農(nóng)村連鎖超市可行性報(bào)告

1、可行性分析報(bào)告企業(yè)名稱：XXXXXXXXXXXXXXX 所有者姓名：XXXXXXX，性別：XX，年齡:XX ,文化程度：XXXXX , 出生日期：XXXXXXX 企業(yè)地址:XXXXXXXXXXXXXXXX 家庭住址:XXXXXXXXXXXXXXX農(nóng)村消費(fèi)前景:16年10月商服貿(mào)發(fā)2016378號(hào)商務(wù)部關(guān)于促進(jìn)農(nóng)村生活服務(wù)業(yè)發(fā)展擴(kuò)大農(nóng)村服務(wù)消費(fèi)的指導(dǎo)意見：健全農(nóng)村生活服務(wù)體系，保障農(nóng)民服務(wù)需求。發(fā)展農(nóng)村生活服務(wù)業(yè)，需要 充分利用農(nóng)村現(xiàn)有服務(wù)資源、服務(wù)設(shè)施，加快各類服務(wù)載體的建設(shè)，著力 完善縣、鄉(xiāng)、村服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)施，拓展服務(wù)領(lǐng)域，豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服 務(wù)質(zhì)量，全方位滿足農(nóng)民服務(wù)需求。充分依托 萬村

2、千鄉(xiāng)”農(nóng)家店，根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民需求，提供理發(fā)、廢舊物資回收、維修、信息咨詢等服務(wù)。充分依托 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心、農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)， 規(guī)范商品供銷渠道，完善餐飲、洗浴、文 化等服務(wù)設(shè)施，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。 充分依托現(xiàn)有的農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)絡(luò)， 加 強(qiáng)與供銷社系統(tǒng)的合作，匯集客流、物流、信息流和資金流，提供農(nóng)資采 購、農(nóng)產(chǎn)品銷售、追溯技術(shù)服務(wù)、信息咨詢、傳真打印、物品寄存、通訊、 網(wǎng)購等綜合服務(wù)；加強(qiáng)與郵政部門的合作，聯(lián)合電子商務(wù)和物流配送企業(yè), 進(jìn)一步提升融資、物流、通訊、追溯等服務(wù)功能。二、籌建XX超市的目的及意義籌建XX超市，定位小型便民超市，采取批零兼營，增加銷售網(wǎng)點(diǎn)，增 強(qiáng)和彰顯連鎖經(jīng)營的"集群營

3、銷網(wǎng)絡(luò)"優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，通過在城鎮(zhèn) 中心的布點(diǎn)，使連鎖的銷售網(wǎng)點(diǎn)布局更趨完善、合理。能更快、更有效的擴(kuò)大社會(huì)影響。全面提升經(jīng)營的企業(yè)品牌形象。對(duì)銷售特別是團(tuán)購銷售將 有很大幫助。三、籌建XX超市優(yōu)勢(shì)1、區(qū)位優(yōu)勢(shì)：XX超市位于XXXX農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)入口處的商住樓，離 XXX國道僅一路之隔，周邊是XXX鎮(zhèn)較為成熟成型的城市商業(yè)繁華中心及菜市、餐飲、娛 樂中心。聚集著較大的市場(chǎng)"財(cái)源"和市場(chǎng)開發(fā)潛力。2、人氣優(yōu)勢(shì):周邊有XXXXX農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、XX商住樓、XX廣場(chǎng)商圈，XX大道、XX 大道、農(nóng)業(yè)銀業(yè)、XX聯(lián)盟酒店、服裝批發(fā)市場(chǎng) 等單位。核心商圈常住居民 達(dá)1000戶。

4、同時(shí)XXXXX農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、具有旺盛的人氣。進(jìn)入菜市及路經(jīng) 超市門前的流動(dòng)人口較多。人氣優(yōu)勢(shì)良好。3、場(chǎng)地優(yōu)勢(shì): 該場(chǎng)地面積200平方米（另有倉庫存儲(chǔ)600平方米），與商圈的銷 售前景及預(yù)估相吻合。 該場(chǎng)地成規(guī)整的長方形。有利于賣場(chǎng)規(guī)劃布局。 開店裝修成本投入不大。4、貨源客源優(yōu)勢(shì) 貨源：本身經(jīng)營多年食雜店，涉足零售批發(fā)流通環(huán)節(jié)，積累部分廠商貨源，來貨渠道多樣且物品純正; 客源: 目標(biāo)店商圈范圍內(nèi)常住客源均為收入中上水平的居民。購買力較好,而且，流動(dòng)性客源也帶有一定銷售目的，這是影響目標(biāo)店銷售的最直接的利好因素。四、籌建XXXXX超市劣勢(shì):1、場(chǎng)地劣勢(shì): 目標(biāo)店略偏離主街道。對(duì)吸引流動(dòng)性客源多少

5、有些影響。 目標(biāo)店臨街鋪面開發(fā)商已全部售賣。 造成目標(biāo)店形成封閉狀況，直接 影響目標(biāo)店的外部形象。目標(biāo)店臨街外圍均為小商鋪，不利于開發(fā)廣告資源，勢(shì)從造成營業(yè)外 收入的相應(yīng)減少。 目標(biāo)店租金略偏高（相對(duì)于經(jīng)營超市而言，但這一地段的租金已屬于 較低租金）。2、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì):目標(biāo)店旁是較成熟的XXXXX菜市及水果市場(chǎng)和服裝市場(chǎng)及市場(chǎng)附近小 吃街等。對(duì)目標(biāo)店的經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)壓力增大。因此，目標(biāo)店的經(jīng)營應(yīng)實(shí)行錯(cuò)位 經(jīng)營才能達(dá)到吸客效果。五、經(jīng)營定位綜合以上優(yōu)劣勢(shì)，我們經(jīng)過綜合評(píng)估，確定目標(biāo)店的經(jīng)營運(yùn)作定位：食品加強(qiáng)型綜合超市。其中:食品30%、日化百貨30%、煙灑30%、其它10%。立足貨品質(zhì)量，逐步樹立品牌優(yōu)勢(shì)

6、，為后續(xù)合作、合伙式連鎖經(jīng)營的推 廣及建立奠定基礎(chǔ)。六、運(yùn)營要求1、貨品齊全，擺設(shè)清潔整齊，營造小型化、便民型、小超市型態(tài)的終端模式。2、利用電子化管理要求，對(duì)庫存、銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，作好管理細(xì)致化工作，提高利用率七、運(yùn)營模式1、以聯(lián)營、租賃為主，以自營作補(bǔ)充經(jīng)營。2、零售、批發(fā)兼營。3、遠(yuǎn)景:、采取合作、合伙模式，布點(diǎn)農(nóng)村，以小型化、便民型、小超市型態(tài)的終端模式，擴(kuò)大品牌及銷量;、涉足電商：利用倉儲(chǔ)及終端優(yōu)勢(shì)，聯(lián)絡(luò)廠商，先期介入配送及品牌 推廣，后期渴望建立自我的平臺(tái)。八、經(jīng)營損益分析1、月營業(yè)額估算零售: 流動(dòng)人潮每天營業(yè)額入潮500人/天X入店率5%=入店人潮25人/天。入店人數(shù)25

7、人/天X入店受服務(wù)率90%=實(shí)際營業(yè)人數(shù)22人/天。實(shí)際營業(yè)人數(shù)22人/天X 100元/人 =2200元/天。月營業(yè)額=2200 X 30=66000元。批發(fā)：（客源擁有XXXXXX農(nóng)莊及數(shù)十戶零散農(nóng)村食雜店）月營業(yè)額：2000*30 = 60000元。2、成本、獲利、風(fēng)險(xiǎn)分析 1、經(jīng)營啟動(dòng)資金費(fèi)用項(xiàng)目人員工資：2人，共8000元/月 房租：4000元/月 商品采購：300000元（一次性投資） 流動(dòng)資金：100000元 店面裝修及相設(shè)備費(fèi)：80000元水電費(fèi):600 元 /月初始投資:50萬元（其中自有資金20萬元，預(yù)計(jì)貸款30萬元）每月費(fèi)用:1.26萬元2、投資收益預(yù)算月營業(yè)額：66000+60000 = 12.6萬元,月毛利潤：12.6萬元*18% = 2.26萬元,月純利潤：2.26-1.