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文檔簡介
1、近年來,隨著國企改革的不斷深入、加快,許多過去我們曾經(jīng)一 直行之有效的制度、方法在當(dāng)前已顯得不合時(shí)宜。新形式下,國有企 業(yè)正向著由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的道路上發(fā)展探索, 存在困難 很多,擺脫困境的任務(wù)十分艱巨。2004 年是葦電實(shí)現(xiàn)扭虧增盈關(guān)鍵性的一年,怎樣扭虧、怎樣增 效,是目前公司上下都在思考的問題。 作為工會(huì)組織, 除了穩(wěn)定隊(duì)伍、 統(tǒng)一思想、 增強(qiáng)職工對企業(yè)的信心, 我們更要堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重 要思想為指導(dǎo),推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展,尊重職工主人翁地位,維 護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益、保障職工的民主權(quán)益; 充分發(fā)揮職工群眾的積極性、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性, 用正確的方法激勵(lì)員工全身心參與到公司改革與生
2、 產(chǎn),調(diào)動(dòng)廣大職工群眾參政、議政,為企業(yè)扭虧獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,盡快改變 企業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損現(xiàn)狀。 要做好這些工作, 其中關(guān)鍵一點(diǎn)是企業(yè)能否建立 一套科學(xué)有效的合理化建議機(jī)制, 并做到務(wù)實(shí)有效地實(shí)施和完善合理 化建議活動(dòng), 這體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在民主建設(shè)工作中, 能否真正“以人 為本”、改革創(chuàng)新。 那么如何深入開展合理化建議活動(dòng)并使之真正做 到服務(wù)于企業(yè)呢?在此我淺談一下自己的幾點(diǎn)看法:要提高合理化建議的認(rèn)識(shí)。合理化建議是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高生產(chǎn)率、增加企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,它能夠充分調(diào)動(dòng)起全體員工參與公司管理的積 極性,對改善公司管理,提高經(jīng)營效益有著舉足輕重的作用。合理化建議是一項(xiàng)群眾性活動(dòng),不僅
3、具有巨大的經(jīng)濟(jì)意義,而且 還具有深遠(yuǎn)的政治意義。各部門組織應(yīng)高度重視,認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)活動(dòng)的 重要性,并認(rèn)真管理組織實(shí)施,鼓勵(lì)職工積極開展合理化建議和技術(shù) 改進(jìn)活動(dòng),為振興我公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。眾所周知,民主與集中是我們國家民主建設(shè)的一個(gè)指導(dǎo)方針和重 要特點(diǎn)。我們必須劃清何類事務(wù)由決策層民主決定, 何類事務(wù)由全體 人員民主參與。只有明確范圍,并以規(guī)章制度加以確認(rèn),才能使廣大 員工積極投身到企業(yè)的合理化建議活動(dòng)中去, 在其中發(fā)揮建設(shè)性的主 要作用,體現(xiàn)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的民主氛圍。當(dāng)然,分范圍、分層次的 民主,是現(xiàn)階段社會(huì)民主發(fā)展的局限性所決定的。 我們應(yīng)在實(shí)際工作 中,努力逐步擴(kuò)大廣大員工參與民主活動(dòng)、行
4、使民主權(quán)力的范圍,將 我們企業(yè)的合理化建議活動(dòng)逐步推進(jìn), 不斷深化。在當(dāng)前民主管理尚 不完善的情況下,我們更應(yīng)加強(qiáng)對“一言堂”現(xiàn)象的抵制, 做好領(lǐng)導(dǎo) 班子層次的民主,防止因個(gè)別人的失誤,對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成 巨大損失。工會(huì)組織在推動(dòng)企業(yè)扭虧增盈工作中肩負(fù)著重要的職責(zé),要堅(jiān)定信心,增強(qiáng)責(zé)任心和使命感。要全心全意依靠工人階級(jí),扭虧增盈工 作同樣要全心全意依靠工人階級(jí)。 調(diào)動(dòng)職工當(dāng)家作主的積極性,教育 和引導(dǎo)廣大員工,充分認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈、搞好國有企業(yè)的艱巨 性,進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,理解、支持國企改革政策;廣大職工 要為公司改革和發(fā)展分憂解難、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,要促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的產(chǎn)品創(chuàng) 新,提高管
5、理水平、節(jié)能降耗、開發(fā)市場和提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)必須 進(jìn)一步保障和落實(shí)職工群眾民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。工會(huì)要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,動(dòng)員廣大員工做好“我為扭虧增效獻(xiàn) 計(jì)”的合理化建議活動(dòng)的“動(dòng)員會(huì)”,掀起合理化建議活動(dòng)月的新高二、廣泛發(fā)動(dòng)職工群策群力、齊心參與,推進(jìn)“合理化建議”工 程再上新臺(tái)階。工會(huì)組織首先要按照全國總工會(huì)提出的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做 知識(shí)型職工”的要求,結(jié)合本公司實(shí)際,營造“干一行、愛一行、學(xué) 一行、鉆一行”的學(xué)習(xí)氛圍,號(hào)召廣大員工以許振超先進(jìn)事跡為榜樣, 學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握先進(jìn)技術(shù)、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),搭建“工作學(xué)習(xí)化, 學(xué)習(xí)工作化”的平臺(tái),利用各種宣傳載體進(jìn)行宣傳,提升員
6、工的整體素質(zhì),進(jìn)一步提高 合理化建議活動(dòng)的含量。其次, 工會(huì)組織要在企業(yè)扭虧增盈工作中不負(fù)使命, 帶領(lǐng)廣大職 工發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神,以“企業(yè)虧損,人人有責(zé)” 的主人翁態(tài)度,積極 投身于企業(yè)的改革,通過開展以技術(shù)改造、技術(shù)革新、技術(shù)培訓(xùn)、技 術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武等多種形式, 充分發(fā)揮廣大員工的創(chuàng)新潛能及聰明 才智,舉行“我為扭虧增效獻(xiàn)一計(jì)”的大、小討論會(huì),舉辦合理化建 議黑板報(bào)比賽等形式,使廣大員工關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè),努力營造 個(gè)人人出點(diǎn)子,個(gè)個(gè)提建議,大家踴躍參與,創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文 化氛圍;為扭虧脫困多作貢獻(xiàn)。做為基層員工, 除腳踏實(shí)地的立足本職, 也要善用自己所學(xué)知識(shí) 與積累經(jīng)驗(yàn)、技能,從小處著眼
7、,從點(diǎn)滴入手,發(fā)現(xiàn)工作中的不足, 對工作中存在的和尚未凸現(xiàn)的問題, 積極尋求解決的途徑和辦法, 提 出合理的改進(jìn)意見,為單位節(jié)約成本,為公司扭虧盡一點(diǎn)個(gè)人之力。員工也應(yīng)明白, 知識(shí)技能的提高, 原本就是一個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐再學(xué)習(xí) 再實(shí)踐的過程,在實(shí)踐的過程中,不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,也不 段的提高了自己,并能夠激發(fā)自己再學(xué)習(xí)的熱情。當(dāng)然,受益的還有 企業(yè)。人們常說,一個(gè)“點(diǎn)子”可以救活一個(gè)企業(yè), 這話雖有些夸張, 可是它反映出人們對智慧的尊重, 對“以人為本”的另一種詮釋。 在 任何時(shí)候,企業(yè)與職工都是互相依存的。摘舉: 20 世紀(jì) 30 年代,受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,松下公司發(fā)生嚴(yán)重虧損, 一度陷入經(jīng)
8、營困境。 公司有關(guān)部門向公司高層提出了減 產(chǎn)減人的應(yīng)急計(jì)劃,但總裁松下先生最終只批準(zhǔn)減產(chǎn),不同意減人。松下先生的理念是, 虧本不能虧員工, 不能讓員工成為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的犧 牲品,要與員工風(fēng)雨同舟。公司員工被松下先生的誠意和善心所感動(dòng), 千方百計(jì)為公司推銷產(chǎn)品,幫公司渡過了難關(guān)。目前,日本許多企業(yè) 都繼承了這一傳統(tǒng)。近年來,我公司領(lǐng)導(dǎo)早已認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),通過多種:職工代表座 談會(huì)、廠情通報(bào)會(huì)、 全廠員工大會(huì)、 分析會(huì)、經(jīng)濟(jì)會(huì)、研討會(huì)等形式, 主要是讓員工參與改革、 支持改革為目的。 但我認(rèn)為還因開展“建議 會(huì)”、“獻(xiàn)計(jì)會(huì)”、“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”會(huì),制定月、半、年獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn) 策會(huì)制度,針對企業(yè)焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、疑點(diǎn)
9、、難點(diǎn)等問題展開對話,使公 司領(lǐng)導(dǎo)能面對面聽取基層員工的不同意見, 讓員工們感到這樣參與公 司決策改革比較直觀和“過癮”,有一種滿足感。俗話說:沒有做不 到的事,就怕你想不到。現(xiàn)公司虧損較嚴(yán)重,這是一個(gè)不爭的事實(shí), 也是捆綁公司發(fā)展的因素,公司虧損將會(huì)直接影響員工的經(jīng)濟(jì)收入, 因此開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng), 扭轉(zhuǎn)公司虧損也是員工義不容辭的責(zé)任。 在 這非常時(shí)期,各部門、工會(huì)組織要和廣大職工群眾一道,同呼吸、共命運(yùn)、齊心協(xié)力、集思廣益,搞好企業(yè)合理化建議工程工作,為企業(yè) 增強(qiáng)活力不斷注入新鮮血液,使企業(yè)發(fā)展壯大。三、建立和完善激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧目標(biāo)任務(wù)。要使合理化建議的制度成熟和規(guī)范化, 就必須充分
10、運(yùn)用現(xiàn)代的激 勵(lì)政策,根據(jù)本公司實(shí)際建立健全各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)條列實(shí)施細(xì)則,表彰 那些為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)創(chuàng)效的“金點(diǎn)子”、 “銀點(diǎn)子”的先進(jìn)個(gè)人。 完善激 勵(lì)機(jī)制手段, 激發(fā)員工積極主動(dòng)的提合理化建議, 建立員工與企業(yè)之 間的新型忠誠的關(guān)系。黨的十六大報(bào)告提出:“必須尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、 尊重創(chuàng)造。 這要做為黨和國家的一項(xiàng)重大方針在全社會(huì)認(rèn)真貫徹。 ”優(yōu)秀的合理化建議是人們智慧的結(jié)晶, 我們要尊重和保護(hù)廣大職 工群眾的創(chuàng)造性和積極性, 要讓被采納建議的員工感覺到一種信任和 重視的成就感,才能更熱情的參與到為企業(yè)的出謀劃策中來。但現(xiàn)在我們毫無情面的說:員工對合理化建議熱情和積極性不 夠,甚至還出現(xiàn)了抵觸
11、或敷衍了事的現(xiàn)象。究其原因有幾點(diǎn):1)開展合理化建議活動(dòng)條線太多,征集次數(shù)頻繁、內(nèi)容重復(fù),強(qiáng)令要求。讓員工深感“才思枯竭”;2)所提出的建議石沉大海, 各部門領(lǐng)導(dǎo)沒有引起高度的重視,未能及時(shí)將反饋建議進(jìn)行實(shí)施,使各單位、個(gè)人為完成任務(wù)“湊條 數(shù)”,導(dǎo)致開展合理化建議活動(dòng)流于形式。長期以往,廣大員工對建 議活動(dòng)失去了信心;3)獎(jiǎng)勵(lì)力度不夠, 相對員工自身經(jīng)濟(jì)收入來說“不疼不癢”,缺少有足夠的激發(fā)性。這樣,不僅給企業(yè)開展群策群力搞扭虧帶了困難, 也給工會(huì)組織 開展民主建設(shè)工作帶來了滯后的影響。 所以我認(rèn)為建立和完善激勵(lì)機(jī) 制,就必須實(shí)行建議制度化,建立一套完整、科學(xué)、可行的合理化建 議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。建
12、議做到以下幾點(diǎn):1、管理人員要進(jìn)一步提高對合理化建議活動(dòng)的認(rèn)識(shí),建立項(xiàng)目責(zé)任推進(jìn)制,真正把這項(xiàng)活動(dòng)重視起來,各部門領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,正 常有序的開展建議活動(dòng),為公司的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。2、要進(jìn)一步做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。工會(huì)在這方面要漸進(jìn)性、科學(xué)性的引導(dǎo)大家, 起到應(yīng)有的聯(lián)系企業(yè)職工作用, 搭建激勵(lì)機(jī)制的“獻(xiàn) 計(jì)”平臺(tái),加強(qiáng)員工的參與意識(shí),擴(kuò)大合理化建議活動(dòng)的普及面。從 部室到班組,從管理人員到每個(gè)員工,人人關(guān)心企業(yè)建設(shè),積極投入 到“我為扭虧增效獻(xiàn)一計(jì)”的行動(dòng)中去, 形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、 群眾積極參 與的局面。3、合理化建議要提高質(zhì)量,緊密圍繞公司經(jīng)營管理實(shí)際,著重從技術(shù)革新、降本增效等方面提出有針對性、實(shí)際操作性的建議,避 免夸夸其談。4、公司對合理化建議活動(dòng)要定期進(jìn)行檢查總結(jié),利用廠務(wù)公開欄、宣傳欄、葦電之聲報(bào)、表彰會(huì),通報(bào)各部門開展合理化建議 活動(dòng)的情況,對積極參與這項(xiàng)活動(dòng)的部門、個(gè)人將給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),并對特別建議者為企業(yè)帶來可觀經(jīng)濟(jì)效益的應(yīng)發(fā)給高額獎(jiǎng)金,對思想不 重視、活動(dòng)開展不起來的單位給予批評(píng)及經(jīng)濟(jì)考核??傊?,開
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