橋梁加固監(jiān)理規(guī)劃

1、扌 0（彥加固工程ULL編制人: 審批人:山東富爾工程咨詢(xún)節(jié)里有限公司2011年7月木監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理組織根據(jù)本工程監(jiān)理合同，監(jiān)理大綱、有關(guān)的 設(shè)計(jì)文件和國(guó)家有關(guān)規(guī)定而編制，使有關(guān)方面對(duì)監(jiān)理的組織、工作內(nèi)容、 工作流程，三粗制的原則、方法及措施較詳細(xì)的了解。隨著工程的進(jìn)展 和深入木監(jiān)理組將在監(jiān)理規(guī)劃的棊刊止逐步編制相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，使有 關(guān)方面對(duì)監(jiān)理在各驗(yàn)收批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程中的具體要求 有更明確的了解。四、五、八、七、八、九、十、工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理1：作目標(biāo) 監(jiān)?10：作依據(jù) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 監(jiān)

2、理1:作程序監(jiān)str作方法及措施 十一、監(jiān)理工作制度5一、況工程名稱(chēng)：工程地點(diǎn)：開(kāi)工R期：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：三、監(jiān)理工作內(nèi)容(一)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并進(jìn)駐珈刎 參加跖十甸葩 施工組織設(shè)計(jì)的審查； 審查承包單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體 系； 審查分包單位資格； 施工測(cè)暈放線(xiàn)控制成果的審查 審查開(kāi)工報(bào)告(-)施工階段的監(jiān)理工作質(zhì)fiS制(1)(2)(3)(1)1、2、3、4、5、6、7、1、2、3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)構(gòu)配件、半成品、成晶的質(zhì)暈:進(jìn)行檢查 施工質(zhì)暈監(jiān)督、控制； 中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；審查施工單位呈報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃和分階段施工進(jìn)度計(jì)劃 臘制融行；審查施工月實(shí)

3、施計(jì)劃并控制其執(zhí)行；進(jìn)行R常的進(jìn)度檢查和控制，做好進(jìn)度is錄、掌握第_ 手iS®資料；投資控制：(1)編制施工階段投資控制詳細(xì)工作流程圖，并嚴(yán)格按其執(zhí)行；協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方的關(guān)系，組織分工與配合通過(guò)工地會(huì)議對(duì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查并落實(shí)下階段任務(wù)，會(huì) 后整理成備忘錄或會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方簽字，對(duì)各方產(chǎn)生 約束力。監(jiān)理人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，并注意積累第一手資料，原則上 每周組織一次工地例會(huì)，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加，加大實(shí)施力度。每 月組織一次總結(jié)會(huì)儀，具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際惰況確定。四、監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作的目標(biāo)就是在遵守有關(guān)的法律法規(guī)的前提下，對(duì)工程的投資、 進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行控制。1、投資控制目標(biāo)該項(xiàng)

4、目的投資控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階3)(2) 在項(xiàng)目班子中落實(shí)投資控制人員;(3) 進(jìn)行工程量復(fù)核及支付證書(shū)復(fù)核；4、信息齟對(duì)工程大量技術(shù)資料、函件、行政檔案與財(cái)務(wù)(支付證書(shū))檔案 鯛息進(jìn)行收集、整理、分析刪、保存。5、合同諫從投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款來(lái)處理合同問(wèn)題。其主要內(nèi)容包括：工程變更、 延期、索賠、爭(zhēng)端與仲裁等。6、安全1理安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立健全的 安全生產(chǎn)責(zé)任制度和群防群治帝慷。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境 和安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉 塵、廢氣、

5、廢水。固體廢物以及噪聲、震動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。施 工企業(yè)必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工單位和作 業(yè)人員在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行 業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程。不得違章指揮或違規(guī)作業(yè)以確保整個(gè)施工過(guò)程的 安全。7、組織協(xié)調(diào)與工ife會(huì)議1)2)段以及竣工階段，把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的投資限額范圍內(nèi)，隨時(shí)糾正 發(fā)生的偏差，以確保該項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)工程中合理的 使用人力、物力、財(cái)力、取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。2、進(jìn)鯉制目標(biāo)進(jìn)度控制的目標(biāo)就是通過(guò)有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施， 在滿(mǎn)足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期。3

6、、質(zhì)制目標(biāo)質(zhì)量控制是監(jiān)壬牡作的中心內(nèi)容，木工程的質(zhì)量控制是以現(xiàn)行的施工驗(yàn) 收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，全而實(shí)現(xiàn)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)“合格” O五、監(jiān)理工作依據(jù)1234國(guó)家和省市有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定業(yè)主與承建單位簽訂的止式合同及招投標(biāo)文件。業(yè)主提交的本工程項(xiàng)ti施工圖紙及說(shuō)明O國(guó)家頒布的相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)如：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000), 瀝青路而施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50092-96),公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn)(JTG F80/1-2004),城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 (CJJ44-99),城鎮(zhèn)道路工程施匸與質(zhì)戢驗(yàn)收規(guī)范(CJJ1-2008)等

7、。業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的工程監(jiān)理委托合同。6六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式為提高監(jiān)理工作效率，指揮管理統(tǒng)一，明確責(zé)任權(quán)限，公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng) 具體情況，抽調(diào)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師形成直線(xiàn)制組織J呂式為木工程制定的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃姓名該工程中 擔(dān)任職務(wù)職稱(chēng)總監(jiān)工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師工程師監(jiān)理員工程師八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)1、 總監(jiān)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的R常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員 調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員及時(shí)更換其工作；(5)(

8、6)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施loa織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度 計(jì)劃等；9(7)(8)(9)(10)(11)(12)(13)2、(1)(2)(3)(5)(6)(7)(8)(9)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位間的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延 期；組跚寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目 監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)暈檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單 位的竣工巾請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢 查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工

9、程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)木專(zhuān)業(yè)監(jiān)理1：作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí), 向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及木專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向 總監(jiān)理工瀏帀提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工程進(jìn)展情況根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)； 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文 件及英質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際惜況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、 構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工瀏帀的指導(dǎo)下開(kāi)

10、展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn) 行狀況，那故好檢苛琨復(fù)核或從施r現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查11和is錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序?yàn)槭菇ㄔO(shè)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化和程序化,理幀建設(shè)單位、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)、 承包單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，現(xiàn)將主要監(jiān)理工作流程列圖如下：（一）控制工作流程1、單量控制SJ芋監(jiān)理與建設(shè)、勘察、畛計(jì)、施工、質(zhì)量 監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加竣工驗(yàn)收2、隱蔽

11、工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序3、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序原材料、構(gòu)配件、 及設(shè)備不能進(jìn)入監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量承包商在指定部位使用1 34、：Dg®量事故處理a/F發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)出工程暫停令國(guó)家或地方相應(yīng)級(jí)別主管部門(mén)組織成立調(diào)查組1if解調(diào)查取證要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取必要I 的措施防止事故擴(kuò)大*要求事故發(fā)生單位按事故分類(lèi)和等級(jí)向相應(yīng)級(jí) 別主管部門(mén)上報(bào)，24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)而報(bào)告* 應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工 作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時(shí)應(yīng)回避研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見(jiàn)-核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案f事故單位提交質(zhì)量事故處理報(bào)告6監(jiān)督施工單位實(shí)施技術(shù)處理方案*施工單位自檢和專(zhuān)業(yè)檢

12、報(bào)驗(yàn)事故原因分析組織必要的技術(shù)文件提出技術(shù)處理意見(jiàn)及防止類(lèi)似事故再采取飾施I調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告行政執(zhí)法處理意見(jiàn)寺*行政處罰不處理R檢查、鑒定、驗(yàn)收理5、工程停工、復(fù)工程序（二）進(jìn)度控制工作流程實(shí)際值與計(jì) 劃值比較11否J1_偏離否根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期 邈計(jì)劃根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃 編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)（三）工程投資控制流程圖（一）質(zhì)麒制1、 質(zhì)量控制的原則：監(jiān)理工程師堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的宗旨，通過(guò)“超5前監(jiān)理、預(yù)防為主，g腸監(jiān)理、動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)驗(yàn)收、嚴(yán)格把關(guān)”方法， 處理協(xié)調(diào)好質(zhì)星、進(jìn)度、投資三個(gè)互相制約的目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目 標(biāo)。同時(shí)應(yīng)建立嚴(yán)格的監(jiān)理制度，包括工程監(jiān)

13、理例會(huì)制度、工程量簽證制 度、設(shè)計(jì)變更制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度。.質(zhì)量控制的措施：組織措施人員要至!J位，監(jiān)理項(xiàng)目部要加快監(jiān)理工作人員的配備， 明確責(zé)任分工，盡快投入到工作狀態(tài)。技術(shù)措施材料設(shè)備供應(yīng)方而，通過(guò)性?xún)r(jià)比止確選擇生產(chǎn)供應(yīng)商， 并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴(yán)格事前、事中、事后的 質(zhì)量控制措施。經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗(yàn)收證 制度，不符合合同規(guī)定和質(zhì)量要求的拒付工鹹，達(dá)到優(yōu)良的，支 付質(zhì)量衲嘗金和獎(jiǎng)金等。質(zhì)暈信息管理：及時(shí)收集有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析， 糾止偏差，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)。質(zhì)量控制的方法施工準(zhǔn)備工作的監(jiān)理：1）熟悉跖十圖愆口有關(guān)設(shè)

14、計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審和姍 交）總掌握設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)，做好事前控 制，施工前應(yīng)做好道路定界以及熟悉周邊的建筑物。2）涉及到總包中有分包的，審查承包單位，提出分包工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容和 分包單位的資質(zhì)，未經(jīng)同意承包單位不得將工程分包出去；1)2)3)4)2、3、(1)3） 一些單體工程等較重要的部分應(yīng)在開(kāi)工前十五天內(nèi)將經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)的施丄紐織設(shè)計(jì)（包括施織體制、技術(shù)管理制度、質(zhì)保體系、施工方案等）扌雄監(jiān)理部進(jìn)行審核，監(jiān)理部將審核意見(jiàn)，于工程開(kāi)工前七天用書(shū)而函告承包單位。 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制1）混凝土橋梁表層缺陷處理用混凝土材料進(jìn)行缺悴他補(bǔ)，應(yīng)采用比原結(jié)構(gòu)強(qiáng)度指

15、標(biāo)高一級(jí)的混凝±,混凝土粗集料的粒徑不宜大于15皿在施工條件受限時(shí)可采用自密實(shí)混1 9M±o修補(bǔ)前應(yīng)對(duì)混凝土表面的蜂窩麻而、空洞進(jìn)行處理、鑿毛，對(duì)生銹的鋼筋進(jìn)行除銹，并使舊混凝土表面保持濕潤(rùn)、清潔。2) 鋼筋防銹處理昆凝土表層缺陷處理前應(yīng)對(duì)生銹鋼筋進(jìn)行除銹，缺陷處理后宜在修補(bǔ)范闔及周邊涂刷滲透型阻銹劑。3)結(jié)構(gòu)5逢處理 應(yīng)對(duì)裂縫調(diào)查及標(biāo)注。對(duì)裂縫進(jìn)行全面的調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)饗逢數(shù)量、長(zhǎng)度、寬度等，并對(duì)裂縫編號(hào) 做好記錄，繪制？m分布圖。對(duì)裂縫口表而處理，應(yīng)使工作而平順、干燥、無(wú)油污。處理范圍延裂主漿嘴延裂縫走向布置，間距視縫寬度一般為200-4001®!。壓力注漿修補(bǔ)

16、裂縫應(yīng)根據(jù)漿液流動(dòng)性選擇注漿壓力，一般為0.1-0, 4Mpao4)橋而板鑿毛處理僦鑿去橋而鋪磁橋面防水層，然后鑿處梁WM±,使橋表而粗糙凹凸差不小丁飾11。5) 粘貼鋼板加固佩粘貝附昆凝土表面應(yīng)打磨平整，除去面層浮漿、油污等雜質(zhì) I各混凝土表而清理干凈并保持干燥板防腐應(yīng)按下表進(jìn)行涂裝鋼板涂裝體系項(xiàng)目涂料名稱(chēng)道 數(shù)每道干膜最小厚度(urn)干膜最小總厚度(urn)環(huán)氧富鋅底漆33090面層灰云鉄氯化橡 膠而漆4351405）植筋用HRB335鋼筋，鋼筋直徑為12inn,鉆孔直徑為14.鉆孔深度為8cm, 鉆孔按跖十要求標(biāo)示植筋鉆孔位置，鉆孔位置處若存在受力鋼筋，可對(duì)鉆孔 位置做適當(dāng)調(diào)

17、整，但調(diào)整范W不得超過(guò)±5cni。帥孔完畢，孑L內(nèi)粉塵用壓縮空氣吹出，然后用毛刷將?L壁刷凈，然后檢查孑L深，孑L徑，合格后將?L口臨時(shí)封閉。 a筋膠的制作應(yīng)在潔凈容器內(nèi)進(jìn)行，并用攪拌器攪拌至色澤均勻。攪拌時(shí) 最好延同一方向攪拌，盡暈避免混入空氣形成氣泡。（3）原材料、半成品、成品及設(shè)備的監(jiān)控：1）用于工程的主要材料，如鋼材、水泥以及半成品、成品和各種構(gòu)件 等，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須出具止式的合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單等有關(guān)技術(shù)資料，承包單 位還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)復(fù)試，然后將上述資料一并提交監(jiān)理工程師復(fù) 核驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上；2）冷拉鋼筋、冷拔鋼筋和對(duì)焊接頭鋼筋應(yīng)抽樣檢驗(yàn)，其機(jī)械性能須符 合

18、規(guī)范要求；（1查加工訂貨的主要材料、設(shè)備及配件等是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書(shū) 規(guī)定的廠家、型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；材料試驗(yàn)單位的資質(zhì)審查憑證應(yīng)提交監(jiān)理組審查、認(rèn)可。（4）隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目：所有隱蔽工程均應(yīng)在承包單位自檢確認(rèn)（簽 字）后，提前一一三天交監(jiān)理組各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員復(fù)驗(yàn)簽證（同時(shí)必須提供 配料單、大樣圖），未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽，如果未經(jīng)監(jiān)理工程W 簽證的隱蔽工程，一概不承認(rèn)工程量。（5）分部工程隱蔽驗(yàn)收。主要驗(yàn)收內(nèi)容是：對(duì)該分部施工全過(guò)程的質(zhì) 量情況（包扌舌質(zhì)量問(wèn)題的處理）做出質(zhì)量上的綜合評(píng)古。因此，承包單位 應(yīng)在驗(yàn)收前三天將工程驗(yàn)收單提交監(jiān)理組，經(jīng)監(jiān)塑a會(huì)同建設(shè)和承包等三 方共同進(jìn)行驗(yàn)收簽證

19、。給排水管道的強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)驗(yàn)收，主要檢 查驗(yàn)收各系統(tǒng)的泵壓強(qiáng)度、嚴(yán)密性和施工全過(guò)程的質(zhì)量，并做出各系統(tǒng)質(zhì) 量的綜合評(píng)估。（6）工程平估：1）分部工程需進(jìn)行分階段驗(yàn)收（如基礎(chǔ)工程等），承包單位應(yīng)初步驗(yàn) 收并整改合格后提前三天報(bào)請(qǐng)監(jiān)理組會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收（某些分部工 程尚需要質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)），在工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一階段施工。2）承包單位在單位工程竣工時(shí)，應(yīng)首先組織本單位有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn) 行自驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可向監(jiān)理組中報(bào)初驗(yàn)收。3）監(jiān)理組在接到承包單位提交的竣工驗(yàn)收中請(qǐng)報(bào)告和技術(shù)檔案資料 后，對(duì)工程進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有施工漏項(xiàng)、工程質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)書(shū)面通知 承包單位并限定處理時(shí)間，處理

20、完畢后，監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4）當(dāng)工程完工時(shí)，監(jiān)理要對(duì)工a質(zhì)量做出全而的評(píng)估，特別對(duì)工社 存在的質(zhì)暈問(wèn)題以及處理情況，要有詳細(xì)陳述并有確切結(jié)論。工程質(zhì)量評(píng) 估報(bào)告除送建設(shè)單位存查外，還應(yīng)抄報(bào)市質(zhì)監(jiān)站作為工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定時(shí) 的參考。5）工程初驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)合格后，監(jiān)理組協(xié)助承包單位向建設(shè)單位提出竣工報(bào)告，由建設(shè)單位組織有關(guān)單位和人員止式驗(yàn)收。6）承包單位應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程檔案的管理工作，并按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定收集、整理工程檔案資料。工程開(kāi)工前承包單位應(yīng)將木工程的檔案全部?jī)?nèi) 容列表報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)核準(zhǔn)后及時(shí)積累和整理。工程竣工時(shí)承包單位將完 整的工程檔案扌礎(chǔ)建設(shè)單位。凡資料不全工程不得止式驗(yàn)收。7）竣工驗(yàn)收通過(guò)后，

21、簽發(fā)竣工移交證書(shū)。（7）工顫量事故處理：1）工程若發(fā)生質(zhì)量事故（特別是重大事故），承包單位應(yīng)根據(jù)“三不放過(guò)”原則認(rèn)真進(jìn)行處理;2）監(jiān)理組要對(duì)事故進(jìn)行全而地調(diào)查,并參加事故原因分析及處理方案討論，對(duì)重大事故應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位其至市質(zhì)監(jiān)站等共同討論;3）承包單位要對(duì)事故調(diào)查、分析結(jié)果及處理意見(jiàn)寫(xiě)出詳細(xì)的事故報(bào)告,并應(yīng)及時(shí)iO上報(bào);4）監(jiān)理組對(duì)事故的處理執(zhí)行惰況要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，并作驗(yàn)收簽證。（8）督促檢查安全防護(hù)措施1）審核承包單位提出的安全防護(hù)措施方案，并監(jiān)督其實(shí)施;2）施工過(guò)程的安全防護(hù)措施，應(yīng)由承包單位負(fù)責(zé)定期檢查，監(jiān)理組配合監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)施工中存在不安全因素，可直接向承包單位負(fù)責(zé)人提出，并督

22、促 其整改;3）、安全與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)作出是否調(diào)整進(jìn)度的決定, 并向建設(shè)單位備案。（9）保修階段的監(jiān)理工作:1)審查承包單位編制的保修期責(zé)任計(jì)劃;2)定期對(duì)工程回訪，督促檢查責(zé)任計(jì)劃的實(shí)施;3)督促維修，確定工程缺陷責(zé)任;4)簽發(fā)保修期完工證書(shū);5)編寫(xiě)工程最終完：1合報(bào)告。2 9（10）1«量控制的主要酚1、質(zhì)量監(jiān)理工作流程妬工申請(qǐng)單審胡江申請(qǐng)單按要欄目 施工旅施工淋呈 幽q方法、設(shè)備、 準(zhǔn)施:匸進(jìn)度il劃施匸工人、機(jī)械的安排 楙斗進(jìn)場(chǎng)敝 灘資料剖帀審鮒果卄丄試跡段上報(bào)實(shí)驗(yàn)結(jié)果承包人提出檢謝果不同意»按要個(gè)欄目 施工加航勰 施工機(jī)械品種數(shù)呈 TA.技術(shù)人員

23、數(shù)雖 加腸情況“i?次啊1昨申請(qǐng)單承審»工申請(qǐng)單7（二）制遊控制的原則：1）根據(jù)業(yè)主和承包商止式簽訂的工程總承包合同中所規(guī)定的工程 工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。2）承包商根據(jù)合同工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。3）經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的承包商編制的年/季/月實(shí)施計(jì) 劃。設(shè)置進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置進(jìn)度控制點(diǎn)是將工程施工分解為若干施工階段，明確各階段施工 進(jìn)度目標(biāo)，以施工中具有里程碑意義的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制, 具體做法以業(yè)主批準(zhǔn)的總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，詳細(xì)編制單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃，在計(jì)劃中確定各分部工程進(jìn)度目標(biāo)及工程竣工計(jì)劃工期，分階段控制, 同時(shí)各分部工程、月季、月進(jìn)度計(jì)劃，以保

24、證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。本工程 工期控制點(diǎn)主要設(shè)置在形象1：程的完成點(diǎn)和工序的交叉點(diǎn)上。；a®控制肉去1）審核工程施工總進(jìn)度計(jì)劃能否滿(mǎn)足總工期要求，并提出合理意見(jiàn)；2）審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適 應(yīng)工程的需要，并提出意見(jiàn)；督促建設(shè)單位所供應(yīng)材料與設(shè)備及時(shí)訂貨、 進(jìn)場(chǎng)；4）督促承包單位季度、月度施工計(jì)劃的實(shí)施；5）督促承包單位按月提交施工計(jì)劃完成情況報(bào)表，并對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值 進(jìn)行分析比較；6）根據(jù)工程實(shí)際惰況,調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7）承包單位如因故修改計(jì)劃，應(yīng)向總監(jiān)理工程師申明原因，提出具體修 改計(jì)劃，經(jīng)同意后方可變更；8）參加承包

25、單位（或建設(shè)單位）定期召開(kāi)的工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng) 取工程問(wèn)題匯報(bào)，對(duì)其中有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題提出監(jiān)理意見(jiàn)。（4）進(jìn)度控制的措施1）組繃施：建立以總監(jiān)理工程w為首，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)的 施工iS度監(jiān)控機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)組織工程按計(jì)劃進(jìn)行，各專(zhuān)業(yè)工程師在總監(jiān)理工 程師協(xié)調(diào)下橫向聯(lián)系，相互配合，共同監(jiān)督施工單位進(jìn)度完成情況，按周 召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，分析影響干擾進(jìn)度的原因，及時(shí)采取措施。2）技術(shù)措施：審核或編制總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置按工程分部分項(xiàng)完工時(shí)間的進(jìn)度控制點(diǎn)，以分解進(jìn)度目標(biāo)，同時(shí)按周、月、季落 實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，以便檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)中保 證工期的組織措施和技術(shù)措施是否

26、滿(mǎn)足優(yōu)化后的總進(jìn)度計(jì)劃要求；及時(shí)發(fā)布 開(kāi)工令；開(kāi)工后加強(qiáng)協(xié)調(diào)，隨時(shí)解決影響進(jìn)度計(jì)劃的問(wèn)題；實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的 跡施理，現(xiàn)場(chǎng)校核承包商提交的月進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)的偏差進(jìn)行 定額分析，調(diào)整勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；將采取的 技術(shù)措磁時(shí)通報(bào)給業(yè)主并取得確認(rèn)。3）經(jīng)濟(jì)措施：認(rèn)真審核應(yīng)支付的工程進(jìn)度款；認(rèn)真計(jì)算材料款、設(shè)備購(gòu)置、工程結(jié)算款；認(rèn)真區(qū)別是否由于承包商責(zé)任造成的工期延誤及費(fèi)用的增加，認(rèn)真計(jì)算索賠額；及時(shí)審驗(yàn)隱蔽工程。4）合同措施：審查總進(jìn)度計(jì)劃安排是否符合合同規(guī)定的總工期要求與進(jìn)度目標(biāo)要求。嚴(yán)格準(zhǔn)確地審查施工包合同和分包合同，約定可行的違約 責(zé)任；嚴(yán)密有關(guān)工期爭(zhēng)議及工期索賠

27、合同條款，建議對(duì)工期提前或延誤進(jìn)行 獎(jiǎng)罰，合理利用合同中規(guī)定的監(jiān)理刃法 適時(shí)使用監(jiān)理權(quán)利，對(duì)個(gè)別不月択 監(jiān)理的承包商，隨時(shí)下達(dá)有關(guān)監(jiān)理指令，直至下達(dá)停工令。（5）木工程進(jìn)度控制的要點(diǎn)1）設(shè)計(jì)變更因素。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中途的設(shè)計(jì)變更會(huì)大量增加施工量或增加施工時(shí)間，因此在計(jì)劃進(jìn)度止式實(shí)施前，要會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、 施工單位認(rèn)真仔細(xì)研究工程細(xì)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)思路及圖紙要理解透 徹，并綜合對(duì)匕bs行校核，提出施工中不可行部分的修改意見(jiàn)以減少變更。木措施由總監(jiān)理工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程W實(shí)施控制。2）材料的檢驗(yàn)應(yīng)提前進(jìn)行。材料復(fù)驗(yàn)應(yīng)在材料使前_個(gè)復(fù)驗(yàn)周期加一個(gè)采購(gòu)周期之前完成，以便出現(xiàn)不合格后另夕卜進(jìn)行

28、采購(gòu)及重新復(fù)驗(yàn) 木措施由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程y帀實(shí)施控制。3）技術(shù)原因可能影響附氐進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)或工人上崗前,要對(duì)承包單位施工人員的培訓(xùn)情況徹嗣亥查，不得有技術(shù)工人無(wú)證上崗。冒名頂替，使工程施效率降低、工期対包要嚴(yán)格按國(guó)家勞動(dòng)定額安 排各工種工序、工作強(qiáng)度使工Itii人數(shù)適中，按計(jì)劃節(jié)奏有秩序進(jìn)行施工。對(duì) 工程中未遇到的新材料、新工藝要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)并要在施工前一個(gè)周 期之前完成，以便在施工中出現(xiàn)問(wèn)題重先培訓(xùn)。該項(xiàng)措施由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 實(shí)施控制。（三）逐控制1、投資控制的原則:1）控制實(shí)際投資（造價(jià)）額不超出計(jì)劃投資（造價(jià)）額;2）根據(jù)工程承包合同中所確定工程款支付方式，審核撥付簽

29、認(rèn);3）根據(jù)工程承包合同中所確定的工降第算方式，進(jìn)行竣工決算審核;4）加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng);5）投資（造價(jià)）控制做到業(yè)主投資有控制、承包單位不吃虧;2、投資控制的措施:1）組純昔施：落實(shí)監(jiān)理組織專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)投資控制的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任。2）技術(shù)措施：對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)齡】制設(shè)計(jì)表變更。審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，對(duì)主要的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3）經(jīng)潴昔施:及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的分析比較，保證投資計(jì)劃的正常運(yùn)行,制定投資控制獎(jiǎng)懲刃法 力爭(zhēng)節(jié)約投資。4）合同措施:按合同條款支付工瞬，防ha早過(guò)量地現(xiàn)金支付；全面履約，減少索

30、賠和止確處理索賠。3、投資控制方法:1）健全組織體制，明確職能分工，編制各類(lèi)投資控制程序及實(shí)施計(jì)劃;2)編制項(xiàng)目總投資（造價(jià)）切塊.分解規(guī)劃;3)編制項(xiàng)目各階段、各年、季、月資金使用計(jì)劃;4)5)6)控制設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)的影響;7)參與主要設(shè)備、材料的選用;按月進(jìn)行工程計(jì)量、審核并簽署承包單位上報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表及付款憑證;對(duì)承包單位作階段工程進(jìn)度款、價(jià)款結(jié)算單的復(fù)核工作;8）參與合同的修改、補(bǔ)充工作，著重考慮合同對(duì)投資（造價(jià)）的影響;9）及時(shí)做好工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)管理、對(duì)施工方案的調(diào)整、新工藝、新技相噺產(chǎn)品的使用進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較;10）協(xié)助建設(shè)單位處理合同糾紛和索賠費(fèi)用的核定，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包

31、單位之間的爭(zhēng)議;11）在施工過(guò)程中每月（季）進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值作比較，及時(shí)向建設(shè)單位提供投資（造價(jià)）控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告或數(shù)據(jù)及有關(guān)憑證;審核施工預(yù)（決）算;13）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)信息管理，及時(shí)提供信息咨詢(xún)。（四）合同管理1、合同管理原則：承包單位一旦開(kāi)始執(zhí)行合同，監(jiān)理將按合同要求對(duì)可能出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn) 題，及時(shí)作出反應(yīng)并提出處理意見(jiàn)。監(jiān)理在具體項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施中要制定出完 善的管理程序、辦法和制度，通過(guò)有效的管理對(duì)進(jìn)度、投資（造價(jià)）和質(zhì)暈 進(jìn)行控制。2、合同管理的任務(wù):1)協(xié)助建設(shè)單位確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu);2)3)協(xié)助建設(shè)單位起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同，并參與各類(lèi)合同 的談判;加強(qiáng)合同分析工作。監(jiān)理

32、向有關(guān)各方索取合同副本，了解掌握合同 內(nèi)容，經(jīng)常對(duì)合同條款的執(zhí)行惰況進(jìn)行分析，督促要求合同各方嚴(yán)格履行義 務(wù);4）形成合同數(shù)據(jù)檔案，使之網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化。監(jiān)理及時(shí)把合同數(shù)據(jù)按有關(guān)條款分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行整理 并將合同工期、工序.價(jià)格以網(wǎng)絡(luò)形式列出，進(jìn)行 動(dòng)態(tài)的追蹤管理;5）實(shí)行時(shí)效管理。監(jiān)理根據(jù)所掌握的工程實(shí)際進(jìn)虞工程質(zhì)量.影響進(jìn)度質(zhì)量的關(guān)鍵因素，將及時(shí)提岀明確的解決意見(jiàn)。對(duì)于有關(guān)的來(lái)往信函.文件、建設(shè)單位指示和會(huì)議記錄等，監(jiān)理將作出迅速反應(yīng);6）加強(qiáng)索賠管理。根據(jù)實(shí)際發(fā)生的事件，監(jiān)理將遵循公正、科學(xué)的原則，按照相關(guān)的合同條款進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)和處理。為了防止索賠事件的 發(fā)生，避免建設(shè)單位利益受損，監(jiān)理將經(jīng)

33、常提BS建設(shè)單位并保持自己發(fā)布有 關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指令的準(zhǔn)確性。（五）信息齟1、監(jiān)理文書(shū)資料是項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中直接形成的、具有保存價(jià)值的 各種形式的原始記因此 監(jiān)理文書(shū)資料工作要與工程建設(shè)進(jìn)程同步，從 項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)場(chǎng)起即應(yīng)開(kāi)始進(jìn)行文書(shū)資料的積累、整理、審查工作，監(jiān)理合 同終止完成文書(shū)資料的歸檔，2、項(xiàng)目監(jiān)理組建立收發(fā)文制度、傳閱制度、借新產(chǎn)品試閱制度。3、監(jiān)理文書(shū)資料內(nèi)容包括工程建設(shè)監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì) 則和各種監(jiān)理用表等。4、工程竣工后，對(duì)監(jiān)理文書(shū)資料整理歸檔，部分資料移交建設(shè)單位。（六）卿協(xié)調(diào)工作組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理部監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。做好項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)和項(xiàng)目系 統(tǒng)外的組織協(xié)調(diào)工作至關(guān)

34、重要。通過(guò)紐織協(xié)調(diào)，使參與本工程建設(shè)的有關(guān)單 位部門(mén)和人員密切配合，勁往一起使。形成合力，確保本工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“三 控”目標(biāo)，提高業(yè)主投資效益作為監(jiān)理方案主要精力是搞好項(xiàng)目系統(tǒng)的內(nèi)部 大協(xié)調(diào)工作，即協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商.分包商、材料供應(yīng)商等之間 的關(guān)系，如有必要也可以幫助業(yè)主做一些外部協(xié)調(diào)工作。1、總監(jiān)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)組織協(xié)調(diào)工作及監(jiān)理部?jī)?nèi)部各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)木項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)組織協(xié)調(diào)工作，并及 時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)工作。2、總監(jiān)在各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師配合下組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和承包商做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，貫徹業(yè)主的項(xiàng)目建設(shè)目的和意圖。明確設(shè)計(jì)思路, 設(shè)計(jì)方案和實(shí)施要點(diǎn)。

35、對(duì)圖紙存在的缺陷或難于施工的方而進(jìn)行匯總，提請(qǐng) 設(shè)計(jì)予以修改或明確，在保證結(jié)構(gòu)安全，使用功能和工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行 技術(shù)挖潛，附氐工©a價(jià)，保工質(zhì)量和施工工期。3. 施工過(guò)程中，及時(shí)了解業(yè)主要求，督促承包商了以貫徹和執(zhí)行，對(duì)于業(yè)主的要求和指令，監(jiān)理工程師宜按合同約定以書(shū)面形式通知承包商。4. 及時(shí)了解承包商、材料供應(yīng)商以及分包商的現(xiàn)狀和要求，組織各方嚴(yán)格按合同約定和經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃要求履行義務(wù)，調(diào)解相互之間的矛盾，爭(zhēng)議 及糾紛確保工程進(jìn)展順利。5、對(duì)承包商施工過(guò)程中提岀的要求，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，同業(yè)主商討后進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，維護(hù)業(yè)主的利益，對(duì)雙方發(fā)生的矛盾和爭(zhēng)執(zhí)本著公正合理的 原則進(jìn)行調(diào)解，以

36、有利于保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為宗旨。6. 協(xié)調(diào)業(yè)主與材料供應(yīng)商之間的工作，貫徹業(yè)主意圖，按合同約定處理雙方在材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格.運(yùn)輸?shù)确蕉臓?zhēng)議。維護(hù)業(yè)主的利 益。7、組織重要的隱蔽驗(yàn)收以及基礎(chǔ)分部.主體分部的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。保證工程符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求和滿(mǎn)足工程質(zhì)量目標(biāo)要求。8. 協(xié)助承包商與分包單位、專(zhuān)業(yè)安裝單位之間的工作關(guān)系，對(duì)于因施匚工作面及工序交叉作業(yè)、水電使用.材料堆放、生活住宿等引起的矛盾及 時(shí)協(xié)調(diào)，保證工程止常進(jìn)行。對(duì)于其它爭(zhēng)議或矛盾宜按分包合同約定進(jìn)行公 正調(diào)解。9. 對(duì)業(yè)主.監(jiān)理、承包商提岀的工程變更。要提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位出具圖紙和變更方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，經(jīng)業(yè)主同意后下達(dá)工程

37、變更指令方可組織 實(shí)施。10、組織業(yè)主、承包商.監(jiān)理工程師進(jìn)行工程竣工初驗(yàn)。11. 總監(jiān)按職責(zé)分工，協(xié)助監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程W的工作，保證各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師順利開(kāi)展工作。12、總監(jiān)理工程師每周組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。了解業(yè)主、承包商.材料供應(yīng)商的具體情況和要求，共同商討解決方案、具體程序和解決方法，并具體 落實(shí)到有關(guān)單位和人員，及時(shí)形成協(xié)調(diào)結(jié)果記錄，會(huì)后發(fā)給有關(guān)各方組織協(xié) 調(diào)工作要做到及時(shí)、公正、實(shí)事求是。I監(jiān) 作制度（_）施工階段主要外部監(jiān)理管理制度1、耐文件、圖紙審酬度監(jiān)理工程師在q游IJ施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè) 計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。2、

38、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設(shè)計(jì)單位，施工單位配合，向施工單位 進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全而技術(shù)交/岳（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù) 措施）。并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要交沒(méi)計(jì)、施工單位執(zhí)行。3、開(kāi)理告當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作己完成時(shí)，施工單位可提出工程開(kāi)工報(bào) 告書(shū)，經(jīng)監(jiān)理工程0輒場(chǎng)落實(shí)后，_毗程即可審批，刑艮項(xiàng)目監(jiān)理組。對(duì) 重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組審批。4、材料、構(gòu)1復(fù)酬度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱現(xiàn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證 明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽 樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用

39、不合格 材料。5、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更 設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后 rti跖十組填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單,項(xiàng)目監(jiān)理組審核無(wú)誤簽發(fā)畛計(jì)變更指令。6、隱蔽工程鮭制度隱藏以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程庾皐評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定 資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱藏工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃 報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)SLl：程W應(yīng)排出計(jì)劃，通知施迪行隱蔽工程檢查，重點(diǎn) 部位或重要項(xiàng)目應(yīng)同施工單位、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。7、髓理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)暈有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理r程師在檢查 中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)

40、及時(shí)記入施工R志和監(jiān)理R志，指明質(zhì)量部位、 問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題, 應(yīng)由監(jiān)理工程師止式填寫(xiě)“不合格工程項(xiàng)目通知”,通知施工單位。同時(shí)抄 報(bào)總、監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工 瀏帀復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)虹程質(zhì)量問(wèn)題己構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦 理。1）如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有 權(quán)不簽證，并將意見(jiàn)記監(jiān)理R志內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證,方可繼 續(xù)下道工/子施工。2）特殊設(shè)計(jì)的或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位 的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地彳戦參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

41、3）隱ffilX馳查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期亭工，在復(fù):檢查簽證, 以防意外。8、zMiwMS：監(jiān)單位swim有監(jiān) 理的權(quán)力與責(zé)任。1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)隨時(shí)通知施工單位 及時(shí)改止并作好記錄、檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出不合格工程項(xiàng)目通知，限期改止。2）如施工單位不及時(shí)改止，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工倒兩在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理 工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工 程暫停施工。施工單位改止后，扌艮項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出開(kāi)工指 令。3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段工程全部完工后，經(jīng)自檢合格，可 填寫(xiě)各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程!）帀現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn) 認(rèn)可

42、書(shū)或竣工證書(shū)。4）施工單位應(yīng)填寫(xiě)工程質(zhì)暈檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表，項(xiàng)目監(jiān)理組填寫(xiě)“工程 質(zhì)量月報(bào)表”。5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān) 理通知單”,催促施r單位執(zhí)行。9、工量事故處理制度1）凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或 及計(jì)要求，或者超出驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱(chēng)工程質(zhì) 量事故。2）工顫量事故處后，杠單她碩電話(huà)或書(shū)而形»上報(bào)。 對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。3）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié) 果未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組同意的對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合 格。不

43、了驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4）施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和項(xiàng) 目監(jiān)理組各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理填寫(xiě)事故 報(bào)告一份報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組;對(duì)大質(zhì)量事故，由施工單位填寫(xiě)事故m告一式兩份, 由項(xiàng)目監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫(xiě)事故報(bào) 告一式三份，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組，由項(xiàng)目監(jiān)理組組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào) 建設(shè)單位批準(zhǔn)后，杠單位方自ba行事故處理。待事故妲WS,經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理 組復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。10> Biaaw卿刪度1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理組 每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告

44、各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象 遊情況。2）審查施工單位編制的實(shí)施性施:1紐織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單 位、各工進(jìn)度密切銜接。11、監(jiān)刪艶度項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)逐月編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，并于年末提出年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建 設(shè)單位。年度報(bào)告或監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、 資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。12、工g竣工驗(yàn)收制度1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包扌舌變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有 關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。2）施工單位按規(guī)定編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文件是中請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條 件，竣工文件不齊全、不止確清晰，不能驗(yàn)收交接。3）施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供 項(xiàng)目監(jiān)理組一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用 單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：i. 全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)i+）ii. 全部竣工文件（圖表及清單）iii. 各項(xiàng)工程施工記錄一份iv. 工S小結(jié)V.主要機(jī)械及