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1、責(zé)任制整體護(hù)理質(zhì)量檢查記錄日期檢查工程存在1可題及原因分析改良舉措效果評(píng)價(jià)追蹤評(píng)價(jià)2021.1??谱o(hù)理未能標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行導(dǎo)尿,有時(shí)候水囊中注入的水不夠護(hù)士對(duì)導(dǎo)尿術(shù)的理論知識(shí)掌提、夠,實(shí)踐操作少,不熟練增強(qiáng)理論知識(shí)講解與操作培訓(xùn),使每名護(hù)士都能熟練掌握操作技術(shù).增強(qiáng)后效果很好,繼續(xù)穩(wěn)固無(wú)菌導(dǎo)尿術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)正確2021.1根底護(hù)理暫空床整理不及時(shí)未標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行掃床流程,活掃床鋪小及時(shí)增強(qiáng)治理,每日按流程及時(shí)掃床,定期檢查執(zhí)行情況病床活潔度上升掃床標(biāo)準(zhǔn)2021.1護(hù)理文書(shū)的護(hù)理交班本字跡潦執(zhí)行制度不嚴(yán)格,書(shū)寫(xiě)要求護(hù)士認(rèn)真書(shū)寫(xiě),書(shū)寫(xiě)認(rèn)真,規(guī)隨機(jī)抽查,護(hù)理書(shū)寫(xiě)草,有涂改.不認(rèn)真加大檢查力度范,字跡活晰.文書(shū)書(shū)寫(xiě)合

2、格.2021.1平安目標(biāo)管理手術(shù)病人未佩戴腕帶高齡患者未及時(shí)做跌倒評(píng)估,護(hù)士責(zé)任心差,不認(rèn)真工作入院護(hù)理評(píng)估、及時(shí)增強(qiáng)護(hù)理治理,增強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心教育增強(qiáng)評(píng)估治理監(jiān)督腕帶佩戴及時(shí),字跡活晰評(píng)估及時(shí),并及時(shí)采取相應(yīng)護(hù)理舉措根據(jù)病情佩戴腕帶各項(xiàng)評(píng)估及時(shí)2021.1護(hù)士素質(zhì)護(hù)士著裝不標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士未戴胸卡護(hù)士工作度不嚴(yán)謹(jǐn),對(duì)著裝及戴胸卡小引起重視增強(qiáng)教育,通過(guò)禮儀培訓(xùn)提升護(hù)士素質(zhì)護(hù)士按要求戴胸卡,標(biāo)準(zhǔn)著裝看裝整潔責(zé)任制整體護(hù)理質(zhì)量檢查記錄日期檢查工程存在1可題原因分析改良舉措效果評(píng)價(jià)追蹤評(píng)價(jià)2021.1健康教育病人對(duì)彩超檢查考前須知不了解.病人對(duì)主管責(zé)任護(hù)士不知曉姓名貝任護(hù)士貝任心不強(qiáng),未反復(fù)核對(duì)病人對(duì)相關(guān)知

3、識(shí)的知曉情況增強(qiáng)責(zé)任心,對(duì)患者的健康宣教要反復(fù),耐心地進(jìn)行,直到病人完全學(xué)握相關(guān)知識(shí).病人對(duì)相關(guān)知識(shí)學(xué)握充分再次抽查,對(duì)上述問(wèn)題已掌握.2021.12021.1責(zé)任制整體護(hù)理質(zhì)量檢查記錄日期檢查工程存在1可題原因分析改良舉措效果評(píng)價(jià)追蹤評(píng)價(jià)2021.2健康教育接待病人:態(tài)度不熱情入院旦教:語(yǔ)速太快,病人及家屆未能全部掌握護(hù)士缺少耐心,說(shuō)話速度過(guò)快,對(duì)病人及家屆的不夠熱情.增強(qiáng)護(hù)患溝通,護(hù)士調(diào)整好心態(tài),疏理工作程序,熱情對(duì)待病人及家屆.整改舉措實(shí)施后,相對(duì)以前,提局了病人及家屆對(duì)護(hù)士的度.繼續(xù)努力.較之前有了很大的提知增加耐心、責(zé)任心,得到家屆的好評(píng).2021.02??谱o(hù)理個(gè)別護(hù)士不按流程執(zhí)行:

4、液體排到地護(hù)士工作不細(xì)心對(duì)違規(guī)護(hù)士重新培訓(xùn),增強(qiáng)責(zé)任偶爾還會(huì)有不標(biāo)準(zhǔn)小動(dòng)作,加輸液過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)上,輸液貼粘在治療車邊緣.床頭交接班不認(rèn)真對(duì)重病人的病情變化掌提不沽楚不認(rèn)真執(zhí)行輸液流程工作不認(rèn)真,床頭交接走形式,未認(rèn)真聽(tīng)取交班者匯報(bào).心,要有認(rèn)真工作的態(tài)度增強(qiáng)護(hù)理核心制度的執(zhí)行,增強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心教育,嚴(yán)格工作紀(jì)律,嚴(yán)明工作態(tài)度強(qiáng)監(jiān)督,不定時(shí)抽查整改后交接班認(rèn)真,無(wú)上述事件發(fā)生.抽查后無(wú)類似事情發(fā)生.2021.02患者平安目標(biāo)治理洗手不標(biāo)準(zhǔn).沒(méi)有熟悉到洗手的重要性.認(rèn)真培訓(xùn),講解規(guī)范洗手的重要性,提升護(hù)士對(duì)洗手重要性的覺(jué)悟.護(hù)士能根據(jù)七步洗手法標(biāo)準(zhǔn)洗手.不人EHJ抽查,能按要求洗手.2021.02分級(jí)護(hù)

5、理責(zé)任制整體護(hù)理質(zhì)量檢查記錄日期檢查工程存在1可題原因分析改良舉措效果評(píng)價(jià)追蹤評(píng)價(jià)2021.3查對(duì)制度床邊呼叫病人姓名后,未認(rèn)真核對(duì)執(zhí)行查對(duì)制度不認(rèn)真護(hù)士工作不認(rèn)真加 Q 度背制度,每天不正時(shí)抽查,提局護(hù)士的認(rèn)真度.較之前改良很大,堅(jiān)持下去查對(duì)制度執(zhí)行順利.2021.3分級(jí)護(hù)理制度巡視病人、及時(shí)液體未能及時(shí)更換集中操作時(shí)間,有新病人入院,貝任護(hù)士不能及時(shí)完成巡視合理分配護(hù)士工作,統(tǒng)籌安排工作程序,讓責(zé)任護(hù)士能夠回歸病房較之前改善明顯,但仍存在不能及時(shí)巡視的問(wèn)題,增強(qiáng)治理,不定時(shí)抽查.護(hù)士配合合理,能夠及時(shí)巡視2021.3護(hù)士治理有時(shí)候病房中病房少,病人多,男合理調(diào)配男女病人有效的保護(hù)了病患者隱

6、私侍到出現(xiàn)男女病人混住的情況,造成病人的不便.女比例不能限制.病床的位置,必要時(shí)給予遮擋保護(hù)病人隱私.人的隱私.受到一致好評(píng).保護(hù),對(duì)護(hù)理工作滿意度增加2021.3輸血平安輸血后,血袋放置丁處置室窗臺(tái)上輸血病人不多,護(hù)士對(duì)此流程不太熟悉增強(qiáng)對(duì)輸血查對(duì)制度、輸血平安制度、及正確標(biāo)準(zhǔn)的輸血流程的學(xué)習(xí).經(jīng)學(xué)習(xí)后標(biāo)準(zhǔn)放置、保存輸血袋標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行輸血流程??谱o(hù)理引流管未放置責(zé)任制整體護(hù)理質(zhì)量檢查記錄日期檢查工程存在1可題原因分析改良舉措效果評(píng)價(jià)追蹤評(píng)價(jià)2021.42021.42021.42021.4責(zé)任制整體護(hù)理質(zhì)量檢查記錄日期檢查工程存在1可題原因分析改良舉措效果評(píng)價(jià)追蹤評(píng)價(jià)2021.52021.5202

7、1.52021.5責(zé)任制整體護(hù)理質(zhì)量檢查記錄日期檢查工程存在1可題原因分析改良舉措效果評(píng)價(jià)追蹤評(píng)價(jià)2021.62021.62021.62021.6責(zé)任制整體護(hù)理質(zhì)量檢查記錄日期檢查工程存在1可題原因分析改良舉措效果評(píng)價(jià)追蹤評(píng)價(jià)2021.72021.72021.72021.7責(zé)任制整體護(hù)理質(zhì)量檢查記錄日期檢查工程存在1可題原因分析改良舉措效果評(píng)價(jià)追蹤評(píng)價(jià)2021.82021.82021.82021.8責(zé)任制整體護(hù)理質(zhì)量檢查記錄日期檢查工程存在1可題原因分析改良舉措效果評(píng)價(jià)追蹤評(píng)價(jià)2021.92021.92021.92021.9責(zé)任制整體護(hù)理質(zhì)量檢查記錄日期檢查工程存在1可題原因分析改良舉措效果評(píng)價(jià)追蹤評(píng)價(jià)2021.102021.102021.102021.10責(zé)任制整體護(hù)理質(zhì)量檢查記錄日期檢查工程存在1可題原因分析改良舉措效果評(píng)價(jià)追蹤評(píng)價(jià)2021.112021.112021.112021.11責(zé)任制整體護(hù)理質(zhì)量檢查記錄日期檢查工程存在1可題原因分析改良舉措效果評(píng)價(jià)追蹤評(píng)價(jià)2021.122021.12202

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