2020年機(jī)械設(shè)備年總結(jié)

1、機(jī)械設(shè)備年度總結(jié)下面是的機(jī)械設(shè)備年度總結(jié)，我們一起來(lái)看一下吧 ! 上公文站， 發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公 司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度， 及時(shí)反饋各種信息， 全心全意地為企業(yè)服務(wù)， 在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、 健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、 解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范 管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合 "木桶理論 "的三方面進(jìn)行分析 :一只桶盛水的多少取決于最短那塊板

2、; 還取決于板與板之間的間隔大小 ; 最后它還受桶底大小的制約。在 XX 年的機(jī)械管理工作中， 我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中， 第一點(diǎn)就是 讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性， 各部門(mén)之間相對(duì)薄弱的部分， 各工 種之間相對(duì)弱的工種， 各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。 從而找出弱點(diǎn)所在加 以強(qiáng)化，提高效率。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵，長(zhǎng)板的作用并 不是為了突出自己， 而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)， 使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮 最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門(mén)、各工種，各工種 內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。 只有將他們緊密結(jié)合起來(lái)， 使他 們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。 一個(gè)漏水的桶是不能盛滿(mǎn)水的， 不管它的板 有多長(zhǎng)

3、。第三點(diǎn)提出了我們的范圍， 各類(lèi)機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所 創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅(jiān) 持以人為本， 從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。 另外一方面就是在機(jī)械 之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合 船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車(chē)吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā) 電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車(chē)等。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類(lèi)多、技 術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路 的同時(shí)，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)采 取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就

4、XX年我公司機(jī)械管 理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下 :一、合理組織，提高機(jī)械利用率1 、通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā) 展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類(lèi)更加齊全， 結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜， 對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。 操作人員 不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且 還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。 公司各項(xiàng)目部均多次組 織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，并先后 6 次舉辦 紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)， 以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。 操作人員 良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率， 避免因人

5、為因素造成工程機(jī)械的損壞， 縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和 維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2 、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。 操作人員的工作態(tài)度和工作積 極性、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響， 一個(gè)合格的操作 人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感， 能夠擺正自己的位置， 熱 愛(ài)自己的本職工作， 服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派， 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī) 章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng) 導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 一年之中我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多 達(dá) 12 次的專(zhuān)項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn)， 長(zhǎng)達(dá) 20 多個(gè)課時(shí)， 提高了操作人員的工作 積極性和責(zé)任感， 對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改

6、正， 有效的提高了 操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。3 、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。 工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工 程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)， 工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中， 機(jī)械內(nèi)部 零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡 被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)?造成某些總成和零部件的永久性傷害。 我公司建立了有效的管理機(jī)制， 加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度， 根據(jù)工程機(jī)械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況， 制定了工程機(jī)械的年 度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查，按 時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維

7、護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)， 并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。4 、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。 由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目 離城市、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)， 設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問(wèn)題都 會(huì)影響到工程機(jī)械的使用， 我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線(xiàn)工作中 去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士 氣和干勁， 提高了操作人員的工作積極性和工作效率。 工程機(jī)械的材 料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證， 避免因?yàn)椴?料的質(zhì)量不合格、 尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者 使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果， 造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。5 、針對(duì)所處位

8、置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。 自然環(huán)境 中的酷熱、嚴(yán)寒、 雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正 常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí)，都 采取必要的措施， 對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)， 并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的 一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。二、定人定崗，減少機(jī)械故障率 公司的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗，人 隨機(jī)走的三定原則” 公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求， 持 有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗， 設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán) 執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備 的完好率達(dá)到 95%以上，利用率達(dá)到 60%以上，實(shí)行保養(yǎng)

9、制度，并要 按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng) 200工作小時(shí)，二級(jí)保養(yǎng) 600 工作小 時(shí)，三級(jí)保養(yǎng) 1800 工作小時(shí)。如鄂東項(xiàng)目，要求操作人員在操作機(jī) 械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問(wèn)， 即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了 檢查機(jī)械設(shè)備 ;在運(yùn)行中問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查 ; 在工作中 問(wèn)自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程 ; 對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱 患問(wèn)自己是否能排除， 自己能解決的是否去解決了， 是否使機(jī)械設(shè)備 帶病運(yùn)行;機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查 ; 當(dāng)日工 作結(jié)束后問(wèn)自己是否對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是 否真實(shí)填寫(xiě)了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推

10、廣。 提倡節(jié)能降耗，降低施工成本影響工程機(jī)械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工 機(jī)械性能的各種因素， 才能在實(shí)際施工過(guò)程中， 根據(jù)影響設(shè)備使用性 能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機(jī)械的利用率， 降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。 我公司運(yùn)用成本核算，對(duì)燃油、 潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記， 隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、 所需 動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn) 臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按 月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)， 以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較 和調(diào)整，從整體上降低施工成本。三、采取激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工熱情 我

11、公司在本年度開(kāi)展了一系列的評(píng)選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活 動(dòng)，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員，共評(píng) 選出 10 個(gè)先進(jìn)員工，并對(duì)他們進(jìn)行了不同的獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)在機(jī)械的油 料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì) ; 對(duì)在機(jī)械的 保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱(chēng)號(hào) ; 對(duì)在機(jī)械的改裝、設(shè) 計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn)，公司向上級(jí)推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選， 并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和光榮稱(chēng)號(hào)等等， 這樣更能激發(fā)員工的積極性 和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。四、機(jī)械設(shè)備的安全管理1 、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全， 誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則

12、，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理 網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了 第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、 操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。2 、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，提 高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)， 使之自覺(jué)遵守安全條例和規(guī)定， 切實(shí)做 到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己， 進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象， 保證機(jī)械設(shè)備安全正常地 工作。3 、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā) 現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了 “三 檢”制度：工作

13、前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部 件正常運(yùn)轉(zhuǎn) ; 機(jī)械周?chē)O(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，用以提醒人們注意安 全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施 ; 根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢 計(jì)劃，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。4 、做好機(jī)械防護(hù)。 機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求、 停放位置合理 ; 能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn) ; 場(chǎng)地 平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散 ; 消防器材布 置合理，并在周?chē)皺C(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志 ; 冬季做好設(shè)備的越冬 保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電; 一年四季做好設(shè)備防火、 防盜工作。 公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工

14、作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是 完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件， 只有做好安全管理工作， 才能杜絕或減 少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jī)，也存在一定 的不足，這就要求我們?cè)谛碌囊荒?，再接再?lì)，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造 更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。20xx 年，在市局領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下， 我處機(jī)械管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、 法規(guī)和各種規(guī)章制度。 及時(shí)反饋各種信息， 全心全意地為企業(yè)服務(wù)， 在轉(zhuǎn)變思想觀念，理順、 健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化管理程序，全面排查、清除隱患，解決 歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作。 全年無(wú)機(jī)

15、械安全事故發(fā)生， 取得 良好的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)就 20xx 年我處機(jī)械管理工作做個(gè)總結(jié) :一、合理組織，提高機(jī)械利用率， 加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。 認(rèn)真組織機(jī)械操作手學(xué)習(xí)有關(guān)機(jī)械的操作規(guī)程，認(rèn)真做好設(shè)備 的技術(shù)交底 ; 加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育，操作人員的工作態(tài)度和積 極性、責(zé)任感對(duì)機(jī)械的使用性能具有很大的影響。 一個(gè)合格的操作人 員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感， 能夠擺正自己的位置， 熱愛(ài) 自己的本職工作服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派， 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度， 認(rèn) 真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程安全生產(chǎn)， 并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各 項(xiàng)任務(wù)。二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。 根據(jù)我處機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)，加強(qiáng)平時(shí)的保養(yǎng)管理。認(rèn)真做 好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。全年車(chē)輛、機(jī)械使用情況良好。三、機(jī)械設(shè)備的安全管理 我處依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全， 誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，培養(yǎng)有關(guān)人員的安全意識(shí)，制定安全生產(chǎn) 管理目標(biāo)， 提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)， 使之自覺(jué)遵守安