如何提高你的商業(yè)意識？(踐行者咨詢)

1、如何提高你的商業(yè)意識？|踐行者咨詢不要被小編的慷慨陳詞所打動了，和你們說好做彼此的天使，所以今天不選擇套路你們。好了，言歸正傳，來看看小編送上的企業(yè)管理福利是否能打動你吧企業(yè)的中層管理者處于企業(yè)組織架構中的中層位置，在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用，是企業(yè)中重要的系統(tǒng)。中層管理者將決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。中層管理者的具體身份是比較復雜的：人事關系方面，中層管理者在上級面前是命令的執(zhí)行者，在下級面前是企業(yè)形象的代表，受上司的委托管理某一部門，與其他部門經(jīng)理之間互相配合，完成上級布置的任務；在企業(yè)決策方面，中層管理者是情報的提供者和支持者，是企業(yè)文化的傳播者和建設者這是中層管理者的根本定位。那

2、么作為一名中層管理者，怎么提高自身的管理能力呢？那么下面，就跟著小編去探索一下吧我決定研究傳播如何進行自我管理的一個重要原因，是我發(fā)現(xiàn)我身邊太多的朋友從事著自己不擅長的事情，反過來說，他們的優(yōu)勢和天賦沒有得到發(fā)揮。比如我有一個同學輝，他有四個特點：一，他具有天生的商業(yè)嗅覺和意識，他從大學開始就沒有問家里要過錢，而且一直給家里寄錢；他自己做各種勤工儉學活動，后來干脆成立一個平臺自己做中間商；他能從各種不起眼的地方找到商業(yè)機會。二，他的行動力超強，也許我們能看到機會，但我們?nèi)狈π袆?，而他總是在快的時間里行動。第三，他能做到花小錢辦大事，總是用低的成本辦了體面的事情，成本意識超強。第四，人際關系和溝

3、通能力超強，無論大學導師還是工作單位領導，都特別喜歡他。去我家的同學有很多，但惟獨他跟我家二哥保持長久的聯(lián)系。恰恰是這樣一個具商業(yè)意識的人，從事了我覺得他不該從事的職業(yè)，做技術研發(fā)，雖然他也能做出一些成就，那是因為他的勤奮，在技術研發(fā)的路上，他很難成就偉業(yè)，因為他的天賦是商業(yè)意識，而非研究思維。雙面神績效素質(zhì)對商業(yè)意識的解釋是：商業(yè)意識指的是個人在非常復雜、客戶驅(qū)動和存在良好控制方式的環(huán)境里，利用商業(yè)責任努力構建長期價值觀。這種素質(zhì)要解決這樣一個問題，“個人如何為顧客和組織更積極和更有效地創(chuàng)造和維持商業(yè)價值？”如何提高您的商業(yè)意識呢？雙面神績效素質(zhì)告訴我們答案：1.分析商業(yè)價值的“驅(qū)動者”2.

4、 時常更新相關業(yè)務和客戶問題3. 不斷尋求有利變化的快速說明4. 將時間和精力有效地集中在行動上，來增加真正的價值5. 為了商業(yè)的利益，必要時作一些強硬的決策6. 積極促進形成在時間辦事的文化總結一下，大概的意思就是：你要明確的知道做什么事情能大化創(chuàng)造商業(yè)價值，你要不斷的滿足客戶需求，不斷的調(diào)整你的策略，不斷進行創(chuàng)新，重要的是你要有快速反應和極強的行動力，以及極強的成本意識。鄭州踐行者企業(yè)管理咨詢有限公司（簡稱“踐行者”）是一家致力于幫助成長型企業(yè)持續(xù)提升組織能力的咨詢機構。踐行者管理咨詢領導力與文化、組織、人才三位一體的咨詢產(chǎn)品體系組織層面：組織結構設計、職位體系設計、績效管理、長期激勵、集團管控、培訓體系構建、平臺化組織改造與合伙人制人才層面：人才測評與人才盤點、個人績效指導、素質(zhì)模型、任職資格、人才教練與顧問領導力與文化層面：領導力提升訓練營、會議教練、行動學習三項目、業(yè)績改進項