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文檔簡介

1、建設(shè)工程監(jiān)理方案建設(shè)工程監(jiān)理方案工程項(xiàng)目:監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師:建設(shè)單位:一.工程概況1 .工程名稱:2 .工程建設(shè)地點(diǎn):3 .工程建設(shè)規(guī)模:建筑面積 m24 .工程概算:萬元5 .資金來源(政府國家機(jī)關(guān) 集體 私有):工程設(shè)計文件和業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部施工內(nèi)容,即本工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的全過程控制,包括工程建設(shè)合同的管理和協(xié)助施工過程中各 有關(guān)單位的關(guān)系。三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理的工程范圍與業(yè)主的要求,我公司提供的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容主要包括施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度控制和投資控制,并執(zhí)行合同管理、做好信息管理和組織協(xié)調(diào),盡可能為 業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù),內(nèi)容分述如下:(

2、1) . 質(zhì)量的事前控制1) 確定工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括施工、工藝、材料和設(shè)備各方面) 。2) 審查總包和分包商的資質(zhì),審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力 量并督促其完善。3) 審查承包單位提出的材料、構(gòu)件和設(shè)備清單與其所列的規(guī)格和品質(zhì),批準(zhǔn)或不同意 材料、構(gòu)件、設(shè)備其來源。4) 監(jiān)理應(yīng)規(guī)定按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定(這一程序在 監(jiān)理細(xì)則中詳細(xì)說明) 。材料進(jìn)場應(yīng)有產(chǎn)品合格證,還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提檢,無產(chǎn)品合格 證和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用。5) 對永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置,應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙組織采購或訂貨,這些設(shè)備到 場后應(yīng)參與檢查驗(yàn)

3、收,主要設(shè)備還應(yīng)開箱檢驗(yàn),對于國外引進(jìn)設(shè)備,應(yīng)在交貨合同規(guī)定 的期限內(nèi)參與開箱逐一查驗(yàn)。6) 審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計, 保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。7) 對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料,應(yīng)審核其試驗(yàn)報告與技術(shù)鑒定書。8) 檢查施工現(xiàn)場的測量標(biāo)樁,建筑物的定位放線與高程水準(zhǔn)點(diǎn),重要工程的樁位與高 程還應(yīng)親自組織復(fù)核。9) 督促施工單位完善質(zhì)量保證體系,包括改進(jìn)計量與質(zhì)量檢測技術(shù)和方法、手段。10) 督促總承包單位健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場會議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量 統(tǒng)計制度、質(zhì)量事故報告與處理制度等。11) 組織設(shè)計交底和圖紙會審。對有的工程或工程部位尚應(yīng)下達(dá)質(zhì)

4、量要求標(biāo)準(zhǔn)。12) 對于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、 設(shè)備,應(yīng)審核施工單位提交的技術(shù)說明書 或?qū)崪y報告,不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。13) 把好開工關(guān),需經(jīng)監(jiān)理工程師對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查、批準(zhǔn)并發(fā)布開工令后,工程方 能動工;停工后,也需下達(dá)復(fù)工令后工程方能復(fù)工。(2) 質(zhì)量的事中控制1) 督促 / 檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2) 督促施工單位完善工序控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài),并與時審 核驗(yàn)收施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和管理圖表。3) 嚴(yán)格工序間交接檢查 .重要工序(包括隱藏工序作業(yè))需按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理 人員檢查驗(yàn)收后,方可進(jìn)入下

5、一道工序。4) 重要工程部位,必要時應(yīng)親自組織試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。對于重要材料、構(gòu)配件,可自 行組織材料試驗(yàn)或質(zhì)量檢驗(yàn)工作。5) 根據(jù)建筑生產(chǎn)的特點(diǎn),對完成的分項(xiàng)、分部工程,相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法,進(jìn) 行檢查驗(yàn)收。6) 在工程施工過程中,對于不合格部分命令承包單位進(jìn)行整改。7) 審批設(shè)計變更和圖紙修改。8) 依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。在下列情況下,監(jiān)理工程師征得業(yè)主的同意下有權(quán)下達(dá)停工令:A、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,經(jīng)提出施工單位未采取改進(jìn)措施,或改進(jìn)措施不力,未 使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢者。B、隱藏工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師查驗(yàn)而進(jìn)行下道工序作業(yè)者。C、對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行有效地改進(jìn)而繼續(xù)作業(yè)者。

6、D 、擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工者。E、使用沒有產(chǎn)品合格證的工程材料,或擅自替換,變更工程材料者。F、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工者。9) 組織定期或不定期的現(xiàn)場質(zhì)量會議,與時分析,通報工程質(zhì)量情況,并協(xié)調(diào)有關(guān)單 位間的活動。(3) 質(zhì)量的事后控制1) 按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的單項(xiàng)工程、單位工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。2) 組織竣工驗(yàn)收。3) 審核施工單位的竣工資料。4) 整理有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件,并編目、建檔。2. 進(jìn)度控制方面1) 熟悉、了解工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)。2) 審核承包單位提交的項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃和階段進(jìn)度計劃,并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其 執(zhí)行,必要時,督促其與時調(diào)

7、整。3) 在項(xiàng)目實(shí)施過程中每月進(jìn)度實(shí)際值與計劃值的比較。4) 審核承包單位提出的材料、設(shè)備訂貨計劃,并督促其執(zhí)行。5) 從財產(chǎn)和物質(zhì)方面監(jiān)控承包單位的進(jìn)度。6) 控制和評估工程進(jìn)度,如果需要,命令停止和加快工程進(jìn)度。3. 投資控制方面1) 針對設(shè)計圖與說明書之資料,就施工圖預(yù)算提供意見。2) 督促施工單位按時提交與復(fù)核階段完成工程量報表,檢查實(shí)際工程量與提供實(shí)際施 工質(zhì)量情況與數(shù)量記錄。3) 當(dāng)設(shè)計與工程量更改后,提供工程量更改記錄與協(xié)助業(yè)主計算工程款的變動。4) 參加與其他顧問單位就工程施工過程中發(fā)生的索賠、過失、罰款、賠償?shù)葐栴}上向 建設(shè)單位提供意見。5) 參加涉與投資事故的會議。6) 審

8、核工程決算4. 合同管理1) 協(xié)助業(yè)主建立和確定工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。2) 督促承包單位按承包合同組織施工。3) 協(xié)助業(yè)主審查分包合同與參與有關(guān)的合同談判。4) 協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同糾紛事宜。5. 信息管理1) 建立本工程監(jiān)理資料編碼系統(tǒng)與管理制度。2) 專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存。3) 運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的輔助管理,隨時提供業(yè)主需要的有關(guān)本項(xiàng)目管理的信息,并 定期提供多種監(jiān)理報表。4) 建立每周工程會議制度,整理會議記錄。5) 督促承包單位與時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。6) 竣工后進(jìn)行監(jiān)理資料歸檔,并向業(yè)主提供監(jiān)理完整的監(jiān)理資料。6. 組織協(xié)調(diào)1) 協(xié)助業(yè)主組織和協(xié)調(diào)

9、與參與本工程建設(shè)的各單位之間的關(guān)系,并協(xié)調(diào)業(yè)主處理有關(guān)問題。2) 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。7. 保修期的監(jiān)理1) 安排監(jiān)理人員定期檢查已交工的工程 , 對出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄 ,分清 責(zé)任者 ,對修復(fù)的質(zhì)量予以確認(rèn)。2) 整理和移交保修期監(jiān)理資料。四、監(jiān)理工作目標(biāo)為保證工程質(zhì)量, 我公司將派出強(qiáng)有力的現(xiàn)場監(jiān)理班子, 以“嚴(yán)格管理、 熱情服務(wù)、 秉公辦事、 一絲不茍” 的原則, 采取預(yù)先控制和主動控制的方法, 施工過程跟蹤、 巡視、 平行監(jiān)理和檢查、審核、簽證的手段,并最終工程驗(yàn)收符合合同要求。目標(biāo):(1 )認(rèn)真審核,使投資得到有效控制,使業(yè)主支付每筆錢都做到

10、合理; ( 2)督促、檢查工程施工建設(shè)工程監(jiān)理方案 安全、避免傷亡事故,工地施工文明; ( 3)協(xié)調(diào)和管理,使實(shí)際建設(shè)周期趨于完善和合 理,按期完成;(4)監(jiān)督和檢查,使整個項(xiàng)目工程質(zhì)量力求達(dá)到國家驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的建 設(shè)產(chǎn)品。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理合同;2、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議與附件;3、設(shè)計文件、圖紙與說明;4、合同工程量清單與說明;5、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等;6、國家、省、市頒布的監(jiān)理法律法規(guī);7、為本項(xiàng)目制定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。六、現(xiàn)場監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)形式與人員配備計劃根據(jù)本工程的專業(yè)特點(diǎn)和監(jiān)理范圍的要求,我公司擬將按直線- 職能制形式監(jiān)

11、理組織機(jī)構(gòu)委派現(xiàn)場監(jiān)理工程師與監(jiān)理人員。 (見附表 )七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)(1 ) 總監(jiān)職責(zé)1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常 工作;3)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職 的人員應(yīng)調(diào)換其工作;5)主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃;7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;8)審查和處理工程變更;9)主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;10 )調(diào)解建

12、設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);12 )審核簽認(rèn)分部工程和單位(子單位)工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況, 審核承包單位的竣工申 請,組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;13 )主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施;3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程 師提出建議;4)審查承包單位提交的涉與本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告;5)負(fù)責(zé)本專

13、業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收與隱蔽工程驗(yàn)收;6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告,對重大問題與時向總監(jiān)理 工程師匯報和請示;7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作情況做好監(jiān)理日記;8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總與整理、參與編寫監(jiān)理月報;9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件與其質(zhì)量情況, 根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、 設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn), 合格時予以簽認(rèn);10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3 監(jiān)理員職責(zé)1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;2) 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備與其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄;3

14、)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;4)按設(shè)計圖與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工 制作與工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;5)擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題與時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。八、監(jiān)理工作程序制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定1)體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求;2)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn),注重監(jiān)理工作的效果;3 )當(dāng)涉與到業(yè)主和承包單位時, 監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定;4)總程序根據(jù)專業(yè)工程特點(diǎn),并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序,程序中應(yīng) 明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時限;5)在監(jiān)理工作實(shí)施過程中,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變

15、化對監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。九、監(jiān)理工作方法與措施(1)監(jiān)理工作的一般方法在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過程中,采用目標(biāo)控制方法,即確定項(xiàng)目實(shí)施的總目標(biāo)、分目 標(biāo);制定措施,建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。1. 進(jìn)度目標(biāo)控制方法以動態(tài)控制方法為主, 建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃, 在項(xiàng)目實(shí)施過程 中,與時收集實(shí)際進(jìn)度情況,與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較,對存在的偏差進(jìn)行分析,從組織、 技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)合同方面考慮, 提出改進(jìn)措施, 并會同業(yè)主、 施工單位一起協(xié)商、 調(diào)整計劃, 力求達(dá)到按計劃竣工的預(yù)期目標(biāo)。2. 質(zhì)量目標(biāo)控制方法建立完整有力的質(zhì)量控制體系,具體分為三個層次,即由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理 工程師、

16、監(jiān)理員組成的三級控制。在施工階段的質(zhì)量控制中,強(qiáng)調(diào)事前控制,以主動控 制為主,加強(qiáng)質(zhì)量的事中控制與事后控制的驗(yàn)收工作,力求工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 投資目標(biāo)的控制方法審核施工單位的投標(biāo)報價,為確定合同造價提供依據(jù);初核施工單位預(yù)算報價,簽 署監(jiān)理意見;根據(jù)施工實(shí)際完成質(zhì)量合格的工程計算其工程量,簽署監(jiān)理意見,并簽署 工程月付款憑證; 嚴(yán)格控制工程合同外新增項(xiàng)目的費(fèi)用。 如發(fā)生影響較大且確實(shí)必要的 變更,則應(yīng)從多方面(主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì))考慮,采取最合理的方案,將變更對工程費(fèi)用 的影響減少到最小程度。4 同管理目標(biāo)的控制方法根據(jù)項(xiàng)目的管理組織關(guān)系與承發(fā)包關(guān)系,建立項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)體系,明確業(yè)主、設(shè) 計

17、、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系,對分承包商進(jìn)行資格審查,運(yùn)用法律、法規(guī) 和規(guī)章制度以與采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段,按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,保護(hù) 合同當(dāng)事人的合法權(quán)益, 正確處理合同執(zhí)行中的糾紛, 幫助業(yè)主和承包商共同履行合同。(2)監(jiān)理工程師對工程的一般管理手段1) 對承包單位的管理監(jiān)理工程師與承包方之間是監(jiān)理被監(jiān)理的關(guān)系, 因此承包商的一切活動必須得到監(jiān) 理工程師的批準(zhǔn)和認(rèn)可,并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。在本工程中,監(jiān)理工程師采 用以下手段對承包商進(jìn)行管理 :1. 書面指示監(jiān)理工程師的各種決定、 意見和要求均以書面形式發(fā)出指示, 補(bǔ)充和完善合同條件 的不足,糾正承包商各種不符合同

18、的行為。 承包商對這些書面指示都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。所有書面指示在發(fā)給承包商前均首先報建設(shè)單位批準(zhǔn)。書面通知包括 :(a) 開工通知(b) 監(jiān)理備忘錄(c) 會議通知和會議紀(jì)要(d) 整改通知單 :監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷或施工人員違反操作規(guī)程等足以引起工 程質(zhì)量事故時。以整改通知單的形式經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后通知承包商返工或修補(bǔ)或改進(jìn)。(e) 暫時停工和復(fù)工的指示 :由于承包商施工質(zhì)量問題或由于現(xiàn)場天氣條件或?yàn)楣こ痰?合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工時, 監(jiān)理工程師以書面報告要求建設(shè)單位 發(fā)出上述暫時停工指示。當(dāng)達(dá)到復(fù)工條件時,則要求建設(shè)單位發(fā)出復(fù)工指令。(f) 拒絕和恢復(fù)計量支付的指示

19、:當(dāng)工程質(zhì)量不合格或其他方面未達(dá)到監(jiān)理工程師滿意 時,監(jiān)理工程師發(fā)出對該不合格工程不予計量的指示并以書面要求建設(shè)單位拒絕支付審 批,改進(jìn)后恢復(fù)計量確認(rèn)。(g) 修改進(jìn)度計劃的指令 :承包商的實(shí)際施工進(jìn)度已延后于計劃的施工進(jìn)度, 有必要對原 施工進(jìn)度計劃作修改時, 監(jiān)理工程師向建設(shè)單位建議發(fā)出上述修改指令, 指令承包商調(diào) 整計劃。(k) 其他下達(dá)有關(guān)規(guī)定的監(jiān)理通知 :監(jiān)理工程師任命通知 (包括監(jiān)理人員名單、聯(lián)系電話、 應(yīng)急電話等 ),關(guān)于監(jiān)理程序的通知,關(guān)于文件運(yùn)轉(zhuǎn)、收發(fā)的規(guī)定等等。2. 工程例會工程例會原則上每周召開一次,監(jiān)理工程師對下列問題發(fā)表意見 :(a) 檢查上次會議的決議的落實(shí)情況,分

20、析未完成事項(xiàng)的原因;(b) 檢查本周工程計劃完成情況,分析未完成原因;(c) 確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)與其落實(shí)措施;(d) 檢查本階段工程質(zhì)量情況與有關(guān)技術(shù)問題;(e) 承包商對監(jiān)理程序的執(zhí)行情況與現(xiàn)場管理情況;(f) 其他任何有關(guān)問題。3. 專題會議 對技術(shù)方面或合同管理方面比較復(fù)雜的文件,采用專題會議的形式進(jìn)行研究和解 決。4. 邀見承包商當(dāng)承包商無視監(jiān)理工程師的指令和合同條款, 違反合同進(jìn)行工程活動時, 監(jiān)理工程 師在要求建設(shè)單位制裁承包商之前,邀見承包商主要負(fù)責(zé)人,提出黃牌警告。邀見紀(jì)要 報送建設(shè)單位。2) 對工程信息的管理工程信息是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)資料, 是對工程施工的任何部位和時間做出評

21、價和判斷 的依據(jù), 同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。 因此本項(xiàng)目組對工程信息的 管理十分重視,有一套完整的監(jiān)理記錄表格和計算機(jī)管理系統(tǒng),并有專人負(fù)責(zé)管理、登 記、整理。a. 監(jiān)理記錄建設(shè)工程監(jiān)理方案監(jiān)理記錄分為 :監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計量記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。b. 監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括 :監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、審批或?qū)彶閱?、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理整改單、開工令、停工令、復(fù)工令、會議紀(jì) 要、監(jiān)理周報或監(jiān)理月報、專題報告、階段性質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結(jié)等。c. 監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案管理要求負(fù)責(zé)收集、登

22、記、整理、分發(fā)和保管。工程竣工后由總 監(jiān)負(fù)責(zé)組織整理歸檔,裝訂成冊。d. 文件的運(yùn)轉(zhuǎn)外部文件按各方事先確定的程序進(jìn)行,做到流轉(zhuǎn)通暢、明確和規(guī)范,并做好簽收、 登記工作。對于重要信息與時反饋至相應(yīng)主管人。3) 與建設(shè)單位的聯(lián)系監(jiān)理工程師應(yīng)積極采取多種渠道加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通,使建設(shè)單位與時地了解、 掌握工程情況, 了解監(jiān)理的各種建議和其原因, 從而獲得建設(shè)單位的理解、 信任和支持 監(jiān)理與建設(shè)單位的聯(lián)系分為書面報告和口頭匯報兩類。A. 書面報告(a). 監(jiān)理周報或月報 :監(jiān)理周報或月報是總監(jiān)理工程師簽署后提交給建設(shè)單位的報告,其內(nèi)容包括 :本周或本月監(jiān)理工作的重點(diǎn)、具體實(shí)施的要點(diǎn)(措施、負(fù)責(zé)人與執(zhí)

23、行人等)以與實(shí)施情況匯報。工程進(jìn)度情況:說明工程計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度情況施工現(xiàn)場情況:說明工程延誤情況與原因、工程質(zhì)量情況與施工存在的一些問題。監(jiān)理的情況:說明監(jiān)理人員、試驗(yàn)與驗(yàn)收操作情況。下周或下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)、具體實(shí)施的要點(diǎn)(措施、負(fù)責(zé)人與執(zhí)行人)監(jiān)理周報或月報還附有各種圖表和照片。(b). 監(jiān)理工程師函監(jiān)理工程師函用于日常工程中發(fā)生的事情與建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)系、請示、答復(fù)、建議等的函件。B. 口頭匯報每周一或周五跟建設(shè)單位建立碰頭會, 向建設(shè)單位匯報工程一周發(fā)生的情況, 并就某些具體問題達(dá)成共識。(3)質(zhì)量目標(biāo)的控制手段、方法與措施1)質(zhì)量控制目標(biāo)監(jiān)理組將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)

24、準(zhǔn)和設(shè)計圖紙、文件,以嚴(yán)格的監(jiān)理方法,完善施工單位自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系, 進(jìn)行一絲不茍的中間檢驗(yàn)和 現(xiàn)場驗(yàn)收,重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理,力求達(dá)到合同要求。2)質(zhì)量控制手段建設(shè)工程監(jiān)理方案質(zhì)量監(jiān)理是對施工過程的全過程監(jiān)理,主要包括兩個方面的工作:一是對工程質(zhì)量按程序進(jìn)行預(yù)控和動態(tài)控制, 使其達(dá)到合同所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn); 二是對承包商的技術(shù)水 平的管理, 以使合同工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量監(jiān)理是本項(xiàng)目監(jiān)理工作的一個重要部 分,監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制,將主要抓以下兩個環(huán)節(jié):一是建立嚴(yán)格的監(jiān)理程序;二是采用有效的監(jiān)理手段。1.建立嚴(yán)格的監(jiān)理程序 施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制方面的工作將分施工準(zhǔn)備

25、階段、施工過程的跟蹤控制階段、 竣 工驗(yàn)收階段三個階段進(jìn)行。(a)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備, 創(chuàng)造開工條件的階段。 施工階 段發(fā)生的質(zhì)量問題、 質(zhì)量事故, 往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。 因此, 項(xiàng)目監(jiān)理組在進(jìn)行質(zhì)量控制時, 將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。 項(xiàng) 目監(jiān)理組將通過抓住工程開工審查關(guān), 采集施工現(xiàn)場各種準(zhǔn)備情況的信息, 與時發(fā)現(xiàn)可 能造成質(zhì)量問題的隱患,以便與時采取措施,實(shí)施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目監(jiān)理組采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理,質(zhì)量控制方法主要有:A. 檢查和督促施工單位健全質(zhì)量安全保證措施每個施工承包單位都應(yīng)有項(xiàng)目

26、經(jīng)理全面負(fù)責(zé),并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全 員、施工員,在施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗(yàn)收制 度。B. 施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn)和監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。 一項(xiàng)新的分部工程開工前, 如果技術(shù)方 案不完善、質(zhì)保措施不完備、設(shè)備不良、人力不足、道路不暢通、原材料未檢驗(yàn)、倉促 開工,就很難保證不出質(zhì)量事故。對于分部工程的開工,監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量 保證角度逐項(xiàng)審查。對于不具備開工條件者,有權(quán)要求施工單位暫緩開工,直至補(bǔ)充完 善施工條件為止。C. 施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場后, 將首先協(xié)助施工承包單位編寫切實(shí)可行、 符合工程實(shí) 際情

27、況的施工組織設(shè)計。 在審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施時, 應(yīng)以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為 前題。項(xiàng)目監(jiān)理組將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、 人員、材料進(jìn)行了 投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。D. .原材料、半成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量前提的條件下, 項(xiàng)目監(jiān)理組允許施工單位在多個原材料、 半成品供應(yīng)商 中間進(jìn)行合理的選擇, 但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗(yàn) (必要時項(xiàng)目監(jiān)理組按 10% 15% 的頻率同時進(jìn)行抽樣試驗(yàn)) ,并將試驗(yàn)結(jié)果報項(xiàng)目監(jiān)理組審批,以確定原材料、半成品 供應(yīng)廠商。E. 原材料、半成品的試驗(yàn)與審批對運(yùn)抵施工現(xiàn)場、將用于永久性工程的各種原材料、半成品,施工單位必須按照規(guī)建

28、設(shè)工程監(jiān)理方案范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)(必要時項(xiàng)目監(jiān)理組按10% 15% 的頻率同時進(jìn)行抽樣試驗(yàn)) ,并將試驗(yàn)結(jié)果報項(xiàng)目監(jiān)理組,項(xiàng)目監(jiān)理組將根據(jù)質(zhì)量檢測站和施 工單位的驗(yàn)收試驗(yàn)結(jié)果,作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于永久性工程。未經(jīng)項(xiàng)目 監(jiān)理組批準(zhǔn)的任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。F混合料的配合比試驗(yàn)與審批項(xiàng)目監(jiān)理組要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場使用的原材料, 按照設(shè)計要求的各種不同強(qiáng) 度等級,進(jìn)行砼配合比的試驗(yàn),并將試驗(yàn)結(jié)果報項(xiàng)目監(jiān)理組。項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)實(shí)際情況 (如政府或業(yè)主指定檢測站則按政府或業(yè)主要求進(jìn)行) 進(jìn) 行相應(yīng)強(qiáng)度等級的砼配合比平行試驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理組將根據(jù)質(zhì)量檢測站和

29、施工單位的試驗(yàn)結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用 于永久性工程。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程施工中使用。G. 進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批項(xiàng)目監(jiān)理組要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場前填寫“進(jìn)場機(jī)械報驗(yàn)單” ,并提供進(jìn)場 施工機(jī)械清單(包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、與運(yùn)行質(zhì)量情況) 。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組 檢查合格后方可在工程施工中使用。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程施工中使用。H. 測量施工放樣審核項(xiàng)目監(jiān)理組要求施工單位在每一施工項(xiàng)目開工前填寫“施工放樣報驗(yàn)單” ,并附施工放樣檢查資料 ,一并報駐地監(jiān)理組審核。并對:l 建筑物控制樁位和高程水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測檢查;l 分項(xiàng)工程的控制

30、高程與定位進(jìn)行抽樣復(fù)算;l 布設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線控制樁等重要控制點(diǎn),督促有關(guān)項(xiàng)目組定期復(fù)測、保護(hù),本監(jiān)理 組負(fù)責(zé)復(fù)核;I. 特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批 如果工程需要,施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝,項(xiàng)目監(jiān)理組要求施工單位 填寫“施工技術(shù)方案報驗(yàn)單” ,并附具體的施工技術(shù)方案 ,一并報項(xiàng)目監(jiān)理組審核。項(xiàng)目監(jiān)理組將堅持 “成功的經(jīng)驗(yàn)、 成熟的工藝、 有專家評審意見、 有利于保證質(zhì)量” 作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。J質(zhì)量檢查系統(tǒng)的建立項(xiàng)目監(jiān)理組將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) ,落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗(yàn) 收三級檢查制度, 使質(zhì)量管理深入基層, 最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中

31、的保證 作用,以使施工中的質(zhì)量缺陷、 質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、 互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn), 并與時予以糾正。K幵工批準(zhǔn)施工單位在完成上述報審后,經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組審核,確定具備開工條件,由監(jiān)理工程 師批準(zhǔn)開工,簽發(fā)開工令。(b )施工過程的跟蹤控制階段施工階段是工程質(zhì)量的形成階段, 也是施工質(zhì)量與各項(xiàng)施工驗(yàn)收技術(shù)指標(biāo)是否符合 設(shè)計、規(guī)范質(zhì)量要求的實(shí)施階段。因此,項(xiàng)目監(jiān)理組將把監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在施工過程 階段的質(zhì)量跟蹤控制上。在施工階段,項(xiàng)目監(jiān)理組的質(zhì)量控制方法主要有:A 施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)分二方面內(nèi)容:一方面,在工程施工 全過程中, 監(jiān)理

32、工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、 質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核 實(shí),這是指內(nèi)業(yè)方面;另一方面,指外場方面的檢查核實(shí),如施工人員組織、施工機(jī)械 配備、材料質(zhì)量、配合比試驗(yàn)、施工放樣等。B. 原材料、半成品進(jìn)場抽樣驗(yàn)收在工程施工質(zhì)量判斷中,有許多必須經(jīng)過試驗(yàn)工程才能得出結(jié)論,因此,原材料、 半成品進(jìn)場的抽樣驗(yàn)收將是本監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段, 是監(jiān)理工作 人員確認(rèn)各種原材料、 半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù), 是監(jiān)理組堅持一切用數(shù)據(jù)說 話的基礎(chǔ)。 原材料、半成品進(jìn)場抽樣驗(yàn)收的內(nèi)容以能控制各工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。對于其他現(xiàn)場監(jiān)理組在工地不能進(jìn)行的試驗(yàn)工作, 監(jiān)理組將委托溫

33、州市有資質(zhì)的質(zhì) 量檢測站進(jìn)行。C. 施工測量、放樣復(fù)核測量、 放樣復(fù)核也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程 中,駐地監(jiān)理組將自備測量儀器,對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核(包括導(dǎo)線控制樁、水準(zhǔn)控制樁、施工配樁、樁位中心、各 層標(biāo)高)。D. 重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理 ,也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段 之一。駐地監(jiān)理組將通過加強(qiáng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作, 來進(jìn)一步體現(xiàn)監(jiān)理工作的力度。對重要的施工環(huán)節(jié),如砼澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、灌注樁施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等,監(jiān)理組都 將安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理,以

34、便與時發(fā)現(xiàn)問題,與時解決問題。 同時,為了加強(qiáng)重要外加工成品(如預(yù)制梁、鋼結(jié)構(gòu)制作等)的質(zhì)量控制,駐地監(jiān)理組 還將在供貨資質(zhì)審查合格的基礎(chǔ)上, 派出監(jiān)理人員進(jìn)駐外加工成品廠, 對生產(chǎn)全過程進(jìn) 行跟蹤旁站監(jiān)理,確保外加工成品的質(zhì)量。D. 施工現(xiàn)場的巡視檢查施工現(xiàn)場的巡視檢查, 是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌, 利用相對較短的時間,在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進(jìn)行的巡視檢查。施工現(xiàn) 場的巡視檢查也是駐地監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。E. 簽發(fā)監(jiān)理工作指令監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容:一方面,是指在施工監(jiān)理過程中,監(jiān)理工作人員以 書面文件的形式提醒施工單位注意施

35、工中存在的問題; 另一方面, 是指監(jiān)理工作人員為 保證工程質(zhì)量,向施工單位發(fā)布的工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工程會議紀(jì)要建設(shè)工程監(jiān)理方案 等。監(jiān)理工作指令直接與工程質(zhì)量有關(guān), 也是駐地監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重 要手段之一。(c)竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段, 是指各分項(xiàng)工程完成施工后, 施工單位報請駐監(jiān)理組進(jìn)行驗(yàn)收的階 段。在竣工驗(yàn)收階段,通過施工單位的自檢、監(jiān)理組的抽檢,來判斷已完各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、 幾何尺寸與設(shè)計文件的符合程度; 各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范 的要求。在竣工驗(yàn)收階段,駐地監(jiān)理組的質(zhì)量控制方法主要有:A.合格分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗(yàn)收;對符合

36、設(shè)計、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程, 監(jiān)理組將對所有已完工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收, 評定已完分 項(xiàng)工程的質(zhì)量等級,并簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收頻率為 100% ; 以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ),進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定。 駐地監(jiān)理組將對已 完的分部工程進(jìn)行抽樣檢測,抽樣頻率不小于 25% 。對重要的分部工程,如樁基工程、 預(yù)應(yīng)力施工工程等,監(jiān)理組將進(jìn)行 100% 的檢查驗(yàn)收; 以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ),進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級評定。 駐地監(jiān)理組將對單 位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測,并提出監(jiān)理評介意見; 以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ),進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級評定。B.有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理對工程施工中存

37、在質(zhì)量缺陷,需要部分或全部返工的分項(xiàng)、分部工程,監(jiān)理組將從質(zhì)量控制的角度出發(fā),進(jìn)行調(diào)查分析,分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任,與時妥善地進(jìn)行處理。質(zhì)量缺陷的處理原則和程序主要有:l 監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán);l 質(zhì)量缺陷處理須事先進(jìn)行調(diào)查,分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任,以明確處理費(fèi)用的承擔(dān)者;l 施工中,上道工序有質(zhì)量缺陷,未經(jīng)駐地監(jiān)理組認(rèn)可,不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工;l 施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺陷的處理意見;l 施工單位對質(zhì)量缺陷的處理方案和措施 ,必須經(jīng)駐地監(jiān)理組認(rèn)可;l 施工單位對質(zhì)量缺陷的處理完成后,必須經(jīng)駐地監(jiān)理組的檢查、驗(yàn)收。2. 采取有效的監(jiān)理手段在監(jiān)理過程中,必要時,監(jiān)理工程師將采

38、取下列必要的監(jiān)理手段,力求工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):A 監(jiān)理指令 :監(jiān)理工程師應(yīng)通過工地會議和書面文件, 與時下達(dá)監(jiān)理指令, 向承包商指出施工質(zhì)量問題,并提出相應(yīng)的要求。B 拒絕簽認(rèn) :對不合格材料、未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序拒絕簽認(rèn)。C 撤換 :對承包商的不稱職人員總監(jiān)有權(quán)要求承包商撤換。D 下達(dá)整改或停工令 :對有重大工程隱患或質(zhì)量問題的情況,總監(jiān)有權(quán)下達(dá)停工整改通知。3) 質(zhì)量控制方法1. 旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師在承包商施工期間, 用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場, 對承包商的各項(xiàng) 施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理,隨時檢查施工過程中的每個細(xì)節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中,一旦 發(fā)現(xiàn)問題, 便可以與時通知建筑師并指令承包商予以糾

39、正。 對杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證工程質(zhì)量和進(jìn)度具有很大的作用。2. 測量與量測測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。開工前,對承包商的施工放線進(jìn)行復(fù)測,在施工 過程中也要采用測量手段進(jìn)行施工控制,對已完成的工程,也要采用量測手段,對各部 位幾何尺寸、高程、垂直度等進(jìn)行驗(yàn)收。3. 試驗(yàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù),是對工程質(zhì)量進(jìn)行評價的重要依據(jù)。例如:通過鋼筋抽樣試驗(yàn)來判定材料是否合格,通過對砼試塊的試驗(yàn),就可以評價灌注樁的砼質(zhì)量等。4. 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,就能控制承包商施工程序,避免施工混亂導(dǎo)致的質(zhì)量事故,從 而強(qiáng)化質(zhì)量管理意識,提高工程質(zhì)量水平。5. 指令性文件采用指令性文件,對施工質(zhì)量進(jìn)行管理

40、。例如 :監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷,就 以質(zhì)量整改通知單的指令性文件經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后通知承包商返工或修補(bǔ),或停工整頓。6. 拒絕計量如果承包單位的施工質(zhì)量沒有達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn), 監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕計量 支付的手段, 通知建筑師停止對承包商部分或全部工程款的審批。 這是對承包單位十分 有效的約束,是保證工程質(zhì)量的重要措施。4) 工程質(zhì)量措施1 質(zhì)量控制具體措施 :A 組織措施:建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工與有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。a. 建立強(qiáng)有力的監(jiān)理駐地班子,覆蓋工程所有的專業(yè)面,對工程中可能遇到的特別復(fù)雜的問題,如現(xiàn)場監(jiān)理組無法解決時,將由公司(中心)派出專家到現(xiàn)場解決

41、。b. 在工地現(xiàn)場除建立常規(guī)的崗位制度和工作制度外 ,還將進(jìn)一步明確監(jiān)理的組織原則, 工 作原則,監(jiān)理工程師工作守則,建立日常的學(xué)習(xí)制度等,強(qiáng)化監(jiān)理組的內(nèi)部管理,具體 如下:(1) 監(jiān)理的組織原則實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理組的工作,是監(jiān)理組對內(nèi)、對 外的最高決策者,專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的監(jiān)理工作,并向總監(jiān)負(fù)責(zé);監(jiān)理員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的旁站、跟蹤、記錄、實(shí)測實(shí)量等工作,并向本專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。(2) 監(jiān)理的工作原則各崗位監(jiān)理人員必須具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針政策、法規(guī),制定詳細(xì)工作計劃,明確崗位職責(zé),嚴(yán)格檢查制度。(3)監(jiān)理的工作守則1

42、)認(rèn)真作好監(jiān)理日記,如實(shí)反映工程動態(tài);2)做好監(jiān)理工作報告,如監(jiān)理工作月報、工程竣工質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)、重大問題的專題報告等。3)建立監(jiān)理檔案。凡是工程圖紙、修改通知單、技術(shù)資料、工作報告、報表、來往文件均由專職內(nèi)業(yè)人員管理,編號歸檔,根據(jù)要求與時交出;4)嚴(yán)格執(zhí)行安全制度,進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽,自覺遵守承包商的安全制度;5)各崗位監(jiān)理人員秉公辦事,堅持原則,遵紀(jì)守法,保持廉潔,不得以權(quán)謀私。(4)學(xué)習(xí)制度1)定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);2)各崗位監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙,學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件,做到全面了解工程;3)組織分項(xiàng)工程專題討論,弄清各分項(xiàng)工程的設(shè)計要求、

43、運(yùn)用規(guī)范和檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),以便在監(jiān)理過程中準(zhǔn)確、一致地進(jìn)行工作;4)每季度組織一次監(jiān)理工作座談會,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)不足,提高監(jiān)理水平。c. 按照IS09002的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理工作,體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理的要求。做好現(xiàn)場監(jiān)理,對各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以與材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全 方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。原材料、半成品、場外預(yù)制件的檢測和試驗(yàn)以抽檢為主,抽檢頻率不低于規(guī)范要求。 加強(qiáng)工序檢查, 堅持上道工序未經(jīng)二級檢查合格不得進(jìn)入下道工序, 隱蔽工程不經(jīng)驗(yàn)收 不得覆蓋,確保工程不留隱患。d .加強(qiáng)施工監(jiān)理工作質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點(diǎn),本

44、工程的質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)出以下特點(diǎn)和要求。1) 堅持預(yù)防為主,防患于未然的原則,質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主,把質(zhì)量問題消滅 于施工準(zhǔn)備期內(nèi)。監(jiān)理人員做到“六不”l 材料、人力、機(jī)具等準(zhǔn)備不足,公用管線配合施工計劃不明確時不開工;l 未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料不準(zhǔn)使用;l 未經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙變更設(shè)計不得施工;l 未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝不準(zhǔn)采用;l 前道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查、后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行;l 不合格工程和手續(xù)不全的項(xiàng)目不予計算工程量;2) 對影響工程質(zhì)量的五個主要方面:人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境進(jìn)行全面控制。3) 變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理,在堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,著重幫助承包商改進(jìn)工作, 健全制度,完善承包商以自檢為主

45、的質(zhì)量保證系統(tǒng)的同時, 充分體諒承包商因工期緊迫、 技術(shù)難度較高的實(shí)際困難,熱心幫助承包商。4) 督促承包商建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng),推行三級自檢、一級驗(yàn)收制度。在質(zhì)量保證系統(tǒng)中,承包商的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ),要求做到: 施工班組自檢;下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z;承包商專職質(zhì)檢人員自檢。 B 技術(shù)措施:a. 通過對材料、設(shè)備質(zhì)量價格比選,正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家,并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系;b. 施工階段,嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施(見附)C 經(jīng)濟(jì)措施:嚴(yán)格監(jiān)督和驗(yàn)收分部(子分部) 、分項(xiàng)工程質(zhì)量,對不符合規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),要求建 設(shè)單位拒付工程款,對達(dá)到評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工程,支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎金

46、等。D 合同措施: 依據(jù)施工合同對工程質(zhì)量要求的條款, 正確處理因質(zhì)量問題雙方產(chǎn)生的索 賠和糾紛(4 )進(jìn)度控制目標(biāo)手段、方法和措施1)進(jìn)度控制目標(biāo)監(jiān)理組要求施工單位根據(jù)施工承包合同提出工程進(jìn)度總計劃和分階段月度計劃, 指 導(dǎo)施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù), 找出影響工期的關(guān)鍵路線, 并在實(shí)施過程中建立數(shù)據(jù)采 集制度,利用計算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差,采取措施和與時調(diào)整進(jìn)度計劃, 保證工程在合同規(guī)定的竣工日期年 月內(nèi)完成。2)進(jìn)度控制手段本工程能否按期完成將直接影響投資效益的發(fā)揮,施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的 總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計劃要求的條件下, 編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計劃 并在

47、執(zhí)行過程中加于控制,以保證項(xiàng)目按期竣工,具體手段和措施如下:1. 要求施工單位根據(jù)投標(biāo)書、合同的要求提出工程的總進(jìn)度計劃,由現(xiàn)場監(jiān)理組對總進(jìn) 度計劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見;2. 在總進(jìn)度計劃的前提下,要求施工單位作出季、月、周計劃和具體的安排,根據(jù)作業(yè) 計劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料與工時,還應(yīng)包括設(shè)備訂貨與供貨計劃、勞動力、機(jī) 具等規(guī)劃。3. 按照月度和周計劃,監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料,機(jī)具等能否滿足計劃進(jìn)度 要求,一旦發(fā)現(xiàn)問題,責(zé)成施工單位指定解決方案,限期落實(shí);3)進(jìn)度控制方法1. 除工程例會上討論施工進(jìn)度計劃外,為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度,必要時召 開專

48、門工期進(jìn)度會議,進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較,分析計劃完不成的原因,并制 定相應(yīng)的補(bǔ)救措施,協(xié)調(diào)解決存在的問題,對工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)管理。2. 監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進(jìn)度計劃,綜合編寫工程進(jìn)度計劃和工作計劃,報請 業(yè)主審定后交施工單位實(shí)施;3. 協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排,盡可能減少相互干擾,以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。4)進(jìn)度控制措施1進(jìn)度控制具體措施A 組織措施:落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度;B 技術(shù)措施: a. 建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系。在嚴(yán)格堅持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前 提下,積極配合施工單位, 指導(dǎo)施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù), 找出影響工期的關(guān)鍵路線, 并在工程實(shí)施過程中

49、派專人負(fù)責(zé)建立數(shù)據(jù)采集制度, 利用計算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的 進(jìn)度偏差,采取措施和與時調(diào)整進(jìn)度計劃; b. 增加同時作業(yè)的施工面,采取分段同時開 工、延長每天作業(yè)時間;c.采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備;d.采用新工藝、新技術(shù),縮短 工藝時間和工序間的技術(shù)間歇時間,增加成品預(yù)制和施工力量 ; 進(jìn)度控制的對策表影響施工進(jìn)度的因素 控制對策業(yè)主 資金投資不足,并不能與時到位 應(yīng)與時匯報,研究對策使資金與時到位 圖紙未與時到位 與時與設(shè)計單位聯(lián)系,把設(shè)計圖紙按時交于承建單位 甲供的工程材料未與時到施工現(xiàn)場 協(xié)助業(yè)主做好提前采購訂貨的計劃,并督促實(shí)施 承建單位 人力、技術(shù)力量不足 增加施工人員,增強(qiáng)技術(shù)力量施工方案欠佳 進(jìn)行必要的技術(shù)論證,提出整改意見 出現(xiàn)施工質(zhì)量問題 狠抓工程質(zhì)量,杜絕工程

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