供應(yīng)部部門職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)

1、供應(yīng)部部門工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)一、目的作用：1、可作為供應(yīng)部開展工作的規(guī)范依據(jù)。2、可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核供應(yīng)部工作業(yè)績的衡量依據(jù)。3、可作為供應(yīng)部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。二、管理歸口總經(jīng)理是供應(yīng)部的上級直接領(lǐng)導(dǎo)。供應(yīng)部的工作直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。三、工作職責(zé)1服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2. 負(fù)責(zé)整理合并分解原、輔材料及備品配件的采購計劃。認(rèn)真組織 原輔材料、辦公用品等的供應(yīng)與采購，了解原輔材料、辦公用品等備 品配件的庫存情況；3. 制訂木部門的工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)；4. 通過現(xiàn)有或潛在供應(yīng)商協(xié)助供應(yīng)鏈管理部調(diào)查市場上公司所需采 購的物資、備品的變化的情況，

2、對木行業(yè)采購物資、備品的發(fā)展規(guī)律 提出預(yù)測建議；5. 嚴(yán)格執(zhí)行既定采購方式（貨到付款、款到發(fā)貨、批量采購、零星 采購等）、對供應(yīng)商采購方式的變更意向要求及時反饋；6. 配合供應(yīng)鏈管理部做好對主要供應(yīng)商進(jìn)行等級、品質(zhì)、交貨期、 價格、服務(wù)、信用等能力的評估;7. 對新供應(yīng)商品或原輔材料采購前要詢價、比價、議價，既定產(chǎn)品 價格變更要經(jīng)過供應(yīng)鏈管理部（含上級部門）審批；8. 配合處理與倉儲部門產(chǎn)生的到貨數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量異議，做好外購 產(chǎn)品售后服務(wù)的處理與跟蹤；9. 配合財務(wù)部門做好與供應(yīng)商之間來往賬目的核對，來往發(fā)票的驗 收審核簽批；10. 建立部門例會制度，每周進(jìn)行問題反饋及及時處理工作。11. 檢

3、查、考核、評比采購人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力；12. 完成臨時交辦的其他事項；四、工作標(biāo)準(zhǔn)1、堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項工作指令，并且圓滿地完成。2、根據(jù)生產(chǎn)需求計劃和物資庫存情況編制合理的采購計劃，按時、 按質(zhì)、按量地供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營活動提供有力的物資保障，供貨及時率達(dá)到90%以上。3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)物資供應(yīng)制度，遵守企業(yè)制定的采購原則，采購作 業(yè)及供應(yīng)商管理、供應(yīng)渠道的建立等方而的工作均符合企業(yè)規(guī)定要 求，無違規(guī)采購，供應(yīng)商管理有制度。4、與其他部門能夠很好地溝通和協(xié)作配合，對物資供應(yīng)發(fā)生異常情 況或生產(chǎn)任務(wù)的臨時調(diào)整變動，均能較好地與有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。5、根據(jù)各部門需求計劃，實行定期訂購和定量訂購方式，達(dá)到最小 限度地占用流動資金，提高資金使用效益。6、對供應(yīng)商的管理辦法行之有效，所建立的物資供應(yīng)渠道及供應(yīng)網(wǎng) 絡(luò)牢固可靠，對物資供應(yīng)的情報工作及物資供應(yīng)檔案資料管理均達(dá)到 規(guī)范要求，建檔率達(dá)到80%以上，來往賬目核對頻次至少六個月一次。7、協(xié)助供應(yīng)鏈管理部對采購質(zhì)量事故及時有效的處理，及時率達(dá)到 100%o8、嚴(yán)格規(guī)范對業(yè)務(wù)員的日常管理，外岀工作人員不得岀現(xiàn)損害企業(yè) 利益及違章違紀(jì)現(xiàn)象，提高整體工作效