公司財(cái)務(wù)部業(yè)績考核制度

1、財(cái)務(wù)部考核制度（試用）一、目的為促進(jìn)本部門工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行；充分體現(xiàn)本 部門的工作職能；提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，特?cái)M定 本考核制度；二、使用范圍本考核制度適用于財(cái)務(wù)部所有職員三、評(píng)測方法本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結(jié)合職員自己考核，每周 進(jìn)行一次評(píng)分，月末由部門經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理四、個(gè)人工作考核內(nèi)容1 1、工作態(tài)度（1010 分）序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)備注1 1敬業(yè)、愛崗工作積極、主動(dòng)、熱情工作是否努力、主動(dòng)加班般差2 2團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)專門好疋否協(xié)調(diào)其匕部門工作般差2、日常事務(wù)處理情況考核（2020 分）序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)備注1 1是否遵守公司規(guī)章制度專門好不遲到、不

2、早退般差2 2是否維護(hù)公司形象專門好辦公地點(diǎn)是否潔凈整潔；有無與供應(yīng)商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生般差3 3公司會(huì)議是否積極參加專門好般差3、工作完成情況測評(píng)（4040 分）序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)備注1 1制定工作打有打算專門詳細(xì)打算在每月 1010 日完算及實(shí)施情況有，般成按期完成調(diào)整后完成有合理理由未完成理由不充分或無理由2 2帳務(wù)處理是否及時(shí)完成每月 1010 日往常完成有合理理由未完成理由不充分未完成無合理理由未完成3 3集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)無有有，屬般性錯(cuò)誤有，屬性質(zhì)嚴(yán)峻性錯(cuò)誤4 4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況專門好是否有益提咼業(yè)務(wù)水平般沒有5 5領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況專門好般沒有4、效益考核分（3030

3、 分）二單位效益考核所得系數(shù)X3030五、綜合測評(píng)測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：滿分 100100 分，優(yōu)秀 80-10080-100 ;良 60-7960-79 ; 6060 分以下為 差；1、周評(píng)按上述評(píng)測方法匯總出該職員周考核分值（滿分100100 分）2、月評(píng)該月四周的考核分值之和/4=/4=該職員該月的綜合考核分值。依照上述測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，假如某個(gè)職員在本月中的考核結(jié)果為差，要對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄在案。3、季評(píng)該職員該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=/3=該職員該季度的綜合考核分值。依照上述測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，假如某個(gè)職員在本季度測評(píng)中有次被評(píng)為優(yōu)，可予以嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)方法由部門經(jīng)理提出， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。依照上述測

4、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，假如某個(gè)職員在本季度測評(píng)中有兩次被評(píng)為最差， 一方面要對其進(jìn)行曲培訓(xùn)教育， 另一方面要下調(diào)一級(jí) 工資，并記錄在案。依照上述測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)， 假如某個(gè)職員在本季度測評(píng)中連續(xù)三次被評(píng)為最差， 再次進(jìn)行職員培訓(xùn)， 還要其本人作出書面保證， 以 確保其在下次測評(píng)中不被評(píng)為最差， 并將其工資下調(diào)二級(jí)， 假 如在以后的測評(píng)中一旦再出現(xiàn)一次最差， 公司則無條件將其辭 退。4、年評(píng)該職員該年度 4 4 個(gè)季度的考核分值之和 /4=/4= 該職員年度的考核分 值。假如某職員在年終測評(píng)結(jié)果中被評(píng)為最差， 或依照其打算附加 分情況酌情予以調(diào)整 （假如附加分為零， 則公司會(huì)無條件將其 辭退）。假如某職員在年終測評(píng)中被