研發(fā)部績(jī)效考核辦法

1、研發(fā)部績(jī)效考核辦法第一條 總則。為提升公司研發(fā)部門的工作能力， 形成支撐公司營(yíng)運(yùn)和盈利的核心技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能力， 使公司現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)成本不斷降低，結(jié)合公司研發(fā)部門人員的工作團(tuán)隊(duì)特殊性，績(jī)效考核 指標(biāo)的選用與其它部門人員有所區(qū)別，特制定本考核辦法。本辦法適應(yīng)于研發(fā)部的所有工作管理人員和技術(shù)人員。第二條 考核原則對(duì)于研發(fā)人員的績(jī)效考核遵循以下原則：結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主。外評(píng)與內(nèi)評(píng)相結(jié)合，以外評(píng)為主。價(jià)值評(píng)估與產(chǎn)出評(píng)估相結(jié)合，以價(jià)值評(píng)估為主。第三條 考核內(nèi)容為了維持公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、 確切掌握研發(fā)人員的績(jī)效表現(xiàn)、 及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀和鞭策進(jìn)步， 因此將任期目標(biāo)考核與年度考核制度結(jié)合。年度績(jī)

2、效考核內(nèi)容包含三部分：任務(wù)執(zhí)行、工 作能力和效率、工作態(tài)度。除此之外，員工任職期內(nèi)的專業(yè)能力提升、取得的專利，也將 作為調(diào)薪，年終獎(jiǎng)的依據(jù)。年度考核內(nèi)容及比例： 研發(fā)任務(wù)執(zhí)行力 50%，研發(fā)能力和效率 30%，研發(fā)工作態(tài)度 20%月考核內(nèi)容及比例：研發(fā)任務(wù)執(zhí)行力 20%，研發(fā)能力和效率 30%，研發(fā)工作態(tài)度 50%30%、項(xiàng)研發(fā)任務(wù)執(zhí)行力 占年度考核績(jī)效 50%， 占月考核績(jī)效 20%其中子項(xiàng)采用五項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)其重要性分別給予不同的權(quán)重：項(xiàng)目周期指標(biāo)為 目質(zhì)量合格率 10%、項(xiàng)目質(zhì)創(chuàng)新率 10%、新產(chǎn)品驗(yàn)收合格率為 25%、研發(fā)項(xiàng)目可生產(chǎn)性 15%、項(xiàng)目改進(jìn)成本降低率 10%。考評(píng)期間各目標(biāo)得分

3、，乘以各項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重，將各項(xiàng)分?jǐn)?shù)加總后即為任務(wù)執(zhí)行力部分的分?jǐn)?shù)。研發(fā)能力和效率 占年度考核績(jī)效 30%， 占月考核績(jī)效 30%這些能力與效率主要評(píng)定要素有分析能力、判斷能力、計(jì)劃能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力、理解能力、文字表達(dá)能力等，按不同要素權(quán)重2-3%計(jì)算合并總分。詳見(jiàn)附表。研發(fā)工作態(tài)度 占年度與季度績(jī)效 20%，占月考核績(jī)效 50%工作態(tài)度主要評(píng)定要素有工作責(zé)任心、工作積極性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)等，按不同 要素權(quán)重合并總分。第四條 研發(fā)產(chǎn)品成功的市場(chǎng)銷售一次性獎(jiǎng)勵(lì)。研發(fā)成果用于市場(chǎng)項(xiàng)目獲得成功的年銷售純利潤(rùn)率的比例5% 作為對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的一次 性獎(jiǎng)勵(lì)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)按實(shí)際情況分配給研發(fā)部人

4、員或其他部門的相關(guān)直接人員。第五條 專利成果獎(jiǎng)勵(lì)。為鼓勵(lì)員工開(kāi)發(fā)公司自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)在職期間取得技術(shù)專利成果的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè) 人，根據(jù)所獲得專利成果的在公司產(chǎn)品上應(yīng)用程度不同，公司給予 1000-20000 元單項(xiàng)獎(jiǎng) 勵(lì)。第六條 績(jī)效考核方式。采用 360 度考評(píng)方式，員工自評(píng)、同事互評(píng)、主管評(píng)核三種方式并行。對(duì)員工的“研 發(fā)任務(wù)執(zhí)行力”、“研發(fā)能力和效率”和“研發(fā)工作態(tài)度”的績(jī)效由員工自評(píng)，同時(shí)由負(fù)責(zé) 同一項(xiàng)目或負(fù)責(zé)相同工作的人員互評(píng)，亦即團(tuán)隊(duì)成員間的評(píng)核，然后交由研發(fā)部門經(jīng)理統(tǒng) 一負(fù)責(zé)考核；權(quán)重比例如下：?jiǎn)T工自評(píng)： 10%，同事互評(píng)： 40%主管評(píng)核： 50%各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的績(jī)效由研發(fā)部經(jīng)理

5、執(zhí)行考評(píng)。研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效由總經(jīng)理執(zhí)行考評(píng)。第七條 考核程序研發(fā)人員完整的的考核管理循環(huán)過(guò)程分為三個(gè)階段，分別是 計(jì)劃階段、總結(jié)階段和考 核階段。考核的計(jì)劃階段 主要工作是：被考核者按照本考核期分解的的工作周計(jì)劃開(kāi)展工作， 并作出周記錄；考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)被考核者工作進(jìn)程，記錄重要工 作階段。考核的總結(jié)階段 主要工作是：被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況 總結(jié)?？己苏叽_認(rèn)被考核者考核期內(nèi)的工作任務(wù)和已經(jīng)完成的目標(biāo)?？己说脑u(píng)判階段 主要工作是： 評(píng)估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。審核：人力資源部和考核者的直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn) 行

6、審核，并負(fù)責(zé)處理爭(zhēng)議。 反饋：人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核 者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。第八條 考核周期?？己酥芷诜譃椋耗甓?、月考核正式的年度績(jī)效考評(píng)時(shí)間，分別定于每年七月 （年中）及一月 （年終） ，共實(shí)施兩次年度 考評(píng)，每次考評(píng)所涵蓋的時(shí)間范圍為六個(gè)月，分別為當(dāng)年一至六月、七至十二月。月考核：按該年度自然月計(jì)算。第九條 考評(píng)結(jié)果。為避免績(jī)效考核流于形式，以及為達(dá)到激勵(lì)員工的效果，不論是季度考核，還是正式 的年度績(jī)效考核， 考核結(jié)果都必須與獎(jiǎng)懲制度相對(duì)應(yīng)。 任職期間的考評(píng)的結(jié)果是作為調(diào)薪、 升遷、年終獎(jiǎng)或處罰的依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)分為精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)；懲罰分為批

7、評(píng)、扣薪、降級(jí) 和調(diào)職。第十條 考核兌現(xiàn)。月考核：薪酬為員工的基本工資、崗位工資和績(jī)效獎(jiǎng)金。其中績(jī)效獎(jiǎng)金與當(dāng)月考評(píng)分?jǐn)?shù)掛鉤，績(jī)效獎(jiǎng)金金額為 500 元，兌現(xiàn)該月績(jī)效獎(jiǎng)金比例如下： 考核得分在 95 分以上的，績(jī)效獎(jiǎng)金兌現(xiàn) 100%；考核得分在80-94 分之間，績(jī)效獎(jiǎng)金兌現(xiàn) 50%；考核得分在60-79 分之間，績(jī)效獎(jiǎng)金兌現(xiàn) 20%；考核得分在60分以下的，績(jī)效獎(jiǎng)金不再兌現(xiàn)。對(duì)于該月未兌現(xiàn)的差額，下一個(gè)月將累計(jì)，留著下月一并兌現(xiàn)，但累計(jì)不跨年度。年度考核：具體獎(jiǎng)勵(lì)金額，視公司經(jīng)營(yíng)狀況而定。按新項(xiàng)目市場(chǎng)利潤(rùn)兌現(xiàn)的獎(jiǎng)金，直接掛鉤的責(zé)任人員。分配標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目實(shí)際負(fù)責(zé)人及執(zhí)行人分值主要參加人員視貢獻(xiàn)

8、大小，其分值范圍，一般參加人員其分值范圍（由負(fù)責(zé)人依據(jù)工作記錄確認(rèn)）累計(jì)總分值數(shù)，再按上述人員的權(quán)重，占總額度比例確認(rèn)分配方案。第十一條 考核申訴被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向公司總經(jīng)理提出申10訴。申訴書(shū)內(nèi)容包括申訴人、申訴事項(xiàng)、申訴理由?？偨?jīng)理接到員工申訴后，對(duì)申訴內(nèi)容 進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。總經(jīng)理對(duì)申訴人應(yīng)在 個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)處理結(jié)果。第十二條 實(shí)施本辦法由研發(fā)部負(fù)責(zé)起草和修訂工作。本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施。附表 1 研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核參考指標(biāo) 附表 2 研發(fā)部主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)量表 附表 3 研發(fā)部工作

9、人員績(jī)效考核指標(biāo)量表 附表 4 研發(fā)部人員績(jī)效考核匯總表附表1研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核參考指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率年度各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá)成數(shù)X 100%計(jì)劃達(dá)成數(shù)研發(fā)部2研發(fā)成本年度實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用X 100%財(cái)務(wù)部控制率預(yù)算費(fèi)用3新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率年度新產(chǎn)品利潤(rùn)總額X 100%全部利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部4項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率年度開(kāi)發(fā)實(shí)際周期 X100%開(kāi)發(fā)計(jì)劃周期研發(fā)部5項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成量年度當(dāng)期完成并通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目總數(shù)研發(fā)部6項(xiàng)目開(kāi)發(fā)量產(chǎn)轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期項(xiàng)目產(chǎn)品至量產(chǎn)轉(zhuǎn)化數(shù)量研發(fā)部7產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)研發(fā)部附表2研發(fā)部主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

10、績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位研發(fā)部主管部門研發(fā)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率20%研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在90 %以上2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率20%項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在90 %以上3部門規(guī)章制度建設(shè)15%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)成本控制率15%項(xiàng)目研發(fā)成本控制率達(dá)80 %5新產(chǎn)品成本潤(rùn)率10%新產(chǎn)品成本利潤(rùn)率在100 %以上6新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率10%新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率在 30 %以上7新產(chǎn)品驗(yàn)收合格率5%開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率達(dá)到100%8部門員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均得分在85分以上9產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項(xiàng)每次酌情加5

11、10分本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1. 新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率一新產(chǎn)品利潤(rùn)額X 100%新產(chǎn)品研發(fā)投資總額2. 新產(chǎn)品驗(yàn)收合格率開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率=成果驗(yàn)收合格數(shù)X 100% 總驗(yàn)收次數(shù)3.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新對(duì)提升公司產(chǎn)品在本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得國(guó)際認(rèn)可或填補(bǔ)國(guó)家某項(xiàng)空白，獲 得權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議，酌情給予考核加分。簽字:被考核人考核人復(fù)核人日期:簽字:日期:簽字:日期:附表3研發(fā)部工作人員績(jī)效考核指標(biāo)量表表格名稱技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)量表受控狀態(tài)編號(hào)研發(fā)任務(wù)執(zhí)行力考核表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分（滿分100）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期實(shí)際開(kāi)發(fā)周期比計(jì)劃周期提前3

12、0天30%產(chǎn)品驗(yàn)收合格率新產(chǎn)品驗(yàn)收合格率達(dá)到95 %25%項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100 %10%設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)產(chǎn)品不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于5 次15%研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到90 %以上10%項(xiàng)目創(chuàng)新率新產(chǎn)品項(xiàng)目創(chuàng)新達(dá)2 次以上10%總分100%考核項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)執(zhí)行力研發(fā)能力和效率考核表指標(biāo)名稱權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力20%非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱4判斷能力15%非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱3計(jì)劃能力15%非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱3學(xué)習(xí)能力15%非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱3創(chuàng)新能力15%非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱2應(yīng)變能力10%非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱2理解能力10%非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱2文字能力10%非常強(qiáng)5較強(qiáng)4一般2較弱1總分研發(fā)工作態(tài)度考核表扌曰標(biāo)名稱權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心30%強(qiáng)烈30有24一般18無(wú)6工作積極性30%非常咼25很高20一般15無(wú)5團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無(wú)525%學(xué)習(xí)意識(shí)20%強(qiáng)烈20有16一般12無(wú)4總分附表4研發(fā)部人員績(jī)效考核匯總表被考核者部門崗位主管考核自評(píng)互評(píng)指標(biāo)類型考核類型/權(quán)重總分任務(wù)執(zhí)行工作能力工作態(tài)度綜合總分10%40%50%100%特別加分事項(xiàng)年度50%30%20