二次裝修工程施工進(jìn)度保證體系管理組織體系

1、二次裝修工程施工進(jìn)度保證體系管理組織體系二次裝修工程施工進(jìn)度保證體系及管理組織體系一、施工計(jì)劃進(jìn)度，本工程施工計(jì)劃進(jìn)度為112天，除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數(shù)，實(shí)際開(kāi)工日期應(yīng)從5月16日起計(jì)（扣除15個(gè)工作日），具體計(jì)劃進(jìn)度詳見(jiàn)附表二。二、為更好樹(shù)立企業(yè)形象，創(chuàng)出好的信譽(yù)，本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)等級(jí)為優(yōu)良（以監(jiān)理評(píng)估報(bào)告為準(zhǔn)）施工安排計(jì)劃。本工程中標(biāo)后，立即進(jìn)場(chǎng)做施工前準(zhǔn)備工作，及時(shí)組織施工員，并做好機(jī)具、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工作。我公司深信在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的共同指導(dǎo)下，精心施工，一定能如期保質(zhì)保量完成本工。一、工期目標(biāo)保證措施待接到中標(biāo)通知后，及時(shí)與業(yè)主簽訂施工承包合

2、同，并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開(kāi)工手續(xù),并在事先對(duì)本工程的質(zhì)、環(huán)境等情況作全面、準(zhǔn)確的了解，以保證及時(shí)開(kāi)工及開(kāi)工后的順利施工，對(duì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題有充分的預(yù)計(jì)并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。深化圖紙，優(yōu)化施工方案，編排合理的施工工序流程圖。掌握并應(yīng)用高新技術(shù)，利用科學(xué)技術(shù)合理地加快施工進(jìn)度。及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審交底，事先解決施工圖紙中的技術(shù)問(wèn)題。組織施工隊(duì)伍對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)，質(zhì)量交底，避免返工。采取跟蹤管理，在第一時(shí)間解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖，修改圖及圖紙會(huì)審紀(jì)要，按圖、按操作規(guī)程施工。根據(jù)施工需要不定期地召開(kāi)的項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，對(duì)本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備部調(diào)度

3、和平衡，解決施工過(guò)程中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，使該工程順利進(jìn)行。充分體現(xiàn)我公司施工技術(shù)水平，運(yùn)用我公司快速施工技術(shù)，依靠技術(shù)領(lǐng)先，確保工建設(shè)的順利、快速進(jìn)行。二、施工計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，積極組織均衡施工，實(shí)施對(duì)計(jì)劃的全方位控制，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，按施工的實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并實(shí)施檢查制度。事先編制部進(jìn)度計(jì)劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強(qiáng)對(duì)其實(shí)際施工中的控制，如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象，及時(shí)加以調(diào)整，保證能搶回工期。用計(jì)劃控制分部分項(xiàng)進(jìn)度，按計(jì)劃要求，每周召開(kāi)一次平衡調(diào)度會(huì)議，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。三、材料供應(yīng)保證措施及時(shí)做好各類(lèi)材料

4、的用料計(jì)戈上針對(duì)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)能跟上施工的要求。根據(jù)工程特點(diǎn)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，采用多渠道、少環(huán)I葭供需方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進(jìn)場(chǎng)日期。加強(qiáng)周?chē)O(shè)備管理，按計(jì)劃及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)，并做到堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)散落。四、施工組織措施（1）組織管理一旦中標(biāo)，我公司將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。我們上至領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員，對(duì)建好該工程有足信心，也予以充分重視。為此，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成工程指揮，每半月在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等方面的問(wèn)題，確保工程高速優(yōu)質(zhì)順

5、利進(jìn)行。（2）質(zhì)量管理牢固樹(shù)立質(zhì)量第一，用戶至上的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。（3）落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗教育，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。（4）場(chǎng)容及現(xiàn)場(chǎng)管理我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中，均獲得上級(jí)主管部門(mén)及社會(huì)上的好評(píng)，己樹(shù)立了良好的形象，同樣在施工過(guò)程中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以前的良好形象，在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。五、管理組織體系（1）管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行，確保項(xiàng)目順利建設(shè)。決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門(mén)的管

6、理職能。確定項(xiàng)目質(zhì)量方針，目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量針對(duì)全體職工掌握并貫徹執(zhí)行?？刂乒こ坛杀?，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。評(píng)審合格材料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)并簽訂采購(gòu)合同。做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制。解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控。施工員有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量、形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)組織按計(jì)劃進(jìn)行。作好項(xiàng)目預(yù)算及成本控制方案，為項(xiàng)

7、目經(jīng)理提供項(xiàng)目成本決策依據(jù)。材料設(shè)備按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。質(zhì)監(jiān)按質(zhì)量文件和合同要求，實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制收集、立卷工作。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。安全負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。資料加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化住處傳遞。確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類(lèi)資料。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。項(xiàng)目資料員應(yīng)做好以下工作。負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資