況報(bào)告

1、焦化廠管理體系運(yùn)行情況匯報(bào)質(zhì)量/安全/環(huán)境/能源管理體系運(yùn)行報(bào)告我廠自建立質(zhì)量、安全、環(huán)境、能源管理體系以來(lái)運(yùn)行效率逐步 提高，各部門及成員在生產(chǎn)活動(dòng)中能夠按體系要求高效運(yùn)行， 管理方 面走上了新的臺(tái)階?，F(xiàn)將體系運(yùn)行情況作如下匯報(bào)。管理體系文件建立情況公司各部門自年初開始籌劃環(huán)境 /職業(yè)健康安全/能源/質(zhì)量四體 系，2月份完成了綜合管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件的初稿，并于 2月28日經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。在3月初接收到安全生產(chǎn)處、綜合辦公室 及技術(shù)質(zhì)量處等相關(guān)的體系文件及記錄清單。 我廠按接受文件的要求和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)整理形成了四體系文件共計(jì)19個(gè)，接受文件記錄編號(hào)146 個(gè)，我廠結(jié)合實(shí)際形成了記錄 24個(gè)

2、。四體系文件及記錄全面規(guī)范, 我廠在文件及記錄的規(guī)范性方面有了很大的提高，在以往的工作中, 文件混雜翻閱和查找較困難，有文件丟失和不全的缺陷。通過(guò)四體系 對(duì)文件的整合，一方面使文件系統(tǒng)化、規(guī)范化，另一方面使管理有序, 文件查找快捷方便，為以后的工作奠定了基礎(chǔ)。四體系方針的貫徹執(zhí)行情況我廠嚴(yán)格按公司管理方針展開工作，在質(zhì)量方面嚴(yán)格要求產(chǎn)品的 質(zhì)量，包括焦炭、煤焦油和粗苯的質(zhì)量。我廠按質(zhì)量管理的要求，產(chǎn) 品質(zhì)量有效得到保障，特別是煤焦油和粗苯質(zhì)量，產(chǎn)品合格率均達(dá)到 100%。焦炭產(chǎn)品質(zhì)量受原料的影響較大，按質(zhì)量體系運(yùn)行，在出現(xiàn) 問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)得到控制，在整體上提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。在環(huán)境方針的指導(dǎo)下，

3、通過(guò)對(duì)環(huán)境因素的辨識(shí)，使得作業(yè)環(huán)境的環(huán)境影響因素得到控制，特別是每名員工的環(huán)境意識(shí)得到了提高， 環(huán) 保設(shè)施平穩(wěn)、高效的運(yùn)行，到目前為止環(huán)保事故為零。在安全方針的指導(dǎo)下，我廠通過(guò)對(duì)安全體系的運(yùn)行，在生產(chǎn)中對(duì) 安全隱患進(jìn)行排查，不安全因素得帶治理，此外加強(qiáng)了職業(yè)衛(wèi)生的建 設(shè)，真正做到了把安全放在生產(chǎn)的首位，防患于未然。在能源方針的指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)能源變量的辨識(shí)，使得員工節(jié)能意 識(shí)增強(qiáng)，通過(guò)體系管理及技術(shù)改造節(jié)約了能源，工序能耗得到降低, 完成了公司分配的節(jié)能任務(wù)。四體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況今年公司共制定環(huán)境目標(biāo) 4個(gè)，職業(yè)健康安全目標(biāo)11個(gè)，質(zhì)量 目標(biāo)1個(gè)，能源目標(biāo)1個(gè)其中: 環(huán)境目標(biāo):1、環(huán)境污染事故為

4、0；2、環(huán)保設(shè)備設(shè)施同步運(yùn)轉(zhuǎn)率100%;3、危廢處置率100%。職業(yè)健康安全目標(biāo):1、從業(yè)人員因工死亡事故0起2、從業(yè)人員因工重傷事故0起3、重大火災(zāi)事故0起4、重大交通事故0起5、重大設(shè)備事故0起&重大危險(xiǎn)化學(xué)品事故0起7、從業(yè)人員年/千人負(fù)傷率三2%0&從業(yè)人員安全培訓(xùn)率100%9、特殊工種執(zhí)證上崗率100%10、安全隱患整改率100%11、外包及外來(lái)作業(yè)人員在本部門區(qū)域重傷及以上事故0起 質(zhì)量目標(biāo):焦炭出廠合格率 98%能源目標(biāo):2013年節(jié)能量為000tce3至8月份我廠環(huán)保事故為零，環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)轉(zhuǎn)，危廢產(chǎn)品全 部處理。達(dá)到了目標(biāo)考核的要求。這也說(shuō)明環(huán)境因素辨識(shí)在我廠

5、運(yùn)行 的有效性，此體系在我廠的適應(yīng)性較強(qiáng)，不可接受風(fēng)險(xiǎn)和重要環(huán)境因 素均得到有效控制。我廠自安全體系運(yùn)行以來(lái)無(wú)死亡、 重傷事故發(fā)生，無(wú)火災(zāi)事故發(fā) 生，新增職業(yè)病人數(shù)為零，從業(yè)人員負(fù)傷率三 2%。，所有特殊工種均 持證上崗，持證上崗率達(dá)到100%, 11項(xiàng)安全指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值。值 得肯定的事，在隱患排查中當(dāng)發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，能夠立即進(jìn)行整改, 通過(guò)專人復(fù)查，使隱患得到徹底治理，這是管理體系系統(tǒng)性的統(tǒng)一。職業(yè)健康安全方面運(yùn)行也較為正常。我廠將繼續(xù)對(duì)職業(yè)健康安全運(yùn)行 過(guò)程加強(qiáng)控制，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查以 及對(duì)違章行為的處罰力度。在質(zhì)量運(yùn)行體系上，嚴(yán)格按照體系進(jìn)行運(yùn)行，在質(zhì)量方面

6、，由于受市場(chǎng)的影響，煤源變化較大，我廠及時(shí)召開質(zhì)量會(huì)議，研究部署 產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量工作，通過(guò)對(duì)各工藝參數(shù)的控制，保證了供公司使用的 焦炭。在能源體系運(yùn)行上，通過(guò)對(duì)能源變量的辨識(shí)使得員工節(jié)能意識(shí)增強(qiáng)，此外通過(guò)技術(shù)改造節(jié)約了煤氣用量， 到目前為止超額完成了每 月的節(jié)能任務(wù)。四、管理體系的運(yùn)行情況通過(guò)對(duì)管理體系的建立，我廠四體系的管理在以下方面得到提 高:1、質(zhì)量方面我廠產(chǎn)品的生產(chǎn)嚴(yán)格按照廠技術(shù)操作規(guī)程、 員工按照崗位職責(zé)進(jìn) 行作業(yè)，生產(chǎn)管理按管理者質(zhì)量管理職責(zé)及生產(chǎn)過(guò)程管理辦法進(jìn)行。通過(guò)體系的宏觀調(diào)控及崗位職責(zé)的微觀管理，產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。在辦法使特殊情況下，執(zhí)行糾正和預(yù)防管理辦法及不合格品管理辦法,

7、 我廠在產(chǎn)品出現(xiàn)異常時(shí)能夠及時(shí)高效的得到調(diào)整。 此體系運(yùn)行至今使 我廠產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。2、安全方面我廠對(duì)各類危險(xiǎn)、環(huán)境因素進(jìn)行了有效識(shí)別，對(duì)不可接受風(fēng)險(xiǎn)及 重要環(huán)境因素制定控制措施。對(duì)年初制定的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)、 指標(biāo)和管理方案進(jìn)行了重新識(shí)別，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保 了環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)的完成。通過(guò)對(duì)員工的教育，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng) 的治理，以及應(yīng)急救援的演練，初步具備了生產(chǎn)穩(wěn)定，工作積極，處理問(wèn)題快速準(zhǔn)確的能力。此外我廠與灤縣疾病預(yù)防控制中心簽訂了相 關(guān)協(xié)議，確保公司員工無(wú)職業(yè)禁忌癥或疑似職業(yè)病人。3、環(huán)保方面2013年公司根據(jù)政府各項(xiàng)環(huán)保達(dá)標(biāo)排放要求，對(duì)脫硫設(shè)施、污 水處理設(shè)施

8、、除塵設(shè)施嚴(yán)格管理，確保污水及廢氣達(dá)標(biāo)。為了更好驗(yàn) 證其環(huán)境績(jī)效，我廠每季度委托古冶區(qū)環(huán)境保護(hù)局對(duì)粉塵、煙塵、二 氧化硫及氮氧化物的排放進(jìn)行監(jiān)測(cè)， 通過(guò)監(jiān)測(cè)結(jié)果表明，上述排放限 值均達(dá)到了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。 未接到相關(guān)方投訴和市環(huán)保部 門處罰。在廢棄物綜合利用方面，我廠繼續(xù)采用集中存放，統(tǒng)一處理 的方式，避免二次揚(yáng)散和資源浪費(fèi)。所有危險(xiǎn)廢物都得到了有效的處 置，環(huán)境體系運(yùn)行自開始到目前為止未出現(xiàn)環(huán)保事故， 運(yùn)行效率較高。4、能源方面能源體系的運(yùn)行使生產(chǎn)的節(jié)約意識(shí)增加， 經(jīng)濟(jì)效益明顯：備煤車 間節(jié)約原料的使用，在波谷時(shí)段上煤，煉焦車間保證煤氣燃燒的充分, 化產(chǎn)車間保證初冷塔后煤氣溫度，以及蒸苯塔塔頂溫度。績(jī)效考核機(jī) 制使員工節(jié)能意識(shí)加強(qiáng)。此體系的運(yùn)行已為我廠節(jié)約生產(chǎn)成本做出了 貢獻(xiàn)。五、總結(jié)我廠每個(gè)月通過(guò)對(duì)四體系工作的總結(jié)， 不論在認(rèn)識(shí)上還是實(shí)施上 都有很大的進(jìn)步。當(dāng)然在運(yùn)行當(dāng)中也存在諸多的不足： 個(gè)別人員包括 管理人員對(duì)四體系的認(rèn)識(shí)程度不夠，還需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)；在執(zhí)行方 面還需要進(jìn)一步的深入，將工作進(jìn)一步落實(shí)。下一步工作的重點(diǎn)是進(jìn)步加大四體系的學(xué)習(xí)，使管理人員吃透體系的脈絡(luò),將我廠體系化管理意識(shí)