工程監(jiān)理管理制度1

1、工程監(jiān)理管理制度4工程監(jiān)理管理制度第一章總則第1條目的做好工程監(jiān)理單位的管理工作，保證工程質量，縮短建設周期，提高投資、./、/效益。第二章監(jiān)理單位的選擇第2條工程部組織確定監(jiān)理單位，簽訂建設工程委托監(jiān)理合同，明確工程監(jiān)理的任務，在施工階段監(jiān)理單位需依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。第3條監(jiān)理單位應具備的資質條件（1）投標單位必須具備相應的資質。（2）具備同類工程階段的監(jiān)理經(jīng)驗或全過程監(jiān)理經(jīng)驗。（3）具備與該工程所包括的設計、土建、安裝、裝修全部工作內容相適應的實際工作能力，全面進行“三控”（進度控制、質量控制、投資控制）、“兩管理”（合同管理、信息管理）、“一協(xié)調”（業(yè)主與實施方以及實施方之間）

2、和安全文明施工。（4）具有進行工程建設項目現(xiàn)代化管理的能力。（5）具有完成該工程類似的工程項目招標、評標的經(jīng)驗，以及具有編制招標文件，制定或審核標底的能力；具有建設項目現(xiàn)代化管理的能力。（6）具有編寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的能力。第4條對監(jiān)理單位的要求（1）監(jiān)理單位應能獨立完成該工程項目所委托的全部監(jiān)理工作，不得轉讓或分包。（2）提交該項工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃。（4）從事監(jiān)理工作的人員組成應能滿足該項工程的全部專業(yè)要求，監(jiān)理單位需提交隨工程進度監(jiān)理人員上崗直方圖和監(jiān)理機構設置框圖。（5）報送為該項工程監(jiān)理任務所必需的設備清單（其中注明自身能提供的部分）。（6）提供準備用于本項工程監(jiān)理工作的

3、各種主要監(jiān)理表格，如向業(yè)主提供的報表格式，監(jiān)理單位進行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等。（7）提交實施該項目工程報價和計算依據(jù)。（8）填寫監(jiān)理單位情況調查表，包括邀請監(jiān)理單位情況調查表、過去已完成和在建監(jiān)理項目情況表、擬參加本項目監(jiān)理人員名單表。邀請監(jiān)理單位情況調查表過去已完成和在建監(jiān)理項目情況表擬參加本項目監(jiān)理人員名單表第三章施工階段監(jiān)理工作的內容第5條協(xié)助業(yè)主編寫開工報告。第6條協(xié)助業(yè)主確認施工單位選擇的分包單位。第7條審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見。第8條審查施工單位提出的材料和設備清單及其所列的規(guī)格和標準。第9條督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包

4、合同和工程技術標準。第11條檢查工程使用的材料、構件和設備的質量，檢查安全防護措施。第12條檢查工程進度和施工質量，驗收分項工程，簽署工程付款憑證。第13條整理合同文件和技術檔案資料。第14條按施工圖要求在現(xiàn)場實施ISO9000質量計劃并配備相應的人員。第15條組織設計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告。第16條組織召開工程例會。第四章建立監(jiān)理單位檔案第17條依法簽訂監(jiān)理委托合同。第18條各種工作會議記錄。第19條監(jiān)理工作的各種表格（1）向承包商發(fā)出的表格。（2）送交項目經(jīng)理部的報表。（3）監(jiān)理記錄。（4）監(jiān)理月報。（5）往來的文件和函電。第20條項目經(jīng)理部的各項批復。第五章對監(jiān)理的考核與監(jiān)理效果評價第21條對監(jiān)理考核的內容包括管理水平、總監(jiān)素質、監(jiān)理工程師的素質、上崗情況、