裝飾工程應(yīng)急預(yù)案

1、裝飾工程應(yīng)急預(yù)案為加強對施工生產(chǎn)安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的 救援處置工作，最大限度地減少事故損失，結(jié)合本工程施工實際情況, 特制定施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標為更好地達到現(xiàn)場安全文明施工和經(jīng)濟活動的要求， 給員工的工 作和施工場區(qū)周圍提供更好更安全的環(huán)境； 保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處防止因應(yīng)于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進行, 急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng) 急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失； 幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng) 行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。應(yīng)急救援組織機構(gòu)情況本施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急

2、救援預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)分為一、 二級編制，公司總部設(shè)置急應(yīng)預(yù)案實施的一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)， 工 程項目經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)急計劃實施的二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)。 具體組織 框架圖如圖1、圖2。圖1 :公司總部一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)框架 組長：集團公司總經(jīng)理 副組長：集團公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理 成 員：總工、質(zhì)量、施工、安全、材料部門負責人 圖2:工程項目經(jīng)理部或加工廠二級反應(yīng)組織機構(gòu)框架圖 組長：項目經(jīng)理 副組長：生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人 成 員：質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員、材料員、試驗員、安全員應(yīng)急救援組織機構(gòu)的職責、分工、組成（一）、一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)各部門的職能及職責 分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根

3、據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后 果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；1、應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全;協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動；應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助；2、決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。 應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議； 保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)； 協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需

4、的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場 的應(yīng)急操作； 組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過 程各危險源進行風險評估；定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急 反應(yīng)準備狀態(tài)；根據(jù)各施工場區(qū)、加工廠的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援 網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。3、現(xiàn)場搶救組的職能及職責搶救現(xiàn)場傷員；搶救現(xiàn)場物資；組建現(xiàn)場消防隊；保證現(xiàn)場救援通道的暢通。4、危險源風險評估組的職能和職責對各施工現(xiàn)場及加工廠特點以及生產(chǎn)安全過程的危險源進行科學的風險評估； 指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門安全措施落實和監(jiān)控工作，減少和避免 危險源的事故發(fā)生； 完善危險源的風險

5、評估資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)的評估提供 科學的合理的、準確的依據(jù)； 落實周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效 的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反應(yīng)提供及時的應(yīng)急反應(yīng)支援措施；確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場指揮中心位置以 使應(yīng)急反應(yīng)及時啟用； 科學合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力計劃。5、技術(shù)處理組的職能和職責 根據(jù)各項目經(jīng)理部及現(xiàn)場的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點， 制訂其可能 出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事 故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備； 應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提 供科學的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動中

6、的工 程技術(shù)工作。6、善后工作組的職能和職責 做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及 家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂； 做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的 相關(guān)矛盾；與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作; 慰問有關(guān)傷員及家屬。事故調(diào)查組的職能及職責7、保護事故現(xiàn)場；對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進行取樣封存；調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責任；按“三不放過”的原則對相關(guān)人員進行處罰、教育、總結(jié)。后勤供應(yīng)組的職能及職責協(xié)助制訂施工項目應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲備計劃， 按已制訂的 項目施工生產(chǎn)的應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計劃，檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng) 物資的儲備

7、數(shù)量，收集和建立并歸檔；定期檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變定期收集和整理各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動的啟動，做好物資源數(shù)據(jù)儲更情況及時調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達標;備;信息、應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織應(yīng)急反應(yīng) 物資資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進行增援，同時提供后勤服 務(wù)。（二）、二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)各部門的職能及職責1、事故現(xiàn)場副指揮的職能及職責 所有施工現(xiàn)場操作和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào);現(xiàn)場事故評估;保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行;控制緊急情況;做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部

8、門的聯(lián)系;2、現(xiàn)場傷員營救組的職能與職責引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散;對受傷人員進行營救至安全地帶。3、物資搶救組的職能和職責;搶救可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資;轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物資到安全地帶。4、消防滅火組的職能和職責啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作;協(xié)助消防部門進行消防滅火的輔助工作。5、保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作;疏散場區(qū)內(nèi)外人員撤出危險地帶。6、后勤供應(yīng)組的職能及職責迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點;提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護;及時提供后續(xù)的搶險物資;迅速組織后勤必須供給的物品，并及時輸送后勤物品到

9、搶險人員手中。四、應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練（一）、培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，按計劃組織公司總部、施工項目部及現(xiàn) 場的全體人員進行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識 和技能。1、一級應(yīng)急組織半年進行一次培訓(xùn)；2、二級應(yīng)急組織每一項目開工前或每月進行一次培訓(xùn);3、新加入的人員及時培訓(xùn)；主要培訓(xùn)以下內(nèi)容：1、滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練；2、施工安全防護、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設(shè)置、個人的防護措施施工用 電常識、在建工程的交通安全、大型機械的安全使用;3、對危險源的突顯特性辯識；4、事故報警；5、緊急情況下人員的安全疏散；6、現(xiàn)場搶救的基本知識。演練應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，經(jīng)過有效的培訓(xùn)，公

10、司總部人員、 現(xiàn)場人員每月演練一次。施工項目部在項目開工后演練一次， 根據(jù)工 程工期長短不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次 數(shù)。每次演練結(jié)束，及時作出總結(jié)，對存有一定差距的在日后的工作 中加以提高。五、事故報告指定機構(gòu)人員、聯(lián)系電話項目部的事故報告的指定機構(gòu)，聯(lián)系人：熊雅斌電話接到報告后及時向項目部報告，項目部根據(jù)有關(guān)法規(guī) 及時、如實地向負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或 其他有關(guān)部門報告，特種設(shè)備發(fā)生事故的，還當同時向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告。六、救援器材、設(shè)備、車輛等落實 公司每年從利潤提取一定比例的費用， 根據(jù)公司施工生產(chǎn)的性質(zhì)、特點以及應(yīng)急救援工作的實際需要有針對、有選擇地配備應(yīng)急救援器 材、設(shè)備，并對應(yīng)急救援器材、設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，不得挪 作他用。啟動應(yīng)急救援預(yù)案后，公司的的機械設(shè)備、運輸車輛統(tǒng)一納 入應(yīng)急救援工作之中。七、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后工作恢復(fù) 當事故的評估預(yù)測達到起動應(yīng)急救援預(yù)案條件時， 由應(yīng)急總指揮啟動 應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案實施后，引起事故的危險源得到有效控 制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點；不存在其它影響應(yīng)急救援預(yù)案 終止的因素；應(yīng)急救援