pmp考試考前必背知識(shí)點(diǎn)匯總

1、PM博試考前必背知識(shí)點(diǎn)總結(jié)一、需要記憶的公式1 三點(diǎn)估算.期望值、標(biāo)準(zhǔn)差、方差2 關(guān)鍵路徑計(jì)算.ES、EF、LS、LF、總浮動(dòng)時(shí)間、自由浮動(dòng)時(shí)間3 掙值計(jì)算.CPI、SPI、ETC EAC TCPI4 決策樹模型計(jì)算5 溝通渠道計(jì)算6 合同計(jì)算.CPPC CPFF CPIF、FPIF二、需要記憶的數(shù)值1 三點(diǎn)估算概率：68.26%、95.46%、99.73%2 WBS : 4-6 層,80 小時(shí)3 質(zhì)量本錢：85加治理層負(fù)責(zé)工程治理論壇4 限制圖：7點(diǎn)規(guī)那么5 應(yīng)急儲(chǔ)藏：10%6溝通：工程經(jīng)理占 75%-90%寸間,55%通過非語言傳遞信息三、誰主要負(fù)責(zé)什么1 誰負(fù)責(zé)制訂工程方案？由工程團(tuán)隊(duì)制

2、定,工程經(jīng)理進(jìn)行綜合集成2 誰是工程可交付成果的主要負(fù)責(zé)人？工程團(tuán)隊(duì)成員或個(gè)人3 誰負(fù)責(zé)同意/拒絕變更請(qǐng)求,決定基準(zhǔn)變更？變更限制委員會(huì)CCB4 誰負(fù)責(zé)工程章程的批準(zhǔn) ？ 工程以外的,級(jí)別與工程需要相稱的發(fā)起人5 誰負(fù)責(zé)核準(zhǔn)工程范圍？所有的關(guān)鍵的工程干系人發(fā)起人/客戶/顧客等6 誰負(fù)責(zé)確定工程本錢偏差可接受的范圍？工程經(jīng)理7 誰負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)的根本責(zé)任 ？工程工程師8 誰負(fù)責(zé)承當(dāng)工程風(fēng)險(xiǎn)及工程治理中的主要風(fēng)險(xiǎn)？工程發(fā)起人9 誰對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé) ？工程經(jīng)理10 誰對(duì)工程實(shí)施中各項(xiàng)活動(dòng)的質(zhì)量一致性負(fù)責(zé)？質(zhì)量經(jīng)理11 誰負(fù)責(zé)促使合同符合工程的具體要求？工程治理團(tuán)隊(duì)12誰負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量限制？由機(jī)構(gòu)中的質(zhì)

3、量限制部門或名稱相似的部門組織13 誰負(fù)責(zé)識(shí)別缺陷并推薦缺陷補(bǔ)救？質(zhì)量限制部門或類似部門進(jìn)行處理14 誰負(fù)責(zé)利害關(guān)系者的治理 ？工程經(jīng)理15 誰負(fù)責(zé)做出申請(qǐng)和增加工程資源的決策 ？工程經(jīng)理16 誰負(fù)責(zé)質(zhì)量和等級(jí)確實(shí)定及交付？工程經(jīng)理和工程治理團(tuán)隊(duì)17 在工程質(zhì)量限制中,誰負(fù)責(zé)采取糾正舉措？公司里每一位職員18 誰負(fù)責(zé)工程團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估 ？工程治理團(tuán)隊(duì)19 誰對(duì)工程中部門的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé) ？職能經(jīng)理20 誰負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量保證全員參與,質(zhì)量保證部或組織中與此名稱相似的單位提供監(jiān)督21 工程質(zhì)量治理的最終責(zé)任由誰來承當(dāng)？工程經(jīng)理22 過失修復(fù)審核通常由誰實(shí)施 ？工程限制部門23誰負(fù)責(zé)將合同收尾的正式通知提供

4、應(yīng)賣方？合同治理負(fù)責(zé)人/合同治理員24 誰負(fù)責(zé)活動(dòng)定義？負(fù)責(zé)工作包的個(gè)人或集體25 誰負(fù)責(zé)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算工程團(tuán)隊(duì)最熟悉具體方案活開工作內(nèi)容性質(zhì)的個(gè)人/集體26誰制訂 WBS？工程團(tuán)隊(duì)四、看到什么選什么1看到“限值選什么？2干系人出問題,選治理干系人期望3 信息出問題,選溝通治理方案或規(guī)劃溝通或溝通需求分析4 看到變更題目,選擇：最符合流程的工程治理者聯(lián)盟5 回避針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件,回避改變方案；減輕針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響6 開拓一一分派最有水平資源,縮短時(shí)間和節(jié)約本錢；提升一一增加資源,縮短時(shí)間.7看到工程收尾,找：可交付成果的驗(yàn)收/總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)8 看到新任工程經(jīng)理找：章程9 看到方案或章程完成了,找：批準(zhǔn)10 看到恢復(fù)進(jìn)度找：進(jìn)度壓縮,假設(shè)情景分析,調(diào)整時(shí)間提前量和滯后量11 看到資源缺