企業(yè)節(jié)能管理制度修訂版.doc

1、謝謝你的觀賞企業(yè)節(jié)能管理制度修訂版1企業(yè)節(jié)能管理制度企業(yè)節(jié)能管理機(jī)構(gòu)職責(zé)一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)1企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作, 實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié) 能工作。2.貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、 制度并組織實(shí)施。3.組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。4組織制定并實(shí)施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及年 度節(jié)能計(jì)劃。5組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。6審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。7.檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。&

2、組織召開節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、布置、檢 查、總結(jié)。二、節(jié)能主管部門的主要職責(zé)檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作，主要職責(zé)如下:節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是企業(yè) 節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、 主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督 促、1 貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢 查。針、2.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方 政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。3.具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測(cè)試和能量審計(jì)。4具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和年度節(jié)能計(jì) 劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度

3、計(jì)劃中。5參與審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè) 計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評(píng)估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料, 并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。6.會(huì)同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、 新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。組織廣大職工開展節(jié)能 合理化建議活動(dòng)。7負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和能源節(jié) 約的巡回檢查。8按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好能耗分析, 編寫節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。9根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎(jiǎng)懲的依 據(jù)，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。

4、10.協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職 工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。三、車間節(jié)能小組的主要職責(zé)1.負(fù)責(zé)本廠（車間）節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗 的統(tǒng)計(jì)，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2監(jiān)督檢查本廠（車間）能源使用情況，對(duì)浪費(fèi)能源，違反 能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。3.密切結(jié)合本廠（車間）生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用 能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工 藝中的能源利用率。4按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將 節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范用。5. 廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng) 驗(yàn)

5、。企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責(zé)一、綜合管理部門的職責(zé)1節(jié)約能源計(jì)劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分, 綜合管理部門在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和 計(jì)劃列為主要內(nèi)容，應(yīng)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計(jì) 劃的編制工作。2編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，負(fù)責(zé)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部 門同時(shí)編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計(jì)劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考 核指標(biāo)）。3.堅(jiān)持貫徹“以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造”方針，綜合平衡, 安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他丄 程項(xiàng)目的施工，創(chuàng)造好實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造條件。4按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整 供熱、供電、

6、供冷、供水和余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高生產(chǎn)和全廠用能的 均衡性，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和損失，提高能量回收率和利 用率。5.在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)報(bào)告各單位節(jié)能計(jì)劃和能耗指標(biāo)的 執(zhí)行情況，對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)彖，督促各單位進(jìn)行整改。6檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過(guò)程屮的能耗情況，督促其迅 速達(dá)到設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。7.及時(shí)總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗(yàn), 并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。二、生產(chǎn)技術(shù)部門的職責(zé)1按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計(jì)劃，編制機(jī)動(dòng)設(shè)備、 專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實(shí)施計(jì)劃，并組 織實(shí)施。2推動(dòng)能源使

7、用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，采取有 效措施，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效 率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能 源利用率。3按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié) 能設(shè)備和材料，及時(shí)淘汰落后設(shè)備。4加強(qiáng)各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的 管理，及時(shí)制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。5加強(qiáng)工業(yè)鍋爐、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動(dòng)電 機(jī)等的能源利用監(jiān)測(cè)，及時(shí)采取措施，提高設(shè)備能源利用率。6. 加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理，提髙水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量, 提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。7. 組織定期檢查設(shè)備、

8、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消 除浪費(fèi)能源&加強(qiáng)供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié) 交流經(jīng)驗(yàn)，做到合理用能，使設(shè)備Z間功率匹配合理，能級(jí)匹配合理, 能量逐級(jí)有效利用。三、設(shè)備管理部門職責(zé)1負(fù)責(zé)企業(yè)能源的計(jì)量管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量、能源 計(jì)量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計(jì)量的各項(xiàng)任務(wù)。2組織制訂能源計(jì)理的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹實(shí)施。3.負(fù)責(zé)能源計(jì)量的監(jiān)督檢查，會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能 源計(jì)量的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，建立重點(diǎn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反饋流程、管 理辦法。4積極推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計(jì) 量的技術(shù)水平和管理水平。5 仲裁能源計(jì)量測(cè)試屮出現(xiàn)的爭(zhēng)

9、議。6.參加企業(yè)能量平衡的測(cè)試工作，負(fù)責(zé)解決測(cè)試中的計(jì)量問(wèn) 題。四、倉(cāng)儲(chǔ)部門職責(zé)1 統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應(yīng)、 輸送和倉(cāng)貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。2.負(fù)責(zé)能源的進(jìn)、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作，辦理燃料和油品 按定額核銷的報(bào)表和計(jì)劃申請(qǐng)手續(xù)。3負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)入能源的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。4協(xié)同計(jì)量部門健全各類能源進(jìn)廠、出庫(kù)計(jì)量器具，做到按 計(jì)量表計(jì)數(shù)核算。5.對(duì)企業(yè)運(yùn)輸機(jī)具進(jìn)行全面管理，制訂加強(qiáng)油耗定額管理和 節(jié)油改造措施。6總結(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高貯運(yùn)系統(tǒng)職工的能 源采購(gòu)、存貯知識(shí)和節(jié)能管理水平。燃料管理制度本企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對(duì)燃料的實(shí)際要求，對(duì)燃料實(shí)行新 型管理模式，即圍繞管理目標(biāo)，對(duì)燃料管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃、 采購(gòu)、結(jié)算、儲(chǔ)存、運(yùn)行，做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，費(fèi)用有 預(yù)算，事屮風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為此 特制定企業(yè)燃料管