工廠質(zhì)量管理管理辦法

1、工廠質(zhì)量治理制度工廠的質(zhì)量治理工作,在負責技術(shù)質(zhì)量的副廠長領導下,由質(zhì)量檢驗科具體負責實施和貫徹高質(zhì)量治理制度的落實.?一、原材料、外購件、外協(xié)件進廠入庫質(zhì)量檢驗 ?1、凡屆生產(chǎn)所需的原材料,外購件、外協(xié)件都按有關(guān)標準,技術(shù)文件訂貨合同的規(guī)定進行檢查驗收,經(jīng)檢查合格后在驗收單上蓋章,方可辦理入庫和報銷手續(xù),如果無標準乂無明確的指導性技術(shù) 文件,必須進行質(zhì)量檢查,方可進行驗收.?2、 定期或不定期的抽查原材料庫的保管情況,嚴防混料,并按材料標準做好出庫檢查.?3、對丁不符合外購,外協(xié)件規(guī)定的原材料,必須按有關(guān)制度辦理代用手續(xù),經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門同意方可代用,做好生產(chǎn)檢驗把好質(zhì)量關(guān). ?二、 做好生產(chǎn)

2、檢驗,把好質(zhì)量關(guān). ?1、做到以防為主,首件必檢,檢查首件時三對照按圖樣和工藝、工藝要求檢查實物.?2、 對丁質(zhì)量限制點或已掛治理圖的加工工序,按規(guī)定的時間進行抽樣檢查,并將檢查結(jié)果填寫在治理圖上,發(fā)現(xiàn)有異常情況及時發(fā)出信息.?3、凡經(jīng)檢查合格的零件,在零件的適當位置加蓋標記,轉(zhuǎn)入下道工序,生產(chǎn)中只允許合格品流傳.4、對丁生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的不良品返修品,廢品、回用品、次品要及時發(fā)現(xiàn),并加以管理隔離.?4.1返修品經(jīng)修復并檢查合格后,方準進行下道工序的加工.?4.2廢品應訂寫上標記,返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū).?4.3回用品,檢查員加蓋回用標記,返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入成品.?4.4次品、

3、不算產(chǎn)值,不預方案,加蓋次品標記單獨存放,在生產(chǎn)過程中,只允許合格及經(jīng)同意 的回用品流傳.?5、為做到以防為主,把好質(zhì)量關(guān),專職檢驗人員要當好三員,做好三幫,三員"即是質(zhì)量檢查員乂是質(zhì)量宣傳員,技術(shù)輔導員,三幫幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因,幫助工人增強質(zhì)量第一思想,幫助解決質(zhì)量問題.?&認真填寫好質(zhì)量報表,任務單及時做好質(zhì)量信息反響.?三、搞好質(zhì)量檢驗,保證出廠產(chǎn)品符合標準規(guī)定.?1、 質(zhì)量檢驗科應監(jiān)催促裝配工作按裝配工藝操作,并做到不合格配件不裝配.?2、 按產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定逐項認真檢查.?四、做好工藝裝備、設備的質(zhì)量檢查 ?1、 負責生產(chǎn)中使用新的或外加工,量具等工

4、藝裝備的檢查工作.?2、對丁生產(chǎn)中所使用設備的檢修質(zhì)量,備用配件的制造的外外購件質(zhì)量按有關(guān)標準進行檢查, 以保證設備處丁良好狀態(tài). ?五、提出質(zhì)量考核建議指標,進行統(tǒng)計考核,上報質(zhì)量報表1、根據(jù)上級要求和上期產(chǎn)品與工作質(zhì)量的實際情況,提出年、季分月的各單位考核指標的初步意見,交企業(yè)治理辦公室組織各有關(guān)部門討論,廠長批準后交生產(chǎn)科,技術(shù)科統(tǒng)一下達實施. ?2、按規(guī)定時間匯總,統(tǒng)計上報,并公布全廠各車間質(zhì)量指標完成情況,做到準確及時無差錯. ?3、通過統(tǒng)計數(shù)字,掌握與分析質(zhì)量動態(tài),每月按時提出質(zhì)量動態(tài)分析報告,分析報告應針對存在的問題,分析產(chǎn)生原因,提出解決的初步意見.?六、 參與新產(chǎn)品的試制簽字

5、,老產(chǎn)品的重大改革.?1、參與新產(chǎn)品的設計、工藝審查、產(chǎn)品標準的制定,為新產(chǎn)品鑒定定出有關(guān)試驗,檢驗等方面的報告,對新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見.?2、參與老產(chǎn)品的重大改革,提出必要的檢查結(jié)果.?七、做好用戶效勞工作 ?1、做好用戶的質(zhì)量效勞工作,有方案地組織有關(guān)人員到使用單位進行現(xiàn)場技術(shù)效勞,收集用戶的意見和要求.?2、 代表工廠對丁已出廠的產(chǎn)品認真做好： 包修、包退、包換工作,以不斷增加工廠信譽.?3、定期或不定期地組織用戶訪問,對用戶提出的質(zhì)量問題制定改進舉措,催促有關(guān)部門認真改進.4、認真做好產(chǎn)品質(zhì)量方面以外的反響工作,不斷健全、完善與檢查工作中有關(guān)的質(zhì)量保證體系運行情況.?八、不斷健全

6、、完善配檢驗工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系 ?1、逐步建立材料,外購件、配套件產(chǎn)品的協(xié)作工廠質(zhì)量保證體系,以保證入廠的外購件、外協(xié)件、配套件產(chǎn)品符合技術(shù)標準.?2、 逐步建立各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系. ?3、 建立用戶的信息反響系統(tǒng),按用戶的要求改進產(chǎn)品質(zhì)量.?九、檢查與考核? ?1、對已列入升級或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的各級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,要每月進行重點考核,以掌握質(zhì)量狀況,針對存在的問題及時提出改進意見. ?2、按要求的內(nèi)容和格式及時匯總上報省、市部,國家質(zhì)量獎產(chǎn)品的技術(shù)資料,密切配合有關(guān)機關(guān)組織監(jiān)督與檢驗. ?3、檢驗考核及獎懲,根據(jù)各個工序和個人的質(zhì)量情況,與工資、獎金結(jié)合,對完不成質(zhì)量指標 的要扣發(fā)獎金,獎

7、征清楚.供應商的評價與治理制度一、供應商是為企業(yè)提供原材料,外購件,外協(xié)件的供應單位.為保證采購物資符合標準規(guī)定；必須對供應商進行選擇,并對其提供的物資和效勞進行評定和監(jiān)督. ?二、供銷科應根據(jù)長其供貨的情況,包括質(zhì)量、效勞、價格、信譽進行綜合評介,確定物資采購 "合格供應商名錄,建立長期限合作單位. ?三、生產(chǎn)技術(shù)科應根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程所需的原材料,外購件,外協(xié)件及時向供銷處提供產(chǎn)品最新標準,圖樣以及有關(guān)技術(shù)要求 ?四、質(zhì)量檢驗科負責進廠物資的質(zhì)量檢驗,和使用情況的監(jiān)督,每月將情況匯總一次,報廠領導和供銷科,發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題應及時反響供應商,查找原因. ?五、每年由主管廠長負責,組織供

8、銷科,生產(chǎn)技術(shù)科,質(zhì)量檢驗科等單位參加,對各類物資的供應商進行一次綜合評審,形成文件,對不合格的供應商及進調(diào)整,確定合格供應商名錄.車間質(zhì)量治理制度車間是企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)的根本單位,對保證產(chǎn)品質(zhì)量和提升工作質(zhì)量負有重要責任,車間應遵循以下治理制度：?一、深入進行質(zhì)量第一的思想教育,發(fā)動群眾開展：產(chǎn)品質(zhì)量信得過和質(zhì)量治理小組活動,推廣先進的質(zhì)量治理方法.?二、 嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律,制止違章操作,保證制造質(zhì)量.?三、 組織有秩序的生產(chǎn),搞好文明、平安生產(chǎn),保持環(huán)境衛(wèi)生.?四、組織好質(zhì)量自檢、互檢,支持專檢人員的工作,共同把好質(zhì)量關(guān).車間定期召開質(zhì)量分析會,不斷改進質(zhì)量,發(fā)生質(zhì)量問題時,積極配合質(zhì)量

9、治理部門,分析研究解決.?五、 掌握本車間質(zhì)量狀況,認真填寫質(zhì)量記錄,落實質(zhì)量獎懲制度.?六、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題,提出課題發(fā)動群眾開展技術(shù)革新和合理化建議活動,對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量治理部門提出,共同研究解決.?七、對不合格產(chǎn)品車間負完全責任.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度一、質(zhì)量檢驗科是產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督的專職機構(gòu), 對原材料進廠,產(chǎn)品生產(chǎn)的過程檢驗以及產(chǎn) 品入庫、出廠全過程的質(zhì)量檢驗負責,節(jié)實做到不合格原材料不進廠,不合格的半成品不流入下道 工序,不合格的產(chǎn)品不出廠.?二、 質(zhì)量檢驗工作嚴格按國家標準,產(chǎn)品圖樣進行檢驗,生產(chǎn)過程各工序的檢驗實行三檢制自 檢、互檢、專

10、檢,生產(chǎn)工人堅持高標準,嚴格要求,不斷提升技術(shù)水平,專職檢驗人員嚴把質(zhì)量關(guān). ?三、產(chǎn)品的過程檢驗由各工序的檢驗員負責, 將檢驗合格的半成品交付下道工序, 不合格品另行堆 放.?四、產(chǎn)品的成品檢驗出廠檢驗,由專職檢驗員負責,成品檢驗員必須對產(chǎn)品過程檢驗和限制 全面了解,確定無誤再進行成品檢驗,合格品填寫入庫單入庫 ?.產(chǎn)品檢驗規(guī)程一、目的 ?用丁采購產(chǎn)品、過程產(chǎn)品、成品的監(jiān)視和測量,保證產(chǎn)品符合要求. ?二、適用范圍 ?適用丁公司目前生產(chǎn)的等產(chǎn)品實現(xiàn)的監(jiān)視和測量.?三、責任 ?1、技質(zhì)部負責根據(jù)產(chǎn)品標準和公司確認的三確認現(xiàn)場治理法編制?產(chǎn)品檢驗規(guī)程?,并按產(chǎn) 品檢驗規(guī)程實施監(jiān)視和測量； “三確

11、認現(xiàn)場治理法即：員工在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中要做到：a?“確認上道工序零部件的加工質(zhì)量.b? “確認本工序加工的技術(shù)工藝要求和加工質(zhì)量.c?“確認交付到下道工序的完成品質(zhì)量.員工既是操作者乂是檢驗員,將質(zhì)量責任制完全落實到每個員工肩上,保證每一道工序在生產(chǎn) 制造過程中“不制造不良品、不接收不良品、不交付不良品,將事后限制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防、事中 限制、事后總結(jié)的治理模式,實現(xiàn)“不良品流轉(zhuǎn)率為零的工序質(zhì)量限制目標.通過引入“下道工 序是上道工序的顧客的市場概念,把顧客滿意度貫穿丁質(zhì)量治理的全過程.2、 技質(zhì)部負責按產(chǎn)品工藝流程設置監(jiān)控點實施監(jiān)控并做好記錄. ?3、 技質(zhì)部專職檢驗員負責在三確認的根底上實施過

12、程產(chǎn)品的抽驗和產(chǎn)成品的檢驗?四、工作程序 ?4.1?采購產(chǎn)品的檢驗和試驗 ?4.12本公司因儀器及水平無法檢驗的采購產(chǎn)品,應驗證供應商提供的?品質(zhì)保證資料?,并將其附 在?進貨驗證/檢驗記錄?后面.?4.2過程產(chǎn)品的檢驗或試驗 ?公司確定的“三確認現(xiàn)場治理法,員工既是操作者乂是檢驗員,將質(zhì)量責任制完全落實到每個 員工肩上,保證每一道工序在生產(chǎn)制造過程中“不制造不良品、不接收不良品、不交付不良品； ? 箱面印刷圖字活晰,深淺一致、位置準確,?將配比合格的FF-3殺菌劑注入密封袋中4.3最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測量4.3.1?氏箱的技術(shù)要求及檢驗標準 ?<± 3、雙瓦楞紙箱v 土 5;外表

13、不允許有明顯的損壞和污物；切斷面裂損v8mm； ?< 12mm,雙瓦楞紙箱V 17mm,折線居中,不得有破裂短線,箱壁不允許有多余的壓痕線. ?月?日?袂：?第?月?日? ? 年?月?日 ?采購物資治理制度一、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)物資的技術(shù)標準, 并根據(jù)對扣件生產(chǎn)過程的影響程序, 將采購物資分各重 要物資和一般物資.二、分供方的評定,供銷科根據(jù)采購物資的標準,通過同類物資不同供方相關(guān)信息的比較, 初審候選分供方名單,然后由分供方根據(jù)圖樣和標準要求提供適量樣品,進行測試和試用,結(jié)果反響供銷科,對重要的物資的分供方應組織有關(guān)人員, 進行實地考查,或由分供方提出質(zhì)量保證水平的書面 材料.經(jīng)對物資

14、的測試和實地考查合格的供方,經(jīng)主治理廠長批準方作為合格分供方, 供銷科編合格分供方名錄.三、采購方案與執(zhí)行 ?供銷科根據(jù)月生產(chǎn)方案對材料和配件的需要,考慮材料的實際庫存,平安庫存,經(jīng)濟采購批量等 因素、編制月采購方案,經(jīng)廠長批準后作為采購的依據(jù).供銷科根據(jù)采購方案,根據(jù)物資的標準從 合格分供方采購.四、采購物資的驗證,采購物資到廠后由質(zhì)量檢驗科按 ?原材料、外購件入廠檢驗制度?進行檢驗, 并填?采購質(zhì)量驗證記錄表?.五、分供方的監(jiān)控 ?質(zhì)量檢驗科負責記錄分供方每批貨的質(zhì)量狀況,每月匯總一次,結(jié)果提交供銷科.供銷科每半年以 質(zhì)量、交期、效勞、價格等方面對供方進行周期評估,對于同一供方同一產(chǎn)品連續(xù)

15、出現(xiàn)不合格,應 分析原因采取舉措予以糾正,如果質(zhì)量無明顯改正,取消該產(chǎn)品合格分供方單位.平安生產(chǎn)治理制度一、工廠的平安生產(chǎn)由生產(chǎn)技術(shù)科負責,設有專人負責平安生產(chǎn)工作,各車間應配備兼職的平安員 來負責各車間的平安生產(chǎn). ?二、各部門、各級人員都必須牢固樹立平安第一,生產(chǎn)必須平安,平安保證生產(chǎn)的觀念,各自履行工作范圍內(nèi)的平安責任. ?三、廠領導要認真貫徹勞動保護和平安舉措等方面的方針,政策和各項法規(guī).有蠹、 有塵崗位要有 排蠹、除塵裝置. ?四、所有電器裝置應有接地線,配電盤要安裝牢固,接觸良好,防護殼齊全,走線合理整潔. ?五、各車問、科室領導對本單位的平安生產(chǎn)負責, 增強對本單位職工的平安教育

16、,教育職工遵守安 全操作規(guī)程.?六、每季度由生產(chǎn)技術(shù)科組織,廠領導和有關(guān)人員參加,進行平安生產(chǎn)檢查,召開會議,認真執(zhí)行 獎罰政策.工人教育培訓制度1、為了平安生產(chǎn),保證新工人的身體健康,新工人入廠后,首先進行一至三天的平安教育. ?2、為提升思想覺悟,新工人入后要進行一至三天的政治思想教育,主要以廠規(guī)廠法、工廠的榮耀 傳統(tǒng)和先進的事跡為主. ?3、為提升產(chǎn)品質(zhì)量,使新工人能適應生產(chǎn)要求,到達盡快上崗操作之目的,除進行一天的質(zhì)量教 育外,還要進行一個月的技術(shù)操作培訓.技術(shù)培訓工作主要采技術(shù)講座、師傅帶徒弟等方式進 行. ?4、建立定期的培訓方案,每年各工種要輪流培訓一次,特別是熔化、熱處理等重要

17、工序,每年要定期進行培訓,試驗、化驗人員要積極參加有關(guān)部門組織的培訓.工藝紀律規(guī)定1、 工藝文件的編寫和更改權(quán)在生產(chǎn)技術(shù)科,其它部門無權(quán)更改. ?2、 質(zhì)量檢驗科嚴格按工藝文件的要求對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程各工序進行工序檢驗. ?3、生產(chǎn)工人必須嚴格按工藝、圖樣、技術(shù)標準進行生產(chǎn)、不得擅自更改,必須更改的必須由生產(chǎn) 技術(shù)科來處理.4、 生產(chǎn)工人必須班前準備好,上崗應集中精力,按工藝技術(shù)要求進行操作,保證加工質(zhì)量. 5、車間對違反工藝紀律的現(xiàn)象馬上制止,并隨時組織召開工藝紀律教育會議,預防違章操作的現(xiàn) 象再次發(fā)生.6、車間主任、專職質(zhì)檢員、有催促檢查生產(chǎn)工人執(zhí)行工藝紀律的責任,要對嚴格工藝紀律,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)

18、、高產(chǎn)、低耗的人員給予表揚獎勵. 7、對違反工藝紀律的人員按情節(jié)輕重,責任大小分別予批評,提升全體員工遵守工藝紀律的自覺 性.工藝文件編寫、常批、更改制度一、工藝文件的編號 1、編制工藝的依據(jù)有：產(chǎn)品圖樣和技術(shù)標準,企業(yè)生產(chǎn)條件,批量大小,相關(guān)的工藝標準.一一. 2、工藝文件的種類有工藝文件目錄,工藝流程,設備工裝明細表鑄造,退火,機加工工序卡,作業(yè)指導書等.3、工藝文件編寫是由生產(chǎn)技術(shù)科編寫,編寫工藝文件做到流程合理,加工方法正確,工藝參數(shù)準確,限制方法合理,格式符合有關(guān)標準的規(guī)定,真正起到指導生產(chǎn)的作用,對丁關(guān)鍵工序設限制點, 明確限制內(nèi)容和限制方法.二、工藝文件的審批 工藝文件由生產(chǎn)科編

19、寫,組織質(zhì)檢科等有關(guān)部門會簽,經(jīng)主管廠長批準,方可作為正式文件下發(fā)執(zhí) 行.三、工藝文件的更改 工藝文件一經(jīng)批準發(fā)布,即是有法律效力,應保持相對穩(wěn)定,不宜經(jīng)常變動,但遇到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的材料,設備和工裝等有變更時,應對加工工藝進行相應的變更, 工藝文件進行修改.更改時應由生產(chǎn) 技術(shù)科工藝員進行修改,做出標記,簽名要注明更改日期. 四、工藝文件的保管和發(fā)放應符工廠文件、資料、檔案治理制度.工藝文件治理制度一、工藝文件是工廠指導生產(chǎn),加工制作和質(zhì)量治理的技術(shù)依據(jù), 為了保證工藝文件在生產(chǎn)中的作用,嚴明工藝紀律,保證生產(chǎn)的正常運行,特制定工藝文件治理制度二、 工藝文件必須符合生產(chǎn)過程的工藝技術(shù)要求. 三、工

20、藝文件治理歸廠辦公室,對技術(shù)文件進行登記治理,作好歸檔、登記、保管收發(fā)等各項工作, 并建立工藝文件登記目錄. 四、 工藝文件在生產(chǎn)中要經(jīng)過生產(chǎn)實踐的考驗,并不斷的進行完善和改進. 五、 工藝文件的處理,因產(chǎn)品改型、轉(zhuǎn)產(chǎn),停產(chǎn)等原因而失效注銷,經(jīng)廠長同意,可以封存處理. 六、工藝文件更改是應該有利丁產(chǎn)品質(zhì)量的提升,并符合相關(guān)標準的規(guī)定,更改時必須填寫更改通 知單,嚴格履行審批手續(xù),更改局部的圖線、數(shù)字、文字、符號等應活晰、正確、更改權(quán)屆生產(chǎn)技術(shù)科. 環(huán)境衛(wèi)生治理制度一、企業(yè)應有一名廠長分管這項工作, 具體工作由生產(chǎn)技術(shù)科來抓,環(huán)境衛(wèi)生工程每年有方案,作為企業(yè)的技術(shù)改造工程來抓,資金從技改費支付.

21、 二、生產(chǎn)技術(shù)科負責對沖天爐進行噴水除塵耗改造,熱處理爐安裝旋風除裝置,砂輪打磨工段除塵,以及化學實驗室的通風工程的設計,制造安裝工作. 三、環(huán)衛(wèi)裝置的日常維護,改造更新,由車間提出申請,報生產(chǎn)技術(shù)科.審核,廠長批準,然后由生產(chǎn)技術(shù)科實施. ?四、生產(chǎn)技術(shù)科應有專人負責企業(yè)三度治理工作深入車間了解情況,匯總后報上級環(huán)保部門.爭取環(huán)保部門的支持和盡快到達三度的排放達標. ?五、車間領導要定期教育職工遵守勞動防護的有關(guān)法規(guī)各崗位勞動保護用品要及時發(fā)放和配備,n作自學使用勞動用品.計量治理制度一、計量治理工作由質(zhì)量檢驗科負責,有專人專職負責計量工作. ?二、計量治理人員要認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量法規(guī)

22、、法令,提升計量工作人員及全廠職工對計量 工作的熟悉.?三、 計量器具的配備必須符合相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定,滿足工藝參數(shù)測量的要求.?四、計量器具的使用,維護和保養(yǎng)嚴格按說明書有關(guān)規(guī)定進行. ?五、嚴格貫徹執(zhí)行計量器具的周期檢查制度,專職計量員必須在計量器具周期前一個月送計量部門檢定,或申請計量部門來人檢定. ?六、 企業(yè)應積極組織計量人員參加培訓,更新知識,提升自身的業(yè)務素質(zhì). ?七、計量工作室的環(huán)境,應符合計量器具的存放和使用條件, 作到帳物相符,無關(guān)人員不得隨意入內(nèi). 企業(yè)內(nèi)控標準1、 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)型式、代號、主參數(shù)、型號表示方法以及標記符合GB15831-1995的規(guī)定.?2、技術(shù)要求 ?2

23、.1扣件必須符合按規(guī)定程序批準的圖樣進行生產(chǎn). ?2.2扣件的材料應符合 GB9440中KTH330-08牌號規(guī)定的力學性能.?2.3扣件生產(chǎn)必須按工藝規(guī)定的配料比進行配料.?2.4扣件熱處理嚴格執(zhí)行工藝規(guī)定的各階段的溫度和時間.? ?2.5扣件的加工嚴格按工藝進行,并嚴格對扣件與鋼管的粘合面進行試壓整形,以保證扣件抗滑、抗拉性能要求.?2.6扣件除底座外必須經(jīng)過 70N.mffl力矩試壓檢驗,不允許破壞.?2.7直角扣件的抗滑性能,當 P=14KN時,A2< 0.5mm.?2.8對接扣件抗拉性能,當 P=6KN時,A2< 0.2mm.? ?2.9砂眼面積大丁 10平方毫米的砂眼不

24、允許超過一處,且累計面積不得大丁40平方毫米.?2.10扣件的粘砂面積累計不得大丁 100平方毫米.?2.11扣件的外表不允許有氧化皮. ?2.12其余技術(shù)要求工程符合 GB15831的規(guī)定.?3、試驗方法按GB15831的試驗方法試驗.?4、檢驗規(guī)那么按GB15831規(guī)定的檢驗規(guī)那么進行檢驗.?5、標志、包裝、運輸及貯存同丁 GB15381標準規(guī)定.設備治理維護保養(yǎng)制度一、設備的好與壞,直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的合格與否,所以全廠設備,執(zhí)行預防為主,維護保養(yǎng)與方案維修并重的方針,使設備經(jīng)常處丁良好狀態(tài)和設備的完好率. ?二、對設備進行科學治理,合理保養(yǎng),方案檢修貫徹 三好四會,一、二級保養(yǎng)等制度,

25、穩(wěn)固提 高設備完好率,保證指標的實現(xiàn). ?三、由丁設備長期失修,而引起的產(chǎn)品質(zhì)量低劣,乂無舉措改進的,要追究當事人的責任.健全與貫徹質(zhì)量保證體系,對丁設備的大中修要嚴格按標準檢查并對方案進度負責.?四、設備的使用嚴格按操作規(guī)程進行,應實行專人負責,定機定人.?五、嚴格根據(jù)設備維修的原那么,定期維修. 設備治理制度1、 生產(chǎn)技術(shù)科是全廠設備的主管單位,負責對設備的購置、安裝、調(diào)試、維修等項工作.?2、 對全廠各種加工設備進行分類,并統(tǒng)一編號建立完整的設備臺帳. ?3、每月按單項設備完好標準細那么規(guī)定,組織各有關(guān)部門進行一次設備完好狀況的檢查評選,既要抽查和考核完好設備狀況,只要檢查一般設備,并向

26、全廠公布檢查評分結(jié)果. ?4、組織對全廠重大設備事故的調(diào)查分析處理,及時進行恢復生產(chǎn)的檢修.以保證生產(chǎn)上的需要.5、建立健全設備技術(shù)檔案,全廠主要設備建檔率到達白分之白,主要設備的技術(shù)資料,根本上準備齊全.?6、負責對新進廠的設備組織檢查驗收,檢查中發(fā)現(xiàn)有問題的設備或備品配件不齊全,要及時與生產(chǎn)廠聯(lián)系解決,及時做好驗收設備的資料歸檔工作. ?7、 安規(guī)定時間上報各種報表,做到準確及時,無過失. ?8、寫出全廠的年、季設備狀況分析.設備治理狀況的總結(jié).制定全廠設備預修方案,并認真執(zhí)行.?9、編制全廠設備修理方案,經(jīng)廠長批準,提前一季度下達車間,季度方案丁季前十五天下達. ?10、負責全廠設備的大

27、修理任務.設備的大修理內(nèi)容包括：對設備的全部拆修,全面恢復規(guī)定的性能,精度和效率,配備必要的附件和平安裝置.到達規(guī)定的質(zhì)量標準. ?11、 根據(jù)設備狀況和生產(chǎn)需要,按廠統(tǒng)一部署提出設備更新和改造方案,并組織實施. ?12、為保證和提升設備修理質(zhì)量.大、中修設備必須有修理方案,并做好修前準備確定修理內(nèi)容、制定關(guān)鍵零件,關(guān)鍵部件的修理工作,編制缺損件明細表,制定檢驗方法等.?13、自制設備及外購設備的易損零件,應正確齊全.生產(chǎn)工藝治理制度一、總那么： ?1、工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)方法的指南,是方案、調(diào)度、質(zhì)量治理、質(zhì)量檢驗、原材料供應,工藝裝備和設備等工作的技術(shù)依據(jù).是優(yōu)質(zhì)、高效、人低耗和平安生產(chǎn)的重要保

28、證手段. ?2、工藝工作由生產(chǎn)技術(shù)科負責,應建立嚴格的治理制度和責任制,工藝人員要堅持科學態(tài)度,不斷提升工藝水平,為生產(chǎn)效勞. ?3、 工藝工作要認真貫徹工藝規(guī)程典型化、工裝標準化,通用化的原那么.二、制度： ?1、工藝工作必須完善工藝手段,保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低本錢,工藝過程合理、可靠、先進為原那么.?2、工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、活晰. ?3、生產(chǎn)人員必須嚴格執(zhí)行工藝,任何人不得擅自修改操作規(guī)程、技術(shù)文件內(nèi)容,如有某種原因無法按工藝生產(chǎn)時,應由主管技術(shù)廠長簽字方可生效. ?4、 設計標準的修改需經(jīng)主管科長、主管廠長批準. ?5、但凡工藝文件出現(xiàn)的過失,應由技術(shù)科負責,凡屆不按工藝文件而

29、出現(xiàn)的過失,應由操作者負責,追查責任事故. ?6、 工藝員應不斷對車間操作人員進行工作紀律教育,嚴格按工藝標準監(jiān)督工藝執(zhí)行. ?7、工藝文件的編寫,個性等項工作由生產(chǎn)技術(shù)科負責,并按工藝文件要求編寫工藝質(zhì)量要求. ?8、技術(shù)人員對工藝文件、圖紙的修改,除下達修改通知單外還應對全廠新發(fā)文件全部修改完畢,各修改單上應在存檔通知單上注明. 外協(xié)加工件質(zhì)量治理制度一、生產(chǎn)技術(shù)科負責外協(xié)件的設計圖樣,標準要求,設計圖樣經(jīng)會簽和審批、提交供銷科. ?二、供銷科場據(jù)圖樣和有技術(shù)資料的要求,聯(lián)系加工方,要對加工方的條件和業(yè)績進行審查, 選擇有條件的外協(xié)單位,起草外協(xié)加工合同,經(jīng)評審后,正式簽定外協(xié)加工合同.

30、?三、質(zhì)量檢驗科對入廠的外協(xié)加工件進行檢驗,檢驗的依據(jù)是外協(xié)件的圖樣和相關(guān)標準技術(shù)要求,合格前方準入庫. ?四、倉庫保管人員對外協(xié)件的名稱、規(guī)格、數(shù)量進行認真核實,確認無誤,填寫入庫單.文件、資料、檔案治理制度一、上級來文件的治理 ?一上級來文件要進行登記,將標題、文件貞數(shù)、來文機關(guān)、日期=復往何人、何單位登記在來文登記表上,然后交有關(guān)領導和部門閱批或辦理.?二文件閱畢或交辦完成后,應及時收回、歸檔. ?二、本廠文件治理?一技術(shù)文件 ?1、 文件、工藝、標準要數(shù)字準確,圖樣活晰.?2、 按規(guī)定發(fā)往有關(guān)科室,車間負責人,有關(guān)職能人員,不得隨意發(fā)放和亂扔.?3、技術(shù)文件要歸檔保管、專人負責,注意保

31、密,無主治理領導批準,不得外借外傳.?二行政文件 ?1、行政文件的制定包括通知、方法、條例等應結(jié)合本廠實際情況,實用可行,言簡易懂,并按文件內(nèi)容編號.? ?2、 文件打印由辦公室領導同意,寄發(fā)前,要交主管廠領導審閱.?3、 文件應填寫登記,由辦公室入檔保管.?4、 外單位如需要借閱或查詢,須經(jīng)主管領導同意,辦理相應手續(xù),并及時催回.?三、文件歸檔治理規(guī)定 ?一文件的形成有上級來文,國家、行業(yè)的標準、標準等,以及本企業(yè)科研課題、技術(shù)、工藝文件等?二歸檔文件的要求 ?1、歸檔文件必須完整,活晰. ?2、歸檔文件必須反映生產(chǎn)科研和經(jīng)營等活動的真實內(nèi)容記錄,要層次清楚,符合規(guī)定. ?三文件、資料的保管

32、單位統(tǒng)一由廠辦公室設專人負責.?四文件、資料的歸檔范圍 ?1、技術(shù)文件應有產(chǎn)品圖樣、加工工藝,工裝圖樣、產(chǎn)品標準,技術(shù)說明,設備的安裝,維修,運行記錄,技術(shù)引進,技術(shù)改造,科技情報等.?2、 產(chǎn)品生產(chǎn)過程形成的文件、資料、各類方案統(tǒng)計報表,方案治理,統(tǒng)計分析等文件.?3、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗過程形成的文件,質(zhì)量檢驗規(guī)程,牧師化學試驗分析報告,質(zhì)量記錄,質(zhì)量事故處理,以及質(zhì)量治理,標準計理等文件. ?4、借經(jīng)營活動中形成的文件,經(jīng)營活動和經(jīng)營治理形成的各類記錄,文件、合同、協(xié)議,以及原材料采購,入庫保管等形成的各類文件等.?5、行政治理過程中的文件財務治理各類帳、報表、憑證、及勞動保證、勞開工資歷、職工

33、教育、培訓、黨、團、工會活動記錄等文件.?6、 文件的分類編號方法,應按文件的形成部門和時間統(tǒng)一編號,分目錄保管. 文明生產(chǎn)治理制度一、工廠環(huán)境 ?1、工廠環(huán)境衛(wèi)生由辦公室負責治理,監(jiān)督有關(guān)部門搞好環(huán)境衛(wèi)生.?2、 各個部門對職工進行文明生產(chǎn)教育, 使職工熟悉到文明生產(chǎn)對提升職工素質(zhì), 保證產(chǎn)品質(zhì)量的 作用. ?3、廠區(qū)內(nèi)的物品堆放要劃區(qū),布局合理,保持道路通暢. ?4、 汽車、自行車等交通工具要劃出固定位置放置.?二、車間、倉庫衛(wèi)生 ?1、 車間倉庫衛(wèi)生由各單位的負責,廠辦公室負責監(jiān)督檢查.?2、 倉庫內(nèi)不得吸煙,油漆等易燃品存放處要有禁煙防火標志.?3、車間、倉庫內(nèi)的設備,物資排放整潔,并

34、有標記,有防潮,防火舉措,布局合理,道路通暢. ?4、配電盤要固定良好,導線排列有序,接觸良好. ?5、 職工要作到自學遵守勞動紀律和工藝紀律,嚴守崗位,認真按操作規(guī)程進行文明生產(chǎn). 物資存放治理制度I / _.一、工廠的物資采購、運輸、存放統(tǒng)一是供銷科負責物資存放倉庫和區(qū)域,由工廠領導統(tǒng)籌規(guī)劃合 理布局作到人流、物資分開. ?二、扣件產(chǎn)品屆丁產(chǎn)品量大,原材料消耗多的產(chǎn)品,原材料和產(chǎn)品周圍轉(zhuǎn)量大,所以合理存放,科學規(guī)劃對改善廠容廠貌,文明生產(chǎn)都有十分重要的作用. ?三、原材料的存放要做到各有其位的原那么,所用焦炭、廢鋼、鑄鐵,回爐鐵等,分類堆放,要有 標識. ?四、物資倉庫應枯燥通風,有防潮、

35、防火、防水舉措,物品盡量上架,通道暢通,要有禁止煙火的 標志. ?五、所用工具定點定位存放,工具箱要排歹0整潔,外表活潔,內(nèi)部工具放置,預防磕碰.信息治理制度質(zhì)量是企業(yè)生命,質(zhì)量信息那么是維持企業(yè)生命的血液,質(zhì)量信息工作是全面質(zhì)量治理的重要組 成局部.為保證我廠質(zhì)量信息暢通和信息資源的有效利用,特制定本制度.一、信息的治理機構(gòu) ?1、供銷科為企業(yè)質(zhì)量信息的治理部門,負責全廠各種質(zhì)量信息的收集,分析、反響和處理工作. ?2、 各車問、科室的質(zhì)量信息工作由各單位指定專人負責,從而組成我廠質(zhì)量信息的治理網(wǎng)絡,保 證我廠質(zhì)量信息的暢通.二、質(zhì)量信息治理 ?一質(zhì)量信息治理的主要任務 ?1、 全面、及時、

36、準確地收集各種質(zhì)量信息. ?2、 對質(zhì)量信息進行比較,分析、加工、整理后按規(guī)定程序進行傳遞的反響.?3、 利用各種質(zhì)量信息,準確地反映和預測影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素,供領導決策.?4、 掌握用戶使用產(chǎn)品的情況,收集國內(nèi)外同類產(chǎn)品的質(zhì)量水平和開展動態(tài).?二質(zhì)量信息的處理 ?1、 供銷科根據(jù)質(zhì)量信息治理規(guī)定填寫質(zhì)量信息反響單, 匯總到質(zhì)檢科,對反響來的信息進行調(diào)查, 核實,剔除不真實局部,以保證質(zhì)量信息的準確性.為做好這項工作各科室要設專職或兼職質(zhì)量信 息員并建立質(zhì)量信息臺帳.?2、質(zhì)檢科經(jīng)過對質(zhì)量信息分析后,確定由責任部門進廠處理,責任部門要填寫信息記錄單,并將 處理情況反響給質(zhì)檢科并結(jié)案歸檔.

37、?3、為了促進質(zhì)量信息的正常運運行和有效利用,對開展質(zhì)量信息處理不當,耽誤信息傳遞的給 予批評和處分.用戶意見投訴處理制度一、用戶意見和投訴由供銷科負責備案,要分類整理登記. ?二、 對用戶意見和投訴由供銷科負責研究,拿出初步處理意見,上報主管廠長領導審批. ?三、銷售人員對業(yè)務中發(fā)現(xiàn)用戶口頭抱怨,改進意見,隱含的需求等情況,應立即整理書面材料反饋到供銷科,然后匯總,抄送相關(guān)部門和廠領導. ?四、供銷科應每半年向顧客發(fā)放調(diào)查表征詢顧客對質(zhì)量、交付日期、價格、等方面滿意程序,匯總 報廠領導,為今后的經(jīng)營作業(yè)決策.原材料、外購件采購治理規(guī)定一、原材料、外購件的質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量, 和生產(chǎn)過程的穩(wěn)定,工廠各部門必須協(xié)調(diào)配合嚴把 原材料入廠關(guān).二、供銷科是原材料、外購件采購的責任單位,對原材料,外購件的質(zhì)量負有直接責任,采購人員必須有高度的責任心和了解相應的標準和相關(guān)知識,保持保量的完成采購任務. 三、確定合格的供應方,供銷科應定期對供應方的產(chǎn)品質(zhì)量,效勞以及企業(yè)的業(yè)績情況進行評估,建立采購物資?合格分供方名錄?,合同經(jīng)過評審簽定供貸合同. 四、 生產(chǎn)技術(shù)科負責收集和編寫采購物資的標準,檢驗方法,并對樣品的使用情況進行評審. 五、質(zhì)量檢驗科負責對進廠的物資進行檢測和驗證,對使用情況進行質(zhì)量評估,負責對進廠原材料,外購件進行質(zhì)量把關(guān). 六、廠長負責審批關(guān)