現(xiàn)代企業(yè)管理在線作業(yè)ABCD

1、現(xiàn)代企業(yè)管理_在線作業(yè)_A用戶名：最終成績(jī)：95.0一單項(xiàng)選擇題1.對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程稱為（）。管理戰(zhàn)略計(jì)劃激勵(lì)本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.0組織5.0管理1.1管理的概念2.人際關(guān)系學(xué)說把人看作是（）。復(fù)雜人自我實(shí)現(xiàn)人社會(huì)人經(jīng)濟(jì)人本題分值：5.0用戶得分：5.0用戶解答：社會(huì)人 知識(shí)點(diǎn)：1.2管理理論3.本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：在組織的不同職能和部門之間分配資源，為中層和基層管理者設(shè)定預(yù)算和 薪資計(jì)劃，這是管理者（）角色的任務(wù)。r談判者r資源分配者r麻煩應(yīng)對(duì)者r企業(yè)家5.05.0資源分配者1.4如何

2、做好管理者4.現(xiàn)代企業(yè)制度最典型的形式是（）。公司制企業(yè)本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：合資企業(yè)r民營(yíng)企業(yè)r合伙人企業(yè)5.05.0公司制企業(yè)2.1企業(yè)的起源與演變5.與個(gè)體企業(yè)相比，合伙制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在()。具有法人資格建立程序簡(jiǎn)單籌資能力有所提高承擔(dān)有限責(zé)任本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0籌資能力有所提高2.3企業(yè)的法律形式6.一個(gè)財(cái)力有限的創(chuàng)業(yè)者，在決定是否創(chuàng)業(yè)時(shí)要考慮的基本要求中不包括()。顯著回報(bào)完善的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃.低水平的資本需求允許大誤差范圍本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0完善的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃2.4我國(guó)部分企業(yè)類型簡(jiǎn)介7.現(xiàn)代企業(yè)

3、制度下，企業(yè)的法人產(chǎn)權(quán)中不包括（）。本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.0r終極所有權(quán)r占有權(quán)r收益權(quán)r使用權(quán)0.0占有權(quán)3.2現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度8.屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新形式是（）。直線職能制組織本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.0虛擬組織矩陣制組織事業(yè)部制組織5.0虛擬組織3.4現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在波士頓矩陣分析法中，具有高銷售增長(zhǎng)率和低相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)屬于（）。r瘦狗類r幼童類r金牛類r明星類本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0幼童類4.3戰(zhàn)略分析方法10.俗稱“以小吃大”，具有很強(qiáng)的投機(jī)性的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)移的方式是()。出資購買式吸收股

4、份式承租式杠桿收購式本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0杠桿收購式4.4產(chǎn)品市場(chǎng)組合戰(zhàn)略二判斷題1.“管理是什么”是屬于方法論的問題。（）FALSE本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：TRUE5.05.0FALSE1.1管理的概念2.在我國(guó)，無論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都面臨建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的 課題。JTRUE本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：FALSE5.05.0TRUE1.3中國(guó)企業(yè)管理與改革3.管理者可以通過不斷接受最新的教育培訓(xùn)，發(fā)展自己所需要的技能，不斷 完善自己各種角色的能力。（）TRUE本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05

5、.0TRUE1.4如何做好管理者不以盈利為目的的組織不是企業(yè)。（）FALSE一TRUE本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0TRUE2.2企業(yè)特征與類型5.合伙制企業(yè)與公司制企業(yè)一樣，可以領(lǐng)取“企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照”。（FALSEJTRUE本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0FALSE2.3企業(yè)的法律形式4.6.收益權(quán)是指通過出租或出售，將與財(cái)產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利轉(zhuǎn)讓給他人，從中取得 收益的權(quán)利。()TRUE本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.0FALSE5.0FALSE3.2現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度7.公司制企業(yè)能在確保股東利益的同時(shí)，又賦予董事會(huì)和經(jīng)理充分的經(jīng)

6、營(yíng)決 策權(quán)。jtrueFALSE本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0TRUE3.3公司法人治理結(jié)構(gòu)8.構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是擁有一個(gè)市場(chǎng)熱銷的好產(chǎn)品。(rFALSEJTRUE本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0FALSE4.2戰(zhàn)略管理理論9.根據(jù)SWO分析法，企業(yè)具有一定的優(yōu)勢(shì)，但外部環(huán)境存在威脅，應(yīng)采取多 種經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。（）FALSEJTRUE本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0TRUE4.3戰(zhàn)略分析方法10.在供應(yīng)鏈中發(fā)展企業(yè)間伙伴關(guān)系和聯(lián)盟關(guān)系，是改善供應(yīng)鏈管理效率的基 礎(chǔ)。（FalseJTRUE本題分值: 用戶得分: 用戶

7、解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0TRUE4.5企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)管理_在線作業(yè)_B用戶名最終成績(jī)：100.0一單項(xiàng)選擇題1.人們常說“管理是一門藝術(shù)”，強(qiáng)調(diào)的是（）。管理的復(fù)雜性管理的實(shí)踐性管理的變動(dòng)性管理的科學(xué)性本題分值：5.0用戶得分：5.0用戶解答：管理的變動(dòng)性 知識(shí)點(diǎn)：1.1管理的概念2.隨著工業(yè)大革命，手工業(yè)工場(chǎng)逐步發(fā)展成為機(jī)器工廠，其主要特征包括（）。生產(chǎn)走向社會(huì)化r使用機(jī)器r工人具有半農(nóng)性r內(nèi)部形成分工5.0本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.0生產(chǎn)走向社會(huì)化2.1企業(yè)的起源與演變3.公司財(cái)產(chǎn)終極所有權(quán)應(yīng)歸屬于（）。股東董事長(zhǎng)總經(jīng)理本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知

8、識(shí)點(diǎn)：5.0公司法人5.0股東3.2現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度4.一般來說，下級(jí)部門具有獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧性質(zhì)的企業(yè)組織形式是（）。事業(yè)部制虛擬組織直線職能制矩陣制本題分值：5.0用戶得分：5.0用戶解答：事業(yè)部制知識(shí)點(diǎn)：3.4現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5.在波特競(jìng)爭(zhēng)五力模型中，能夠增強(qiáng)購買者議價(jià)能力的因素是（）。購買量較大賣方規(guī)模較大對(duì)買主非常重要具有很強(qiáng)特色的產(chǎn)品本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0購買量較大4.3戰(zhàn)略分析方法6.適合于未來產(chǎn)品與未來市場(chǎng)組合的戰(zhàn)略是（）。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略用戶解答：多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)：4.4產(chǎn)品市場(chǎng)組合戰(zhàn)略7.美國(guó)企業(yè)文化最重

9、要的特征是（）。強(qiáng)調(diào)理性主創(chuàng)新精神強(qiáng)調(diào)團(tuán)體5.0推崇個(gè)人能力本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.0推崇個(gè)人能力5.1企業(yè)文化概論8.CIS戰(zhàn)略運(yùn)作中的原動(dòng)力和實(shí)施的基礎(chǔ)是（）。本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.0r理論識(shí)別r理念識(shí)別r視覺識(shí)別r行為識(shí)別5.0理念識(shí)別5.3企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)9.企業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素被總結(jié)為 5P。下列不屬于5P之一的是（）0r目標(biāo)r推廣r人r定位本題分值：5.0用戶得分：5.0用戶解答：推廣知識(shí)點(diǎn)：5.4團(tuán)隊(duì)管理10.根據(jù)赫賽和布蘭查德的研究，在員工比較成熟的情況下采取（）領(lǐng)導(dǎo)方式本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：更有效。推銷r授

10、權(quán)r指示r參與5.05.0參與6.2領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和授權(quán)二判斷題1.管理是隨著組織規(guī)模的日益龐大才產(chǎn)生的，對(duì)于小型企業(yè)來說是不存在管 理的。JTRUEFalse本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0FALSE1.1管理的概念2.公司名稱冠以“中國(guó)”或“中華”字樣都需要國(guó)家級(jí)工商部門批準(zhǔn)。(JTRUEFalse本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0TRUE2.3企業(yè)的法律形式3.董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間是一種信任托管關(guān)系。（）TRUEFalse本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0FALSE3.3公司法人治理結(jié)構(gòu)4.分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)時(shí)，企業(yè)只需分析產(chǎn)品

11、的競(jìng)爭(zhēng)者、替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者和潛在 的競(jìng)爭(zhēng)者。（）False本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.0JTRUE5.0FALSE4.3戰(zhàn)略分析方法5.企業(yè)文化大部分是由最高管理層直接創(chuàng)造的，主要是通過宣傳教育來影響 員工。（）FALSEJTRUE本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0FALSE5.1企業(yè)文化概論6.傳播執(zhí)行階段是企業(yè)文化建設(shè)過程中最為復(fù)雜、最為多變的時(shí)期，也是最 為漫長(zhǎng)的時(shí)期。（）FALSE本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：JTRUE5.05.0TRUE5.2企業(yè)文化建設(shè)7.領(lǐng)導(dǎo)和管理本質(zhì)上指的是同一件事。（）TRUEFALSE本題分值: 用戶

12、得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0FALSE6.1領(lǐng)導(dǎo)理論概述8.人力資源管理屬于行政事務(wù)性的工作，很少涉及組織高層戰(zhàn)略決策。（JTRUEFalse本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0FALSE6.3人力資源管理概論9.生產(chǎn)與運(yùn)作管理的理論只適用于制造業(yè)。（）TRUEFalse本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0FALSE7.1生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述在定制生產(chǎn)方式中，一般在流程的前期階段先生產(chǎn)須按要求定制生產(chǎn)的部 分，各個(gè)產(chǎn)品的公用部分則放在盡可能后的流程階段。（）10.FALSETrue本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0FALS

13、E7.3生產(chǎn)與運(yùn)作方式現(xiàn)代企業(yè)管理_在線作業(yè)_C用戶名：最終成績(jī)：90.0一單項(xiàng)選擇題1.“才盡其用”主要表現(xiàn)了人力資源管理（）方面的內(nèi)容。員工培訓(xùn)人員的選拔與使用員工績(jī)效評(píng)估人力資源規(guī)劃的制定本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0人員的選拔與使用6.3人力資源管理概論3.要求應(yīng)聘秘書職位的人員完成一項(xiàng)打字測(cè)試，以測(cè)評(píng)他們文字錄入的速度本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：和準(zhǔn)確度，這一般在考察應(yīng)聘者的（）環(huán)節(jié)進(jìn)行。r筆試r績(jī)效測(cè)試r體能測(cè)試r面試5.05.0績(jī)效測(cè)試6.4人力資源管理實(shí)務(wù)3.生產(chǎn)與運(yùn)作過程的核心是（）。生產(chǎn)服務(wù)過程#.本題分值: 用戶得分: 用戶解答:

14、 知識(shí)點(diǎn)：5.0輔助生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程5.0基本生產(chǎn)過程7.1生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述工藝專業(yè)化車間布置方式的最大優(yōu)點(diǎn)是（）。對(duì)產(chǎn)品變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性節(jié)約運(yùn)輸設(shè)備和運(yùn)輸人力為流水生產(chǎn)制造了條件簡(jiǎn)化了管理工作本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.00.0為流水生產(chǎn)制造了條件7.2廠區(qū)與車間平面布置5.被稱為“豐田生產(chǎn)方式”的新型生產(chǎn)方式是（）。靈捷制造計(jì)算機(jī)集成制造精益生產(chǎn)本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：定制生產(chǎn)5.05.0精益生產(chǎn)7.3生產(chǎn)與運(yùn)作方式#.在建立質(zhì)量體系過程中，考驗(yàn)質(zhì)量體系文件的有效性和協(xié)調(diào)性的階段是()。質(zhì)量體系審核和評(píng)審質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì)質(zhì)

15、量體系的試運(yùn)行本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：質(zhì)量體系文件的編制5.05.0質(zhì)量體系的試運(yùn)行7.4生產(chǎn)計(jì)劃與控制7.在影響技術(shù)創(chuàng)新的要素中，處于核心位置的是（）。#.環(huán)境支持系統(tǒng)創(chuàng)新者機(jī)會(huì)本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0創(chuàng)新者8.2技術(shù)創(chuàng)新理論下列的專利申請(qǐng)要進(jìn)行實(shí)質(zhì)審查的是（）。11.產(chǎn)品發(fā)明實(shí)用新型專利產(chǎn)品圖案的新設(shè)計(jì)外觀設(shè)計(jì)專利本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0產(chǎn)品發(fā)明8.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)9.交貨后因產(chǎn)品或服務(wù)未滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損失稱為()。鑒定成本預(yù)防成本外部故障成本內(nèi)部故障成本本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)

16、：5.05.0外部故障成本9.2質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中的性能要求進(jìn)行認(rèn)證叫做()。2.本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：r性能認(rèn)證r安全認(rèn)證r合格認(rèn)證r資格認(rèn)證5.05.0合格認(rèn)證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證9.3二判斷題1.一般來說,企業(yè)法人代表與企業(yè)法人是相同的含義。（）本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：False jtrue5.05.0FALSE2.3企業(yè)的法律形式為確保監(jiān)事會(huì)發(fā)揮其職能，除董事、經(jīng)理人員外其它人員都可以兼任監(jiān)事 職務(wù)。TRUEFALSE本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0FALSE3.3公司法人治理結(jié)構(gòu)3.在波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型中，如果

17、購買者總數(shù)較少，而每個(gè)購買者購買量較大 時(shí)，購買者討價(jià)還價(jià)能力會(huì)較弱。TRUEFalse本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0FALSE4.3戰(zhàn)略分析方法4.成批生產(chǎn)類型產(chǎn)品品種少，同種產(chǎn)品產(chǎn)量大，專業(yè)化程度高。（rFALSEJTRUE本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0FALSE7.3生產(chǎn)與運(yùn)作方式5.車間作業(yè)計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。（）FalseJTRUE本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.00.0FALSE7.4生產(chǎn)計(jì)劃與控制6.企業(yè)創(chuàng)新主要包括經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等幾個(gè)方面 的內(nèi)容。TRUEFalse本題分值:

18、 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0TRUE8.1企業(yè)創(chuàng)新概述7.技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造是類似的概念，均為科技行為。（）FalseTRUE本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0FALSE8.2技術(shù)創(chuàng)新理論8.狹義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)僅包括工業(yè)產(chǎn)權(quán)和版權(quán)。（）TRUEFalse本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0TRUE8.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)9.質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某種活動(dòng)或過程的工作質(zhì)量。（JTRUE本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0TRUE9.1質(zhì)量與質(zhì)量管理10.對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越高，生產(chǎn)的成本就越高，從而導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)減少。Fa

19、lsejtrue本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0FALSE9.2質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析現(xiàn)代企業(yè)管理_在線作業(yè)_D用戶名：最終成績(jī)：90.0單項(xiàng)選擇題1.當(dāng)前生產(chǎn)能力不足，但從長(zhǎng)期看，能力與需求基本相等時(shí)，企業(yè)可采取的 措施為()。進(jìn)行技術(shù)改造和職工培訓(xùn)進(jìn)行臨時(shí)性外協(xié)、加班加點(diǎn)簽訂長(zhǎng)期的外包協(xié)議加大新產(chǎn)品的研制和開發(fā)本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0進(jìn)行臨時(shí)性外協(xié)、加班加點(diǎn)7.4生產(chǎn)計(jì)劃與控制2.確定專利保護(hù)范圍的法律文件是（）。說明書權(quán)利要求書說明書摘要請(qǐng)求書本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0權(quán)利要求書8.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)3.在質(zhì)量波動(dòng)分

20、析中，由于數(shù)據(jù)分組不當(dāng)造成的直方圖分布類型是（）。對(duì)稱型偏向型鋸齒型孤島型5.0本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.0鋸齒型9.2質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析4.產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品項(xiàng)目有多少品種是指（）。本題分值：5.0用戶得分：5.0產(chǎn)品組合的深度產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性5.0產(chǎn)品組合的寬度本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.0產(chǎn)品組合的深度10.4市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略5.衡量企業(yè)投資收益的最低標(biāo)準(zhǔn)是（）。.資金成本資金成本率資金終值資金現(xiàn)值用戶解答：資金成本率知識(shí)點(diǎn)：11.2資產(chǎn)管理本題分值：5.0用戶得分：5.06.當(dāng)企業(yè)的凈利潤(rùn)與現(xiàn)金流量不夠穩(wěn)定時(shí)，多采用的利潤(rùn)分配政策是（）。

21、固定股利比例政策剩余政策正常鼓勵(lì)加額外鼓勵(lì)政策固定股利政策本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.05.0正常鼓勵(lì)加額外鼓勵(lì)政策11.4利潤(rùn)分配管理7.可顯示企業(yè)立即償還到期債務(wù)能力的是（）。流動(dòng)比率現(xiàn)金比率.產(chǎn)權(quán)比率速動(dòng)比率用戶解答：顧客細(xì)分定價(jià)知識(shí)點(diǎn)：10.4市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略用戶解答：現(xiàn)金比率知識(shí)點(diǎn)：11.5財(cái)務(wù)分析8.人類利用電子手段開展各種商務(wù)活動(dòng)最早是通過 （）開始的。電報(bào)、電話互聯(lián)網(wǎng)電視本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：5.0EDI5.0電報(bào)、電話12.3電子商務(wù)9.本題分值：5.0用戶得分：5.0對(duì)不同的顧客采用不同的價(jià)格屬于（）。地點(diǎn)差別定價(jià)產(chǎn)品形式定價(jià)顧客細(xì)分定價(jià)時(shí)間差別定價(jià)10.當(dāng)新產(chǎn)品開始進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，如果目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模不大，而且消費(fèi)者已經(jīng) 相當(dāng)了解這項(xiàng)產(chǎn)品，并愿意出高價(jià)，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)者尚未進(jìn)入市場(chǎng)，此時(shí)，該公司應(yīng)采用（）。緩慢滲透策略緩慢撇脂策略快速滲透策略本題分值: 用戶得分: 用戶解答: 知識(shí)點(diǎn)：快速撇脂策略5.05.0緩慢撇脂策略10.4市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略二判斷題1.經(jīng)過抽樣檢驗(yàn)合格的一批產(chǎn)品中，就不可能存在不合格品。（TRUEFalse用戶解答：FALSE知識(shí)點(diǎn)：9.5質(zhì)量控制的基本方法2.在有形產(chǎn)品相差無幾的情況下，競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵在于服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量。JTRUEFalse本題分