車間普通員工個人計劃范例

1、車間普通員工個人計劃范例【篇一】車間普通員工個人計劃范例一、安全。 全面推行風險預控工作，要求全員參與其中，提高員 工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知 程度尤其是危險點源的辨識工作。 加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自 查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時整改。 吸取以往事故教訓扎實開展好 20xx 年本質安全工作， 尤其是設備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。 做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度，落實交 接-班程序 ;高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對 設備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。二、基礎。車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工 作，

2、在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技 措等方面干出實績，干出特色。 20xx年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對 班組、班組對個人考核的公平性， 以提高車間基礎管理工作。 以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，給予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作 控制能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員 對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總 風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。三、設備。 做好 20xx 年全年設備檢修計劃，根據設備特點、季 節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設 備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結合，保 障主體設備

3、完好率。 做好大型設備檢修工作。車間計劃 20xx年對1#和4# 空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行。中心站 1 、 2#主變已運行將近 7 年時間，需要對主變進行全面檢 查和維護。 儀表設備尤其 dcs 控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護， 提高設備運行穩(wěn)定性。 由于儀表設備更新?lián)Q代較快， 20xx 年 車間計劃試用新設備，引進新技術，來提高儀表設備的測量 準確性和穩(wěn)定性。為生產保駕護航。 加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。四、培訓。電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術 提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業(yè)文 化、安全知識的宣教、引導工作引入車間

4、培訓，提升群體工 作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。【篇二】車間普通員工個人計劃范例一、不斷加強安全管理工作 一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設 備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識 安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車 間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將 整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成 品一次合格率一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。 二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的 發(fā)

5、生，并要求其對當班質量情況記錄在案， 使我們有跡可循， 便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考 核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年 產品一次合格率達到 98%。三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產 定員，盡量減少公司的勞動力成本 ; 二是合理安排工作時間， 盡量連續(xù)生產，避免能源浪費 ; 三是對原輔材料進行精細管 理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生， 將原輔材料的消耗控制在 3%之內 ; 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在 20XX 年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員 工對本工位的工藝熟知度，加強

6、員工的技能水平，保證工藝 的貫徹率達到 98%。五、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、 月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用 正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培 訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保 養(yǎng)行為， 交流工作技能。 上述措施有效的保證了設備的高效、 穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進 6S 管理制度 在 20XX 年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產 計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持 生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S 管理制度，力爭在20X

7、X年生產管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?， 為實現(xiàn) 20XX 年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā) 揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格 落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效 的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。篇三】車間普通員工個人計劃范例一、認真學習會議精神 切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際 及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完 善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展 的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。二、加強政治思想教育 我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高 職工思想素質作為一項基礎

8、工作來抓，只有提高車間的全體 素質， 才能保障各項工作的順利進行。 踏實學習， 敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針， 以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造 和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。三、深化管理，優(yōu)化班組建設 根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理， 細致的車間考核制度。開展 6S 管理標準化建設，依據指定 的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合 理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入 掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃生產，提高工作效率 維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據 實際情況對于設備維修單位生產

9、時間進行人員分配，執(zhí)行早 中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：1、生產工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明 確維修過程使用時，定點擺放；生產完畢后即時存放，對于 發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。2、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、 月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用 正確的方法進行設備保養(yǎng)。3、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會 議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需 的配件將集中分類存儲， 在發(fā)現(xiàn)配件不足時， 及時補充貨源， 以保證生產正常進行。5、定期將每月的生產數(shù)據納入結算核對后及時上報財 務。做到不缺少數(shù)據，真實反映工作情況，避免總廠效益受 損。上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按 時保質交貨提供了強有力的支持。在 20xx 年下半年，我們將加強生產現(xiàn)場管理，對生產 計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持 生產現(xiàn)場的整潔