員工績效考核方案范例

1、員工績效考核方案范例一. 總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。二. 考核U的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的髙素質(zhì)的、高境界的、具有髙度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。4. 將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進(jìn)管理效率。三、考核原則1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和

2、員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù);2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則;3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。四、適用對象本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營管理類專業(yè) 技術(shù)類人員設(shè)計(jì)（分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核）。另有下 列W況人員不在考核范W內(nèi):1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工2、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上3、兼職、特約人員五、各類考核時間排定表考核類別考核時間復(fù)核時間考核終定時間年中考核6月1日到5日6月5日到S 0 6月15 0年度考核1月15日到20日1月21日到2S日1月25日轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配

3、制度執(zhí)行晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行注：1、考核時間主要是指山各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬就績效表現(xiàn), 績效改善計(jì)劃，新的績效U標(biāo)共同進(jìn)行討論的時間2、人事復(fù)核時間主要山人事決策委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)査了解和仲裁3、考核終定時間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績效U標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時間。4. 年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提髙”二類人員的考核。六、考核體制考核實(shí)行直接主管評佔(zhàn)部屬，部門主管復(fù)評制。人力資源部對員工考核有政策 制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會（山公司總裁、常務(wù)副總 裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成）是同方公司員工考核政 策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。具體權(quán)限見下表:考核對象初評（員工自評后）匯總部門復(fù)核分公司副總級總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁 分公司總經(jīng)理人力資源部.企管部.財(cái)務(wù)部人力資源部主管副總裁、相關(guān)副總裁、 公司總裁職能副總級職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁考核對象初評（員工自評后）匯總部門復(fù)核職能總經(jīng)理員工自評人力資源部主管副總裁分公