農村連鎖超市可行性報告

1、可行性分析報告企業(yè)名稱：XXXXXXXXXXXXXXX 所有者姓名：XXXXXXX，性別：XX，年齡:XX ,文化程度：XXXXX , 出生日期：XXXXXXX 企業(yè)地址:XXXXXXXXXXXXXXXX 家庭住址:XXXXXXXXXXXXXXX農村消費前景:16年10月商服貿發(fā)2016378號商務部關于促進農村生活服務業(yè)發(fā)展擴大農村服務消費的指導意見：健全農村生活服務體系，保障農民服務需求。發(fā)展農村生活服務業(yè)，需要 充分利用農村現(xiàn)有服務資源、服務設施，加快各類服務載體的建設，著力 完善縣、鄉(xiāng)、村服務網(wǎng)絡和設施，拓展服務領域，豐富服務內容，提高服 務質量，全方位滿足農民服務需求。充分依托 萬村

2、千鄉(xiāng)”農家店，根據(jù)當?shù)剞r民需求，提供理發(fā)、廢舊物資回收、維修、信息咨詢等服務。充分依托 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿中心、農村集貿市場， 規(guī)范商品供銷渠道，完善餐飲、洗浴、文 化等服務設施，進一步提升服務質量。 充分依托現(xiàn)有的農村服務網(wǎng)絡， 加 強與供銷社系統(tǒng)的合作，匯集客流、物流、信息流和資金流，提供農資采 購、農產品銷售、追溯技術服務、信息咨詢、傳真打印、物品寄存、通訊、 網(wǎng)購等綜合服務；加強與郵政部門的合作，聯(lián)合電子商務和物流配送企業(yè), 進一步提升融資、物流、通訊、追溯等服務功能。二、籌建XX超市的目的及意義籌建XX超市，定位小型便民超市，采取批零兼營，增加銷售網(wǎng)點，增 強和彰顯連鎖經(jīng)營的"集群營

3、銷網(wǎng)絡"優(yōu)勢和市場競爭力。同時，通過在城鎮(zhèn) 中心的布點，使連鎖的銷售網(wǎng)點布局更趨完善、合理。能更快、更有效的擴大社會影響。全面提升經(jīng)營的企業(yè)品牌形象。對銷售特別是團購銷售將 有很大幫助。三、籌建XX超市優(yōu)勢1、區(qū)位優(yōu)勢：XX超市位于XXXX農產品市場入口處的商住樓，離 XXX國道僅一路之隔，周邊是XXX鎮(zhèn)較為成熟成型的城市商業(yè)繁華中心及菜市、餐飲、娛 樂中心。聚集著較大的市場"財源"和市場開發(fā)潛力。2、人氣優(yōu)勢:周邊有XXXXX農產品市場、XX商住樓、XX廣場商圈，XX大道、XX 大道、農業(yè)銀業(yè)、XX聯(lián)盟酒店、服裝批發(fā)市場 等單位。核心商圈常住居民 達1000戶。

4、同時XXXXX農產品市場、具有旺盛的人氣。進入菜市及路經(jīng) 超市門前的流動人口較多。人氣優(yōu)勢良好。3、場地優(yōu)勢: 該場地面積200平方米（另有倉庫存儲600平方米），與商圈的銷 售前景及預估相吻合。 該場地成規(guī)整的長方形。有利于賣場規(guī)劃布局。 開店裝修成本投入不大。4、貨源客源優(yōu)勢 貨源：本身經(jīng)營多年食雜店，涉足零售批發(fā)流通環(huán)節(jié)，積累部分廠商貨源，來貨渠道多樣且物品純正; 客源: 目標店商圈范圍內常住客源均為收入中上水平的居民。購買力較好,而且，流動性客源也帶有一定銷售目的，這是影響目標店銷售的最直接的利好因素。四、籌建XXXXX超市劣勢:1、場地劣勢: 目標店略偏離主街道。對吸引流動性客源多少

5、有些影響。 目標店臨街鋪面開發(fā)商已全部售賣。 造成目標店形成封閉狀況，直接 影響目標店的外部形象。目標店臨街外圍均為小商鋪，不利于開發(fā)廣告資源，勢從造成營業(yè)外 收入的相應減少。 目標店租金略偏高（相對于經(jīng)營超市而言，但這一地段的租金已屬于 較低租金）。2、競爭劣勢:目標店旁是較成熟的XXXXX菜市及水果市場和服裝市場及市場附近小 吃街等。對目標店的經(jīng)營競爭壓力增大。因此，目標店的經(jīng)營應實行錯位 經(jīng)營才能達到吸客效果。五、經(jīng)營定位綜合以上優(yōu)劣勢，我們經(jīng)過綜合評估，確定目標店的經(jīng)營運作定位：食品加強型綜合超市。其中:食品30%、日化百貨30%、煙灑30%、其它10%。立足貨品質量，逐步樹立品牌優(yōu)勢

6、，為后續(xù)合作、合伙式連鎖經(jīng)營的推 廣及建立奠定基礎。六、運營要求1、貨品齊全，擺設清潔整齊，營造小型化、便民型、小超市型態(tài)的終端模式。2、利用電子化管理要求，對庫存、銷售數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，作好管理細致化工作，提高利用率七、運營模式1、以聯(lián)營、租賃為主，以自營作補充經(jīng)營。2、零售、批發(fā)兼營。3、遠景:、采取合作、合伙模式，布點農村，以小型化、便民型、小超市型態(tài)的終端模式，擴大品牌及銷量;、涉足電商：利用倉儲及終端優(yōu)勢，聯(lián)絡廠商，先期介入配送及品牌 推廣，后期渴望建立自我的平臺。八、經(jīng)營損益分析1、月營業(yè)額估算零售: 流動人潮每天營業(yè)額入潮500人/天X入店率5%=入店人潮25人/天。入店人數(shù)25

7、人/天X入店受服務率90%=實際營業(yè)人數(shù)22人/天。實際營業(yè)人數(shù)22人/天X 100元/人 =2200元/天。月營業(yè)額=2200 X 30=66000元。批發(fā)：（客源擁有XXXXXX農莊及數(shù)十戶零散農村食雜店）月營業(yè)額：2000*30 = 60000元。2、成本、獲利、風險分析 1、經(jīng)營啟動資金費用項目人員工資：2人，共8000元/月 房租：4000元/月 商品采購：300000元（一次性投資） 流動資金：100000元 店面裝修及相設備費：80000元水電費:600 元 /月初始投資:50萬元（其中自有資金20萬元，預計貸款30萬元）每月費用:1.26萬元2、投資收益預算月營業(yè)額：66000+60000 = 12.6萬元,月毛利潤：12.6萬元*18% = 2.26萬元,月純利潤：2.26-1.