物業(yè)半年工作總結(jié)范文

1、物業(yè)半年工作總結(jié)范文上半年以更加務(wù)實(shí)的的態(tài)度配合公司的戰(zhàn)略方針。細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，加強(qiáng)員工的整體意識(shí)，同心同德，繼續(xù)發(fā)揮敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的發(fā)展盡心盡力。匯富商城服務(wù)中心在公司的關(guān)心和幫助下，取得了不錯(cuò)的工作成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題需要改善?，F(xiàn)將上半年的工作情況匯報(bào)如下：1. 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況我們中心一直將經(jīng)濟(jì)效益作為管理的目標(biāo)，一切管理工作都圍繞增加收入開(kāi)展，經(jīng)過(guò)努力取得了以下成績(jī)：(1)物業(yè)費(fèi)共收取XX戶(hù)XX元，收取面積XX m2(2)其他有償服務(wù)費(fèi)XX元2. 工程維修方面(2)出色完成公共設(shè)備的急修和搶修。3月份D區(qū)主水管爆裂、5 月份箱變開(kāi)關(guān)損壞，徐磊聯(lián)系施

2、工隊(duì)伍的同時(shí)，帶領(lǐng)胡元，路遙連夜加班加點(diǎn)實(shí)施搶修，熬夜后白天不休息的繼續(xù)干，沒(méi)有要求任何支援，沒(méi)有任何怨言，在最短的時(shí)間內(nèi)完成搶修工作，保證商戶(hù)的用水用電正常。3. 增收節(jié)支(1)在公司領(lǐng)導(dǎo)的參與幫助下，爭(zhēng)取了 C、D區(qū)五年的廣告位招商權(quán)。(2) 分別于集團(tuán)公司工程部及產(chǎn)業(yè)園協(xié)商，解決了商城空置房?jī)?nèi)損壞零配件的配置問(wèn)題。(3) 通過(guò)消防管理，對(duì)商戶(hù)人為破壞的消防設(shè)施設(shè)備，提供有償服務(wù)，增加收入的同時(shí)，提高消防火災(zāi)防御水平。(4) 針對(duì)商城用水損耗問(wèn)題，積極查找損耗源，找出漏水點(diǎn)，積極聯(lián)系組織維修，減少損失的同時(shí)，組織準(zhǔn)備相關(guān)材料報(bào)工程協(xié)調(diào)解決水損資金，挽回?fù)p失。(6) 平時(shí)對(duì)辦公設(shè)備、保潔、保

3、安等服務(wù)工具及低值易耗品節(jié)省利用，減少采購(gòu)申請(qǐng)。4. 商城管理情況(1) 客服部：客服人員李森、張霞在物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)的收繳上盡了很大努力，耐心向業(yè)戶(hù)解釋?zhuān)`活謹(jǐn)慎的處理的關(guān)系。在接待服務(wù)中禮貌待客，為業(yè)主排憂(yōu)解難，獲得商戶(hù)的好評(píng)。截止現(xiàn)在，物業(yè)費(fèi)及水電費(fèi)的收繳率都達(dá)到95%以上，顯現(xiàn)出良好的職業(yè)到個(gè)和出色的業(yè)務(wù)技能。(2) 規(guī)范保潔服務(wù)，制定了標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé)制，定人定崗、定工作內(nèi)容，每周定期檢查制度，有效調(diào)動(dòng)積極性。在人少成本低，任務(wù)中的情況下，完成保潔服務(wù)的任務(wù)，提升商城環(huán)境質(zhì)量，保潔主管郝廣玲在工作中以身作則帶領(lǐng)全體保潔員在缺這少那、精簡(jiǎn)人員的情況下，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，克服困難為商

4、城的環(huán)境清潔付出艱辛的勞動(dòng)和汗水。5. 安全防范工作根據(jù)商城實(shí)際情況，重新修訂秩序維護(hù)個(gè)人職責(zé)范圍，明確工作內(nèi)容，提出工作重點(diǎn)，人防機(jī)防相結(jié)合，保障商城及商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)秩序、消除安全隱患。6. 公共秩序治理(2) 通過(guò)制定實(shí)施嚴(yán)密周到的公共區(qū)域治理方案在全體工作人員的共同努力下，對(duì)商戶(hù)私搭亂建、亂占亂用等違規(guī)行為進(jìn)行了有效地制止，成果顯著。(3) 同時(shí)對(duì)越來(lái)越多的車(chē)來(lái)車(chē)往、停放，秩序維護(hù)隊(duì)員通過(guò)耐心的勸說(shuō)、引導(dǎo)，車(chē)輛亂放現(xiàn)象得到有效控制，維護(hù)了商城的車(chē)輛通行和經(jīng)營(yíng)秩序。(4) 突發(fā)事件的處理，對(duì)于商城出現(xiàn)斷水?dāng)嚯?、盜竊、個(gè)人破壞及在工作沖出現(xiàn)的意外沖突事件，秩序維護(hù)隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，反應(yīng)迅速，處理得當(dāng)，

5、記錄完善。隊(duì)長(zhǎng)賈廷華在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，反應(yīng)敏捷，關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，處理執(zhí)勤過(guò)程中發(fā)生各種問(wèn)題并協(xié)助消除隱患。并帶領(lǐng)隊(duì)員正確處理突發(fā)事件，做到了沒(méi)事不惹事，出師不怕事的要求，隊(duì)員王君泉、萬(wàn)克喜、耿懷森等人恪盡職守，遵守紀(jì)律，成為隊(duì)員們學(xué)習(xí)的好榜樣。7. 消防方面主管劉霞盡職盡責(zé)，在提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，為商城的消防管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極聯(lián)系消防設(shè)備維修，并向施工隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握業(yè)務(wù)技能并具有較高的弱電技能，協(xié)助徐磊在日常巡檢中認(rèn)認(rèn)真真，從不馬虎，動(dòng)手干活時(shí)毫不含糊，盡心盡力。二 . 理順與產(chǎn)業(yè)園各部門(mén)的工作關(guān)系，完善物業(yè)工作流程，加強(qiáng)工作銜接，簡(jiǎn)化手續(xù)，使園區(qū)運(yùn)營(yíng)工作扎實(shí)有效的開(kāi)展。三 . 在完成

6、基礎(chǔ)服務(wù)工作的同時(shí)，大力協(xié)助配合產(chǎn)業(yè)園的工作，并提出合理建議( 如停止餐飲業(yè)的招商等) ，公共區(qū)域治理工作更是大力促進(jìn)了招商工作的進(jìn)展，尤其是綠洲酒店心租賃區(qū)域的交付使用。金秋十月是收獲的季節(jié), 也是我股份有限公司收獲的日子。10 月18日是我股份有限公司的家具行業(yè)旗艦式商城“家居”隆重開(kāi)業(yè)的日子。同時(shí)也是我股份公司收購(gòu)原櫥柜廚具城更名為櫥柜門(mén)業(yè)精品城后重新開(kāi)業(yè)的日子?！靶聫堉病⒅貜堉畱c”, 對(duì)于我股份公司來(lái)說(shuō)可謂是雙喜臨門(mén)。在喜慶之余, 我物業(yè)管理有限公司全體員工也在深思 , 如何將這份喜慶、來(lái)之不易的收獲保持長(zhǎng)久?一、物業(yè)管理有限公司概況;2015 年 10 月 8 日“物業(yè)公司”正式注

7、冊(cè)成立 , 在 2015 年 9 月 13 日我股份公司與榮達(dá)企業(yè)代表人在股份公司五樓會(huì)議室正式辦理了交接手續(xù)。9 月 16 日股份公司正式入駐原“大廈”并由“物業(yè)公司”接管其所有工作。（一 ）我櫥柜門(mén)業(yè)精品城概況;其中櫥柜門(mén)業(yè)精品城建筑面積約為1.8萬(wàn)nf。其中商城分為東西兩區(qū) , 東區(qū)為精品櫥柜、廚具和電器用品, 西區(qū)為精品門(mén)業(yè)。“櫥柜門(mén)業(yè)精品城”是區(qū)級(jí)標(biāo)志性建筑。櫥柜門(mén)業(yè)精品城的建設(shè)是整體改造的重要組成部分, 預(yù)計(jì)年交易額近億元, 上繳稅費(fèi)300 余萬(wàn)元 , 同時(shí)可安排直接就業(yè)人員500 余人 , 間接就業(yè)人員近千人, 對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。（二 ）中城大廈概況;中城

8、大廈（ 原“大廈”） 是由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司投資興建的。大廈建于20XX年主樓23層、群樓5層，占地面積約7,000 nf,建筑面積約 2萬(wàn)nf?，F(xiàn)有商住272套,其中有251家已經(jīng)入住，且大部分是對(duì)外 出租。大廈設(shè)有商務(wù)中心、共享大廳、和三部客梯, 并為業(yè)主提供水源熱泵供暖、制冷及24 小時(shí)保安服務(wù)。（三 ）人員編制、部門(mén)設(shè)置:“櫥柜門(mén)業(yè)精品城”與“中城大廈”對(duì)外雖然是兩個(gè)獨(dú)的機(jī)構(gòu) , 但其所有的經(jīng)營(yíng)及物業(yè)管理由“物業(yè)公司”統(tǒng)一管理。所以我們的工作也依據(jù)這兩個(gè)被管理的主體找到了側(cè)重點(diǎn)。1、人員編制物業(yè)公司現(xiàn)有人員103 人 , 其中集團(tuán)委派管理人員5 人、組織聘用人員 16 人、臨時(shí)工82 人。

9、2、部門(mén)設(shè)置:二、接管后的工作:在正式接管后, 物業(yè)公司在張總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主要抓了四件大事。（一 ）第一件大事（抓人員管理）: 穩(wěn)定人心、建章、建制, 為我公司選拔管理人才;1、穩(wěn)定人心、平穩(wěn)過(guò)渡;我公司接管原榮達(dá)大廈及北方櫥柜廚具城時(shí)發(fā)現(xiàn), 決定繼續(xù)留下來(lái)的原榮達(dá)員工, 不論是中層干部還是基層員工, 在很大程度上都以觀望的態(tài)度觀察我股份公司以怎樣的方式接管他們。2、建立健全管理制度;原榮達(dá)各種管理制度雖然全面細(xì)致但過(guò)于苛刻, 員工沒(méi)有主動(dòng)工作的意識(shí)。工作中經(jīng)常出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)督促了就干點(diǎn), 領(lǐng)導(dǎo)不說(shuō)就等、靠、望的現(xiàn)象。在交接過(guò)程中發(fā)現(xiàn), 當(dāng)時(shí)榮達(dá)的日常管理工作基本處于停滯狀態(tài)。與榮達(dá)大廈及北方櫥柜廚

10、具城相關(guān)的一些重要文件、證件、合約等均已被原榮達(dá)撤離人員帶走。接管后我們的首要工作就是建立健全各類(lèi)管理制度, 俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。原榮達(dá)的各種管理制度雖然全面 , 但據(jù)我們了解及原榮達(dá)留用員工反映這些規(guī)章十分苛刻, 多數(shù)規(guī)章制度都是以處罰為主 , 少則十元多則上百元。這樣的規(guī)章致使原榮達(dá)員工認(rèn)為多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)。所以表面上看各部門(mén)間、員工間溝通良好也很團(tuán)結(jié), 但工作熱情和積極性不高, 工作效率也很低。為了不挨罰 , 很多工作都沒(méi)人過(guò)問(wèn)。（二 ）第二件大事（抓安全 ）: 企業(yè)繁榮、安全第一;在我公司與原榮達(dá)交接時(shí), 由于原榮達(dá)人員對(duì)自己的去留還在未知 , 至使人心波動(dòng)很大。我

11、們接管時(shí), 榮達(dá)的各項(xiàng)工作早已處于停滯狀態(tài) , 這也給我們接管后的工作開(kāi)展帶來(lái)了相當(dāng)大的困難。尤其是原榮達(dá)的消防保衛(wèi)部, 原榮達(dá)保安不但工資為每月1000 元同時(shí)還享受保吃住的待遇。當(dāng)我們說(shuō)明新的工資標(biāo)準(zhǔn)后, 所有原榮達(dá)保安竟然在2 天內(nèi)集體辭職, 這樣一來(lái)給商城及大廈的安全保障帶來(lái)了很大麻煩。為保證商城及大廈的安全, 避免意外事件的發(fā)生, 張述滿(mǎn)總經(jīng)理當(dāng)機(jī)立斷聘用臨時(shí)保安人員負(fù)責(zé)商城及大廈的整體安全保衛(wèi)工作。對(duì)重點(diǎn)部位還嚴(yán)令死看死守, 同時(shí)還加強(qiáng)了干部值班制, 當(dāng)值干部編入夜間值班, 主要夜間的安全保障, 進(jìn)行全面檢查。此外 , 在接管后我們還發(fā)現(xiàn)原榮達(dá)大廈消防監(jiān)控設(shè)施不齊全存在著很大的安全

12、隱患, 經(jīng)報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn), 我們?cè)诮衲?1 月底對(duì)消防監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行了升級(jí)改造, 共投入資金二十多萬(wàn)元。改造后的消防監(jiān)控體系可實(shí)現(xiàn)對(duì)商城大廈全方面多角度的監(jiān)控, 真正的實(shí)現(xiàn)無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角。從各個(gè)環(huán)節(jié)上確保商城及大廈的財(cái)產(chǎn)、業(yè)戶(hù)的人身安全不受損失。（三 ）第三件大事（公司上下總動(dòng)員, 做好重新開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作）配合領(lǐng)秀家居開(kāi)業(yè), 認(rèn)真做好我櫥柜門(mén)業(yè)精品城開(kāi)業(yè)的準(zhǔn)備工作?！凹揖印?、“櫥柜門(mén)業(yè)精品城”于 10 月 18 日同期開(kāi)業(yè)。根據(jù)股份公司安排, 中城大廈作為參加開(kāi)業(yè)典禮嘉賓的休息區(qū)。為配合“領(lǐng)秀家居”做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓的接待工作 , 我物業(yè)上下齊動(dòng)員, 在認(rèn)真做好“櫥柜門(mén)業(yè)精品城”開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工

13、作的同時(shí) , 又從各部門(mén)中抽調(diào)了部分人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)業(yè)當(dāng)天主要領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的接待工作。為此我們還進(jìn)行了精心的布置, 在休息區(qū)的每張小桌上擺放了鮮花, 還為與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓準(zhǔn)備了茶水及香煙。使各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓感受到我股份公司員工“物業(yè)人”的熱情好客及良好的員工素質(zhì) , 充分展示了股份公司的整體形象。（四 ）第四件大事（鞏固商城的可持續(xù)性發(fā)展）: “摸清家底”、重新規(guī)劃 , 調(diào)整商城行業(yè)布局確保商城的可持續(xù)發(fā)展:接手原榮達(dá)“櫥柜廚具城”日常管理后 , 我公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部首先對(duì)原有櫥柜城業(yè)戶(hù)資料、攤位面積、租賃期限、存在問(wèn)題等情況進(jìn)行的摸底調(diào)查。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)原有攤位存在著使用面積與合同中所簽訂的面積不符、拖欠款

14、費(fèi)等問(wèn)題, 還存在著業(yè)戶(hù)與原榮達(dá)間的產(chǎn)權(quán)糾紛等問(wèn)題 , 如 :1 “方太”“迪嘉司”兩戶(hù)已簽合同但款未交全。 2原榮達(dá)與業(yè)主孫宏毅產(chǎn)權(quán)糾紛。3 一樓“藍(lán)圖”“凱帝”兩家售轉(zhuǎn)租的問(wèn)題。在摸清這些情況后, 我們?yōu)榱藦?qiáng)化對(duì)業(yè)戶(hù)的管理, 由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)制定了一份租賃合同, 并與所有在場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的業(yè)戶(hù)重新簽訂了租賃合同。2、調(diào)整行業(yè)布局、繁榮商城業(yè)態(tài);3、成立招商組、全力投入招商工作我櫥柜門(mén)業(yè)精品城建筑面積近2 萬(wàn)平方米 , 攤位使用面積為9 千平方米 ( 含 4 層 ) ?，F(xiàn)有業(yè)戶(hù)95 戶(hù) , 經(jīng)營(yíng)行業(yè)為櫥柜廚具和門(mén)業(yè), 分布在1-3層,東區(qū)為櫥柜、西區(qū)為門(mén)業(yè)(4層原百V已撤場(chǎng)，只剩2戶(hù)，分別在南北扶梯

15、口處, 詳情見(jiàn)“簡(jiǎn)介”附后 ) 。為保證商場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展, 繁榮商城業(yè)態(tài), 吸引更多的消費(fèi)者, 增加客流量 , 把專(zhuān)業(yè)化的櫥柜門(mén)業(yè)商城做大做強(qiáng), 經(jīng)認(rèn)真論證與考察, 計(jì)劃將商場(chǎng)四層全部面對(duì)櫥柜行業(yè)進(jìn)行招商。(1) 針對(duì)知名大品牌以省市為主, 面向全國(guó)招商。實(shí)行“知名品牌”準(zhǔn)入制 ;(2) 確定租賃費(fèi)( 含物業(yè)費(fèi) ) 。我們認(rèn)為每平方米70 元 /月較為合適;(4) 委派專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳及招商工作;(5) 商城 5 層經(jīng)營(yíng)面積約為1500 平方米 , 其東區(qū)將視情況面對(duì)廚具行業(yè)進(jìn)行招商。主要有消毒柜、熱水器、水槽、高檔酒具等。此外 , 商城五層還將面向家裝行業(yè)進(jìn)行招商, 我們預(yù)計(jì)引進(jìn)5-7

16、家裝修公司入駐。我們會(huì)根據(jù)招商情況適時(shí)召開(kāi)招商說(shuō)明會(huì)。三、工作中存在的不足;沈陽(yáng)我物業(yè)管理有限公司是一個(gè)剛剛成立的新公司, 是我股份公司中最年輕的一個(gè)新成員。在工作經(jīng)驗(yàn)難免不足, 但我們認(rèn)真的工作態(tài)度、務(wù)實(shí)的工作精神將永遠(yuǎn)保持。我們將團(tuán)結(jié)一致, 在工作中汲取經(jīng)驗(yàn) , 認(rèn)真總結(jié)不斷學(xué)習(xí), 把“我公司”這支團(tuán)隊(duì)打造成為綜合能力強(qiáng)、有較高管理水平的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。為我物業(yè)管理有限公司早日成為同行業(yè)中的領(lǐng)頭羊而貢獻(xiàn)全部力量!作為一名普通物業(yè)管理員，我的工作職責(zé)主要是熟悉和掌握物業(yè)管理方面的法規(guī)、制度、政策，不斷提高、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，與時(shí)俱進(jìn)地跟上物業(yè)管理發(fā)展方向; 第二是將學(xué)到的理論知識(shí)用于指導(dǎo)自己的實(shí)

17、際工作，盡最大能力處理好，協(xié)調(diào)好企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系 ; 其次是盡職盡責(zé)地做好每一項(xiàng)工作，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，堅(jiān)持服務(wù)為主、管理為輔的思想，取信于業(yè)主，維護(hù)好公司良好的形象。身為公司一員，這些都是我必須做到的。沒(méi)想到卻引起公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)注，不但經(jīng)常給予我口頭表?yè)P(yáng)，當(dāng)?shù)弥以凇皟S苑”上班離家較遠(yuǎn)時(shí)，于今年初將我調(diào)到離家較近的總公司上班。現(xiàn)在不但上班近了，而且各方面待遇也得到了改善。同時(shí)也更深深地體會(huì)到公司的“人情味”，除工作外，公司領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)關(guān)心每位員工的家庭情況，甚至連工作時(shí)的中餐、上下班的接送車(chē)都會(huì)充分考慮到安排得妥妥當(dāng)當(dāng)。未來(lái)公司之前，只知道公司是一個(gè)很有發(fā)展?jié)摿?，具有一定知名度的民營(yíng)

18、企業(yè)，但不知道還是一個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)心的集體，現(xiàn)在親眼看到多員工，因充分施展自己的才華，工作認(rèn)真、踏實(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，都能夠享受到公司的在購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼，購(gòu)房實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠，從而才能成為“有房有車(chē)”一簇，人生價(jià)值得到了充分體現(xiàn); 家庭暫時(shí)有困難的員工也能及時(shí)得到公司適當(dāng)損贈(zèng)等等。因此我感到公司是每位有志之士施展自己才華的大舞臺(tái)，也是一個(gè)“關(guān)愛(ài)”的大家庭，沒(méi)想到我來(lái)這里才一年多時(shí)間，就親身感受到了這份愛(ài)?，F(xiàn)在我終于明白在深圳這個(gè)人才流動(dòng)頻繁的城市，為什么有的員工在這里一干就是十年?？戳宋飿I(yè)半年工作總結(jié)的人還看了物業(yè)半年工作總結(jié)范文一上半年以更加務(wù)實(shí)的的態(tài)度配合公司的戰(zhàn)略方針。細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力

19、，向管理要效益，加強(qiáng)員工的整體意識(shí)，同心同德，繼續(xù)發(fā)揮敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的發(fā)展盡心盡力。匯富商城服務(wù)中心在公司的關(guān)心和幫助下，取得了不錯(cuò)的工作成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題需要改善?，F(xiàn)將上半年的工作情況匯報(bào)如下：1. 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況我們中心一直將經(jīng)濟(jì)效益作為管理的目標(biāo)，一切管理工作都圍繞增加收入開(kāi)展，經(jīng)過(guò)努力取得了以下成績(jī)：(1)物業(yè)費(fèi)共收取XX戶(hù)XX元，收取面積XX m2(2)其他有償服務(wù)費(fèi)XX元2. 工程維修方面(1) 副主任徐磊通過(guò)熟悉西四層的用電設(shè)備，鍥而不舍的想辦法解決西四層商戶(hù)用電管理上的弊端，積極協(xié)調(diào)農(nóng)行方面進(jìn)行用電線路改裝，為后來(lái)西四層水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)的催收打下了良好的基礎(chǔ)。(

20、2)出色完成公共設(shè)備的急修和搶修。3月份D區(qū)主水管爆裂、5月份箱變開(kāi)關(guān)損壞，徐磊聯(lián)系施工隊(duì)伍的同時(shí)，帶領(lǐng)胡元，路遙連夜加班加點(diǎn)實(shí)施搶修，熬夜后白天不休息的繼續(xù)干，沒(méi)有要求任何支援，沒(méi)有任何怨言，在最短的時(shí)間內(nèi)完成搶修工作，保證商戶(hù)的用水用電正常。(3) 按時(shí)對(duì)電梯、消防設(shè)備及中央空調(diào)進(jìn)行維修，保養(yǎng)。使園區(qū)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3. 增收節(jié)支(1)在公司領(lǐng)導(dǎo)的參與幫助下，爭(zhēng)取了C、D區(qū)五年的廣告位招商權(quán)。(2) 分別于集團(tuán)公司工程部及產(chǎn)業(yè)園協(xié)商，解決了商城空置房?jī)?nèi)損壞零配件的配置問(wèn)題。(3) 通過(guò)消防管理，對(duì)商戶(hù)人為破壞的消防設(shè)施設(shè)備，提供有償服務(wù)，增加收入的同時(shí)，提高消防火災(zāi)防御水平。(4) 針對(duì)商城

21、用水損耗問(wèn)題，積極查找損耗源，找出漏水點(diǎn)，積極聯(lián)系組織維修，減少損失的同時(shí)，組織準(zhǔn)備相關(guān)材料報(bào)工程協(xié)調(diào)解決水損資金，挽回?fù)p失。(5) 加大力度，不斷采取措施，減少公共用水量。(6) 平時(shí)對(duì)辦公設(shè)備、保潔、保安等服務(wù)工具及低值易耗品節(jié)省利用，減少采購(gòu)申請(qǐng)。4. 商城管理情況(1) 客服部：客服人員李森、張霞在物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)的收繳上盡了很大努力，耐心向業(yè)戶(hù)解釋?zhuān)`活謹(jǐn)慎的處理的關(guān)系。在接待服務(wù)中禮貌待客，為業(yè)主排憂(yōu)解難，獲得商戶(hù)的好評(píng)。截止現(xiàn)在，物業(yè)費(fèi)及水電費(fèi)的收繳率都達(dá)到95%以上，顯現(xiàn)出良好的職業(yè)到個(gè)和出色的業(yè)務(wù)技能。(2) 規(guī)范保潔服務(wù)，制定了標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé)制，定人定崗、定工作內(nèi)容，

22、每周定期檢查制度，有效調(diào)動(dòng)積極性。在人少成本低，任務(wù)中的情況下，完成保潔服務(wù)的任務(wù)，提升商城環(huán)境質(zhì)量，保潔主管郝廣玲在工作中以身作則帶領(lǐng)全體保潔員在缺這少那、精簡(jiǎn)人員的情況下，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，克服困難為商城的環(huán)境清潔付出艱辛的勞動(dòng)和汗水。5. 安全防范工作根據(jù)商城實(shí)際情況，重新修訂秩序維護(hù)個(gè)人職責(zé)范圍，明確工作內(nèi)容，提出工作重點(diǎn)，人防機(jī)防相結(jié)合，保障商城及商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)秩序、消除安全隱患。6. 公共秩序治理(1) 在完成基礎(chǔ)安全防范工作的同時(shí)，加大力度規(guī)范廣告牌的安裝，使公共區(qū)域無(wú)廣告牌亂掛現(xiàn)象，消除因廣告牌亂掛而引起的安全隱患。(2) 通過(guò)制定實(shí)施嚴(yán)密周到的公共區(qū)域治理方案在全體工作人員的共同

23、努力下，對(duì)商戶(hù)私搭亂建、亂占亂用等違規(guī)行為進(jìn)行了有效地制止，成果顯著。(3) 同時(shí)對(duì)越來(lái)越多的車(chē)來(lái)車(chē)往、停放，秩序維護(hù)隊(duì)員通過(guò)耐心的勸說(shuō)、引導(dǎo)，車(chē)輛亂放現(xiàn)象得到有效控制，維護(hù)了商城的車(chē)輛通行和經(jīng)營(yíng)秩序。(4) 突發(fā)事件的處理，對(duì)于商城出現(xiàn)斷水?dāng)嚯?、盜竊、個(gè)人破壞及在工作沖出現(xiàn)的意外沖突事件，秩序維護(hù)隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，反應(yīng)迅速，處理得當(dāng)，記錄完善。隊(duì)長(zhǎng)賈廷華在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，反應(yīng)敏捷，關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，處理執(zhí)勤過(guò)程中發(fā)生各種問(wèn)題并協(xié)助消除隱患。并帶領(lǐng)隊(duì)員正確處理突發(fā)事件，做到了沒(méi)事不惹事，出師不怕事的要求，隊(duì)員王君泉、萬(wàn)克喜、耿懷森等人恪盡職守，遵守紀(jì)律，成為隊(duì)員們學(xué)習(xí)的好榜樣。7. 消防方面主管劉霞

24、盡職盡責(zé)，在提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，為商城的消防管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極聯(lián)系消防設(shè)備維修，并向施工隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握業(yè)務(wù)技能并具有較高的弱電技能，協(xié)助徐磊在日常巡檢中認(rèn)認(rèn)真真，從不馬虎，動(dòng)手干活時(shí)毫不含糊，盡心盡力。二 . 理順與產(chǎn)業(yè)園各部門(mén)的工作關(guān)系，完善物業(yè)工作流程，加強(qiáng)工作銜接，簡(jiǎn)化手續(xù)，使園區(qū)運(yùn)營(yíng)工作扎實(shí)有效的開(kāi)展。三 . 在完成基礎(chǔ)服務(wù)工作的同時(shí)，大力協(xié)助配合產(chǎn)業(yè)園的工作，并提出合理建議（ 如停止餐飲業(yè)的招商等） ，公共區(qū)域治理工作更是大力促進(jìn)了招商工作的進(jìn)展，尤其是綠洲酒店心租賃區(qū)域的交付使用。物業(yè)半年工作總結(jié)范文二2015 年對(duì)于我股份有限公司來(lái)說(shuō)是喜事連連。9 月 16 日我股份有限公

25、司成功收購(gòu)了櫥柜廚具城并注冊(cè)成立了物業(yè)管理有限公司, 同時(shí)接管了原大廈的物業(yè)管理。并將櫥柜廚具城更名為櫥柜門(mén)業(yè)精品城 , 大廈更名為“中城大廈”。金秋十月是收獲的季節(jié), 也是我股份有限公司收獲的日子。10 月18日是我股份有限公司的家具行業(yè)旗艦式商城“家居”隆重開(kāi)業(yè)的日子。同時(shí)也是我股份公司收購(gòu)原櫥柜廚具城更名為櫥柜門(mén)業(yè)精品城后重新開(kāi)業(yè)的日子。“新張之喜、重張之慶”, 對(duì)于我股份公司來(lái)說(shuō)可謂是雙喜臨門(mén)。在喜慶之余, 我物業(yè)管理有限公司全體員工也在深思 , 如何將這份喜慶、來(lái)之不易的收獲保持長(zhǎng)久?“中城大廈”“櫥柜門(mén)業(yè)精品城”雖已交由我物業(yè)管理有限公司負(fù)責(zé)管理 , 但如何處理好原遺留問(wèn)題?如何處

26、理好原留用人員與我股份公司接管人員間的溝通與配合?如何協(xié)調(diào)各部門(mén)間關(guān)系?如何及時(shí)傳達(dá)講解股份公司的管理經(jīng)營(yíng)方針政策及人事管理規(guī)章制度?如何持續(xù)鞏固發(fā)展商城?如何做好大廈的物業(yè)管理, 這一切一切都成為我們我公司急待解決的事。一、物業(yè)管理有限公司概況;2015 年 10 月 8 日“物業(yè)公司”正式注冊(cè)成立 , 在 2015 年 9 月 13 日我股份公司與榮達(dá)企業(yè)代表人在股份公司五樓會(huì)議室正式辦理了交接手續(xù)。9 月 16 日股份公司正式入駐原“大廈”并由“物業(yè)公司”接管其所有工作。（一 ）我櫥柜門(mén)業(yè)精品城概況;“櫥柜門(mén)業(yè)精品城”位于 xxxxxxxxxxxxXX股份有限公司投巨資收購(gòu)原“櫥柜廚具城

27、”。商城為業(yè)主和消費(fèi)者提供了 8 部商用自動(dòng)扶梯 ,3 部商用貨梯,方便消費(fèi)者參觀購(gòu)物。商城全部采用自動(dòng)化消防安全系統(tǒng),配備了煙感報(bào)警、自動(dòng)噴淋、自動(dòng)監(jiān)控,24 小時(shí)保安服務(wù)。商城現(xiàn)有攤位94個(gè)，經(jīng)營(yíng)面積5514 m2,有近百家櫥柜門(mén)業(yè)品牌入駐商場(chǎng)。其中櫥柜門(mén)業(yè)精品城建筑面積約為1.8萬(wàn)nf。其中商城分為東西兩區(qū) ,東區(qū)為精品櫥柜、廚具和電器用品,西區(qū)為精品門(mén)業(yè)?！皺还耖T(mén)業(yè)精品城”是區(qū)級(jí)標(biāo)志性建筑。櫥柜門(mén)業(yè)精品城的建設(shè)是整體改造的重要組成部分,預(yù)計(jì)年交易額近億元,上繳稅費(fèi)300余萬(wàn)元 ,同時(shí)可安排直接就業(yè)人員500余人,間接就業(yè)人員近千人,對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。（二 ）中城大

28、廈概況;中城大廈（ 原“大廈”） 是由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司投資興建的。大廈建于20XX年主樓23層、群樓5層，占地面積約7,000 nf,建筑面積約 2萬(wàn)nf。現(xiàn)有商住272套,其中有251家已經(jīng)入住，且大部分是對(duì)外 出租。大廈設(shè)有商務(wù)中心、共享大廳、和三部客梯, 并為業(yè)主提供水源熱泵供暖、制冷及24 小時(shí)保安服務(wù)。（三 ）人員編制、部門(mén)設(shè)置“櫥柜門(mén)業(yè)精品城”與“中城大廈”對(duì)外雖然是兩個(gè)獨(dú)的機(jī)構(gòu) , 但其所有的經(jīng)營(yíng)及物業(yè)管理由“物業(yè)公司”統(tǒng)一管理。所以我們的工作也依據(jù)這兩個(gè)被管理的主體找到了側(cè)重點(diǎn)。1、人員編制物業(yè)公司現(xiàn)有人員103 人 , 其中集團(tuán)委派管理人員5 人、組織聘用人員 16 人、臨時(shí)工

29、82 人。2、部門(mén)設(shè)置:因原榮達(dá)公司將工程部歸由物業(yè)部統(tǒng)管, 但工程方面的工作多而雜 , 工程又需單獨(dú)一處辦公不能與物業(yè)部同在一室, 歸由物業(yè)部不利于管理。經(jīng)張總及各部門(mén)負(fù)責(zé)人研究決定, 將“工程部分”從原工程物業(yè)部剝離開(kāi), 成為一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)。另將原財(cái)務(wù)部劃出由我股份有限公司財(cái)務(wù)核算中心統(tǒng)一管理。研究后經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn), 調(diào)整后的部門(mén)設(shè)置為因原榮達(dá)公司將工程部歸由物業(yè)部統(tǒng)管, 但工程方面的工作多而雜 , 工程又需單獨(dú)一處辦公不能與物業(yè)部同在一室, 歸由物業(yè)部不利于管理。經(jīng)張總及各部門(mén)負(fù)責(zé)人研究決定, 將“工程部分”從原工程物業(yè)部剝離開(kāi), 成為一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)。另將原財(cái)務(wù)部劃出由我股份有限公司財(cái)務(wù)

30、核算中心統(tǒng)一管理。研究后經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn), 調(diào)整后的部門(mén)設(shè)置為: 辦公室、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、大廈物業(yè)部、工程部、消防保衛(wèi)部 , 即四部一室的結(jié)構(gòu)。二、接管后的工作:在正式接管后, 物業(yè)公司在張總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主要抓了四件大事。（一 ）第一件大事（抓人員管理）: 穩(wěn)定人心、建章、建制, 為我公司選拔管理人才;1、穩(wěn)定人心、平穩(wěn)過(guò)渡;我公司接管原榮達(dá)大廈及北方櫥柜廚具城時(shí)發(fā)現(xiàn), 決定繼續(xù)留下來(lái)的原榮達(dá)員工, 不論是中層干部還是基層員工, 在很大程度上都以觀望的態(tài)度觀察我股份公司以怎樣的方式接管他們。2015年 9月 15日在中城大廈26樓會(huì)議室, 召開(kāi)了與全體原榮達(dá)留用員工的見(jiàn)面會(huì)。在會(huì)上, 張述滿(mǎn)總經(jīng)理代

31、表股份公司的主要領(lǐng)導(dǎo)講話 , 傳達(dá)了我股份公司接管榮達(dá)大廈及北方櫥柜廚具城后的經(jīng)營(yíng)方針及對(duì)原有榮達(dá)員工的留用政策。尤其是當(dāng)他們了解到我股份公司接手后 , 不但保持留用人員原崗位及工資待遇到2015 年 12 月份前不做任何調(diào)整, 而且還將保潔員的工資由原有的400元漲到500元 , 原有榮達(dá)員工都深深感受到了我股份公司接納他們成為我股份公司一員的誠(chéng)意。2、建立健全管理制度;原榮達(dá)各種管理制度雖然全面細(xì)致但過(guò)于苛刻, 員工沒(méi)有主動(dòng)工作的意識(shí)。工作中經(jīng)常出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)督促了就干點(diǎn), 領(lǐng)導(dǎo)不說(shuō)就等、靠、望的現(xiàn)象。在交接過(guò)程中發(fā)現(xiàn), 當(dāng)時(shí)榮達(dá)的日常管理工作基本處于停滯狀態(tài)。與榮達(dá)大廈及北方櫥柜廚具城相關(guān)的一

32、些重要文件、證件、合約等均已被原榮達(dá)撤離人員帶走。接管后我們的首要工作就是建立健全各類(lèi)管理制度, 俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。原榮達(dá)的各種管理制度雖然全面 , 但據(jù)我們了解及原榮達(dá)留用員工反映這些規(guī)章十分苛刻, 多數(shù)規(guī)章制度都是以處罰為主 , 少則十元多則上百元。這樣的規(guī)章致使原榮達(dá)員工認(rèn)為多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)。所以表面上看各部門(mén)間、員工間溝通良好也很團(tuán)結(jié), 但工作熱情和積極性不高, 工作效率也很低。為了不挨罰 , 很多工作都沒(méi)人過(guò)問(wèn)。如何改變現(xiàn)狀, 我們認(rèn)真分析了原榮達(dá)的各種規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程, 經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究由辦公室起草經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)編制了沈陽(yáng)我物業(yè)管理有限公司管理

33、手冊(cè)。這本管理手冊(cè)是以股份公司的各種規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合我物業(yè)的實(shí)際情況而制定, 是一本集規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等于一體的一整套管理制度 , 這套管理制度的制定不僅遵循了股份公司整體管理的方針政策也充分展示了股份公司對(duì)員工的人性化管理。為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹管理手冊(cè)的內(nèi)容, 我們還將此手冊(cè)下發(fā)到各部門(mén)并組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí), 再由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織本部門(mén)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。使每個(gè)人都對(duì)我物業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、基本情況、管理政策、規(guī)章制度做到心中有數(shù)。下一步我們還將要把對(duì)這本管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)了解情況列入到員工考核中, 定期進(jìn)行抽查切實(shí)地把各項(xiàng)管理制度落實(shí)到每個(gè)人。（二 ）第二件大事（抓安全 ）: 企業(yè)

34、繁榮、安全第一;在我公司與原榮達(dá)交接時(shí), 由于原榮達(dá)人員對(duì)自己的去留還在未知 , 至使人心波動(dòng)很大。我們接管時(shí), 榮達(dá)的各項(xiàng)工作早已處于停滯狀態(tài) , 這也給我們接管后的工作開(kāi)展帶來(lái)了相當(dāng)大的困難。尤其是原榮達(dá)的消防保衛(wèi)部, 原榮達(dá)保安不但工資為每月1000 元同時(shí)還享受保吃住的待遇。當(dāng)我們說(shuō)明新的工資標(biāo)準(zhǔn)后, 所有原榮達(dá)保安竟然在2 天內(nèi)集體辭職, 這樣一來(lái)給商城及大廈的安全保障帶來(lái)了很大麻煩。為保證商城及大廈的安全, 避免意外事件的發(fā)生, 張述滿(mǎn)總經(jīng)理當(dāng)機(jī)立斷聘用臨時(shí)保安人員負(fù)責(zé)商城及大廈的整體安全保衛(wèi)工作。對(duì)重點(diǎn)部位還嚴(yán)令死看死守, 同時(shí)還加強(qiáng)了干部值班制, 當(dāng)值干部編入夜間值班, 主要夜

35、間的安全保障, 進(jìn)行全面檢查。此外 , 在接管后我們還發(fā)現(xiàn)原榮達(dá)大廈消防監(jiān)控設(shè)施不齊全存在著很大的安全隱患, 經(jīng)報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn), 我們?cè)诮衲?1 月底對(duì)消防監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行了升級(jí)改造, 共投入資金二十多萬(wàn)元。改造后的消防監(jiān)控體系可實(shí)現(xiàn)對(duì)商城大廈全方面多角度的監(jiān)控, 真正的實(shí)現(xiàn)無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角。從各個(gè)環(huán)節(jié)上確保商城及大廈的財(cái)產(chǎn)、業(yè)戶(hù)的人身安全不受損失。（三 ）第三件大事（公司上下總動(dòng)員, 做好重新開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作）配合領(lǐng)秀家居開(kāi)業(yè), 認(rèn)真做好我櫥柜門(mén)業(yè)精品城開(kāi)業(yè)的準(zhǔn)備工作?！凹揖印薄ⅰ皺还耖T(mén)業(yè)精品城”于 10 月 18 日同期開(kāi)業(yè)。根據(jù)股份公司安排, 中城大廈作為參加開(kāi)業(yè)典禮嘉賓的休息區(qū)。為配合“領(lǐng)秀

36、家居”做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓的接待工作 , 我物業(yè)上下齊動(dòng)員, 在認(rèn)真做好“櫥柜門(mén)業(yè)精品城”開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作的同時(shí) , 又從各部門(mén)中抽調(diào)了部分人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)業(yè)當(dāng)天主要領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的接待工作。為此我們還進(jìn)行了精心的布置, 在休息區(qū)的每張小桌上擺放了鮮花, 還為與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓準(zhǔn)備了茶水及香煙。使各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓感受到我股份公司員工“物業(yè)人”的熱情好客及良好的員工素質(zhì) , 充分展示了股份公司的整體形象。（四 ）第四件大事（鞏固商城的可持續(xù)性發(fā)展）: “摸清家底”、重新規(guī)劃 , 調(diào)整商城行業(yè)布局確保商城的可持續(xù)發(fā)展:1、摸清家底, 重新簽訂租賃合同;接手原榮達(dá)“櫥柜廚具城”日常管理后 , 我公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部首先

37、對(duì)原有櫥柜城業(yè)戶(hù)資料、攤位面積、租賃期限、存在問(wèn)題等情況進(jìn)行的摸底調(diào)查。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)原有攤位存在著使用面積與合同中所簽訂的面積不符、拖欠款費(fèi)等問(wèn)題, 還存在著業(yè)戶(hù)與原榮達(dá)間的產(chǎn)權(quán)糾紛等問(wèn)題 , 如 :1 “方太”“迪嘉司”兩戶(hù)已簽合同但款未交全。 2原榮達(dá)與業(yè)主孫宏毅產(chǎn)權(quán)糾紛。3 一樓“藍(lán)圖”“凱帝”兩家售轉(zhuǎn)租的問(wèn)題。在摸清這些情況后, 我們?yōu)榱藦?qiáng)化對(duì)業(yè)戶(hù)的管理, 由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)制定了一份租賃合同, 并與所有在場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的業(yè)戶(hù)重新簽訂了租賃合同。2、調(diào)整行業(yè)布局、繁榮商城業(yè)態(tài);現(xiàn)在商城內(nèi)櫥柜門(mén)業(yè)的布局很不合理。每層都是東區(qū)經(jīng)營(yíng)櫥柜,西區(qū)經(jīng)營(yíng)門(mén)業(yè), 這樣的布局不僅雜亂無(wú)章, 并且不符合消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)

38、慣 , 還影響到三層商場(chǎng)也活不起來(lái), 我們計(jì)劃在原有業(yè)主租賃期（ 一年 ） 滿(mǎn)后 , 或在可能的情況下在春節(jié)前后實(shí)施調(diào)整改造。計(jì)劃將現(xiàn)在的“東西區(qū)”一、二層全部調(diào)整為門(mén)業(yè) ; 三、四層全部調(diào)整為櫥柜行業(yè)。我們預(yù)測(cè)這樣調(diào)整有一定難度: 一是櫥柜的業(yè)戶(hù)不愿意搬遷到三層經(jīng)營(yíng) , 這需要我們?nèi)プ龉ぷ鳎?現(xiàn)沒(méi)有征求意見(jiàn)） 。二是需要適當(dāng)補(bǔ)償搬遷費(fèi); 三是一、二層原有櫥柜業(yè)戶(hù)數(shù)較多, 全部調(diào)整到三層一定容納不下, 為此還要采取些措施等等問(wèn)題。3、成立招商組、全力投入招商工作;我櫥柜門(mén)業(yè)精品城建筑面積近2 萬(wàn)平方米 , 攤位使用面積為9 千平方米 ( 含 4 層 ) ?，F(xiàn)有業(yè)戶(hù)95 戶(hù) , 經(jīng)營(yíng)行業(yè)為櫥柜廚

39、具和門(mén)業(yè), 分布在1-3層,東區(qū)為櫥柜、西區(qū)為門(mén)業(yè)(4層原百V已撤場(chǎng)，只剩2戶(hù)，分別在南北扶梯口處, 詳情見(jiàn)“簡(jiǎn)介”附后 ) 。目前由于商城的行業(yè)布局不合理、櫥柜門(mén)業(yè)的知名大品牌未進(jìn)場(chǎng)、人性化管理不到位等客觀原因, 致使商城的人氣不旺, 業(yè)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況自然也不太好。為保證商場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展, 繁榮商城業(yè)態(tài), 吸引更多的消費(fèi)者, 增加客流量 , 把專(zhuān)業(yè)化的櫥柜門(mén)業(yè)商城做大做強(qiáng), 經(jīng)認(rèn)真論證與考察, 計(jì)劃將商場(chǎng)四層全部面對(duì)櫥柜行業(yè)進(jìn)行招商。(1) 針對(duì)知名大品牌以省市為主, 面向全國(guó)招商。實(shí)行“知名品牌”準(zhǔn)入制 ;(2) 確定租賃費(fèi)( 含物業(yè)費(fèi) ) 。我們認(rèn)為每平方米70 元 /月較為合適;(3) 確定優(yōu)惠政策。自“開(kāi)業(yè)”之