三亞醫(yī)療器械項目招商引資報告（參考模板）

1、MACRO 泓域咨詢 /三亞醫(yī)療器械項目招商引資報告報告說明醫(yī)療器械，是指單獨或者組合使用于人體的儀器、設備、器具、材料或者其他物品，包括所需要的軟件；其用于人體體表及體內的作用不是用藥理學、免疫學或者代謝的手段獲得，但是可能有這些手段參與并起一定的輔助作用。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資25554.60萬元，其中：建設投資19904.09萬元，占項目總投資的77.89%；建設期利息501.09萬元，占項目總投資的1.96%；流動資金5149.42萬元，占項目總投資的20.15%。項目正常運營每年營業(yè)收入59500.00萬元，綜合總成本費用46339.26萬元，凈利潤9632.33萬元，財務內部

2、收益率29.68%，財務凈現(xiàn)值21212.66萬元，全部投資回收期5.19年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。經初步分析評價，項目不僅有顯著的經濟效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設對提高農民收入、維護社會穩(wěn)定，構建和諧社會、促進區(qū)域經濟快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在社會經濟、自然條件及投資等方面建設條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。本期項目是基于公開的產業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 行業(yè)發(fā)展分析8一、

3、行業(yè)主要壁壘8二、 行業(yè)發(fā)展概況及市場規(guī)模11第二章 項目概況13一、 項目概述13二、 項目提出的理由14三、 項目總投資及資金構成15四、 資金籌措方案16五、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標16六、 原輔材料及設備16七、 項目建設進度規(guī)劃17八、 環(huán)境影響17九、 報告編制依據(jù)和原則17十、 研究范圍18十一、 研究結論18十二、 主要經濟指標一覽表19主要經濟指標一覽表19第三章 項目背景分析21一、 醫(yī)療器械的定義21二、 行業(yè)競爭格局21三、 行業(yè)與上下游關系22四、 項目實施的必要性23第四章 建筑工程方案25一、 項目工程設計總體要求25二、 建設方案26三、 建筑工程建設指標29

4、建筑工程投資一覽表30第五章 建設內容與產品方案31一、 建設規(guī)模及主要建設內容31二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領31產品規(guī)劃方案一覽表32第六章 運營模式33一、 公司經營宗旨33二、 公司的目標、主要職責33三、 各部門職責及權限34四、 財務會計制度37第七章 法人治理結構43一、 股東權利及義務43二、 董事46三、 高級管理人員51四、 監(jiān)事53第八章 SWOT分析55一、 優(yōu)勢分析（S）55二、 劣勢分析（W）56三、 機會分析（O）57四、 威脅分析（T）58第九章 環(huán)保方案分析66一、 環(huán)境保護綜述66二、 建設期大氣環(huán)境影響分析67三、 建設期水環(huán)境影響分析70四、 建設期固體

5、廢棄物環(huán)境影響分析70五、 建設期聲環(huán)境影響分析71六、 營運期環(huán)境影響71七、 環(huán)境影響綜合評價72第十章 組織機構、人力資源分析73一、 人力資源配置73勞動定員一覽表73二、 員工技能培訓73第十一章 節(jié)能方案說明75一、 項目節(jié)能概述75二、 能源消費種類和數(shù)量分析76能耗分析一覽表76三、 項目節(jié)能措施77四、 節(jié)能綜合評價78第十二章 項目進度計劃79一、 項目進度安排79項目實施進度計劃一覽表79二、 項目實施保障措施80第十三章 項目投資分析81一、 投資估算的編制說明81二、 建設投資估算81建設投資估算表83三、 建設期利息83建設期利息估算表83四、 流動資金84流動資金

6、估算表85五、 項目總投資86總投資及構成一覽表86六、 資金籌措與投資計劃87項目投資計劃與資金籌措一覽表87第十四章 項目經濟效益分析89一、 經濟評價財務測算89營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表89綜合總成本費用估算表90固定資產折舊費估算表91無形資產和其他資產攤銷估算表92利潤及利潤分配表93二、 項目盈利能力分析94項目投資現(xiàn)金流量表96三、 償債能力分析97借款還本付息計劃表98第十五章 項目風險防范分析100一、 項目風險分析100二、 項目風險對策102第十六章 項目綜合評價104第十七章 附表106營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表106綜合總成本費用估算表106固定資產

7、折舊費估算表107無形資產和其他資產攤銷估算表108利潤及利潤分配表108項目投資現(xiàn)金流量表109借款還本付息計劃表111建設投資估算表111建設投資估算表112建設期利息估算表112固定資產投資估算表113流動資金估算表114總投資及構成一覽表115項目投資計劃與資金籌措一覽表116第一章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)主要壁壘1、準入門檻壁壘醫(yī)療器械產品涵蓋一類、二類和三類醫(yī)療器械，國家藥監(jiān)部門實行嚴格的醫(yī)療器械生產企業(yè)許可證和產品注冊制度，新進入該行業(yè)的企業(yè)需要通過省級藥監(jiān)部門的審核，在取得醫(yī)療器械生產企業(yè)許可證和醫(yī)療器械經營企業(yè)許可證后方可經營；此外，行業(yè)內的生產企業(yè)必須在獲得產品注冊證之后才

8、能進行對應醫(yī)療器械產品的生產和銷售。醫(yī)療器械生產企業(yè)的審核要求嚴格，從事第二類、第三類醫(yī)療器械生產的企業(yè)應具有與生產要求相適應的生產設備、場地和環(huán)境，其生產、質量和技術負責人需要具備合格的專業(yè)能力；在醫(yī)療器械注冊方面，申請一類醫(yī)療器械注冊的企業(yè)需要具有合格的質量管理能力以及相應的資源條件，應提供產品全性能檢測報告，而申請二類、三類醫(yī)療器械注冊的企業(yè)需要提供產品技術報告、安全風險分析報告、產品性能自測報告、臨床試驗資料以及醫(yī)療器械檢測機構出具的產品注冊檢測報告等資料，在產品試制、注冊檢驗、臨床試驗、注冊申報等環(huán)節(jié)有更為嚴格的標準和管理規(guī)定。企業(yè)只有在滿足生產環(huán)境、人員素質、設備配置等方面要求的前

9、提下才能從事醫(yī)療器械生產，而各類產品的銷售均需要在完成一系列檢測、分析、臨床試驗，并通過產品注冊的前提下進行，對新進入的企業(yè)而言有較高障礙。2、技術與人才壁壘醫(yī)療器械行業(yè)是一個多學科交叉、知識密集的高新技術產業(yè)，產品綜合了醫(yī)學、生物工程、光學、精密制造、圖像處理、醫(yī)用材料、光機電信息等多種學科，具有較高的技術壁壘。行業(yè)內的企業(yè)需要針對不同科室、不同疾病和不同診療手段，研發(fā)、生產出不同系列、規(guī)格型號的產品，才能滿足醫(yī)療機構的診斷和治療要求。醫(yī)療器械產品專有技術的積累和研究開發(fā)能力的培養(yǎng)是一個長期過程，一般企業(yè)在短時間內無法迅速形成。醫(yī)療器械的技術創(chuàng)新和生產加工必須有穩(wěn)定的技術團隊做支撐，我國醫(yī)療

10、器械領域的人才缺乏也是產業(yè)技術發(fā)展緩慢的一大因素；同時，研發(fā)人員需要與醫(yī)療機構、科研院所和高等院校等單位溝通交流，熟悉醫(yī)院的使用要求，將技術理論與自身經驗結合，因此符合條件的高端人才在短時間內難以大規(guī)模培養(yǎng)，這構成了進入本行業(yè)的重要壁壘。3、品牌壁壘醫(yī)療器械被用于臨床診斷和治療，直接關系到患者的生命健康，醫(yī)療機構對品牌及產品質量尤其重視，客戶在接納新品牌前被通常要經過嚴格的調查和驗證，即便是優(yōu)質產品的品牌效應亦需要長時間積累，這也成為新進入者短期內難以逾越的障礙。醫(yī)師在操作培訓及手術實施過程中會養(yǎng)成特定的產品偏好，而醫(yī)療機構從患者的安全角度考慮，通常也會選擇醫(yī)師習慣使用的醫(yī)療器械品牌，因而構成

11、了新進入本行業(yè)的品牌壁壘。4、營銷能力壁壘醫(yī)療器械的銷售由于覆蓋地域廣、專業(yè)性高、客戶分散等特點，行業(yè)內公司普遍采用“經銷+直銷”經營模式向最終用戶銷售。經銷商需要通過藥監(jiān)部門的審批并獲得醫(yī)療器械經營企業(yè)許可證后方可從事經銷業(yè)務，其次，經銷商除需要具備一定的資金實力和營銷能力外，還需能夠對終端用戶提供專業(yè)化的服務，幫助醫(yī)師協(xié)調解決設備使用中遇到的問題，而這些經銷商基本都已經和目前先期進入的企業(yè)開展了長期、穩(wěn)定的合作，新進入本行業(yè)的企業(yè)很難在短時間內找到合適的經銷商隊伍。此外，建設完善的營銷網(wǎng)絡體系，不僅需要大量的前期資金投入，更需要長期積累的對市場的深刻認識和前瞻把握，以及不斷為顧客創(chuàng)造價值所

12、形成的品牌效應，新進入者短時間內無法培育強大的營銷渠道。5、資金壁壘醫(yī)療器械產品精密，對加工、檢驗設備及工藝要求較高，前期一次性投入較大；此外醫(yī)療器械技術含量較高，產品開發(fā)周期較長，從研發(fā)立項到產品上市需要通過設計、試制、檢測、臨床試驗、注冊審批等步驟，一般需要3-5年時間；醫(yī)療器械行業(yè)正處于快速發(fā)展期，新產品研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的支柱，需要持續(xù)、高額的研發(fā)投入，對新進入企業(yè)的資金實力有較高要求。二、 行業(yè)發(fā)展概況及市場規(guī)模居民收入水平的提高以及人口老齡化結構的日趨嚴重刺激了市場對醫(yī)療器械的需求增長。從2006年至2013年期間城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長了165%，農村居民人均現(xiàn)金收入同比增長了15

13、5.30%，收入的提高同時推動了居民在醫(yī)療方面的重視與消費。其次，隨著社會老齡化趨勢愈發(fā)嚴重，社會對醫(yī)療器械的需求會不斷擴大。2010年作為人口老齡化趨勢的轉折點，65歲以上人口比例在逐年上升，截止到2014年，65歲以上人口比例達到了10.07%。2015年以來，國家不斷增加對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入和致力于建設覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療保障制度，也相繼出臺了大量的政策扶持醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展。從2007年到2014年，城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險的參保人數(shù)在逐年的增長，年均同比增長率約為15.77%；醫(yī)療衛(wèi)生總支出占GDP的百分比從2006年的4.55%增加到2013年的5.6%，公共醫(yī)療衛(wèi)生支出占政府支出百分比

14、從9.9%增長到了12.60%，但是中國的醫(yī)療衛(wèi)生水平還遠不如日本、美國、瑞士等發(fā)達國家的發(fā)展水平。我國2014年醫(yī)療器械行業(yè)的銷售規(guī)模為2556億元，比上年同比增長20.57%，其中醫(yī)院市場占比76.09%，零售市場占比23.91%。中國醫(yī)療器械行業(yè)的銷售市場份額戰(zhàn)略全球醫(yī)療器械銷售市場份額的50.94%。在收入與貿易規(guī)模不斷增長的同時，本行業(yè)的企業(yè)數(shù)量和產品數(shù)量也不斷增加，截止2011年底，已有168596家企業(yè)取得了醫(yī)療器械經營許可證。另外，根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2012年我國醫(yī)療器械行業(yè)收入為1565億元，醫(yī)療器械的市場規(guī)模占醫(yī)藥總市場的8%，而2009年全球醫(yī)療器械的市場規(guī)模已占

15、到醫(yī)藥總市場的42%，可見我國醫(yī)療器械行業(yè)未來仍有很大的發(fā)展前景。第二章 項目概況一、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：三亞醫(yī)療器械項目2、承辦單位名稱：xx投資管理公司3、項目性質：技術改造4、項目建設地點：xx（待定）5、項目聯(lián)系人：邵xx（二）主辦單位基本情況展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企

16、業(yè)需求的信息化產品和服務，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術在企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質產品及服務。公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質量第一，信譽第一

17、”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。（三）項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xx（待定），占地面積約53.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）產品規(guī)劃方案根據(jù)項目建設規(guī)劃，達產年產品規(guī)劃設計方案為：xxx套醫(yī)療器械/年。二、 項目提出的理由企業(yè)只有在滿足生產環(huán)境、人員素質、設備配置等方面要求的前提下才能從事醫(yī)療器械生產，而各類產品的銷售均需要在完成一系列檢測、分析、臨床試驗，并通過產品注冊的前提下進行，對新進入的企業(yè)而言有較高障礙。構建現(xiàn)代產業(yè)體系深化供給側結構性改革，注重需求

18、側管理，大力發(fā)展旅游業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)和高新技術產業(yè)，打造熱帶特色高效農業(yè)王牌，著力突破三亞經濟發(fā)展“冬暖夏涼”瓶頸，培育經濟增長持續(xù)動能。打造千億級旅游產業(yè)，加快建設國際旅游消費中心核心區(qū);以崖州灣科技城和遙感產業(yè)園為載體，加快布局建設一批重大科研基礎設施和條件平臺，實施一批具有前瞻性、戰(zhàn)略性的國家重大科技項目，推動以南繁科技、深海科技、空天科技、數(shù)字科技為核心的高新技術產業(yè)突破發(fā)展，加快布局培育沒有任何污染的先進制造業(yè);培育壯大金融服務、國際會展、健康產業(yè)、教育產業(yè)、國際設計、現(xiàn)代物流、生態(tài)環(huán)保等現(xiàn)代服務業(yè)，推動房地產業(yè)提質轉型，逐步實現(xiàn)產業(yè)基礎高級化、產業(yè)鏈現(xiàn)代化，實現(xiàn)三亞經濟快速發(fā)展、彎道

19、超車。三、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資25554.60萬元，其中：建設投資19904.09萬元，占項目總投資的77.89%；建設期利息501.09萬元，占項目總投資的1.96%；流動資金5149.42萬元，占項目總投資的20.15%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資25554.60萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）15328.21萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額10226.39萬元。五、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標1、項目達產年預期營業(yè)

20、收入（SP）：59500.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：46339.26萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：9632.33萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：29.68%。5、全部投資回收期（Pt）：5.19年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：21266.26萬元（產值）。六、 原輔材料及設備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括鋼管、角鋼、鋼材、減速機套、床面板套、電機個、推桿電機、鏈條、三角皮帶條、導軌、變頻器、變壓器、接觸器、行程開關、開關按鈕、焊絲、皂化劑、草酸、磷化劑、表調劑。（二）主要設備主要設備包括：自動開料機、半自動開料機、滾切機、手動開料

21、機、縮管機、雙頭彎管機、轉圓機、整圓機、時效爐、碰焊機。七、 項目建設進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運營共需24個月的時間。八、 環(huán)境影響本項目工藝清潔，將生產工藝與污染治理措施有機的結合在一起，污染物排放量較少，且實施污染物排放全過程控制?！叭龔U”處理措施完善，工程實施后廢水、廢氣、噪聲達標排放，污染物得到妥善處理，對周圍的生態(tài)環(huán)境無不良影響。九、 報告編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)1、一般工業(yè)項目可行性研究報告編制大綱;2、建設項目經濟評價方法與參數(shù)(第三版);3、建設項目用地預審管理辦法;4、投資項目可行性研究指南;5、產業(yè)結構調整指導目錄。（二）編制原則按照“

22、保證生產，簡化輔助”的原則進行設計，盡量減少用地、節(jié)約資金。在保證生產的前提下，綜合考慮輔助、服務設施及該項目的可持續(xù)發(fā)展。采用先進可靠的工藝流程及設備和完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，采取有效的環(huán)境保護措施，使生產中的排放物符合國家排放標準和規(guī)定，重視安全與工業(yè)衛(wèi)生使工程項目具有良好的經濟效益和社會效益。十、 研究范圍1、確定生產規(guī)模、產品方案；2、調研產品市場；3、確定工程技術方案；4、估算項目總投資，提出資金籌措方式及來源；5、測算項目投資效益，分析項目的抗風險能力。十一、 研究結論本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效

23、益、社會效益等方面都是積極可行的。十二、 主要經濟指標一覽表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積35333.00約53.00畝1.1總建筑面積56144.621.2基底面積19433.151.3投資強度萬元/畝366.422總投資萬元25554.602.1建設投資萬元19904.092.1.1工程費用萬元17221.202.1.2其他費用萬元2227.412.1.3預備費萬元455.482.2建設期利息萬元501.092.3流動資金萬元5149.423資金籌措萬元25554.603.1自籌資金萬元15328.213.2銀行貸款萬元10226.394營業(yè)收入萬元59500.00正常運

24、營年份5總成本費用萬元46339.26""6利潤總額萬元12843.11""7凈利潤萬元9632.33""8所得稅萬元3210.78""9增值稅萬元2646.85""10稅金及附加萬元317.63""11納稅總額萬元6175.26""12工業(yè)增加值萬元20335.27""13盈虧平衡點萬元21266.26產值14回收期年5.1915內部收益率29.68%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元21212.66所得稅后第三章 項目背景分析一、 醫(yī)療器械

25、的定義醫(yī)療器械，是指單獨或者組合使用于人體的儀器、設備、器具、材料或者其他物品，包括所需要的軟件；其用于人體體表及體內的作用不是用藥理學、免疫學或者代謝的手段獲得，但是可能有這些手段參與并起一定的輔助作用。二、 行業(yè)競爭格局醫(yī)療器械產業(yè)主要受醫(yī)療技術水平的發(fā)展而推動，由于國內醫(yī)療器械技術發(fā)展較晚，因此行業(yè)的產業(yè)化進程整體上落后于發(fā)達國家，在我國屬于新興行業(yè)。德國、日本、美國等發(fā)達國家醫(yī)療技術位居全球領先地位，其醫(yī)療器械以先進的加工能力、領先的工藝水平、完備的產品系列、快速的產品更新獲得了國際范圍的品牌影響力。以美國強生（Johnson&Johnson）、美國通用醫(yī)療（GEMS）、德國西

26、門子（Siemensmedical）等為代表的國際知名醫(yī)療器械生產企業(yè)，通過提供質量高、結構設計巧妙、使用壽命長的產品，占據(jù)了世界醫(yī)療器械市場的主導地位，也占據(jù)了我國市場的主要份額。我國醫(yī)療器械產品的自主生產已有多年的歷史，受下游需求旺盛的影響近年來發(fā)展迅速，由于受到技術、資金、品牌、人才和經驗等因素的綜合影響，國內醫(yī)療器械生產企業(yè)大多規(guī)模較小，產品序列全、檔次高的企業(yè)為數(shù)不多，市場競爭力普遍不強，生產能力和技術水平無法滿足臨床需要，導致醫(yī)療機構、健康服務機構等下游客戶大量進口國外產品。三、 行業(yè)與上下游關系1、上游供應商醫(yī)療器械行業(yè)是一個多學科交叉、技術密集、資金密集的高新產業(yè)，對原材料品質

27、有著較高的要求，需求的材料品類繁多，上游包括有色金屬、新材料、化工、鋼鐵、電子和生物醫(yī)用材料等行業(yè)。上游供應商所提供材料質量的好壞會直接影響到醫(yī)療器械行業(yè)產品質量，技術水平進步也將直接影響到醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展走向。國家的基礎工業(yè)，如材料、電子、有色金屬等上游企業(yè)的制造加工能力決定了原材料及成品的質量、技術和成本。近年來，醫(yī)療器械的主要原料產能釋放略有回升，價格呈現(xiàn)下滑趨勢，緩和了醫(yī)療器械生產企業(yè)的成本壓力。鋼鐵、有色金屬價格市場化程度高，供應商議價能力受制于市場整體價格。二十一世紀以來電子及信息化技術得到了飛躍，為醫(yī)療器械行業(yè)的精細化、信息化奠定了良好的基礎。2、下游購買者醫(yī)療器械行業(yè)是重要的

28、中游行業(yè)，下游銜接保險業(yè)、服務業(yè)、醫(yī)藥流通及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)等行業(yè)，尤其是醫(yī)療設施比較齊全的三甲醫(yī)院等。隨著經濟的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生領域的投入資金持續(xù)增長，居民收入也在逐年提高，對醫(yī)療器械的支付能力在不斷加強。亞健康人群的增加則引起了人們對健康的重視，越來越多的人對醫(yī)療器械的市場產生了需求，帶動了家用醫(yī)療器械的井噴式發(fā)展，醫(yī)療器械的下游構成開始向最終的個人消費者過渡。當前各國政府都在推動醫(yī)療保障體系改革，根據(jù)中國新醫(yī)改政策，政府將向醫(yī)療衛(wèi)生體系投入8,500億元，其中很大一部分將是對醫(yī)療器械產品的投入，由此激發(fā)出的消費需求和消費能力決定了整個市場的容量及其前景。四、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產能已無

29、法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升

30、到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。第四章 建筑工程方案一、 項目工程設計總體要求（一）總圖布置原則1、強調“以人為本”的設計思想，處理好人與建筑、人與環(huán)境、人與交通、人與空間以及人與人之間的關系。從總體上統(tǒng)籌考慮建筑、道路、綠化空間之間的和諧，創(chuàng)造一個宜于生產的環(huán)境空間。2、合理配置自然資源，優(yōu)化用地結構，配套建設各項目設施。3、工程內容、建筑面積和建筑結構應適應工藝布置要求，滿足生產使用功能要求。4、因地制宜，充分利用地形地質條件，合理改造利用地形，減少土石方工程量，重視保護生態(tài)環(huán)境，增

31、強景觀效果。5、工程方案在滿足使用功能、確保質量的前提下，力求降低造價，節(jié)約建設資金。6、建筑風格與區(qū)域建筑風格吻合，與周邊各建筑色彩協(xié)調一致。7、貫徹環(huán)保、安全、衛(wèi)生、綠化、消防、節(jié)能、節(jié)約用地的設計原則。（二）總體規(guī)劃原則1、總平面布置的指導原則是合理布局，節(jié)約用地，適當預留發(fā)展余地。廠區(qū)布置工藝物料流向順暢，道路、管網(wǎng)連接順暢。建筑物布局按建筑設計防火規(guī)范進行，滿足生產、交通、防火的各種要求。2、本項目總圖布置按功能分區(qū)，分為生產區(qū)、動力區(qū)和辦公生活區(qū)。既滿足生產工藝要求，又能美化環(huán)境。3、按照廠區(qū)整體規(guī)劃，廠區(qū)圍墻采用鐵藝圍墻。全廠設計兩個出入口，廠區(qū)道路為環(huán)形，主干道寬度為9m，次干

32、道寬度為6m，聯(lián)系各出入口形成順暢的運輸和消防通道。4、本項目在廠區(qū)內道路兩旁，建（構）筑物周圍充分進行綠化，并在廠區(qū)空地及入口處重點綠化，種植適宜生長的樹木和花卉，創(chuàng)造文明生產環(huán)境。二、 建設方案（一）建筑結構及基礎設計本期工程項目主體工程結構采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板，框架結構基礎采用樁基基礎，鋼筋混凝土條形基礎。基礎工程設計：根據(jù)工程地質條件，荷載較小的建（構）筑物采用天然地基，荷載較大的建（構）筑物采用人工挖孔現(xiàn)灌澆柱樁。（二）車間廠房、辦公及其它用房設計1、車間廠房設計：采用鋼屋架結構，屋面采用彩鋼板，墻體采用彩鋼夾芯板，基礎采用鋼筋混凝土基礎。2、辦公用房設計：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架

33、結構，多孔磚非承重墻體，屋面為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，基礎為鋼筋混凝土基礎。3、其它用房設計：采用磚混結構，承重型墻體，基礎采用墻下條形基礎。（三）墻體及墻面設計1、墻體設計：外墻體均用標準多孔粘土磚實砌，內墻均用巖棉彩鋼板。2、墻面設計：生產車間的外墻墻面采用水泥砂漿抹面，刷外墻涂料，內墻面為乳膠漆墻面。辦公樓等根據(jù)使用要求適當提高裝飾標準。腐蝕性樓地面、地坪以及有防火要求的樓地面采用特殊地面做法。依據(jù)建設部、國家建材局關于建筑采用使用的規(guī)定，框架填充墻采用加氣混凝土空心砌塊墻體，磚混結構承重墻地上及地下部分采用燒結實心頁巖磚。（四）屋面防水及門窗設計1、屋面設計：屋面采用大跨度輕鋼屋面，高

34、分子卷材防水面層，上人屋面加裝保護層。2、屋面防水設計：現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面均采用剛性防水。3、門窗設計：一般建筑物門窗，采用鋁合金門窗，對于變壓器室、配電室等特殊場所應采用特種門窗，具體做法可參見國家標準圖集。有防爆或者防火要求的生產車間，門窗設置應滿足防爆泄壓的要求，玻璃應采用安全玻璃，凡防火墻上門窗均為防火門窗，參見國標圖集。（五）樓房地面及頂棚設計1、樓房地面設計：一般生產用房為水泥砂漿面層，局部為水磨石面層。2、頂棚及吊頂設計：一般房間白色涂料面層。（六）內墻及外墻設計1、內墻面設計：一般房間為彩鋼板，控制室采用水性涂料面層，衛(wèi)生間采用衛(wèi)生磁板面層。2、外墻面設計：均涂裝高級彈性外墻防

35、水涂料。（七）樓梯及欄桿設計1、樓梯設計：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓梯。2、欄桿設計：車間內部采用鋼管欄桿，其它采用不銹鋼欄桿。（八）防火、防爆設計嚴格遵守建筑設計防火規(guī)范（GB50016-2014）中相關規(guī)定，滿足設備區(qū)內相關生產車間及輔助用房的防火間距、安全疏散、及防爆設計的相關要求。從全局出發(fā)統(tǒng)籌兼顧，做到安全適用、技術先進、經濟合理。（九）防腐設計防腐設計以預防為主，根據(jù)生產過程中產生的介質的腐蝕性、環(huán)境條件、生產、操作、管理水平和維修條件等，因地制宜區(qū)別對待，綜合考慮防腐蝕措施。對生產影響較大的部位，危機人身安全、維修困難的部位，以及重要的承重構件等加強防護。（十）建筑物混凝土屋面防雷保護車間

36、、生活間等建筑的混凝土屋面采用10鍍鋅圓鋼做避雷帶，利用鋼柱或柱內兩根主筋作引下線，引下線的平均間距不大于十八米（第類防雷建筑物）或25.00米（第類防雷建筑物）。（十一）防雷保護措施利用基礎內鋼筋作接地體，并利用地下圈梁將建筑物的四周的柱子基礎接通，構成環(huán)形接地網(wǎng)，實測接地電阻R1.00（共用接地系統(tǒng)）。三、 建筑工程建設指標本期項目建筑面積56144.62，其中：生產工程34933.02，倉儲工程12479.97，行政辦公及生活服務設施5793.34，公共工程2938.29。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產工程10882.5634933.0247

37、81.211.11#生產車間3264.7710479.911434.361.22#生產車間2720.648733.251195.301.33#生產車間2611.818383.921147.491.44#生產車間2285.347335.931004.052倉儲工程5052.6212479.971493.682.11#倉庫1515.793743.99448.102.22#倉庫1263.153119.99373.422.33#倉庫1212.632995.19358.482.44#倉庫1061.052620.79313.673辦公生活配套1142.675793.34907.873.1行政辦公樓742.

38、743765.67590.123.2宿舍及食堂399.932027.67317.754公共工程2331.982938.29326.08輔助用房等5綠化工程6091.41104.93綠化率17.24%6其他工程9808.4434.117合計35333.0056144.627647.88第五章 建設內容與產品方案一、 建設規(guī)模及主要建設內容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積35333.00（折合約53.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積56144.62。（二）產能規(guī)模根據(jù)國內外市場需求和xx投資管理公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產年產xxx套醫(yī)療器械，預計年營業(yè)收入59500.00萬元。二、 產品

39、規(guī)劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據(jù)人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。醫(yī)療器械產業(yè)主要受醫(yī)療技術水平的發(fā)展而推動，由于國內醫(yī)療器械技術發(fā)展較晚，因此行業(yè)的產業(yè)化進程整體上落后于發(fā)達國家，在我國屬于新興行業(yè)。德國、日本、美國等發(fā)達國家醫(yī)療技術位居全球領先地位，其醫(yī)療器械以先進的加工能力、領先的工藝水平、完備的產品系列、

40、快速的產品更新獲得了國際范圍的品牌影響力。以美國強生（Johnson&Johnson）、美國通用醫(yī)療（GEMS）、德國西門子（Siemensmedical）等為代表的國際知名醫(yī)療器械生產企業(yè)，通過提供質量高、結構設計巧妙、使用壽命長的產品，占據(jù)了世界醫(yī)療器械市場的主導地位，也占據(jù)了我國市場的主要份額。產品規(guī)劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1醫(yī)療器械套xxx2醫(yī)療器械套xxx3醫(yī)療器械套xxx4.套5.套6.套合計xxx59500.00第六章 運營模式一、 公司經營宗旨依據(jù)有關法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務，務實創(chuàng)新，開拓進取，不斷提高產品質量和服務質量，改善經

41、營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政

42、策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和醫(yī)療器械行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內醫(yī)療器械行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和

43、自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報

44、表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二

45、）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的

46、款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定

47、期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以

48、任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、

49、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據(jù)經營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出

50、安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公

51、積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董

52、事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。

53、2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第七章 法人治理結構一、 股東權

54、利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）依法請求人民法院撤銷董事會、股東大會的決議內容；（4）對公司的經營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（5）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議

55、、財務會計報告；（7）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（8）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（9）單獨或者合計持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會行使提案的權利；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。3、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起_日內，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務時違反