企業(yè)流動紅旗評比方案

1、企業(yè)流動紅旗評比方案企業(yè)流動紅旗評比方案為大家提供，一個優(yōu)秀的 公司團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個優(yōu)秀的競爭氛圍，爭優(yōu)的理念， 流動紅旗評比的開展更加能推動隊伍建設(shè)，下面是小 編整理的企業(yè)流動紅旗評比方案企業(yè)流動紅旗評比方案為進(jìn)一步提升公司在保安服務(wù)市場中的競爭能力, 打造駐馬店保安服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌，努力實現(xiàn)隊伍建設(shè)再 上新臺階的工作目標(biāo)，營造人防保安隊伍爭優(yōu)創(chuàng)先的 良好氛圍，現(xiàn)制定本方案。一、指導(dǎo)思想以“打造四個一流、致力四個滿意、實現(xiàn)三零目 標(biāo)”為指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹“做精做優(yōu)人防”的經(jīng)營 理念，全面落實各項規(guī)章制度，全力推進(jìn)隊伍建設(shè)再 上新臺階。實現(xiàn)隊與隊有競爭、崗與崗有評比，充分 調(diào)動員工的工作積極性、主動

2、性，在人防保安隊伍里 形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。二、評比范圍及時間1、評比時間：XX年4月至12月，每月評比1 次；2、評比范圍：市區(qū)六個大隊所轄崗點（3人以上）、 油田護(hù)廠大隊所轄中隊。三、評比內(nèi)容及方法措施1、各隊按照方案要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，大隊每月 評比出1個優(yōu)秀崗點，分公司監(jiān)督各大隊評比活動落 實情況；各隊成立評審小組，評審小組不少于 3人， 采取評審小組成員分頭不分區(qū)的方式進(jìn)行檢查，每月 最后1周利用半天時間進(jìn)行情況匯總及最終評審，并 在每月最后1周例會上頒發(fā)流動紅旗。2、各隊評審小組進(jìn)行實地檢查，所轄崗點每月 不得低于1次的基礎(chǔ)上，平均進(jìn)行檢查，評分細(xì)則按 照示范性崗點建

3、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、公司績效考評實施細(xì) 則及分公司督察工作管理辦法等規(guī)定進(jìn)行評比 檢查評分。3、各大隊評審小組，每月進(jìn)行最終評審中，要 堅持民主公平公正的原則，并將小組成員評分表 及大隊最終評審結(jié)果以書面形式上報督察室建檔備案， 評審小組成員必須在進(jìn)行簽字。4、優(yōu)秀崗點必須將流動紅旗懸掛在崗點顯著明了的地方，不得隨意擺放。分公司督察室對各隊評比 出的優(yōu)秀崗點進(jìn)行嚴(yán)格的實地復(fù)查審核后，辦公室負(fù) 責(zé)對優(yōu)秀崗點進(jìn)行及時宣傳報道。5、各隊上報的優(yōu)秀崗點要進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)， 當(dāng)月被公司督察檢查通報批評或被分公司通報批評， 取消當(dāng)月流動紅旗評選資格，辦公室對各隊上報情況 進(jìn)行審查。6、崗點當(dāng)月發(fā)生（在崗人員）上訪投

4、訴、客戶投 訴、群眾投訴、安全事故、工傷事故、被媒體負(fù)面曝 光等案事件，取消當(dāng)月流動紅旗評選資格。7、重大事件被公司以紅頭文件形式單獨通報表 彰或被市級以上電視臺報道、被報紙周刊版面在“十 佳”專欄外，專題刊載報道，切在當(dāng)月無任何扣分情 況等，當(dāng)月可直接評為優(yōu)秀崗點。8、累計1個月以上（含1個月）被評為優(yōu)秀崗點， 崗點及班長、隊員在年終各種評先活動中優(yōu)先考慮。9、累計3個月以上（含3個月）被評為優(yōu)秀崗點， 崗點及班長在大隊年終各種評先活動中占用大隊名額 直接評先；在崗隊員（1年以上老隊員）占用大隊年終 名額直接評先，名額高于其他崗點。10、累計4個月以上（含4個月）被評為優(yōu)秀崗點, 在年終各種

5、評先活動中，崗點、班長及所屬人員（1 年以上老隊員）直接占用分公司名額評先。11、在獲得優(yōu)秀崗點后，因日常工作管理不到位， 違反公司規(guī)章制度，造成負(fù)面影響或經(jīng)濟(jì)賠償?shù)劝甘录?，不得參與年終各項評先活動12、公司通報表彰、新聞媒體報道、績效檢查通 報等發(fā)生跨月時，按照通報日期為主，作為當(dāng)月評比 活動的依據(jù)。13、大隊當(dāng)月出現(xiàn)1個崗點連續(xù)3個月被評為優(yōu) 秀崗點，大隊?wèi)?yīng)當(dāng)及時對其他崗點進(jìn)行作風(fēng)紀(jì)律整頓 活動，并要對骨干進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。14、評審最終分優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職和 不稱職，評審為優(yōu)秀的崗點即是當(dāng)月流動紅旗的獲得 崗點，出現(xiàn)并列排名時，大隊評審小組要結(jié)合實際研 究決定，出現(xiàn)所轄崗點評審均未達(dá)

6、到優(yōu)秀時，當(dāng)月不 得進(jìn)行流動紅旗的評比，并及時進(jìn)行整頓活動。四、具體要求（一）統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。分公司組織開展優(yōu)秀 崗點流動紅旗評比活動，是認(rèn)真貫徹公司“打造四個 一流、致力四個滿意和實現(xiàn)三零目標(biāo)”的具體行動。 是為了完成公司提出隊伍建設(shè)再上新臺階的具體方法， 各隊要充分動員、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。要通過評比 活動激活人防保安隊伍的工作熱情和爭創(chuàng)一流的思想 意識。（二）科學(xué)實施、扎實推進(jìn)。各隊要針對評比活動， 成立大隊評審小組，分公司辦公室、督察室及各隊要 將活動開展情況詳細(xì)建檔備案用于年終各種評先依據(jù)， 各隊開展情況與年終大隊考核直接掛鉤?；顒釉u比組 織要科學(xué)透明、要結(jié)合實際，要公平公正，要讓基層 員工參與進(jìn)來。各隊用規(guī)章制度用衡量，各崗點用工 作成績說話，形成良性的評比競爭。（三）嚴(yán)格落實、責(zé)任到人。分公司成立以辦公室、 督察室人員為成員的評比活動督察小組，監(jiān)督各隊活 動開展情況和制度落實情況，嚴(yán)禁敷衍應(yīng)付、走過場， 活動開展不扎實，評比不公平等不良現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 經(jīng)分公司研究給予大隊責(zé)任人嚴(yán)肅處理。（四）加大宣傳、營造氛圍。分公司辦公室要加大 對流動紅旗評比活動的宣傳力度，引領(lǐng)廣大員工以積 極健康的態(tài)度和工作熱情投入到日常勤務(wù)工作中。各 隊要在活動評比中采用適度形式進(jìn)行