完整版新員工培訓手冊文檔良心出品

1、新員工培訓方案人力資源部目錄一、 新員工培訓目的二、新員工培訓程序三、新員工培訓內(nèi)容四、 新員工培訓反響與考核五、新員工培訓教材六、新員工培訓工程實施方案七、部門新員工培訓所需填寫需表格新員工崗位培訓表表一新員工崗位培訓反響表表二新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表表三新員工培訓目的為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化,提供討論的平臺減少新員工初進公司時的緊張情緒,使其更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的責任、增強同事之間的關(guān)系培訓新員工解

2、決問題的水平及提供尋求幫助的方法新員工培訓程序崗位培訓可與三、新員工培訓內(nèi)容1.就職前培訓部門經(jīng)理負責到職當天：致新員工歡迎信人力資源部負責讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師準備好布置給新員工的第一項工作任務、到職后第一天人力資源部負責：準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料到人力資源部報到,進行新員工入職培訓培訓內(nèi)容主要包括：公司簡介、開展背景、企業(yè)文化派老員工陪同新員工到吃第一頓午餐部門崗位培訓部門經(jīng)理負責到職后第二天：到部門報到,經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工熟悉本部門員工部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定市場

3、部規(guī)章制度等新員工工作描述、責任要求崗位責任及工作內(nèi)容到職后第三天：銷售技巧、方法的培訓主要由部門經(jīng)理負責討論新員工的第一項工作任務如市場調(diào)查到職后第四天：如銷售技巧及方法沒有培訓完,繼續(xù)培訓.如培訓完,下午安排公司規(guī)章制度方面的培訓.到職后第五天：安排 和當面咨詢方面的培訓如培訓完,一周內(nèi),部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,重申工作責任,談論工作中出現(xiàn)的問題,答復新員工的提問對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談,討論試用期一個月來的表現(xiàn),填寫評價表告之新員工公司績效考核要求與體系,鼓勵他加油到職后第六十天人力資源部經(jīng)理與部

4、門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),是否適宜現(xiàn)在崗位,填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話3.公司整體培訓：人力資源部負責公司介紹、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務和核心競爭力公司使命、價值觀、遠景企業(yè)文化公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓方案與程序公司整體培訓資料的發(fā)放,答復新員工提出的問題四、新員工培訓反響與考核崗位培訓反響表到職后一周內(nèi)公司整體培訓評估表培訓當天公司整體培訓考核表培訓當天五、新員工培訓工程實施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案,通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度每個部門推薦本部門的培訓講師一般由部門經(jīng)理兼任

5、對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師再打造給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案資料各部門從2021年5月開始實施部門新員工培訓方案根據(jù)新員工人數(shù)和各部門安排,公司不定期實施整體的新員工培訓七、部門新員工培訓所需表格表格一新員工部門崗位培訓到職后第一周部門填寫部門：新員工姓名:序號培訓內(nèi)容完成確認負責人簽名就職 前培訓讓本部門其他員工知道新員工的到來 準備好新員工辦公場所、辦公用品 準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料 為新員工指定工作導師1經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新 員工熟悉本部門員工,參觀公司辦公樓2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、責任要求,討論新員工的第一 項,

6、作任務4派老員工陪新員工在公司吃第f的午餐.5一周內(nèi),部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,重 中工作責任,談論工作中出現(xiàn)的問題,答復新員 工的問題.對新員工一周的表現(xiàn)作出評估.設定 下次績效考核的時間30天后談話記錄：部門經(jīng)理簽名：日期：表格二新員工崗位培訓反響表到職后新員工一周內(nèi)填寫部門：新員工姓名:一 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能是口 否口二,你是否已清楚了解自己的工作責任及崗位描述是口否口三,你是否已熟悉公司的規(guī)章制度和財務流程是口否口四,你是否已熟悉部門里所有的同事是口否口五,你是否覺得部門崗位培訓有效果是口否口六,你今后在工作中遇到問題,是否知道如何尋求幫助是口 否口七,你是否已接受了足夠的部門崗位培訓,并保證可以很好地完成任務是口 否口八 在崗位培訓中,可以改進的地方九在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培訓表三新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表到職后30天部門填寫新員工