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1、.汽車貿(mào)易有限公司機動車維修、普貨、危貨、港口、路旅、客運、出租等交通那個運輸行業(yè)安全標準標準標準化資料。 Q球是:起義就思思O6起義。安全生產(chǎn)目標考核辦法與獎懲辦法為全面落實安全生產(chǎn)控制指標和工作目標,減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,促進企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展,依據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)控制指標和工作目標,制定本計劃。一、考核內(nèi)容1、控制指標(一)企業(yè)職工傷亡事故指標為零;(二)企業(yè)職工傷亡事故造成的經(jīng)濟損失指標為零;(三)塵、毒、噪聲、輻射等職工危害作業(yè)點合格率為 100%;(四)各類事故的上報和處理率為 100%;(五)車輛維修返修率0.2%。(六)安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上
2、崗率為100%;(七)每月對全公司進行一次安全隱患排查,安全隱患整改率達100%;(八)每月召開一次安全生產(chǎn)工作大會,職工出席率達 100%。2、工作指標工作指標有:安全生產(chǎn)例會,安全生產(chǎn)教育,重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治,安全生產(chǎn)投入,事故報告和應急組織,安全檔案管理,工作創(chuàng)新等情況,以及特種作業(yè)人員持證上崗、安全設施、安全標志、安全警示的設置率, 安全隱患整改率, 勞動保護用品發(fā)放率等。二、考核方法;.1、考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結合的方式進行。日常監(jiān)控評價由每季控制指標完成情況監(jiān)控和日常對工作目標落實情況的檢查組成。年終考核由實地考察考核和綜合考核組成。2、考核分值計算。根據(jù)車
3、間安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評價標準,總分 100 分計算,其中安全生產(chǎn)控制指標為40 分,工作目標為 60 分??己瞬捎弥痦椏鄯洲k法,每項扣分直至該項標準分扣完為止。3、考核結果的檔次劃分,考核結果分為“優(yōu)、良、合格、不合格”四個檔次。總分 60分以下的定為“不合格”; 6079分定為“合格”;8089分定為“良”90 分(含90 分)以上的定為“優(yōu)?!北巨k法使用于對公司車間完成年度安全生產(chǎn)控制指標和工作目標的考核。根據(jù)公司制定細化和分解的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,特此設立工作目標考核表見附頁。三、獎懲辦法(一)、目的要求安全生產(chǎn)要始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針,通過建立健全安全生產(chǎn)管
4、理激勵機制,不斷加強安全管理的組織效能,不斷提高職工安全生產(chǎn)意識和自我防護能力,達到防止和減少事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。安全生產(chǎn)獎勵和獎罰制度。(二)、考核指標實施細則1 、安全目標( 50 分)(1) 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大特種設備事故,該項責任人扣 50 分;(2) 重大隱患整改不合格, 該項責任人扣 20 分。一般隱患整改不;.合格,該項責任人扣10 分。2、安全基礎管理( 15 分)(1) 安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整。 1 項不符扣該項負責人 1 分。(2)各種計劃、總結、報表上報及時。每漏報遲報1 次扣該項負責人 1分。(3) 按要求參加各種教育、
5、培訓、學習,一次不參加扣1分。(4) 安委會成員一次不參加安委會會議,扣 1 分;所有干部職工一次不參加安全例會,扣 1 分。3 、安全檢查和隱患治理( 10 分)(1) 對重大事故隱患和危險源未進行全面登記、建檔和監(jiān)控,制定隱患整改方案并組織整改對重大事故或危險源未進行登記, 建檔的扣 6分;不合格的扣 4 分;未制定整改方案的,發(fā)現(xiàn)一起扣5 分;(2)按相關領導要求對隱患進行整改,一次整改不合格扣2 分。4、現(xiàn)場 ( 作業(yè) ) 安全管理( 15 分)(1) 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀律、勞動紀律。發(fā)現(xiàn)一次不符合扣 1 分,扣完為止;(2) 因個人主觀原因造成維修質(zhì)量不達標準,車輛返修的,一次扣2分。5、職業(yè)衛(wèi)生管理( 5 分)按要求佩戴安全防護裝備,發(fā)現(xiàn)一次不符合,扣1 分。6、應急管理( 5 分)按要求應急培訓和演練,一次不參加扣1 分。三、維修廠安全績效考核機構:組長:劉登寶成員:秦立東、劉雯;.四、獎懲。優(yōu)秀:年終獎金1000 元良好:年終獎金500 元合格:不獎不合格:年終罰款500 元。連續(xù)兩年被評為不合格,請自
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