技術(shù)中心完善技術(shù)崗位工資制實施意見

1、技術(shù)中心完善技術(shù)崗位工資制實施意見一、實行技術(shù)崗位工資制的原則及范圍1 、在收入總量的基礎(chǔ)上，結(jié)合當年科研工作任務(wù)實際，對現(xiàn)行技術(shù)崗位工資制進 行完善，擴大浮動部分， 簽訂重點產(chǎn)品單項承包合同，適當調(diào)整技術(shù)崗位工資標準。按照上 年的實際收入情況，結(jié)合當年新品研發(fā)和在線產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)情況核定技術(shù)中心當年工資總 額，與績效考核結(jié)果掛鉤。2、技術(shù)崗位工資制要體現(xiàn)復(fù)雜勞動與簡單勞動的差別，激發(fā)科研人員的創(chuàng)新能力，能 者多勞，多勞多得，能力與責任掛鉤，成果與報酬掛鉤，不分年齡、資歷，打破論資排輩的 觀念，鼓勵技術(shù)水平高，業(yè)務(wù)能力強的中青年科技人員挑大梁、做貢獻。3、技術(shù)崗位工資制的實施要以有利于形成全新的

2、產(chǎn)品科研開發(fā)體制；有利于加快新產(chǎn) 品研制速度；有利于科研成果的轉(zhuǎn)化；有利于崗位競爭、人才競爭為導(dǎo)向，實行定期評定， 按月考核，浮動發(fā)放。4、技術(shù)崗位工資制應(yīng)擴大浮動部分，減少固定部分，技術(shù)中心各單位的技術(shù)崗位工資 制中的浮動部分不低于工資總額的30%。5、實行技術(shù)崗位工資的范圍：技術(shù)中心直接從事產(chǎn)品開發(fā)、研制、解決生產(chǎn)線產(chǎn)品技 術(shù)問題的工程技術(shù)人員、 工裝設(shè)計、 數(shù)控加工及工藝人員。從事技術(shù)行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營管 理和技術(shù)服務(wù)的人員不實行技術(shù)崗位工資。二、技術(shù)崗位工資制的構(gòu)成1 、產(chǎn)品開發(fā)專項獎 （約占承包工資總額的 30%），包括技術(shù)中心產(chǎn)品原收入提成獎、 技術(shù)配合獎等。技術(shù)中心簽訂的各單項承

3、包合同的工資額由原技術(shù)崗位工資調(diào)整部分、 原專項獎部分和 公司增加的工資額度組成，以上各部分均包含在公司核定的工資總額范圍內(nèi)。單項承包合同由公司主管部門組織簽訂，并按合同約定進行考核和兌現(xiàn)獎罰。2 、基礎(chǔ)工資：當年公司調(diào)整工資后的技能工資和新分配院校畢業(yè)生定級后確定的技能工資?；A(chǔ)工資調(diào)整與公司其他人員同步。3、技術(shù)崗位工資技術(shù)崗位工資與績效考核結(jié)果掛鉤。 技術(shù)中心績效考核指標是新品科研試制計劃、 技術(shù)攻關(guān)及質(zhì)量改進計劃 (以上 為季考核指標) 、技術(shù)支持生產(chǎn)技術(shù)準備計劃。技術(shù)中心各單位完成各項指標，全額發(fā)放該單位工資總額，完成率每低1%,扣罰承擔單位技術(shù)崗位工資額 2% (含管理人員浮動工資

4、)。 技術(shù)崗位的設(shè)置技術(shù)崗位設(shè)置為五個崗級，分別為技術(shù)一至五崗，技術(shù)一崗至技術(shù)四崗分別設(shè)A檔、B檔、C檔、D檔四個檔次。4、技術(shù)中心各部門管理人員,同公司其他業(yè)務(wù)處室一樣實行績效考核,浮動工資水平 與其他管理處室同等對待。工資總額單獨核定,與績效考核指標掛鉤。三、技術(shù)崗位考核辦法1、評定考核上崗的基本要求：(1) 技術(shù)水平, 考核掌握專業(yè)理論知識, 了解當代世界科技發(fā)展新動向, 掌握國內(nèi) 電子產(chǎn)品研發(fā)新思路的情況。(2) 業(yè)務(wù)能力, 考核新產(chǎn)品研究開發(fā)經(jīng)驗, 解決產(chǎn)品研發(fā)中出現(xiàn)的各種技術(shù)難題和 技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新能力及協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品、關(guān)聯(lián)技術(shù)中的技術(shù)問題的能力。(3) 貢獻大小, 考核所承擔任務(wù)

5、的高科技技術(shù)含量,技術(shù)復(fù)雜程度,在本行業(yè)、本專業(yè) 所處的地位和新技術(shù)、新工藝應(yīng)用程度及研制、生產(chǎn)周期緊迫程度。(4) 勞動態(tài)度, 考核在工作中勤懇敬業(yè), 吃苦耐勞精神和在科研生產(chǎn)等技術(shù)工作中身先 士卒,勇挑重擔,熱愛企業(yè),熱愛本職,與企業(yè)同甘苦、共命運,嚴格遵守企業(yè)和單位的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己的實際表現(xiàn)。2、崗位考核獎懲的原則規(guī)定(1) 因主觀原因造成公司月度計劃不能完成的扣主要責任人技術(shù)崗位工資的50%，并扣罰主管所長、 分管的主任設(shè)計師、 主要責任者所在室的室主任、 產(chǎn)品主管等相關(guān)人員一定比 例的技術(shù)崗位工資，不予補發(fā)。(2) 因主觀原因造成新產(chǎn)品研制網(wǎng)絡(luò)計劃不能按季度結(jié)點完成時，

6、扣主要責任人技術(shù)崗 位工資的 50%，并扣罰相關(guān)人員一定比例的技術(shù)崗位工資。(3) 因客觀原因造成月度或季度計劃不能按要求完成， 因上級主管部門或總體單位計劃 進度調(diào)整造成原定計劃不能按期完成的，減發(fā)主要責任者技術(shù)崗位工資的30%，并減發(fā)相關(guān)人員一定比例的技術(shù)崗位工資。(4) 技術(shù)人員責任心不強，工作質(zhì)量差，圖紙資料差錯多，給公司造成較大損失 ( 損失 費用5000元)者，扣罰其月技術(shù)崗位工資的30%(5) 技術(shù)人員不服從分配，經(jīng)批評教育仍不改正者，扣罰技術(shù)崗位工資的20%，情節(jié)嚴重者待崗，待崗期間只發(fā)基本生活費。(6) 在工作中表現(xiàn)突出，成績顯著者每季度嘉獎一次，嘉獎人員比例控制在5%以內(nèi)，

7、嘉獎比例不大于技術(shù)崗位工資30%，公開宣布。3、對技術(shù)人員評定考核，應(yīng)按上述基本要求和原則規(guī)定分級評定考核。技術(shù)一至四崗 的人員比例分別為 5%、15%、55%、25%， A、B、C、D 檔比例一般為 2：3：4：1，新分配的 院校畢業(yè)生定級后進入技術(shù)五崗。4、技術(shù)崗位工資實行動態(tài)管理(1) 根據(jù)每崗位的職責和任務(wù)完成情況進行考核打分， 技術(shù)人員的月收入以技術(shù)崗 位工資標準為基礎(chǔ)，在一定范圍內(nèi)浮動，進度拖后、質(zhì)量責任等均應(yīng)下降12崗(檔)工資。(2) 每季度考核一次，年終綜合考核，調(diào)整崗位，決定是否保持本崗、檔次，不能完成任務(wù)的要調(diào)整崗位，真正降崗降檔。(3) 每季度按單位總?cè)藬?shù)的 10%上下

8、浮動，年底按單位總?cè)藬?shù)的5%實行流動。四、單位行政領(lǐng)導(dǎo)不實行技術(shù)崗位工資。 以本單位浮動工資平均數(shù)為基數(shù)， 由技術(shù)中心 提出所屬各單位行政領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)放辦法， 經(jīng)由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定后按月預(yù)支。 年底根據(jù)各 單位績效掛鉤情況和完成任務(wù)情況統(tǒng)一結(jié)算。未執(zhí)行技術(shù)崗位工資的人員仍實行崗位技能工資制。五、發(fā)放辦法1 、基礎(chǔ)工資由人勞教育處每月作工資發(fā)放表于14 日發(fā)放。2、30%專項獎部分按單項承包合同由人勞教育處每月預(yù)支50%，季度根據(jù)承包合同進行考核小結(jié)算，年底總結(jié)算。3、技術(shù)崗位工資由人勞教育處根據(jù)各單位上報的人員名單據(jù)實發(fā)放，季度末按本規(guī)定 上報調(diào)整名單， 技術(shù)崗位工資未按要求調(diào)整的， 由績效考

9、核領(lǐng)導(dǎo)小組決定減發(fā)或停發(fā)該單位 的技術(shù)崗位工資，不予補發(fā)。各單位也可以公司確定的技術(shù)崗位工資標準為基礎(chǔ)上下浮動， 但總量必須控制在公司核定的基數(shù)之內(nèi)，個人收入必須拉開差距，方案須報技術(shù)中心審核， 公司批準。六、有關(guān)規(guī)定1 、實行技術(shù)崗位工資后， 原個人的崗位技能工資情況存入檔案， 各種社會保險費、 公積金等繳費基數(shù)按公司的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。檔案工資作為離廠或離退休工資計算的依據(jù)。2、新分配的院校畢業(yè)生，試用期結(jié)束，由人勞教育處評定檔案工資后，直接進入技術(shù) 五崗，要求技術(shù)中心各單位給他們分任務(wù)、壓擔子，經(jīng)常給予工作指導(dǎo)，使他們盡快成才。 入廠次年年底， 參與單位測評打分， 實行競爭上崗，不適應(yīng)技術(shù)崗位工作的，調(diào)離技術(shù)崗位 或終止勞動合同。3、實行技術(shù)崗位工資制后，流動出來的人員實行雙向選擇，