管理會(huì)計(jì)解答(一)

1、2、成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法六、計(jì)算題1、某公司按變動(dòng)成本法核算的本年5月產(chǎn)品成本的資料如下(該公司采用先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)廣單位產(chǎn)品成本40元本期固定制造費(fèi)用22500元期初存貨數(shù)量300件本期元工產(chǎn)品4500件本期銷售產(chǎn)品4000件銷售價(jià)格80元固定銷售及管理費(fèi)用30000元已知上期產(chǎn)品單位固定生產(chǎn)成本為5元。要求：(1)計(jì)算完全成本法下期末存貨成本。(40+22500/4500)*800=36000(2)計(jì)算完全成本法下本期利潤(rùn)。4000*80-(300*45+4500*45-800*45)=1400002、某企業(yè)2008年至2012年的產(chǎn)量和總成本的歷史資料如下表所示，該企業(yè)2013年預(yù)計(jì)產(chǎn)

2、量為95000件。年度產(chǎn)量(件)總成本(元)20048000065000002005750006400000200670000630000020078500068000002008900007000000要求：(1)分別運(yùn)用高低點(diǎn)法和回歸分析法預(yù)測(cè)該企業(yè)2013年的總成本；高低點(diǎn)法：b=(7000000-6300000)/(90000-70000)=35a=7000000-90000*35=3850000y=3850000*35*95000=7175000回歸分析法預(yù)測(cè)：省略(2)說(shuō)明兩種方法預(yù)測(cè)的2013年總成本出現(xiàn)差異的原因。某企業(yè)產(chǎn)量與總成本表3、某企業(yè)本年12個(gè)月中最高產(chǎn)量與最低產(chǎn)量的

3、生產(chǎn)成本摘錄如下：月份最高點(diǎn)(10月)最低點(diǎn)(3月)產(chǎn)量(件)7500050000生產(chǎn)總成本(元)176250142500上面的生產(chǎn)總成本包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類,會(huì)計(jì)部門曾對(duì)3月份的制造費(fèi)用作了分析，其各類成本組成情況如下：變動(dòng)成本總額50000固定成本總額60000混合成本總額32500制造費(fèi)用總額142500要求：(1)根據(jù)上述資料，采用高低點(diǎn)法將混合成本分解為變動(dòng)成本和固定成本，并寫出混合成本公式；高點(diǎn)業(yè)務(wù)量下的混合成本=176250-(75000+60000)=41250b=(41250-32500)/(75000-50000)=0.35a=41250-(0.35*750

4、00)=15000制造費(fèi)用混合成本的公式：y=15000+0.35x(2)該廠計(jì)劃的生產(chǎn)能量為65000件，那么它的生產(chǎn)總成本將為多少？變動(dòng)成本=1*65000=65000固定成本=60000混合成本=15000+0.35*65000=37750制造費(fèi)用總額=1627504、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定各年的單價(jià)、成本水平和存貨計(jì)價(jià)方法(先進(jìn)先出法)均不變。有關(guān)資料如下：項(xiàng)目單位2011年2012年期初存貨量件一0A本期生產(chǎn)量件9001000本期銷售量件900900期末存貨量件0B固定生產(chǎn)成本元100000C按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)元200000D要求：將上表中的A、日C、D數(shù)據(jù)填上;A=0B=1

5、00C=100000D=200000（2）計(jì)算2012年完全成本法下的期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本；100*100=10000（3）利用調(diào)整計(jì)算的方法，計(jì)算2012年完全成本法下的利潤(rùn)。200000+10000=2100005、某公司只生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量：4000件銷售量：3500件直接材料：20000元直接人工：32000元變動(dòng)制造費(fèi)用：24000元固定制造費(fèi)用：28000元單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用：4元固定銷售及管理費(fèi)用：21000元假定該公司期初無(wú)存貨，產(chǎn)品的銷售單價(jià)為46元。要求：（1）按完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品單位成本；完全成本法=（20000+32000+24

6、000+28000）/4000=26變動(dòng)成本法=（20000+32000+24000）/4000=19（2）計(jì)算分析完全成本法下和變動(dòng)成本法下企業(yè)本期的損益有何差異，造成這種差異的原因是什么？完全成本法=3500*46-3500*26-3500*4-21000=35000變動(dòng)成本法=3500+46-3500*19-28000-3500*4-21000=315006、某企業(yè)經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品，第一、第二年的產(chǎn)量分別為本期生產(chǎn)量17萬(wàn)單位和14萬(wàn)單位，銷售量分別為14萬(wàn)單位和16萬(wàn)單位，存貨的計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。單位產(chǎn)品售價(jià)為5元。生產(chǎn)成本：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)生產(chǎn)成本3元(其中包括直接材料1.30元，直接人工1.5

7、0元，變動(dòng)性制造費(fèi)用0.50元)；固定制造費(fèi)用每年的發(fā)生額為15萬(wàn)元。銷售及管理費(fèi)用：變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為銷售收入的5%固定銷售及管理費(fèi)用6.5萬(wàn)元。期初存貨為零。要求：(1)采用按變動(dòng)成本和法完全成本法計(jì)算確定第一、第二年的稅前利潤(rùn)；(2)并具體說(shuō)明說(shuō)明第一、第二年分別采用兩種成本計(jì)算確定的稅前利潤(rùn)發(fā)生差異的原因。(1)變動(dòng)成本法：第一年140000*5-140000*3-150000-140000*5*5%-65000=30000元第二年160000*5-160000*3-150000-160000*5*5%-65000=65000元完全成本法：第一年140000*5-(170000*3+

8、150000)*140000/170000-100000=56470元第二年160000*5-(170000*3+150000)*30000/170000-(140000*3+150000)*130000/140000-105000=49244元7、假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，計(jì)算完成下面利潤(rùn)表：完全成本法銷售收入A銷售成本期初存貨成本0加：本期生產(chǎn)成本B減：期末存貨成本10000銷售成本合計(jì)C銷售毛利D銷售及管理費(fèi)用20000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)10000變動(dòng)成本法銷售收入80000變動(dòng)生產(chǎn)成本E貝獻(xiàn)毛益F期間成本固定制造費(fèi)用15000銷售及管理費(fèi)用G期間費(fèi)用合計(jì)H營(yíng)業(yè)利潤(rùn)IA=80000B=6000

9、0C=50000D=30000E=37500F=42500G=20000H=35000I=125008、某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2007年和2008年的有關(guān)部門資料如下表：年份2007年2008年銷售收入（5元/噸）10001500產(chǎn)量（噸）300200年初產(chǎn)成品存貨（噸）0100年初產(chǎn)成品存貨（噸）1000固定生產(chǎn)成本600600銷售及管理費(fèi)用150150單位變動(dòng)生廠成本1.81.8要求：（1）用完全成本法為該公司編制兩年的利潤(rùn)表，并說(shuō)明為什么銷售增加50%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反而大為減少？2007:1000-（0+1140-380）-150=902008:1500-（380+960-0）-150=10（2

10、）用變動(dòng)成本法為該公司編制兩年的利潤(rùn)表，并將其同上一利潤(rùn)表進(jìn)行比較，指出哪一種成本法比較重視生產(chǎn)，哪一種成本法比較重視銷售？2007:1000-360-600-150=-1102008:1500-540-600-150=2109、A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位成本（包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用）為6元，單位售價(jià)為15元，固定制造費(fèi)用為40000元，單位變動(dòng)銷售費(fèi)用為1元，、固定銷售費(fèi)用為15000元，期初存貨為零，本期產(chǎn)量為10000件，售出8500件。要求：（1）以完全成本法計(jì)算當(dāng)期利潤(rùn)，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)；完全成本法利潤(rùn)=8500*15-8500*（6+40000/

11、10000）-8500*1-15000=19000變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)=19000-1500*4=13000（2）以變動(dòng)成本法計(jì)算當(dāng)期利潤(rùn)，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算完全成本法下的利潤(rùn)。變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)=8500*15-8500*6-40000-8500*1-15000=13000完全成本法利潤(rùn)=13000+1500*4=1900010、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，近3年的有關(guān)資料如下:項(xiàng)目2008年2009年2010年期初存貨量（件）004000本期生產(chǎn)量（件）100001000010000本期銷售量（件）10000600012000期末存貨量（件）040002000該產(chǎn)品銷售單價(jià)8元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本

12、3元，固定制造費(fèi)用按2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诟鳟a(chǎn)品，銷售及管理費(fèi)用15000元（均系固定成本），存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。要求：（1）采用兩種成本法編制各年利潤(rùn)表；完全成本法；2008:10000*8-10000*5-15000=150002009:6000*8-6000*5-15000=30002010:12000*8-12000*5-15000=21000變動(dòng)成本法：2008:10000*8-10000*3-20000-15000=150002009:6000*8-6000*3-20000-15000=-50002010:12000*8-12000*3-20000-15000=45000（2）分析兩

13、種成本計(jì)算方法的利潤(rùn)產(chǎn)生差異的原因，并驗(yàn)證三條規(guī)律的正確性503、本量利分析六、計(jì)算題1、某企業(yè)只生產(chǎn)一種件，成本資料如下：A產(chǎn)品，單價(jià)51元，2012年產(chǎn)銷量2000成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用其中：變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用銷售管理費(fèi)用要求：金額（元）200001000030000800022000（全部為固定費(fèi)）26000(1)計(jì)算2004年的保本銷售量和保本銷售額；單位變動(dòng)成本=(20000+10000+8000)/2000=19貢獻(xiàn)毛益=51-19=32貢獻(xiàn)毛益率=32/51=62.75%保本銷售量=(22000+26000)/32=1500保本銷售額=(22000+26000)/

14、62.75=765000(2) 計(jì)算2004年的安全邊際量和安全邊際率，并判斷該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全程度；安全邊際量=2000=1500=500安全邊際率=500/2000=25%(3) 假定該企業(yè)2005年增加廣告費(fèi)12800元，問(wèn)銷售量達(dá)到多少才能保本?保本銷售量=（22000+26000+12800）/32=19002、下表所列四個(gè)案例是四個(gè)工廠過(guò)去一年的生產(chǎn)和銷售情況。假定產(chǎn)銷平衡，每個(gè)工廠都只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品。案例銷售收入變動(dòng)成本貝獻(xiàn)毛益率固定成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)118000010800040%6000012000230000016500045%10000015000345000017500030%8

15、0000(5000)440000026000035%11000030000要求：根據(jù)本量利分析的基本原理，將有關(guān)數(shù)據(jù)填列表內(nèi)。3、某企業(yè)只生產(chǎn)B產(chǎn)品，單價(jià)為10萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為6萬(wàn)元，固定成本總額為40000萬(wàn)元。2007年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力為12500件。要求：(1)計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率；(10-6)/10=40%(2)計(jì)算貢獻(xiàn)毛益；(10-6)*12500=50000(3)分別計(jì)算以實(shí)物量和金額表示的盈虧臨界點(diǎn)銷售量；實(shí)物量=40000/4=10000金額=40000/40%=100000(4)計(jì)算安全邊際率。(12500-10000)/12500=20%4、企業(yè)2013年預(yù)計(jì)銷售產(chǎn)品300件，該

16、產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為50%,安全邊際率30%,單位貢獻(xiàn)毛益為40元。要求：(1)預(yù)測(cè)該企業(yè)在2013年的盈虧臨界點(diǎn)銷售額；貢獻(xiàn)毛益率=50%單價(jià)=80達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=70%盈虧臨界點(diǎn)=300*70%=210件盈虧臨界點(diǎn)銷售額=210*80=16800元(2)2013年該企業(yè)可以獲得的稅前利潤(rùn)是多少?安全邊際=90件利潤(rùn)=90*40=3600元5、某企業(yè)經(jīng)營(yíng)甲、乙兩種產(chǎn)品，下年度預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量分別為3500件和2500件，單位售價(jià)分別為100元和60元，單位變動(dòng)成本分別為55元和42元，固定成本總額為103000元。目標(biāo)利潤(rùn)總額140000元，該企業(yè)下年度要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所需要的產(chǎn)銷量是多少？1)

17、各產(chǎn)品的銷售比重：甲：3500*100/(3500*100+2500*60)=70%乙：30%2)綜合貢獻(xiàn)毛益率：45%*70%+30%*30%=40.5%3)綜合目標(biāo)銷售額：(103000+140000)/40.5%=600000元4)各產(chǎn)品目標(biāo)銷售額：甲目標(biāo)銷售額=600000*70%=420000元目標(biāo)銷售量=420000/100=4200件乙目標(biāo)銷售額=600000*30%=180000元目標(biāo)銷售量=180000/600=3000件6、假定某工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本年度單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，共獲利潤(rùn)18000元。若該廠下年度銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持本年

18、度的40%要求：(1)預(yù)測(cè)下年度保本銷售量；銷售量6X=84000,X=14000單價(jià)=84000/40%/14000=15固定成本=210000-84000-18000=10800保本銷售量=10800/(15-6)=12000(2)若下年度將銷售量提高15%則可獲多少利潤(rùn)？=(16100-12000)*(15-6)=369007、假定某公司在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)并銷售AB、C三種產(chǎn)品，其固定成本總額為19800元。各產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品銷售單價(jià)(元)20005001000單位變動(dòng)成本(元)1600300700銷售量(件)603065要求：(1)預(yù)測(cè)該公司計(jì)劃期的綜合盈虧臨界點(diǎn)

19、銷售額及各產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售額；綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額=80000各產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售額：24,12,26(2)根據(jù)計(jì)劃期各產(chǎn)品的銷售收入總額計(jì)算，將實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)？297008、已知A公司同時(shí)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，計(jì)劃年度三種產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為45000件、45000件、30000件，固定成本總額為313500元。單位產(chǎn)品有關(guān)資料：產(chǎn)品甲乙丙單價(jià)1052.5單位變動(dòng)成本7.531要求：(1)計(jì)算三種產(chǎn)品計(jì)劃年度盈虧臨界點(diǎn)的銷售額：加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=247500/750000=33%盈虧臨界點(diǎn)的銷售額=313500/33%=950000甲=950000*60%=750000乙=950000*3

20、0%=285000丙=950000*10%=95000(2)假設(shè)銷售總額不變，三種產(chǎn)品銷售收入比例分別為2:2:1,計(jì)算這種情況下三種產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售額。加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=28500/750000=38%盈虧臨界點(diǎn)的銷售額=313500/38%=825000甲=825000*40%=330000乙=825000*40%=330000丙=825000*20%=1650009、設(shè)某廠年產(chǎn)銷甲產(chǎn)品50000件，單位售價(jià)20元，單位變動(dòng)成本10元，全年固定成本200000元，原預(yù)計(jì)利潤(rùn)300000元?，F(xiàn)根據(jù)本廠的生產(chǎn)能力(最大生產(chǎn)能力70000件)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)要求在現(xiàn)有基礎(chǔ)上利潤(rùn)增加20%要求：分

21、析為保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，各因素應(yīng)如何變動(dòng)？現(xiàn)在利潤(rùn)=50000*(20-10)-200000=300000目標(biāo)利潤(rùn)=360000單價(jià)X。50000X-50000*10-200000=360000單位變動(dòng)成本X50000*20-50000X-200000=360000固定成本X。50000*20-50000*10-X=36000010、設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)36元，產(chǎn)銷可保持平衡。目前年生產(chǎn)能力為1500件，有關(guān)成本數(shù)據(jù)：項(xiàng)目變動(dòng)成本固定成本直接材料9000直接人工13500折舊8000其他12000合計(jì)2250020000現(xiàn)擬購(gòu)置一臺(tái)專用設(shè)備，購(gòu)置費(fèi)用為20000元，可用5年,無(wú)殘

22、值，用直線法折舊。測(cè)算這臺(tái)設(shè)備投入使用后可使變動(dòng)成本在現(xiàn)有基礎(chǔ)上減少20%要求：根據(jù)本量利有關(guān)指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果，測(cè)算這一購(gòu)置方案是否合理。購(gòu)置前：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本=22500/1500=15單位貢獻(xiàn)毛益=36-15-21盈虧臨界點(diǎn)=20000/21=952利潤(rùn)=548*21=11508購(gòu)置后：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本=22500*(1-20%)/1500=12每年折舊增加=20000/5=4000盈虧臨界點(diǎn)=(20000+40000)/(36-12)=1000禾I潤(rùn)=(1500-1000)*(36-12)=12000購(gòu)置是合理的11、某廠產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，年正常量為4000件，經(jīng)測(cè)算其售價(jià)、變動(dòng)成本、固定成本的預(yù)期

23、值及其相應(yīng)的概率如下：項(xiàng)目金額概率單價(jià)500.7400.3單位變動(dòng)成本200.2250.6300.2固定成本500000.6400000.4要求：對(duì)該廠的目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。4000*(50*0.7+40*0.3)-4000*(20*0.2+25*0.6+30*0.2)-(50000*0.6+40000*0.4)=12、某廠只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單位售價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，固定成本總額32000元，預(yù)計(jì)銷售量20000件。要求：（1）計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)、安全邊際和預(yù)計(jì)利潤(rùn)；盈虧臨界點(diǎn)=32000/2=16000安全邊際=20000-16000=4000預(yù)計(jì)利潤(rùn)=4000*2=8000（2）如果產(chǎn)

24、品售價(jià)提高到5.50元，預(yù)計(jì)銷售量18000件，重新計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)、安全邊際、預(yù)計(jì)利潤(rùn)；盈虧臨界點(diǎn)=32000/2.5=12800安全邊際=18000-12800=5200預(yù)計(jì)利潤(rùn)=5200*2.5=13000（3）如果售價(jià)降低到4.60元，固定成本增加4000元，計(jì)算要使利潤(rùn)增加10%銷售量應(yīng)為多少件？利潤(rùn)增加10%=88004.6X-3X-（32000+4000）=88005、短期經(jīng)營(yíng)決策分析六、計(jì)算題1、某企業(yè)銷售的甲產(chǎn)品，固定成本為3000元，單位變動(dòng)成本為8元。通過(guò)產(chǎn)品的試銷和市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，取得的有關(guān)資料如下表：價(jià)格銷售量銷售收入100150150009517516625902001

25、80008532519125802502000075275206257030021000653252112560350210005537520625要求：采用邊際分析法確定產(chǎn)品最優(yōu)售價(jià)。價(jià)格在70元時(shí)，邊際收入=375.邊際成本二175,利潤(rùn)15600價(jià)格在65元時(shí)，邊際收入=125.邊際成本=-75,利潤(rùn)15525最優(yōu)售價(jià)在70元與65元之間2、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為36000個(gè)設(shè)備生產(chǎn)工時(shí)，實(shí)際開工率達(dá)設(shè)計(jì)能力的75%現(xiàn)企業(yè)擬將剩余生產(chǎn)能力用于開發(fā)新產(chǎn)品，擬開發(fā)乙或丙兩種新產(chǎn)品。甲、乙、丙三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目甲產(chǎn)品（實(shí)際）乙產(chǎn)品（預(yù)計(jì)）丙產(chǎn)品（預(yù)計(jì)）每件定額（小時(shí)）

26、18108銷售價(jià)格（元）1008575單位變動(dòng)成本（元）807263固定成本總額（元）460000要求：（1）進(jìn)行開發(fā)何種產(chǎn)品對(duì)企業(yè)最有利的決策；乙小時(shí)貢獻(xiàn)毛益=（85-72）/10=1.3丙小時(shí)貢獻(xiàn)毛益=（75-63）/8=1.5應(yīng)開發(fā)丙（2）在繼續(xù)生產(chǎn)原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，加上根據(jù)（1）決策新開發(fā)的產(chǎn)品，企業(yè)可獲貢獻(xiàn)毛益共多少？36000*75%*（100-80）/18+36000*25%*1.5=435003、某企業(yè)生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品每年需要甲零件4000只，若自市場(chǎng)購(gòu)買，單位購(gòu)買價(jià)格為25元?，F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)車間尚有剩余生產(chǎn)能力加工制造甲零件，若自制，單位零件需要支付直接材料費(fèi)用10元，直接人工費(fèi)用8

27、元，變動(dòng)性制造費(fèi)用5元。要求：（1）進(jìn)行零件自制或外購(gòu)的決策。外購(gòu)差別成本=4000*25=自制差別成本=4000*23=應(yīng)自制（2）若自制零件，生產(chǎn)車間還需要購(gòu)置一臺(tái)專用設(shè)備，該項(xiàng)設(shè)備買價(jià)為108000元，預(yù)計(jì)可使用6年，無(wú)殘值。進(jìn)行零件自制或外購(gòu)的決策。外購(gòu)差別成本=4000*25=100000自制差別成本=4000*23+108000/6=110000應(yīng)外購(gòu)4、假設(shè)某廠只市場(chǎng)甲產(chǎn)品，生產(chǎn)能力為200件，正常產(chǎn)銷量為160件，固定成本為1600元，單位變動(dòng)成本為40元，正常銷售價(jià)格為70元。（1）現(xiàn)有某客商欲訂40件，但最高出價(jià)每件只能為45元，是否接受訂貨？差別收入=40*45=1800

28、差別成本=40*40=1600接受（2）若客商欲訂50件，最高出價(jià)仍未每件45元，是否接受訂貨？差別收入=50*45=2250差別成本=50*40+10*（70-40）=2300不接受（3）若客商訂貨乙產(chǎn)品30件，出價(jià)每件45元，該廠利用閑置生產(chǎn)能力并增加專屬固定成本240元后即可生產(chǎn)，乙產(chǎn)品的變動(dòng)成本為30元。是否接受訂貨？差別收入=30*45=1350差別成本=30*30+240=1140接受5、某企業(yè)生產(chǎn)的B產(chǎn)品，可以采用AB、C三種方式生產(chǎn),各種生產(chǎn)方式的成本資料如下表所示：生產(chǎn)方式單位變動(dòng)成本專屬固定成本A5700B6600C2800要求：根據(jù)資料做出在何種情況下采用何種生產(chǎn)方式的決

29、策。設(shè)X1為A、B的平衡點(diǎn)，X2為日C的平衡點(diǎn)，X3為C、A的平衡點(diǎn)700+5X1=600+6X1600+6X2=800+2X2800+2X3=700+5X3X1=100X2=50X3=33產(chǎn)量小于33,選B,產(chǎn)量在33-100選A,產(chǎn)量大于100選C6、某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)某產(chǎn)品，其最大生產(chǎn)量為10000件/年，目前產(chǎn)銷量為8000件，售價(jià)100元，單位變動(dòng)成本58元，固定成本150000元?，F(xiàn)為了響應(yīng)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之需，務(wù)于今后若干年內(nèi)，每年滿足3500件的特殊訂貨。要求：（1）確定特殊訂貨可接受的最低價(jià)格；目前利潤(rùn)=8000*（100-58）-150000=186000最低可接受價(jià)格X650

30、0*100+3500*X-10000*58-150000=186000X=75（2）若目標(biāo)利潤(rùn)為200000元，特殊訂貨的價(jià)格應(yīng)做何調(diào)整。6500*100+3500*X-10000*58-150000=200000X=787、某廠每年生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品3800件，每件變動(dòng)成本16元，每件固定成本為1元，售價(jià)為24元。如果把甲產(chǎn)品進(jìn)一步加工成乙產(chǎn)品，售價(jià)可提高到30元，但單位變動(dòng)成本需增至20元，另外尚需發(fā)生專屬固定成本800元。要求：分析甲產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工？差別收入=3800*（30-24）=22800差別成本=3800*（20-16）+800=16000差別收益=22800-16000=680

31、0應(yīng)加工8、某公司原來(lái)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，現(xiàn)擬利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力新產(chǎn)品子或新產(chǎn)品丑。如開發(fā)子產(chǎn)品則老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)1/3,如開發(fā)丑產(chǎn)品則老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)1/2。這三種產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：產(chǎn)品名稱老產(chǎn)品(甲)新產(chǎn)品(子)新產(chǎn)品(丑)生產(chǎn)量300010001400單價(jià)509070單位變動(dòng)成本306548固定成本18000要求：根據(jù)上述資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利的決策分析。子產(chǎn)品增加貢獻(xiàn)毛益=1000*(90-65)-3000*(50-30)*1/3=5000丑產(chǎn)品增加貢獻(xiàn)毛益=1400*(70-48)-3000*(50-30)*1/2=800生產(chǎn)子產(chǎn)品9、某公司在計(jì)劃期間準(zhǔn)備推銷新產(chǎn)品A,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查提出

32、了三種方案：即6000臺(tái)、8000臺(tái)、10000臺(tái)，在銷路好壞的不同情況下，三種產(chǎn)量方案可獲得的稅前利潤(rùn)資料如下：力殺暢銷滯銷6000臺(tái)5400004200003100008000臺(tái)70000040000034000010000臺(tái)820000380000260000要求：分別采用大中取小法、大中取大法和小中取大法進(jìn)行選優(yōu)。大中取大法：10000臺(tái)小中取大法：8000臺(tái)大中取小法：6000臺(tái)后悔值280000,0,300008000臺(tái)后悔值120000,20000,010000臺(tái)后悔值0,40000,80000最大后悔值，280000,120000,80000，所以10000臺(tái)最優(yōu)10、某機(jī)械廠

33、只生產(chǎn)甲機(jī)床，全年最大生產(chǎn)能力為100臺(tái)，目前產(chǎn)銷量為80臺(tái)，銷售單價(jià)為1000元，單位產(chǎn)品成本如下：直接材料300直接人工200變動(dòng)制造費(fèi)用100固定制造費(fèi)用200單位產(chǎn)品成本合計(jì)800要求：（1）現(xiàn)有客戶前來(lái)訂貨20臺(tái)，只愿出價(jià)每臺(tái)700元，此項(xiàng)訂貨能否接受？接受訂貨的差別收入=20*700=14000接受訂貨的差別成本=20*600=12000差別收入大于差別成本：14000-12000=2000可以接受（2）若客戶前來(lái)訂貨40臺(tái)，接受此項(xiàng)訂貨將減少正常產(chǎn)銷量20臺(tái)，對(duì)方出價(jià)仍為每臺(tái)700元，此項(xiàng)訂貨能否接受。接受訂貨的差別收入=40*700-20*1000=8000接受訂貨的差別成本=

34、20*600=12000差別收入大于差別成本：8000-12000=-4000不能接受11、某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品是盈利產(chǎn)品，丙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品。它們的銷售及成本資料如下：產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品合計(jì)銷售收入生產(chǎn)成本：60008000400018000直接材料80055009003100直接人工7008008002300變動(dòng)制造費(fèi)用6006007001900固定制造費(fèi)用非生產(chǎn)成本：1000100011003700變動(dòng)推銷管理費(fèi)90012006002700固定推銷管理費(fèi)6008004001800銷售成本合計(jì)4600880045001550利潤(rùn)14001600(500)2

35、500要求:(1)作出丙產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策(假定丙產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備不能移做他用)；丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益=4000-900-800-700-600=1000丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益大于0,所以不應(yīng)停產(chǎn)。因?yàn)?，如果停產(chǎn)丙產(chǎn)品，其負(fù)擔(dān)的固定成本1500會(huì)轉(zhuǎn)嫁給其他產(chǎn)品，停產(chǎn)后的利潤(rùn)1400+1600-1500=1500,比現(xiàn)在減少1000(2500-1500),1000元正是丙產(chǎn)品所作的貢獻(xiàn)。(2)假定丙產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備可以租給別的工廠，預(yù)計(jì)每年可獲租金凈收入1800元，那么丙產(chǎn)品是否停產(chǎn)？生產(chǎn)設(shè)備可以租給別的工廠的每年可獲租金凈收入1800元，是生產(chǎn)丙產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本，丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益=4000-900-

36、800-700-600=1000,小于機(jī)會(huì)成本1800元，應(yīng)停止生產(chǎn)丙產(chǎn)品，將設(shè)備出租。12、假定某企業(yè)目前生產(chǎn)能力的利用程度（用機(jī)器小時(shí)反映）為90%共生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，有關(guān)銷售和成本資料如下：產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品銷售單價(jià)3639.6010.80單位變動(dòng)成本14.4028.803.60單位貢獻(xiàn)毛益21.6010.807.20單位固定成本10.803.601.80單位產(chǎn)品利潤(rùn)10.807.205.40假定該廠每件產(chǎn)品的固定成本是根據(jù)機(jī)器小時(shí)分配的，每一機(jī)器小時(shí)分配1.80元.要求：該廠為了充分利用剩余的10%勺生產(chǎn)能力，以增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益最高？小時(shí)貢獻(xiàn)毛益：甲=21.6/6=

37、3.6乙=10.8/2=5.4丙=7.2/1=7.2增產(chǎn)丙產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益最高13、某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品共用設(shè)備工時(shí)總數(shù)為18000小時(shí)，共用人工工時(shí)總數(shù)為24000小時(shí)。甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時(shí)為3小時(shí)，人工工時(shí)為5小時(shí)，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為42元；乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需的設(shè)備工時(shí)為5小時(shí)，人工工時(shí)為6小時(shí)，單位貢獻(xiàn)毛益為60元。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，甲產(chǎn)品最大市場(chǎng)銷量為3000件，乙產(chǎn)品最大市場(chǎng)銷量為2000件。要求：請(qǐng)你代為做出決策，甲乙產(chǎn)品各應(yīng)生產(chǎn)多少件，既能使企業(yè)的資源得到充分利用，又能獲取最大的貢獻(xiàn)毛益總額。設(shè)：甲產(chǎn)品X1,乙產(chǎn)品X2,5X+6X2三240003X1+5X2三1800

38、0X1三3000X2三2000X1,X2皂0S=42X1+60X2解得：X1=2400，X2=200014、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需用的一種零件，若外購(gòu)，其單價(jià)隨采購(gòu)量的變化而變動(dòng)。當(dāng)采購(gòu)量在5000件以下，每單位外購(gòu)價(jià)為1.75元，當(dāng)采購(gòu)量超過(guò)5000件，每單位的外購(gòu)價(jià)為1.40元。若自行制造，每單位變動(dòng)成本為0.9元，每年追加固定成本4000元。要求：對(duì)該企業(yè)應(yīng)自制或是外購(gòu)該零件做出決策分析。設(shè)：需要量在5000件以內(nèi)時(shí)的成本平衡點(diǎn)為X1,需要量在5000件以內(nèi)時(shí)的成本平衡點(diǎn)為X21.75X1=4000+0.9X11.40X2=4000+0.9X2X1=4705X2=8000在4705件內(nèi)、

39、5000-8000件：外購(gòu)在4705-5000件、8000以上：自制在4705、8000自制外購(gòu)均可15、某公司專門制造汽車發(fā)動(dòng)機(jī)，其中某項(xiàng)零件過(guò)去都是自制，全年需要量8000個(gè)，近有廠商愿意供應(yīng)此項(xiàng)零件，開價(jià)每個(gè)18元。公司要求財(cái)會(huì)科就此項(xiàng)零件編制最近一年的實(shí)際成本單，以便決定取舍。成本單的有關(guān)數(shù)據(jù)如下所示：成本項(xiàng)目單位零件的實(shí)際成本直接材料6直接人工5變動(dòng)制造費(fèi)用3固定制造費(fèi)用(專屬)2固定制造費(fèi)用(共同)6單位成本合計(jì)22要求：(1)假定該公司停止生產(chǎn)該項(xiàng)零件，其有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備別無(wú)其他用途，那么該公司應(yīng)否向外購(gòu)入該項(xiàng)零件？公司停止生產(chǎn)該項(xiàng)零件，其有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備別無(wú)其他用途，共同固定成本是不可

40、避免成本，是無(wú)關(guān)成本。零件外購(gòu)的差別成本=8000*18=零件自制的差別成本=8000*(6+5+3+2)=(2)假定該公司停止生產(chǎn)該項(xiàng)零件后，其有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備可該用來(lái)生產(chǎn)另一新產(chǎn)品，每年可提供50000元的凈利，那么該公司應(yīng)否向外購(gòu)入該項(xiàng)零件？公司停止生產(chǎn)該項(xiàng)零件后，其有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備可該用來(lái)生產(chǎn)另一新產(chǎn)品，其每年可提供50000元的凈利就為自制方案的機(jī)會(huì)成本。零件外購(gòu)的差別成本=8000*18=零件自制的差別成本=8000*(6+5+3+2)+5000016、某煉油廠從原油中提煉出來(lái)的煤油，既可作為煤油出售，也可進(jìn)一步通過(guò)裂化加工形成汽油和柴油后再行出售。煤油經(jīng)過(guò)裂化加工的收得率是：汽油85%柴

41、油5%另外是損失10%假定裂化加工的加工費(fèi)是每加侖0.80元。三種油每加侖的售價(jià)為：煤油2.20元，汽油3.80元，柴油1.90元。該廠現(xiàn)有煤油20000加侖。要求：對(duì)煤油裂化加工的方案進(jìn)行決策分析。裂化加工的收入=3.8*20000*85%+1.9*20000*5%=66500裂化加工的成本=0,8*20000+不出售煤油的機(jī)會(huì)成本2.2*2000=60000裂化加工的收益=650017、某公司是一虧損企業(yè)，生產(chǎn)的A、日C產(chǎn)品有關(guān)部門資料如下：產(chǎn)品ABC合計(jì)銷售額400000280000120000800000變動(dòng)成本380000120000160000660000固定成本120000400

42、0020000180000利潤(rùn)(100000)120000(60000)(40000)要求分析：(1)該企業(yè)的虧損產(chǎn)品AC應(yīng)停產(chǎn)還是繼續(xù)生產(chǎn)？為什么A貢獻(xiàn)毛益=400000-380000=20000C貢獻(xiàn)毛益=120000-160000=-40000A不停產(chǎn)，C停產(chǎn)(2)問(wèn)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品哪個(gè)屬于實(shí)虧？哪個(gè)屬于虛虧？為什么？A虛虧C實(shí)虧18、某企業(yè)生產(chǎn)需要使用A材料，年需要量為48000件，其采購(gòu)價(jià)格為每件125元，儲(chǔ)存成本是買價(jià)的40%，每次訂貨需發(fā)生55元的費(fèi)用。企業(yè)確定的安全儲(chǔ)備量為600件，該材料自訂貨至到貨的時(shí)間為15天。為簡(jiǎn)便起見，每年按360天計(jì)管算。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)A材料的

43、經(jīng)濟(jì)訂貨量。（2*48000*55/125*40%）1/2=1056001/=2=325（2）當(dāng)企業(yè)A材料存貨水平是多少時(shí)應(yīng)補(bǔ)充訂貨？48000/360*15+600=260019、 某公司生產(chǎn)銷售的A產(chǎn)品需要使用本公司生產(chǎn)的甲零件。該零件年產(chǎn)量為83200件，每日生產(chǎn)量為180件，每日生產(chǎn)領(lǐng)用126件。每批的調(diào)整準(zhǔn)備成本為910元，平均每件零件年儲(chǔ)存成本為8元。要求：（ 1）確定甲零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量；（2*83200*910/8*（1-126/180）1/2=7943（ 2）確定最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)。83200/7943=10.4720、某公司正在研究制定甲產(chǎn)品的售價(jià)，按正常生產(chǎn)能力10000件估計(jì)

44、該產(chǎn)品的成本資料如下：直接材料120000元。直接人工80000元，變動(dòng)制造費(fèi)用60000元，固定制造費(fèi)用140000元，變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用40000元，固定銷售及管理費(fèi)用20000元。該公司的投資總額為1000000元，預(yù)期投資報(bào)酬率為14%。要求：（ 1)計(jì)算完全成本加成法和變動(dòng)成本加成法的加成百分比；完全成本加成法的加成百分比=1000000*14%+60000/(40*10000)=50%變動(dòng)成本加成法的加成百分比=1000000*14%+160000/(30*10000)=100%（ 2)采用完全成本加成法和變動(dòng)成本加成法確定甲產(chǎn)品的售價(jià)。完全成本加成法=(12+8+20)*50%=

45、60變動(dòng)成本加成法=(12+8+6+4)*100%=6021、某企業(yè)每年需要某零件7200個(gè)，每日需要2個(gè)。該零件可自制，也可以外購(gòu)。若外購(gòu)，每個(gè)購(gòu)買價(jià)格8元，訂購(gòu)費(fèi)用每次180元，單位零件年儲(chǔ)存費(fèi)用0.6元。若自制每個(gè)單位變動(dòng)成本7元，生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用每次為300元，單位零件年儲(chǔ)存費(fèi)用為0.6元，日產(chǎn)量40個(gè)。試問(wèn)：零件是自制還是外購(gòu)？外購(gòu)成本=7200*8+(2*7200*180*0.6)1/2=58847自制成本=7200*7+【2*7200*300*0.6*(1-2/40)】1/2=50890應(yīng)自制6、全面預(yù)算六、計(jì)算題1、某企業(yè)2012年有關(guān)預(yù)算資料如下：(1)預(yù)計(jì)該企業(yè)37月份的銷售收

46、入分別為40000元、50000元、60000元、70000元、80000元，每月銷售收入中，當(dāng)月收到現(xiàn)金30%下月收到現(xiàn)金70%(2)各月直接材料采購(gòu)成本按下月銷售收入的60%計(jì)算，所購(gòu)材料款于當(dāng)月支付現(xiàn)金50%下月支付現(xiàn)金50%(3)預(yù)計(jì)該企業(yè)46月份的制造費(fèi)用分別為4000元、4500元、4200元，每月制造費(fèi)用中包括中折舊費(fèi)1000元。(4)預(yù)計(jì)該企業(yè)4月份購(gòu)置固定資產(chǎn)，需要現(xiàn)金15000元。(5)預(yù)計(jì)在3月末有長(zhǎng)期借款20000元，利息率為15%(6)預(yù)計(jì)企業(yè)在現(xiàn)金不足時(shí)，向銀行申請(qǐng)短期借款(為1000元的倍數(shù))；現(xiàn)金有多余時(shí)歸還銀行借款(為1000元的倍數(shù))。借款在期初，還款在期末

47、。(7)預(yù)計(jì)該企業(yè)期末現(xiàn)金余額的額定范圍為6000元7000元，長(zhǎng)期借款利息沒(méi)每季度末支付一次，短期借款利息還本時(shí)支付，其他資料見現(xiàn)金預(yù)算。要求：根據(jù)以上資料，完成該企業(yè)4-6月份現(xiàn)金預(yù)算的編制工作。456期初現(xiàn)金余額7000經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入直接材料采購(gòu)支出直接工資支出200035002800制造費(fèi)用支出其他付現(xiàn)費(fèi)用800900750預(yù)交所得稅-8000購(gòu)置固定資產(chǎn)現(xiàn)金余缺向銀行借款-歸還銀行借款-支付借款利息-期末現(xiàn)金余額月份456期初現(xiàn)金余額700062006180經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金收入50000X30%+40000X70%=43)0060000X30%+50000X70%=5300070000X30

48、%+6000070%=63000經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金支出直接材料采購(gòu)支出36000X50%+30000X50%=3300042000X50%+36000X50%=3900048000X50%+4200050%=45000直接工資支出200035002800制造費(fèi)用支出4000-1000=30004500-1000=35004200-1000=3200其他付現(xiàn)費(fèi)用800900750預(yù)交所得稅8000資本性現(xiàn)金支出15000現(xiàn)金余缺7000+43000-33000-6200+53000-39006180+63000-45000-22000-3000-800-1500-3500-3500-900800-3200

49、-750-8000=00=123009430=-3800支付利息-6000X1%<2=-1-20000X15%<3/12+20(-2000X1w3)=-750-60=-810取得短期借款10000償還短期借款-6000-2000期末現(xiàn)金余額6200618066202、某公司生產(chǎn)耗用AB兩種材料，單位產(chǎn)品材料消耗量分別為3公斤、2公斤，材料單價(jià)分別為5元、3元。每季末的材料庫(kù)存按下季生產(chǎn)需用量的30%十算。根據(jù)有關(guān)資料2009年初材料存貨量分別為1030公斤、830公斤，預(yù)計(jì)每季材料采購(gòu)金額中50叫季支付，其余在下季支付，2009年初兩種材料應(yīng)付賬款為9400元。要求：編制2009年

50、分季直接材料預(yù)算及預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出。采購(gòu)額：27052,36390,37926,35109現(xiàn)金支出：22926,31722.5,37159.5,36517.53、假定某公司計(jì)劃期間第一季度某產(chǎn)品各月份的銷售量分別為2000件、3000件、3600件，銷售單價(jià)均為50元。若該公司商品銷售貨款的收回按以下辦法處理：銷售當(dāng)月收款60%，次月收款30%，第三個(gè)月收款10%；又假定計(jì)劃期間的期初應(yīng)收賬款余額為22000元，其中包括上年度11月份銷售的應(yīng)收賬款4000元，12月份銷售的應(yīng)收帳款18000元。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)上年度11月份及12月份的銷售總額各為多少？11 月份=4000/10%=4000012 月份=18000/40%=45000（2）編制該公司第一季度的分月銷售預(yù)算（包括第一季度的預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入計(jì)算表）。銷售額100000,150000,180000,430000預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入77500,124500，163000,3650004、某公司對(duì)某產(chǎn)品2009年各季度的生產(chǎn)量預(yù)計(jì)如下:季度1234合計(jì)預(yù)計(jì)生產(chǎn)量(件)50080010009003200假設(shè)該產(chǎn)品只耗一種主要材料，單位產(chǎn)品材料消耗