工程項(xiàng)目前期策劃管理制度

1、附件1:工程工程前期籌劃治理制度一、工程工程前期籌劃書編制安排與主要內(nèi)容1、工程工程前期籌劃書編制工作的組織安排各工程部要成立工程經(jīng)理為組長(zhǎng),各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員 的工程工程籌劃書編制工作小組,結(jié)合中標(biāo)工程特點(diǎn)和重難點(diǎn)等 特征,根據(jù)工程工程前期籌劃模板組織編制,要求正式工程 開工前一個(gè)月內(nèi)完成編制工作,并由工程經(jīng)理組織工程部班子成 員和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行自評(píng)審查,再次修改完善后報(bào)上級(jí)主管部 門審查.2、工程工程前期籌劃書包涵的主要內(nèi)容工程概況及邊界條件；工程評(píng)估重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；工程總體目標(biāo)籌劃；工程組織籌劃；進(jìn)度方案重大節(jié)點(diǎn)工期；施工方案籌劃重難點(diǎn)工程方案；勞動(dòng)力資源配置籌劃；物資籌劃；機(jī)械設(shè)備

2、籌劃；(3)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)籌劃；(11) 質(zhì)雖目標(biāo)籌劃(創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃)；(12) 平安、環(huán)保、文明工地目標(biāo)籌劃；(13) 信用評(píng)價(jià)籌劃；俱)財(cái)務(wù)資金籌劃；(15) 工程文化建設(shè)與宣傳籌劃；(16) 相關(guān)獎(jiǎng)懲方法.以上內(nèi)容詳見?工程工程前期籌劃書?編制模板.二、工程工程前期籌劃書的評(píng)審實(shí)施區(qū)域聯(lián)系與分級(jí)評(píng)審相 結(jié)合工作機(jī)制1、工程工程前期籌劃書評(píng)審區(qū)域聯(lián)系工作機(jī)制由公司區(qū)域分管掛牌領(lǐng)導(dǎo)組織區(qū)域內(nèi)在建工程的工程經(jīng)理、工程總工程師,以及公司本部相關(guān)職能部門進(jìn)行新中標(biāo)工程的前 期籌劃評(píng)審工作,形成新中標(biāo)前期籌劃評(píng)審的聯(lián)系機(jī)制.此項(xiàng)工 作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織,公司項(xiàng)管部牽頭,在工程部完成工程項(xiàng) 目前期籌劃書編制上報(bào)

3、后,組織區(qū)域工程部工程經(jīng)理和總工程師, 公司本部項(xiàng)管部(含法律)、施技部、安質(zhì)部、物設(shè)部、人力部、 財(cái)務(wù)部、黨群部、辦公室等部門參加評(píng)審,提出修改建議方案.2、工程工程前期籌劃書的評(píng)審要點(diǎn)籌劃工作要系統(tǒng)總結(jié)以往工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),覆蓋工程重難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、盈虧點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、閃亮點(diǎn)、重要節(jié)點(diǎn)等要素,評(píng)審新中標(biāo)工程的前期籌劃書,并提出針對(duì)性、可操作性的評(píng)審意見.為 工程快速進(jìn)場(chǎng)、高效推進(jìn)奠定良好根底.三、工程工程籌劃書評(píng)審程序1、由各工程部自工程中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi),結(jié)合工程工程的特點(diǎn),要完成工程工程前期籌劃書的編制, 并經(jīng)過工程部的自審后, 由工程經(jīng)理簽字后上報(bào)上級(jí)主管部門評(píng)審.2、公司工程治理部收到工程部上

4、報(bào)的?工程治理籌劃書? 應(yīng)及時(shí)按業(yè)務(wù)評(píng)審范圍將資料分發(fā)至各業(yè)務(wù)部門,各業(yè)務(wù)部門對(duì) 工程籌劃書進(jìn)行評(píng)審后填寫評(píng)審意見,并及時(shí)傳遞給牽頭部門. 評(píng)審時(shí)間原那么上不超過 10個(gè)工作日.3、公司工程治理部門匯總、收集、整理各業(yè)務(wù)部門評(píng)審意 見并反響給工程部.工程工程籌劃書評(píng)審?fù)ㄟ^的工程部允許根據(jù) 工程籌劃書內(nèi)容執(zhí)行.工程工程籌劃書評(píng)審未通過的工程部,按 照各相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出的評(píng)審意見進(jìn)行補(bǔ)充完善,重新上報(bào)上級(jí) 部門評(píng)審,再次評(píng)審?fù)ㄟ^前方可按籌劃書內(nèi)容執(zhí)行.四、工程工程前期籌劃制度的考核機(jī)制工程前期籌劃治理制度將納入公司工程治理認(rèn)證以及工程經(jīng) 營(yíng)績(jī)效考核內(nèi)容.公司工程治理部門將不定期對(duì)各單位工程前期 籌

5、劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查指導(dǎo).工程籌劃要全面細(xì)致分析影響工程治理的各項(xiàng)內(nèi)外因素,合 理預(yù)計(jì)未來變化趨勢(shì),制定科學(xué)可行的工程實(shí)施方案和步驟,明 確工程經(jīng)營(yíng)目標(biāo),合理配置資源.確定工程實(shí)施及二次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、 難點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié),同時(shí)要根據(jù)工程治理實(shí)際,及時(shí)完善工程籌劃 方案,嚴(yán)格執(zhí)行,增強(qiáng)監(jiān)控,有效指導(dǎo)工程治理各項(xiàng)工作有序推 進(jìn).附件2:工程籌劃書審核意見表各部室審核專用工程名稱偉查內(nèi)容名稱編制單位負(fù)責(zé)人審核內(nèi)容審核意見審核人年 月 日審核部門蓋章負(fù)責(zé)人附件3:中鐵一局集團(tuán)XXX 工程工程名稱工程治理籌劃書提綱范本文件編號(hào)：ZTYJ/xx工程工程代號(hào)-xx xx年號(hào)受 控 號(hào)：可為發(fā)文序號(hào),由工程部決定受控印

6、章 生效日期： 年 月 日目 錄1 工程概況及邊界條件工程部、市場(chǎng)部、項(xiàng)管部共同提供 1.1 工程概況工程部1.2 工程所在地環(huán)境工程部1.3 水文地質(zhì)條件工程部1.4 施工條件工程部1.5 業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位情況工程部1.6 合同環(huán)境1.6.1 合同價(jià)款以及價(jià)款水平分析工程計(jì)合部、市場(chǎng)部、項(xiàng)管部1.6.2 合同類型工程計(jì)合部、項(xiàng)管部1.6.3 合同價(jià)款調(diào)整條款工程計(jì)合部、項(xiàng)管部1.6.4 合同對(duì)承包商行為的限制條款工程計(jì)合部、項(xiàng)管部1.6.5 有關(guān)承諾工程計(jì)合部、項(xiàng)管部、市場(chǎng)部1.6.6 投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度工程部、市場(chǎng)部1.6.7 其他標(biāo)段承包商情況工程部1.7 合同約定目標(biāo)工程

7、計(jì)合部、項(xiàng)管部1.7.1 工期目標(biāo)1.7.2 質(zhì)雖目標(biāo)1.7.3 平安目標(biāo)1.7.4 環(huán)保目標(biāo)2 工程評(píng)估2.1 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析工程工程部、施工技術(shù)部2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工程籌劃小組及公司相關(guān)職能部門分別列舉匯總2.3 總體評(píng)估籌劃小組討論總結(jié)3 工程總體目標(biāo)籌劃3.1 工期目標(biāo)工程領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人集體討論、施技部審核、公司總工審定3.2 質(zhì)雖目標(biāo)工程領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人集體討論、安質(zhì)部審核、公司平安總監(jiān)審定3.3 平安、環(huán)保目標(biāo)工程領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人集體討論、安質(zhì)部審核、公司平安總監(jiān)審定3.4 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工程領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人集體討論、項(xiàng)管部審核、公司總經(jīng)理審定4 工程組

8、織籌劃4.1 工程組織結(jié)構(gòu)工程部、人力資源部4.2 主要治理人員工程部、人力資源部4.3 工區(qū)劃分工程部、施技部、項(xiàng)管部5 進(jìn)度方案5.1 總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期工程工程部、工程總工、施 技部、公司總工5.2 主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)工程工程部、施技部5.3 兌現(xiàn)舉措工程部、施技部6 施工方案籌劃6.1 總體施工思路及順序籌劃工程工程部、工程總工、施技部6.2 臨時(shí)工程、營(yíng)地建設(shè)籌劃工程部、施技部6.3 重難點(diǎn)工程施工方法簡(jiǎn)述工程工程部7 勞動(dòng)力資源配置籌劃7.1 需求方案工程部、計(jì)合部、辦公室、施技部、項(xiàng)管部、人力資源部7.2 業(yè)主對(duì)分包模式的限制計(jì)合部、項(xiàng)管部7.3 來源及組織方式計(jì)合部、項(xiàng)

9、管部、人力資源部8 物資籌劃8.1 需求方案工程工程部、物設(shè)部、施技部、物設(shè)部8.2 業(yè)主對(duì)甲供、甲控、自購(gòu)范圍的限制兩級(jí)物設(shè)部8.3 價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選兩級(jí)物設(shè)部8.4 來源及運(yùn)輸方式兩級(jí)物設(shè)部9 機(jī)械設(shè)備籌劃9.1 需求方案工程工程部、物設(shè)部、施技部、物設(shè)部9.2 業(yè)主的相關(guān)要求兩級(jí)物設(shè)部9.3 經(jīng)濟(jì)比選及配置方式兩級(jí)物設(shè)部10 合同治理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)籌劃10.1 合同治理籌劃工程計(jì)合部、物設(shè)部編制、公司項(xiàng)管部、 物設(shè)部共同審核、分管工程治理領(lǐng)導(dǎo)審定10.2 本錢限制籌劃工程本錢治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組編制、公司財(cái) 務(wù)部、物設(shè)部、施技部、項(xiàng)管部共同審核、總會(huì)計(jì)師審定10.3 二次經(jīng)營(yíng)籌劃工程二次經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)

10、小組編制、公司項(xiàng) 管部審核、分管工程治理領(lǐng)導(dǎo)審定11 質(zhì)m標(biāo)籌劃工程安質(zhì)部、工程部、公司安質(zhì)部、施技部11.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃11.2 限制舉措12 平安、環(huán)保、文明工地目標(biāo)籌劃工程安質(zhì)部、工程部、公司安質(zhì)部、施技部12.1 危險(xiǎn)源辨識(shí)12.2 限制舉措12.3 高危風(fēng)險(xiǎn)工程平安專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案13 信用評(píng)價(jià)籌劃工程部14 財(cái)務(wù)資金籌劃兩級(jí)財(cái)務(wù)部、總會(huì)計(jì)師審定15 工程文化建設(shè)與宣傳籌劃工程辦公室、公司辦公室、黨群部16 相關(guān)獎(jiǎng)懲方法工程部、公司勞動(dòng)競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組工程工程籌劃書編制提綱模板1工程概況及邊界條件1.1 工程概況從具體工程名稱、地域位置、起止里程、管段長(zhǎng)度、合同總 價(jià)、詳細(xì)工程數(shù)雖及子

11、工程清單附工程縱斷面簡(jiǎn)圖等相關(guān)內(nèi) 容方面進(jìn)行表達(dá).1.2工程所在地環(huán)境從工程所在區(qū)域氣候區(qū),氣候特征對(duì)工程實(shí)施影響、是否頻 發(fā)自然災(zāi)害；所在地居民民族,民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣,經(jīng)濟(jì)收入來源 等方面進(jìn)行表達(dá).1.3 水文地質(zhì)條件從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲 幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)如：路基填 方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是 否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、 承壓水、巖爆、巖溶等分布、地質(zhì)災(zāi)害等方面進(jìn)行表達(dá).1.4 施工條件交通方面從是否緊鄰國(guó)道,進(jìn)入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否碩 化,是否需要拓寬過渡碩化以及進(jìn)入施工

12、工點(diǎn)是否需要新修便道、 便道長(zhǎng)度等方面表達(dá)；用水方面從施工、生活用水是否充裕,可就近滿足供應(yīng),是 否需水車運(yùn)輸?shù)确矫姹磉_(dá)；施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所 在地電力部門聯(lián)絡(luò)引入電力干線方式,依據(jù)電源條件、橋隧密度,用電負(fù)荷大小從分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進(jìn)行表達(dá)；通訊條件從利用中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò),互聯(lián)網(wǎng)、對(duì)講機(jī) 等方面表達(dá)；資源勞、材、機(jī)分布、市場(chǎng)供應(yīng)情況：依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀?勞動(dòng)力數(shù)雖、工價(jià)行情；合格材料供貨商,尤其是地材砂石料場(chǎng) 數(shù)雖、分布位置、儲(chǔ)雖、生產(chǎn)水平、市場(chǎng)價(jià)格、價(jià)格動(dòng)態(tài)變化趨 勢(shì)；機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)相關(guān)機(jī)械種類,租賃價(jià)格行情等相關(guān)情況 進(jìn)行表達(dá).1.5 業(yè)

13、主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位情況業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位名稱,與集團(tuán)公司的合作經(jīng)歷、 融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系.1.6 合同環(huán)境1.6.1合同價(jià)以及價(jià)款水平分析從投標(biāo)報(bào)價(jià)分冊(cè)合同價(jià)編制原那么、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、降造幅度、當(dāng) 地資源調(diào)查價(jià)與投標(biāo)編制價(jià)差、中標(biāo)單價(jià)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)本錢價(jià)的橫 向比照、限制性條款等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析.1.6.2 合同類型屬于菲迪克、總價(jià)、單價(jià)承包何種類型合同模式,風(fēng)險(xiǎn)包干 范圍.1.6.3 合同價(jià)款調(diào)整條款從招標(biāo)文件與價(jià)款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相 關(guān)具體價(jià)款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營(yíng)突破口方面進(jìn)行敘 述.1.6.4 合同對(duì)承包商行為的限制條款依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同對(duì)承包商在治理人

14、員、機(jī)械設(shè)備、 分包模式、材料采購(gòu)等方面的強(qiáng)制要求進(jìn)行編寫.1.6.5 有關(guān)承諾我方標(biāo)前相關(guān)進(jìn)度、資金、特種設(shè)備等方面的履約承諾1.6.6 投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度對(duì)招標(biāo)設(shè)計(jì)圖屬于初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)何種深 度進(jìn)行描述,招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程工程、工程數(shù)雖等方 面的差異.1.6.7其他標(biāo)段承包商情況工程標(biāo)段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況.1.7 合同約定目標(biāo)1.7.1工期目標(biāo)施工合同開竣工日期.1.7.2 質(zhì)雖目標(biāo)施工合同質(zhì)雖目標(biāo),全段綜合工程創(chuàng)何級(jí)別優(yōu)質(zhì)工程及重點(diǎn) 工程創(chuàng)部級(jí)或國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求.1.7.3 平安目標(biāo)施工合同具體目標(biāo)要求.1.7.4 環(huán)保目標(biāo)施工合同具體目標(biāo)要

15、求.2 工程評(píng)估2.1工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析工程特點(diǎn)從工程專業(yè)類別分析屬橋、隧、涵、路基、路面、軌道、電力等專業(yè)工程其中之一或綜合工程以及各專業(yè)工程的工 程雖比重,對(duì)資源配置的整體要求方面進(jìn)行編寫；重點(diǎn)限制工程從工法、工藝難點(diǎn)、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求 等方面闡述編寫；難點(diǎn)分析從工程新工藝、治理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、 水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況從工期的緊迫性,因氣候 因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨 時(shí)過渡等因素影響有效施工時(shí)間等方面闡述、制約工期實(shí)現(xiàn)的具體單位影響總體工期實(shí)現(xiàn)的瓶頸工程或分項(xiàng)工程影響總體 工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工序等相關(guān)情況方面進(jìn)行編寫.2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

16、估從招標(biāo)文件的各方面具體強(qiáng)制要求、合同種類、合同總價(jià)、 單價(jià)水平、當(dāng)?shù)刭Y源預(yù)測(cè)漲幅、風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)用范圍、重難點(diǎn)工程 實(shí)施的平安風(fēng)險(xiǎn),兌現(xiàn)合同目標(biāo)、自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等方 面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性定雖識(shí)別定級(jí)、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性、單一、多項(xiàng) 風(fēng)險(xiǎn)的損失程度、企業(yè)承受水平等方面進(jìn)行分析評(píng)估.2.3 總體評(píng)估從工程實(shí)施的施工環(huán)境、自然環(huán)境、氣候的惡劣、重難點(diǎn)工 程的施工難度、平安風(fēng)險(xiǎn)、中標(biāo)價(jià)、工程贏利水平、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、 合同目標(biāo)約定的實(shí)現(xiàn)難易度等方面現(xiàn)狀對(duì)承擔(dān)工程進(jìn)行總體評(píng)估 分析.3工程總體目標(biāo)籌劃3.1 工期目標(biāo)立足滿足、兌現(xiàn)合同工期,針對(duì)工程實(shí)際資源配置情況,確定具體工期目標(biāo).3.2 質(zhì)雖目標(biāo)以滿足合同目

17、標(biāo)為根本條件,等于或高于合同約定目標(biāo)確定 質(zhì)雖總體目標(biāo).3.3 平安、環(huán)保、文明工地目標(biāo)以滿足合同目標(biāo)為根本條件,等于或高于合同約定目標(biāo)確定 平安、環(huán)保、文明工地總體目標(biāo).3.4 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過內(nèi)部本錢測(cè)算,對(duì)制造本錢、現(xiàn)場(chǎng)治理費(fèi)進(jìn)行雖化明確 后,以目標(biāo)責(zé)任書形式約定的具體目標(biāo)利潤(rùn).3.5 信用評(píng)價(jià)目標(biāo)依據(jù)鐵道部信用評(píng)價(jià)方法和其他工程相關(guān)信用評(píng)價(jià)方法以及集團(tuán)公司、各子分公司整體目標(biāo)要求, 制訂信用評(píng)價(jià)名次目標(biāo).4工程組織籌劃4.1工程組織結(jié)構(gòu)根據(jù)工程具體情況,籌劃精干高效的組織結(jié)構(gòu).繪制組織機(jī) 構(gòu)框圖、明確工程班子、各部門崗位責(zé)任,成立相關(guān)質(zhì)雖、平安、 QC等領(lǐng)導(dǎo)小組.4.2 主要治理人員根據(jù)中

18、標(biāo)工程的具體專業(yè)特征,從選擇履歷較為豐富、有同 類工程施工經(jīng)驗(yàn)的治理人員方面進(jìn)行編寫.對(duì)主要治理人員進(jìn)行 具體職能分工.4.3 工區(qū)劃分根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場(chǎng)條件,依據(jù)籌劃配 置資源,編寫工區(qū)劃分.5 進(jìn)度方案5.1 總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期依據(jù)總工期目標(biāo),分工程工程、重難點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換 方面確定里程碑節(jié)點(diǎn)工期.5.2 主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)依據(jù)總工期目標(biāo),對(duì)里程碑節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解,編寫工程項(xiàng) 目主要工序進(jìn)度方案時(shí)間及完成主要工序的時(shí)間指標(biāo).盡雖多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖形式表示5.3 兌現(xiàn)舉措根據(jù)“突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、認(rèn)真分析、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣 的原那么,從組織機(jī)構(gòu)、施工治理、技

19、術(shù)、工藝保證、設(shè)備治理、 資金投入、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面,結(jié)合實(shí)施性施工 組織設(shè)計(jì)總體安排嚴(yán)格按里程碑節(jié)點(diǎn)限制方案進(jìn)行編寫.6 施工方案籌劃6.1 總體施工思路及順序籌劃依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系如先后順序、分重點(diǎn)一般、土 石方調(diào)配等,結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行編寫.6.2 臨時(shí)工程、營(yíng)地建設(shè)籌劃根據(jù)“一次規(guī)劃、分期實(shí)施、搶重點(diǎn)、促一般的原那么,從邊建點(diǎn)、邊開工,爭(zhēng)取工期；“多點(diǎn)平行推進(jìn)等方面,依據(jù)工程項(xiàng)目治理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)具體要求進(jìn)行籌劃編寫.6.3 重難點(diǎn)工程施工方法簡(jiǎn)述從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、 平安防護(hù)、保證舉措等方面依據(jù)實(shí)施性施工組

20、織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn) 行編寫.7 勞動(dòng)力資源配置籌劃7.1 需求方案依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、進(jìn)度階段方案、 勞動(dòng)力使用頂峰、施工順序,根據(jù)“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)治理 的原那么,按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務(wù)隊(duì)伍數(shù) 雖、分工序勞動(dòng)力總雖需求配置籌劃.盡雖多用excel表格形式 表小o7.2 業(yè)主對(duì)分包模式的限制依據(jù)招標(biāo)文件通用、專用條款相關(guān)要求進(jìn)行編寫7.3 來源及組織方式來源按自有架子隊(duì)、混編隊(duì)和社會(huì)整建制勞務(wù)公司資源兩種 方式進(jìn)行編寫；依據(jù)工程類別、工程規(guī)模,從哪些單位工程或工序需要分包, 采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式,或自行組織 組建以班組承包的施工

21、模式方式、統(tǒng)一納入工程治理編制機(jī)構(gòu)、 競(jìng)賽單元等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和說明.8物資籌劃8.1 需求方案依據(jù)施工圖數(shù)雖、參考圖、磴配合比等資料,編制分單位工 程、分工程部位計(jì)算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、 道殖、底殖、路基 AB組填料、化學(xué)改良土石灰、磴各種外加劑 等主要材料使用總雖表；并根據(jù)總體工期安排,編制分年度、季 度、月度材料使用方案；依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)雖、總工期方案、周轉(zhuǎn)材料倒用周 期等根底資料,做好橋涵定型模板,預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板涵洞蓋板、客專軌道板模板等、移動(dòng)模架,懸灌掛籃、腳手架 鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)H籌劃編寫.盡雖多用 excel表格形式表小.8.2 業(yè)

22、主對(duì)甲供、甲控、自購(gòu)范圍的限制依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)雖要求條款進(jìn)行編寫.8.3 價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選對(duì)甲控材料指定廠家從生產(chǎn)水平、料款支付方式、運(yùn)輸距離 方面進(jìn)行綜合比選；對(duì)自購(gòu)地材、路基自購(gòu)填料從具備實(shí)施條件、滿足供應(yīng)、價(jià) 格比方面對(duì)自采加工、與地方聯(lián)合加工、全部利用地方料廠三種 方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；對(duì)周轉(zhuǎn)材料從社會(huì)租賃資源是否充分、租賃市場(chǎng)價(jià)、新購(gòu)價(jià)、 調(diào)撥本錢方面對(duì)社會(huì)租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購(gòu)三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選.盡雖多用excel表格形式表小8.4 來源及運(yùn)輸方式依據(jù)施工調(diào)查、經(jīng)濟(jì)比選結(jié)果、業(yè)主甲供材料廠家、甲控指定廠家、自購(gòu)材料供料地點(diǎn)按自采加工、與地方聯(lián)合加工、利用

23、地方料廠三種方式選擇；按汽車或火車運(yùn)輸方式, 實(shí)際運(yùn)輸距 離；對(duì)工程消耗材料來源及運(yùn)輸方式進(jìn)行編寫；對(duì)周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟(jì)比選論證結(jié)果按集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào) 撥和對(duì)原有周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行改造以及集團(tuán)公司集中采購(gòu)或工程部報(bào) 批米購(gòu)、租賃等方式進(jìn)行籌劃編制.9機(jī)械設(shè)備籌劃9.1 需求方案依據(jù)施工圖工程工程、施工方案、工程數(shù)雖、工期要求、進(jìn) 度方案等根底資料,從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進(jìn)場(chǎng)數(shù)雖、 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間分工程專業(yè)編寫機(jī)械設(shè)備需求方案盡雖多用excel表格形式表示.9.2 業(yè)主的相關(guān)要求依據(jù)招標(biāo)文件對(duì)設(shè)備要求進(jìn)行編寫.9.3 經(jīng)濟(jì)比選及配置方式根據(jù)自有資源擁有數(shù)雖、 使用時(shí)間長(zhǎng)短、社會(huì)資源是否充分、 市場(chǎng)租

24、賃價(jià)格、是否新購(gòu)、充分利用自有資源等方面對(duì)設(shè)備來源 方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；對(duì)需新購(gòu)設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部 資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)比選按新購(gòu)、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進(jìn)行籌劃分析盡雖多用excel表格形式表小O10 合同治理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)籌劃10.1 合同治理籌劃針對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等不同類型的合同,從建立以合同治理為核心的組織機(jī)構(gòu),合同談判、評(píng)審、簽訂工作流程、治理制度以及與之相應(yīng)的工程數(shù)雖、變更、材料、設(shè)備、已完工程檢查驗(yàn)收程序, 合同交底、責(zé)任分解、合同變更、 強(qiáng)化分包合同治理、建立合同檔案、對(duì)分包范圍進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管 理等方面；充分考慮工程實(shí)際情況、

25、劃清合同界面、明確合同主 體雙方權(quán)利、義務(wù),依據(jù)工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精密籌劃,降低 合同風(fēng)險(xiǎn),減少合同爭(zhēng)議.10.2 本錢限制籌劃務(wù)實(shí)開展月度本錢分析例會(huì)制度、本錢核算,從以下方面編 寫本錢限制籌劃：勞務(wù)分包方面：依據(jù)集團(tuán)公司勞務(wù)信息平臺(tái),結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng) 行情,搜集工程所在地造價(jià)部門根本信息,從做好勞務(wù)本錢價(jià)分 析,及時(shí)發(fā)布勞務(wù)指導(dǎo)價(jià),強(qiáng)化勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)限制約束力,卡死分 包單價(jià)上限等方面進(jìn)行籌劃限制；周轉(zhuǎn)材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟(jì)比選、合理配置,對(duì)自 購(gòu)材料、定型模板進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)、 貨比多家,進(jìn)一步壓低采購(gòu)價(jià)； 增強(qiáng)周轉(zhuǎn)料過程使用治理,做好工序銜接,提升周轉(zhuǎn)料利用率等方面進(jìn)行籌劃限制；工程消耗材

26、料方面：從做好來源方式經(jīng)濟(jì)比選、 降低采購(gòu)價(jià), 分工點(diǎn)計(jì)算材料需求雖,嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度,增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理,做 好材料消耗限制等方面進(jìn)行籌劃限制；機(jī)械設(shè)備方面：從機(jī)械設(shè)備調(diào)配方式經(jīng)濟(jì)比選,依據(jù)集團(tuán)公 司機(jī)械租賃信息平臺(tái),限制租賃價(jià)格；對(duì)燃油消耗根據(jù)單機(jī)核算、 施工作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行籌劃限制；內(nèi)部計(jì)雖方面：從嚴(yán)格分包合同審批制度、嚴(yán)格計(jì)雖工程雖 收方、質(zhì)雖驗(yàn)收形成多部門會(huì)簽程序；提升效勞意識(shí),對(duì)雙方出 現(xiàn)的分歧要盡早溝通等方面進(jìn)行籌劃限制；施組方案方面：從保證平安、質(zhì)雖、進(jìn)度的前提下,優(yōu)化組 織方案等方面進(jìn)行籌劃限制；治理費(fèi)限制方面：從嚴(yán)格各項(xiàng)治理制度,限制現(xiàn)場(chǎng)治理費(fèi)支 出等方面進(jìn)行籌劃限制.10.3二次經(jīng)營(yíng)籌劃組織機(jī)構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任分工、 安排專人負(fù)責(zé)方面進(jìn)行籌劃；根底工作方面：從認(rèn)真研讀招標(biāo)文件通用條款,專用條款, 施工合同價(jià)款調(diào)整條款,相關(guān)調(diào)價(jià)政策、文件,技巧性運(yùn)用不均 衡報(bào)價(jià),從施工圖審核、工程變更、