某集團(tuán)與房地產(chǎn)子公司管理責(zé)權(quán)劃分文件

1、某集團(tuán)與房地產(chǎn)子公司管理責(zé)權(quán)劃分文件 青品匯編資料附件：集團(tuán)與地產(chǎn)子公司管理責(zé)權(quán)劃分文件經(jīng)營管理部集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能責(zé)任權(quán)限責(zé)任集團(tuán)整體發(fā)展 戰(zhàn)略和地產(chǎn)發(fā) 展戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略規(guī)劃編制?宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)發(fā)展 動(dòng)態(tài)跟蹤研究?房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策動(dòng) 態(tài)研究?競爭對(duì)手跟蹤研究?基于競爭戰(zhàn)略下的利 潤結(jié)構(gòu)與投資結(jié)構(gòu)優(yōu) 化研究?盈利模式、管理體系 和經(jīng)營效率研究?各區(qū)域經(jīng)濟(jì)不均衡發(fā) 展下的投資布局研究?城市與項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指 標(biāo)研究?商業(yè)房地產(chǎn)、并購等 新戰(zhàn)略研究?服務(wù)于產(chǎn)品系列化和 標(biāo)準(zhǔn)化的客戶細(xì)分研 究？?品牌研究?每年滾動(dòng)編制、實(shí)施 集團(tuán)未來五年總體發(fā) 展規(guī)劃?督導(dǎo)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 編制工作?確定正確的研究

2、方法和 研究課題?及時(shí)提供科學(xué)的研究成 果及建議，供決策層使 用?研究成果的及時(shí)推廣應(yīng) 用?擁有研究報(bào)告所有權(quán)?擁有報(bào)告使用范圍決定 權(quán)?擁有要求各子公司提供 配合、協(xié)助調(diào)研的建議 權(quán)?及時(shí)配合集 量完成所在區(qū)域 行業(yè)、競爭對(duì)團(tuán)保及城市發(fā)展的調(diào) 析和研究?按集團(tuán)要求在本廣應(yīng)用研究成果?集團(tuán)品牌落?承擔(dān)在子公實(shí)到司范升品牌和客戶滿 責(zé)任?及時(shí)制定集團(tuán)總體戰(zhàn)略 規(guī)劃?及時(shí)指導(dǎo)、有效監(jiān)督子公司開展相關(guān)的研究、編制工作?及時(shí)制定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃指引?擁有對(duì)子公司戰(zhàn)略發(fā)展 規(guī)劃的審核與審批權(quán)和 組織實(shí)施的監(jiān)督權(quán)。?擁有要求各子公司提供 配合、協(xié)助的建議權(quán)?在集團(tuán)指導(dǎo) 本公司戰(zhàn)略規(guī) 實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略?客觀、

3、及時(shí)下及 耳劃、并準(zhǔn)本公司的經(jīng)營與管 息集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能?制定、實(shí)施集團(tuán)地產(chǎn) 投資相關(guān)制度、指標(biāo) 體系和相關(guān)報(bào)告成果 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?編制、實(shí)施投資計(jì) 戈h發(fā)布動(dòng)態(tài)土地投 資信息?組織投資城市和項(xiàng)目 的評(píng)審?現(xiàn)有區(qū)域公司外的新 城市拓展責(zé)任?相關(guān)制度、指標(biāo)體系和 成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合理、及 時(shí)?計(jì)劃與投資信息發(fā)布及 時(shí)并準(zhǔn)確?對(duì)擬投資城市及項(xiàng)目的 評(píng)審及時(shí)；意見清晰、 客觀、準(zhǔn)確。?及時(shí)發(fā)現(xiàn)新城市地產(chǎn)項(xiàng) 目投資機(jī)會(huì)權(quán)限?擁有對(duì)集團(tuán)相關(guān)制度、 指標(biāo)體系和成果評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)的起草權(quán)、解釋權(quán)和 執(zhí)行的督導(dǎo)權(quán)?擁有集團(tuán)投資計(jì)劃和投 資信息的起草權(quán)、解釋 權(quán)和執(zhí)行督導(dǎo)權(quán)?擁有擬投資城市和項(xiàng)目 的初審權(quán)及召開評(píng)

4、審會(huì) 的決定權(quán)責(zé)任地產(chǎn)項(xiàng)目投資 管理?有效執(zhí)行； 度、指標(biāo)體系及成價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?按集團(tuán)要求觀、準(zhǔn)確、充分地 相關(guān)市場信息和經(jīng) 息?按集團(tuán)要求觀、準(zhǔn)確和充分地 各項(xiàng)報(bào)告?根據(jù)集團(tuán)要求尋 域范圍內(nèi)地產(chǎn)項(xiàng)目 機(jī)會(huì)，并上報(bào)集團(tuán) ?根據(jù)集團(tuán)要求尋 地產(chǎn)項(xiàng)目投資的新 市，并上報(bào)集團(tuán)決集團(tuán)，及，及營運(yùn)管理商業(yè)房地產(chǎn)管?審核、審批地產(chǎn)項(xiàng)目 合同協(xié)議?審核、審批設(shè)立地產(chǎn) 項(xiàng)目公司?審核、審批地產(chǎn)項(xiàng) 目股權(quán)款與地價(jià)款?投資效果的動(dòng)態(tài)跟蹤和評(píng)估分析?宏觀和中觀房地產(chǎn)市 場跟蹤分析?擬定集團(tuán)和子公司年度經(jīng)營指標(biāo)?項(xiàng)目開發(fā)動(dòng)態(tài)監(jiān)控?生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度?項(xiàng)目前期策劃和營銷 策劃的審核?地產(chǎn)子公司績效考核?制定集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)?及時(shí)并準(zhǔn)

5、確審核、審批 地產(chǎn)投資項(xiàng)目合同協(xié)議?及時(shí)并準(zhǔn)確審核、審批 項(xiàng)目公司的設(shè)立?及時(shí)并準(zhǔn)確審核、審批 地產(chǎn)項(xiàng)目股權(quán)款與地價(jià) 款?及時(shí)并準(zhǔn)確地動(dòng)態(tài)評(píng)估 分析投資效果?根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，及 時(shí)擬定、有效落實(shí)集團(tuán) 和子公司年度經(jīng)營指標(biāo)?及時(shí)把控各區(qū)域市場信 息和各子公司經(jīng)營信 息，靈活調(diào)度，確保集 團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?總結(jié)規(guī)范各類策劃的方法，建立成果標(biāo)準(zhǔn)?及時(shí)客觀公正地進(jìn)行績 效考核？?及時(shí)制定集團(tuán)商業(yè)房地?擁有對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目合同協(xié) 議書的審核權(quán)、監(jiān)控權(quán)?擁有設(shè)立項(xiàng)目公司的審 核權(quán)?擁有對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目股權(quán) 款、地價(jià)款支付的審核 權(quán)?擁有地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)監(jiān)控 權(quán)，投資效果動(dòng)態(tài)評(píng)估 分析報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定權(quán)及 其審核權(quán)?擁有

6、相關(guān)管理程序、成 果標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)?擁有對(duì)子公司年度經(jīng)營 計(jì)劃的審核權(quán)?擁有對(duì)子公司的經(jīng)營調(diào) 度權(quán)?擁有對(duì)子公司前期策劃 和營銷策劃的審核權(quán)?擁有子公司經(jīng)營信息和 市場信息研究的知情權(quán)?擁有績效考核權(quán)和項(xiàng)目 評(píng)價(jià)權(quán)?擁有商業(yè)前期策劃、規(guī)?保質(zhì)、保量目協(xié)議、地產(chǎn)項(xiàng)目 評(píng)審申請(qǐng)表和 ?對(duì)依法向集提交1相關(guān) 團(tuán)申項(xiàng)目公司承擔(dān)所需 文件主要法律責(zé)任 ?對(duì)及時(shí)提交項(xiàng)支付申請(qǐng)、地產(chǎn)跟蹤支付情況承擔(dān)主要 責(zé)任?在項(xiàng)目開發(fā)過程 質(zhì)、保量編制和提 產(chǎn)項(xiàng)目投資效果預(yù) 告、項(xiàng)目實(shí)際投資 評(píng)估報(bào)告。對(duì)收益的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)主 濟(jì)責(zé)任?及時(shí)擬定、有效 公司年度經(jīng)營指標(biāo)?動(dòng)態(tài)跟蹤分 信息?根據(jù)集團(tuán)的調(diào)整并落實(shí)經(jīng)營計(jì)?地產(chǎn)項(xiàng)目的 ?

7、前期策劃和到集團(tuán)要求的水平?在集團(tuán)統(tǒng)一析區(qū)運(yùn)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限責(zé)仕權(quán)限理發(fā)展戰(zhàn)略?督導(dǎo)子公司商業(yè)物業(yè) 策劃、規(guī)劃、銷售、 招商和運(yùn)營管理產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略（包括開發(fā)模 式）并有效實(shí)施?及時(shí)制定商業(yè)地產(chǎn)評(píng)價(jià) 模板，確定相關(guān)參數(shù)和 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?建立和健全集團(tuán)商業(yè)房 地產(chǎn)管理程序?有效督導(dǎo)子公司商業(yè)房 地產(chǎn)的開發(fā)和經(jīng)營管理戈y、銷售或招商方案以 及運(yùn)營方案的審核權(quán)?擁有集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)管 理程序的制定權(quán)，和依 管理程序?qū)ψ庸旧虡I(yè) 房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的督 導(dǎo)權(quán)責(zé)任行商業(yè)房地產(chǎn)的開 經(jīng)營和管理?商業(yè)房地產(chǎn)結(jié)的研資本管理部業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能投資者關(guān)系管 理?定期召開股東大會(huì)、 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)?及時(shí)披露定期報(bào)告和

8、臨時(shí)報(bào)告?與主要大股東形成戰(zhàn) 略合作伙伴關(guān)系?執(zhí)行股東大會(huì)決議、 董事會(huì)決議?確定集團(tuán)公司再融資 模式責(zé)任權(quán)限?對(duì)定期召開股東大會(huì)、?擁有定期召開股東大董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)承擔(dān)主會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的要會(huì)務(wù)責(zé)任發(fā)布權(quán)?對(duì)及時(shí)、有效披露定期?擁有及時(shí)披露定期報(bào)告報(bào)告和臨時(shí)報(bào)告承擔(dān)主和臨時(shí)報(bào)告的發(fā)布權(quán)、要責(zé)任解釋權(quán)?對(duì)與主要大股東形成良?擁有與主要大股東形成好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系開展承擔(dān)主要責(zé)任活動(dòng)的建議權(quán)?對(duì)有效執(zhí)行股東大會(huì)決?擁有要求子公司執(zhí)行股議、董事會(huì)決議承擔(dān)主東大會(huì)決議、董事會(huì)決要責(zé)任議的監(jiān)督權(quán)?對(duì)確定集團(tuán)公司再融資?擁有確定集團(tuán)公司再融模式承擔(dān)主要經(jīng)濟(jì)和法 律責(zé)任資模式的決定權(quán)集

9、團(tuán)職責(zé)與權(quán)限責(zé)任?對(duì)股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì)議案內(nèi)容的 性、準(zhǔn)確性、 擔(dān)部分責(zé)任 ?對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行、董及時(shí)上市息披露管理辦法、 一時(shí)間就重大事件 信息承擔(dān)主要責(zé)任 ?對(duì)與主要大股東 好戰(zhàn)略合作伙 擔(dān)部分責(zé)任 ?對(duì)有效執(zhí)行伴關(guān)股東議、董事會(huì)決議承 分責(zé)任?對(duì)保質(zhì)、保量提 資金投資項(xiàng)目可行 告承擔(dān)連帶的經(jīng)濟(jì) 律責(zé)任，需及時(shí)提職調(diào)查文件集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能責(zé)任權(quán)限責(zé)任計(jì)劃財(cái)務(wù)部?審核、匯總預(yù)算?跟蹤、監(jiān)督預(yù)算?確定財(cái)務(wù)結(jié)算方案?對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的定期 組織、審核、匯總編制 承擔(dān)主要責(zé)任?對(duì)集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況的 定期跟蹤、監(jiān)督承擔(dān)主 要責(zé)任?對(duì)集團(tuán)定期財(cái)務(wù)結(jié)算方 案的確定承擔(dān)主要責(zé)任?財(cái)務(wù)預(yù)算的審核權(quán)?對(duì)及時(shí)、

10、準(zhǔn)確編 報(bào)本公司財(cái)務(wù)預(yù)算 主要責(zé)任財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)核算資金管理?制定財(cái)務(wù)管理制度?收集、分析財(cái)務(wù)信息?協(xié)助決策?下派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?制定財(cái)務(wù)核算制度?財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用?帳務(wù)核算?理論研究?資金的籌措?財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān) 督權(quán)?集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算方案的決 定權(quán)?對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確動(dòng) 預(yù)算執(zhí)行情況并作 承擔(dān)主要責(zé)任?對(duì)準(zhǔn)確規(guī)范制定集團(tuán)財(cái) 務(wù)管理制度承擔(dān)主要責(zé) 任?對(duì)定期收集集團(tuán)財(cái)務(wù)信 息、分析財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況 承擔(dān)主要責(zé)任?對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營管理、投 資決策提供財(cái)務(wù)建議負(fù) 重要責(zé)任?對(duì)下派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗前 培訓(xùn)、崗后管理承擔(dān)主 要責(zé)任?對(duì)制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算 制度承擔(dān)主要責(zé)任?對(duì)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與技 術(shù)支持承擔(dān)主要責(zé)任?對(duì)有效組織集團(tuán)

11、定期核 算承擔(dān)責(zé)任?對(duì)定期研究與培訓(xùn)新制度、準(zhǔn)則承擔(dān)主要責(zé)任?對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)資金籌集和調(diào)度承擔(dān)主要責(zé)任?財(cái)務(wù)管理制度的制定權(quán)?財(cái)務(wù)信息的知情權(quán)?對(duì)及時(shí)、準(zhǔn) 報(bào)本公司財(cái)務(wù) 案、實(shí)施集團(tuán)確定 務(wù)結(jié)算方案承擔(dān)主 任?對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 嚴(yán)格執(zhí)行承擔(dān)主要?對(duì)本公司具制度的制定承擔(dān)主任?對(duì)及時(shí)、準(zhǔn) 司財(cái)務(wù)信息、 狀況承擔(dān)主要責(zé)任確編務(wù)結(jié)算體財(cái)確提分析?經(jīng)營管理、投資決策的 建議權(quán)?擁有對(duì)下派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 的管理權(quán)、考核權(quán)?財(cái)務(wù)核算制度的制定權(quán)?選用財(cái)務(wù)軟件的決定權(quán)?集團(tuán)結(jié)算方案的確定權(quán)?全集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)征求意 見權(quán)?擁有集團(tuán)范圍內(nèi)資金籌 集支配權(quán)、調(diào)度權(quán)?對(duì)準(zhǔn)確提供 需本公司的貝 主要責(zé)任?對(duì)本公司的集團(tuán)扌務(wù)信經(jīng)

12、營投資決策提供財(cái)務(wù) 負(fù)重要責(zé)任?對(duì)集團(tuán)下派人開展工作承擔(dān)協(xié) 配合、使用的主要的財(cái)統(tǒng)一?對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行核算制度承擔(dān)主要?對(duì)維護(hù)、應(yīng) 務(wù)軟件承擔(dān)主用本要責(zé)排，?按照集團(tuán)安本公司帳務(wù)核算承 要責(zé)任?對(duì)正確應(yīng)用新制則承擔(dān)主要責(zé)任合集?對(duì)執(zhí)行和配金籌集和調(diào)度承擔(dān)責(zé)任集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能責(zé)任權(quán)限責(zé)任?資金的調(diào)控、管理?對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)資金狀況 承擔(dān)全部的監(jiān)控責(zé)任?對(duì)子公司對(duì)外借款擔(dān)保 進(jìn)行審核承擔(dān)主要責(zé)任?擁有集團(tuán)范圍內(nèi)資金狀 況的知情權(quán)和監(jiān)控權(quán)?擁有對(duì)子公司借款擔(dān)保 的審核權(quán)和審批權(quán)?對(duì)集團(tuán)資金承擔(dān)密切配合的主 任?對(duì)向集團(tuán)提監(jiān)控出借申請(qǐng)的全部責(zé)任?資金計(jì)劃?資金管理制度制定和 實(shí)施?資金管理手段創(chuàng)新?配

13、合集團(tuán)外部財(cái)務(wù)審 計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)?組織、實(shí)施集團(tuán)范圍內(nèi)的內(nèi)部審計(jì)?建立、完善集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系和制度，建立、完善、實(shí)施集 團(tuán)稅務(wù)管理制度稅務(wù)管理?集團(tuán)范圍內(nèi)稅務(wù)籌劃?稅收政策宣傳及稅法 知識(shí)培訓(xùn)成本管理?成本管理工作相關(guān)程 序?對(duì)集團(tuán)內(nèi)制定資金預(yù)算 及管理承擔(dān)主要責(zé)任?擁有對(duì)集團(tuán)內(nèi)資金預(yù)算 的制定權(quán)、修改權(quán)和檢 查權(quán)?對(duì)做好子公 管理，及時(shí)向集團(tuán) 資金需求計(jì)劃 責(zé)任司資IJ承擔(dān)?對(duì)集團(tuán)內(nèi)制訂、完善和 實(shí)施資金管理制度承擔(dān) 主要責(zé)任?擁有資金管理制度的制定權(quán)、修改權(quán)和監(jiān)督權(quán)?對(duì)執(zhí)行和實(shí)施集 管理制度承擔(dān)主要?對(duì)集團(tuán)內(nèi)推動(dòng)新技術(shù)運(yùn) 用及新的融資方式應(yīng)用 承擔(dān)主要責(zé)任?對(duì)高效組織、協(xié)調(diào)集團(tuán) 外部財(cái)務(wù)審計(jì)負(fù)

14、主要責(zé) 任?對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)的內(nèi)部審 計(jì)負(fù)有及時(shí)組織、實(shí)施 的責(zé)任?對(duì)及時(shí)建立、完善集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系和制度承擔(dān)主要管理與推動(dòng)責(zé)任?對(duì)建立、完善、實(shí)施集 團(tuán)稅務(wù)管理制度承擔(dān)管 理與推動(dòng)的主要責(zé)任?對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)稅務(wù)籌劃 方案定時(shí)高效制訂工作 負(fù)主要責(zé)任?對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)有效的稅 收政策宣傳及稅法知識(shí) 培訓(xùn)負(fù)主要責(zé)任?對(duì)建立、完善、實(shí)施集 團(tuán)成本管理監(jiān)控程序承 擔(dān)管理與推動(dòng)責(zé)任?擁有資金管理方式創(chuàng)新 的決策權(quán)?擁有對(duì)外部財(cái)務(wù)審計(jì)所 需資料的調(diào)度權(quán)?擁有對(duì)內(nèi)部審計(jì)所需資料的調(diào)度權(quán)?擁有對(duì)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體 系和制度的制定權(quán)、修 改權(quán)?擁有對(duì)集團(tuán)稅務(wù)管理制 度的制定權(quán)、修改權(quán)及 子公司執(zhí)行該制度的監(jiān) 督權(quán)?集團(tuán)范圍

15、內(nèi)稅務(wù)籌劃方 案的報(bào)審權(quán)、修正權(quán)?根據(jù)集團(tuán)需求，對(duì)稅法 宣傳、培訓(xùn)內(nèi)容有選擇 權(quán)?擁有建立成本管理監(jiān)控 程序的制定權(quán)、修改 權(quán)、監(jiān)督權(quán)?對(duì)執(zhí)行集團(tuán) 執(zhí)行承擔(dān)主要責(zé)任?全力接受并配合 部審計(jì)負(fù)全部責(zé)任?接受并配合進(jìn)行 計(jì)的責(zé)任?對(duì)內(nèi)部審計(jì) 行責(zé)任決定?對(duì)全力配合集團(tuán) 設(shè)及研究承擔(dān)主要?對(duì)在本公司務(wù)管理制度承擔(dān)主 行責(zé)任？?根據(jù)本企業(yè)實(shí)施情況稅務(wù)制度實(shí)施細(xì)則 全部責(zé)任?對(duì)在本公司 務(wù)籌劃方案承擔(dān)主 行責(zé)任？?配合集團(tuán)加收宣傳及參加負(fù)主要責(zé)任實(shí)施強(qiáng)本口稅法實(shí)施?對(duì)在本公司本管理監(jiān)控程序承行責(zé)任集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能責(zé)任權(quán)限責(zé)任?成本測(cè)算與監(jiān)控?成本工作檢查與考核?下派成本負(fù)責(zé)人?成本水平調(diào)研?成

16、本工作經(jīng)驗(yàn)交流?成本培訓(xùn)?成本工作信息反饋?成本管理方法研究與 推廣應(yīng)用?對(duì)子公司提交的項(xiàng)目各 階段成本測(cè)算提出專業(yè) 評(píng)審意見承擔(dān)主要責(zé)任?對(duì)子公司超成本項(xiàng)提出 預(yù)警并提出成本工作改 進(jìn)意見承擔(dān)主要責(zé)任?對(duì)子公司重大工程招標(biāo) 結(jié)果承擔(dān)連帶責(zé)任?對(duì)全面檢查子公司成本 管理工作并及時(shí)反饋承 擔(dān)主要責(zé)任?擁有對(duì)各階段成本的督 辦權(quán)、處理權(quán)?擁有對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的 監(jiān)督權(quán)?擁有對(duì)重大工程招標(biāo)的檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)?擁有對(duì)子公司成本管理工作的檢查權(quán)、建議權(quán)?負(fù)責(zé)擬定各 算并上報(bào)集團(tuán)?負(fù)責(zé)配合；成本工作的改進(jìn)意 執(zhí)行?重大招標(biāo)計(jì)劃及集團(tuán)階段集團(tuán)?對(duì)配合集團(tuán) 理工作檢查、 重大成本事故做好及時(shí)攵和重本調(diào)整原因承擔(dān)主

17、 任?對(duì)下派成本負(fù)責(zé)人崗前 培訓(xùn)、崗后管理承擔(dān)主 要責(zé)任?對(duì)組織成本管理方法的 研究承擔(dān)主要責(zé)任?對(duì)新方法在子公司及時(shí) 的推廣應(yīng)用承擔(dān)主要責(zé) 任?對(duì)及時(shí)組織異地拓展城 市成本調(diào)研及已有子公 司城市的年度成本調(diào)研 承擔(dān)主要責(zé)任?對(duì)組織集團(tuán)范圍內(nèi)的成 本工作經(jīng)驗(yàn)交流及大型 的對(duì)外成本經(jīng)驗(yàn)交流承 擔(dān)全部責(zé)任?對(duì)完整制訂集團(tuán)成本培 訓(xùn)計(jì)劃承擔(dān)全部責(zé)任?對(duì)組織集團(tuán)內(nèi)成本培訓(xùn) 承擔(dān)全部責(zé)任?對(duì)建立成本管理培訓(xùn)管 理體系承擔(dān)連帶責(zé)任?對(duì)按月匯編成本工作月 報(bào)，并上傳至集團(tuán)信息 平臺(tái)承擔(dān)主要責(zé)任?對(duì)子公司及時(shí)、準(zhǔn)確、 完整的上傳成本信息至 成本信息系統(tǒng)承擔(dān)連帶 責(zé)任?對(duì)成本信息系統(tǒng)功能的 定期維護(hù)和升級(jí)承擔(dān)主

18、 要責(zé)任?擁有對(duì)下派成本負(fù)責(zé)人 的管理權(quán)、更換權(quán)、考 核權(quán)?擁有對(duì)新方法的建議 權(quán)，對(duì)研究應(yīng)用的操作 權(quán)?擁有對(duì)成本調(diào)研報(bào)告的 擬定權(quán)?擁有對(duì)會(huì)議的組織權(quán), 會(huì)議主辦地的建議權(quán)， 費(fèi)用的建議權(quán)?擁有集團(tuán)成本培訓(xùn)計(jì)劃 擬定權(quán)?擁有組織成本培訓(xùn)建議 權(quán)?擁有成本月報(bào)操作權(quán)?擁有子公司成本信息督 辦權(quán)?擁有成本信息系統(tǒng)修改擬定權(quán)、辦理權(quán)?對(duì)集團(tuán)下派 開展工作承擔(dān)協(xié)助 合、使用的主要責(zé)成本?對(duì)正確執(zhí)行被集 的新成果承擔(dān)主要 任，對(duì)研究新的成 理方法承擔(dān)重要責(zé)?對(duì)配合集團(tuán) 當(dāng)?shù)爻杀舅?研承擔(dān)主要責(zé)任進(jìn)行的年?對(duì)配合集團(tuán)議的資料，參加會(huì) 擔(dān)主要責(zé)任擬定本培?對(duì)按集團(tuán)成參加成本培訓(xùn)承擔(dān)責(zé)任?對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)上傳

19、成本信息承擔(dān) 責(zé)任?對(duì)批量反饋確、成本統(tǒng)的使用意見承擔(dān) 責(zé)任業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能責(zé)任權(quán)限責(zé)任技術(shù)管理部集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限子公?新區(qū)域城市項(xiàng)目拓展前期技術(shù)支持?對(duì)提交項(xiàng)目投資決策評(píng) 審會(huì)技術(shù)文件的成果質(zhì) 量負(fù)有部分責(zé)任項(xiàng)目設(shè)計(jì)管 理?集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案聽證會(huì)及前期技術(shù)配合?關(guān)鍵設(shè)計(jì)單位選擇把 控?設(shè)計(jì)質(zhì)量提升產(chǎn)品價(jià) 值體系（創(chuàng)新模式研 究）?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究與實(shí) 施?設(shè)計(jì)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制 定與落實(shí)?對(duì)確保各項(xiàng)目順利通過 集團(tuán)聽證負(fù)有主要責(zé)任?對(duì)組織各項(xiàng)目參與集團(tuán) 評(píng)審和聽證負(fù)有全部責(zé) 任?參與子公司主要項(xiàng)目關(guān) 鍵設(shè)計(jì)單位的選擇?對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)質(zhì)量提升產(chǎn) 品價(jià)值體系的建設(shè)負(fù)有 全部責(zé)任?對(duì)子公司提交的設(shè)計(jì)創(chuàng) 新成果負(fù)有

20、審核、推廣 的責(zé)任?對(duì)于集團(tuán)范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化 試點(diǎn)項(xiàng)目的選擇負(fù)有主 要責(zé)任?對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)中應(yīng)用 的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)模板以 及設(shè)計(jì)成果要求的編制 負(fù)有主要責(zé)任?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果的編 制負(fù)有部分責(zé)任?對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果在 集團(tuán)范圍內(nèi)應(yīng)用負(fù)有全 部責(zé)任?對(duì)建立、完善集團(tuán)產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系承擔(dān)計(jì) 戈U、指導(dǎo)、檢查的全部 責(zé)任?對(duì)建立、完善集團(tuán)技術(shù) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)制定、管 理、監(jiān)督責(zé)任?擁有對(duì)項(xiàng)目投資決策評(píng) 審技術(shù)文件的專業(yè)建議 權(quán)、質(zhì)量監(jiān)督權(quán)?擁有對(duì)項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)節(jié) 點(diǎn)的審核權(quán)、建議權(quán)、 否決權(quán)、考核權(quán)?對(duì)主要項(xiàng)目關(guān)鍵設(shè)計(jì)單 位的選擇負(fù)有建議權(quán)、 審核權(quán)?擁有集團(tuán)價(jià)值體系建設(shè)的制定、審核、決定權(quán)?擁有標(biāo)準(zhǔn)化試

21、點(diǎn)項(xiàng)目選 擇的決定權(quán)?擁有標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí) 施過程的監(jiān)控權(quán)?擁有標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目設(shè) 計(jì)成果的審核權(quán)?擁有標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果在 集團(tuán)范圍內(nèi)推廣實(shí)施的 督辦權(quán)?擁有對(duì)子公司執(zhí)行集團(tuán) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系的 指導(dǎo)權(quán)、建議權(quán)、考核 權(quán)?擁有對(duì)子公司執(zhí)行集團(tuán) 技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢查 權(quán)、督辦權(quán)、考核權(quán)?對(duì)提交項(xiàng)目 技術(shù)文件可行性及 質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任決策?對(duì)提交集團(tuán) 聽證的項(xiàng)目設(shè) 質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)有主 任?對(duì)集團(tuán)參與 后給予的“扌設(shè)計(jì) 七計(jì)成評(píng)審 孑令性見負(fù)有執(zhí)行的全部?對(duì)主要項(xiàng)目位的工作質(zhì)量負(fù)有 責(zé)任?對(duì)集團(tuán)制定關(guān)鍵的創(chuàng)的實(shí)施負(fù)有全部責(zé) ?對(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新成果 報(bào)的全部責(zé)任?對(duì)于集團(tuán)確試點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)有按標(biāo) 設(shè)計(jì)管理要求實(shí)施 部責(zé)任

22、?對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化定的設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)模板以 計(jì)成果要求的在項(xiàng) 理過程中的實(shí) 部責(zé)任?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成制負(fù)有主要責(zé)任?對(duì)于集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化果在區(qū)域范圍內(nèi)推 交流、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)負(fù) 分責(zé)任?對(duì)按照集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系要求開發(fā) 承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任?對(duì)配合集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任建立E承擔(dān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能責(zé)任權(quán)限責(zé)任流程管理項(xiàng)目工程管 理建筑研究集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限子公?設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與研究 成果推廣應(yīng)用?整合、優(yōu)化集團(tuán)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)流程?集團(tuán)項(xiàng)目工程管理監(jiān)控制度與執(zhí)行?工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制 定與落實(shí)?工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣?戰(zhàn)略采購的技術(shù)工作?產(chǎn)品線規(guī)劃和系列化 研究，預(yù)開發(fā)產(chǎn)品研 究?對(duì)于促進(jìn)集團(tuán)范圍內(nèi)的 設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交 流及設(shè)計(jì)研究成果推廣

23、應(yīng)用負(fù)有主要責(zé)任?對(duì)整合、優(yōu)化集團(tuán)技術(shù) 管理標(biāo)準(zhǔn)流程承擔(dān)制 定、管理、監(jiān)督責(zé)任?對(duì)于集團(tuán)項(xiàng)目工程管理 監(jiān)控制度的制定與執(zhí)行 負(fù)有推動(dòng)責(zé)任?對(duì)建立、完善集團(tuán)工程 管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)制 定、管理、監(jiān)督責(zé)任?對(duì)于促進(jìn)集團(tuán)范圍內(nèi)的 工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交 流負(fù)有主要責(zé)任?對(duì)于集團(tuán)戰(zhàn)略采購管理 技術(shù)配合工作負(fù)有主要 責(zé)任?對(duì)建立、完善集團(tuán)項(xiàng)目 設(shè)計(jì)的價(jià)值評(píng)估體系承 擔(dān)組織與推廣責(zé)任?對(duì)提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值 評(píng)估報(bào)告、提出完善承 技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)主要 責(zé)任?擁有經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)的組 織權(quán)?擁有經(jīng)驗(yàn)交流主題及推 廣應(yīng)用設(shè)計(jì)成果的決定 權(quán)?擁有對(duì)子公司執(zhí)行集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理流程的檢查權(quán)、督辦權(quán)、考核權(quán)?擁有集團(tuán)項(xiàng)目工程管

24、理 監(jiān)控制度的決定權(quán)?擁有對(duì)子公司執(zhí)行工程 管理監(jiān)控制度的檢查 權(quán)、考核權(quán)?擁有對(duì)子公司執(zhí)行集團(tuán) 工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢 查權(quán)、督辦權(quán)?擁有經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)的組 織權(quán)?擁有經(jīng)驗(yàn)交流主題的決 定權(quán)?擁有對(duì)戰(zhàn)略采購管理過 程中產(chǎn)生的技術(shù)文件的 決定權(quán)?擁有戰(zhàn)略采購供應(yīng)商考 察的參與、建議權(quán)?擁有對(duì)子公司執(zhí)行集團(tuán) 戰(zhàn)略采購年度工作的檢 查權(quán)、考核權(quán)?擁有對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)價(jià) 值評(píng)估體系的擬定權(quán)、 修改權(quán)?擁有實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)價(jià)值 評(píng)估的評(píng)審權(quán)和提出技 術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修改的建議 權(quán)?對(duì)于配合；項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)交流及成果 活動(dòng)負(fù)有主要責(zé)任?對(duì)按集團(tuán)要求完 司業(yè)務(wù)流程成果承 行責(zé)任?對(duì)本公司業(yè)務(wù)流量負(fù)主要責(zé)任?對(duì)已頒布的集團(tuán) 程文件

25、承擔(dān)執(zhí)行責(zé)?對(duì)于配合集 工程管理監(jiān)控 執(zhí)行責(zé)任團(tuán)開;制度?對(duì)配合集團(tuán)工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行責(zé)任?對(duì)于配合集建立團(tuán)組項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)交流及成果 活動(dòng)負(fù)有主要責(zé)任?對(duì)于集團(tuán)戰(zhàn) 的技術(shù)配合， 分責(zé)任?對(duì)于在本公 實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略采 有主要責(zé)任?對(duì)區(qū)域采購整體推進(jìn)負(fù)有主要略采作負(fù)司項(xiàng) 胭部在本?對(duì)配合集團(tuán) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的彳 系承擔(dān)落實(shí)責(zé)任?對(duì)配合集團(tuán)建立 N直評(píng)實(shí)施計(jì)的價(jià)值評(píng)估、提 術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善的 承擔(dān)落實(shí)責(zé)任集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限子公業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能責(zé)任權(quán)限責(zé)任信息管理?新材料、新工藝、新 設(shè)備、生態(tài)節(jié)能技術(shù) 研究與應(yīng)用?對(duì)研究新材料、新工 藝、新技術(shù)、新設(shè)備承 擔(dān)組織與推廣的責(zé)任?競爭項(xiàng)目調(diào)研?建筑研究方向與專題 研究?集團(tuán)內(nèi)

26、、外項(xiàng)目信息 資料收集整理及專業(yè) 平臺(tái)維護(hù)?技術(shù)操作IT化平臺(tái)建 設(shè)與操作應(yīng)用?對(duì)組織調(diào)研、撰寫集團(tuán) 調(diào)研報(bào)告、確保調(diào)研成 果質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任?對(duì)集團(tuán)技術(shù)研究專題的 設(shè)立、研究成果的質(zhì) 量、研究成果的推廣應(yīng) 用承擔(dān)主要責(zé)任?對(duì)定時(shí)定量發(fā)布技術(shù)信 息承擔(dān)主要責(zé)任?對(duì)建立、完善技術(shù)信息 管理平臺(tái)承擔(dān)支持與服 務(wù)責(zé)任?對(duì)集團(tuán)IT化技術(shù)管理平 臺(tái)建設(shè)負(fù)有主要責(zé)任?對(duì)于推廣實(shí)施IT化操作 負(fù)有部分責(zé)任?擁有對(duì)新材料、新工 藝、新技術(shù)、新設(shè)備的 計(jì)劃擬定權(quán)，應(yīng)用推 廣、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修改 建議權(quán)?擁有組織競爭項(xiàng)目調(diào)研 的決定權(quán)、調(diào)研成果的 所有權(quán)?擁有技術(shù)研究專題擬定 權(quán)、組織協(xié)權(quán)、技術(shù)研 究成果使用權(quán)?擁

27、有技術(shù)信息處理權(quán)、權(quán)限開放設(shè)置權(quán)?擁有技術(shù)信息管理平臺(tái) 擬定權(quán)?擁有對(duì)子公司執(zhí)行集團(tuán)知識(shí)貢獻(xiàn)相關(guān)工作的檢 查權(quán)、督辦權(quán)、考核權(quán)?擁有集團(tuán)IT化平臺(tái)搭建 的決定權(quán)?擁有對(duì)子公司執(zhí)行集團(tuán)IT化年度工作的監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)?對(duì)研究新材 藝、新技術(shù)、 擔(dān)運(yùn)用與推廣的責(zé)料、新設(shè)?對(duì)配合集團(tuán) 競爭項(xiàng)目調(diào)研、撰 告、確保調(diào)研成果 承擔(dān)主要責(zé)任組織?對(duì)配合集團(tuán)研究專題、確保專 究成果質(zhì)量、研究成果承擔(dān)主要確立應(yīng)用?對(duì)向集團(tuán)定本公司技術(shù)信息承 要責(zé)任?對(duì)建立、完善技 管理平臺(tái)承擔(dān)輸入 出信息、維扌 的責(zé)任?對(duì)配合集團(tuán) 操作平臺(tái)負(fù)有部分?對(duì)于實(shí)施集時(shí)定為網(wǎng)絡(luò)團(tuán)IT理負(fù)有主要責(zé)任集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能責(zé)任權(quán)限責(zé)任人

28、力資源部組織管理?子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 及調(diào)整人員規(guī)劃?制定集團(tuán)總部的人力 資源規(guī)劃?制定子公司（區(qū)域公 司與直屬城市公司）的 人力資源規(guī)劃?制定新成立公司的人 力資源規(guī)劃?對(duì)子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案的合理性負(fù)主要責(zé)任?對(duì)按時(shí)完成集團(tuán)整體人力資源規(guī)劃及規(guī)劃質(zhì)量（科學(xué)性、可行性）負(fù)主 要責(zé)任，并對(duì)集團(tuán)總部 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行負(fù) 主要責(zé)任?對(duì)子公司（區(qū)域公司與 直屬城市公司）人力資源 規(guī)劃的制定起到專業(yè)指 導(dǎo)責(zé)任，并對(duì)規(guī)劃執(zhí)行 的符合度負(fù)監(jiān)督責(zé)任?對(duì)新成立公司的人力資 源規(guī)劃的制定與執(zhí)行負(fù) 主要責(zé)任。?子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、 調(diào)整方案審批權(quán)?集團(tuán)總部人力規(guī)劃的制 定權(quán)與執(zhí)行的檢查權(quán)?子公司（區(qū)域公

29、司與直 屬城市公司）人力規(guī)劃的 審核與審批權(quán)，人力規(guī) 劃執(zhí)行的監(jiān)控權(quán)?新成立公司人力規(guī)劃的 制定權(quán)與執(zhí)行的檢查權(quán)人員任用培訓(xùn)發(fā)展?子公司高管、核心業(yè) 務(wù)人員（下派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé) 人、下派成本負(fù)責(zé)人 等）的招聘、任用（含 職務(wù)任免）?統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)總體年 度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算?審核子公司年度培訓(xùn) 計(jì)劃?集團(tuán)范圍內(nèi)培訓(xùn)管理 體系、IT平臺(tái)與培訓(xùn) 資源建設(shè)與推廣?集團(tuán)培訓(xùn)組織實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃?子公司高管、核心崗 位職業(yè)規(guī)劃管理?子公司高管、核心崗 位員工（下派建筑師、 財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理 等）的能力評(píng)估?對(duì)及時(shí)滿足子公司高管、核心業(yè)務(wù)崗位（下派 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、下派成本 負(fù)責(zé)人等）人員的需求負(fù) 主要責(zé)任?對(duì)制定集團(tuán)

30、總體年度培 訓(xùn)計(jì)劃，確保實(shí)施效果（合理性、有效性）負(fù)主 要責(zé)任?對(duì)集團(tuán)化架構(gòu)下培訓(xùn)管 理體系、IT平臺(tái)與培訓(xùn) 資源建設(shè)與推廣負(fù)主要 責(zé)任?對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)組織的培 訓(xùn)，GPS中高層培養(yǎng)、梯 隊(duì)人員培養(yǎng)、金鷹計(jì)劃 等負(fù)主要責(zé)任?對(duì)子公司高管、核心崗位職業(yè)規(guī)劃管理實(shí)施效 果負(fù)主要責(zé)任?對(duì)子公司高管、核心崗 位員工（下派建筑師、財(cái) 務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理等）的 能力評(píng)估與發(fā)展負(fù)主要 責(zé)任?子公司高管及核心崗位 員工的招聘、任用（含職 務(wù)任免）?集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制 定權(quán)?子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的 審核權(quán)、監(jiān)督權(quán)?子公司培訓(xùn)體系實(shí)施、IT平臺(tái)建設(shè)指導(dǎo)權(quán)、監(jiān) 督權(quán)?子公司高管、核心崗位人員職業(yè)規(guī)劃的審批權(quán)、指導(dǎo)權(quán)?子

31、公司高管、核心崗位 員工（下派建筑師、財(cái)務(wù) 經(jīng)理、成本經(jīng)理等）的能 力評(píng)估權(quán)?及時(shí)提交子 構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案公司?對(duì)按時(shí)完成 區(qū)域公司I 司）人力規(guī)戈 量（科學(xué)性、 負(fù)主要責(zé)任?對(duì)子公司（ 內(nèi)的城市公司） 劃執(zhí)行效果負(fù)主要子公 內(nèi)的城IJ及可?及時(shí)提出核 及人選推薦， 高管、核心業(yè)務(wù) 聘用、任用 免）承擔(dān)建議?對(duì)子公司年 的制定與實(shí)施 部責(zé)任?對(duì)培訓(xùn)管理 司內(nèi)的貫徹落實(shí) 性）負(fù)全部責(zé)任?對(duì)集團(tuán)牽頭心崗 對(duì)（含 （責(zé)任 度培1效組織GPS中高層培養(yǎng) 人員培養(yǎng)、金鷹 負(fù)有參與協(xié)作的責(zé)管、?對(duì)子公司高位職業(yè)規(guī)劃管理果負(fù)部分責(zé)任集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能責(zé)任權(quán)限責(zé)任績效管理薪酬管理人事檔案管理人力資源信

32、息 系統(tǒng)媒體關(guān)系與月 刊?制定集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績考核理念、原則?高管的業(yè)績?cè)u(píng)估?核心崗位員工（下派建筑師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理等）的業(yè)績?cè)u(píng) 估?建立并優(yōu)化集團(tuán)化的薪酬策略與薪酬框架?審批子公司人工成本 預(yù)算?子公司高管、項(xiàng)目總 經(jīng)理、下派財(cái)務(wù)、成 本負(fù)責(zé)人薪酬調(diào)整審 核?建立與優(yōu)化人事檔案 管理制度?建立與完善人力資源 信息系統(tǒng)?媒體傳播?對(duì)制定集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績 考核理念、原則負(fù)主要 責(zé)任?對(duì)子公司高管的業(yè)績?cè)u(píng) 估效果負(fù)主要責(zé)任?對(duì)子公司核心崗位（下 派建筑師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、 成本經(jīng)理等）員工的業(yè)績 考核效果負(fù)部分責(zé)任?對(duì)制定集團(tuán)化的薪酬策 略與薪酬框架負(fù)主要責(zé) 任?指導(dǎo)并審核新公司和各 公司薪資福利方案

33、，以 及年度各類獎(jiǎng)金發(fā)放方 案?對(duì)子公司工資預(yù)算合理 性負(fù)主要責(zé)任?對(duì)子公司高管、核心崗 位員工薪酬及時(shí)、合理 調(diào)整負(fù)主要責(zé)任?對(duì)人事檔案管理體系的 建立與優(yōu)化承擔(dān)主要責(zé) 任?對(duì)建立適應(yīng)和滿足人力 資源業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人 力資源信息系統(tǒng)負(fù)主要 責(zé)任?對(duì)集團(tuán)媒體傳播策略、 計(jì)劃的科學(xué)性、有效性 負(fù)主要責(zé)任?對(duì)制定和實(shí)施媒體宣傳 規(guī)范負(fù)主要責(zé)任?對(duì)重要媒體關(guān)系、渠道 的建設(shè)負(fù)主要責(zé)任?對(duì)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)外 發(fā)布文章的一致性和效 果負(fù)全部責(zé)任?集團(tuán)業(yè)績考核體系的制定權(quán)?子公司高管的考核權(quán)（現(xiàn)狀是對(duì)子公司第一責(zé)任人的業(yè)績考核權(quán)，對(duì)子公司高管的能力考 核權(quán)）?子公司核心崗位（下派 建筑師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成 本

34、經(jīng)理等）員工的考核權(quán)?集團(tuán)薪酬策略、薪酬框架的制定權(quán)?子公司人工成本預(yù)算的 審批權(quán)?子公司高管、核心崗位員工工資、獎(jiǎng)金的決定權(quán)?中基層員工薪酬的知情權(quán)?子公司檔案資料及時(shí)完 整歸檔的監(jiān)察權(quán)?本部的建檔及查閱管理 工作?人力資源信息系統(tǒng)管理 制度的制定權(quán)、管理權(quán)?本部的維護(hù)管理工作?子公司媒體傳播活動(dòng)的 知情權(quán)?對(duì)子公司績效考的建立與實(shí)施 部責(zé)任?對(duì)子公司核效心崗派建筑師、財(cái)務(wù) 成本經(jīng)理等） 績考核效果負(fù)部分?對(duì)子公司薪酬管細(xì)則及實(shí)施效保部責(zé)任?及時(shí)編制與申報(bào)年度工資預(yù)算L?對(duì)本公司中基層酬調(diào)整及時(shí)、合部責(zé)任?對(duì)子公司檔 承擔(dān)全部責(zé)任?及時(shí)提供需 的材料?人力資源信 整理與反饋?對(duì)本公司人案管力

35、資系統(tǒng)的維護(hù)管理 責(zé)任?遵守集團(tuán)媒體宣 規(guī)范?負(fù)責(zé)子公司產(chǎn)品 章的組織，對(duì)子 體傳播活動(dòng)效 責(zé)任?子公司媒體策略和活動(dòng)，疋果及產(chǎn)應(yīng)報(bào)集團(tuán)以供知情集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能責(zé)任權(quán)限責(zé)任企業(yè)文化?危機(jī)管理?指導(dǎo)子公司月刊、報(bào) 紙圍繞集團(tuán)的統(tǒng)一要 求開展工作?企業(yè)文化一致性?企業(yè)文化規(guī)劃、計(jì)劃?組織實(shí)施企業(yè)文化活 動(dòng)?制定危機(jī)管理制度和流 程?監(jiān)督子公司的危機(jī)處理 工作?對(duì)集團(tuán)公司月刊的質(zhì)量 負(fù)全部責(zé)任?對(duì)子公司月刊、報(bào)紙的宗旨負(fù)監(jiān)督責(zé)任?對(duì)企業(yè)文化一致性負(fù)主要責(zé)任?對(duì)企業(yè)文化理念的提煉、企業(yè)文化理念陳述文件的形成承擔(dān)主要責(zé) 任?對(duì)及時(shí)制定、有效實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃 和年度計(jì)劃負(fù)主要責(zé)任?對(duì)組織

36、和開展集團(tuán)級(jí)企業(yè)文化活動(dòng)的的實(shí)施效果（員工凝聚力提升）承 擔(dān)主要責(zé)任?子公司危機(jī)處理工作的 知情權(quán)?子公司月刊、報(bào)紙的監(jiān) 督權(quán)?子公司月刊、報(bào)紙的創(chuàng) 辦、命名的審批權(quán)?向子公司約稿或征稿， 以便在月刊上反映子公 司動(dòng)態(tài)?企業(yè)文化理念陳述文件 的制定權(quán)、修改權(quán)、解 釋權(quán)?制定、實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文 化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃 指導(dǎo)權(quán)、檢查權(quán)?集團(tuán)企業(yè)文化活動(dòng)的組 織權(quán)?子公司企業(yè)文化活動(dòng)的 指導(dǎo)權(quán)?遵守集團(tuán)危規(guī)范?負(fù)責(zé)子公司 考集團(tuán)危機(jī)管理 設(shè)定的危機(jī)等級(jí) 機(jī)處理?對(duì)子公司的機(jī)管危機(jī)作負(fù)全部責(zé)任?子公司的危 作，應(yīng)及時(shí)抄 供知情?對(duì)子公司月機(jī)管報(bào)集刊、量負(fù)全部責(zé)任?應(yīng)盡力配合集團(tuán) 刊的約稿、審稿工 有責(zé)任向

37、集團(tuán)公司 撰稿以反映子公司種動(dòng)態(tài)，并對(duì)集團(tuán) 質(zhì)量負(fù)部分責(zé)任?對(duì)貫徹與推廣集 的企業(yè)文化理念負(fù) 責(zé)任?配合集團(tuán)關(guān)制定與修改于企工作?對(duì)子公司企計(jì)劃的可行性和有 負(fù)全部責(zé)任?配合集團(tuán)公 化活動(dòng)?對(duì)子公司組 團(tuán)級(jí)企業(yè)文化業(yè)文司的織和1活動(dòng)實(shí)施效果承擔(dān)主要行政管理部集團(tuán)信息化規(guī) 劃?制定集團(tuán)整體信息化 規(guī)劃?網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與 維護(hù)?對(duì)及時(shí)制定與調(diào)整集團(tuán) 整體IT規(guī)劃以滿足業(yè)務(wù) 對(duì)IT平臺(tái)的需求負(fù)主要 責(zé)任?對(duì)總體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)統(tǒng)一規(guī) 戈U、建設(shè)及質(zhì)量負(fù)主要 責(zé)任?集團(tuán)整體IT規(guī)劃的制 定權(quán)軟、硬件基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè)?硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?基礎(chǔ)軟件購買與維護(hù)?對(duì)控制服務(wù)器選型承擔(dān) 全部責(zé)任?對(duì)硬件統(tǒng)一采購體系有 效

38、性負(fù)管理責(zé)任?對(duì)基礎(chǔ)軟件標(biāo)準(zhǔn)制定和 軟件購買負(fù)全部責(zé)任?應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)?內(nèi)、外部網(wǎng)站建設(shè)?對(duì)大型信息系統(tǒng)的規(guī)劃 與建設(shè)及使用效果負(fù)主 要責(zé)任?對(duì)子公司個(gè)性化小型信 息系統(tǒng)承擔(dān)審核責(zé)任?對(duì)內(nèi)外部網(wǎng)站的規(guī)劃與 建設(shè)承擔(dān)主要責(zé)任法律體系建設(shè)?活動(dòng)目錄服務(wù)與郵件 系統(tǒng)部署?建立與不斷完善法務(wù) 管理制度，提升法務(wù) 管理質(zhì)量?建立集團(tuán)法律信息網(wǎng) 站?持續(xù)進(jìn)行專項(xiàng)法律培 訓(xùn)，提升全員法律意 識(shí)?提交法務(wù)工作定期報(bào) 告，加強(qiáng)法務(wù)信息管 理?承擔(dān)全集團(tuán)法律人才 培養(yǎng)，法務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 職能?對(duì)活動(dòng)目錄與郵件系統(tǒng) 規(guī)劃承擔(dān)主要責(zé)任?對(duì)建立與完善法務(wù)管理制度負(fù)主要責(zé)任?對(duì)集團(tuán)法律信息網(wǎng)站建設(shè)和實(shí)用性負(fù)主要責(zé)任?制定集團(tuán)內(nèi)法律專題培 訓(xùn)年度計(jì)劃，統(tǒng)籌安排 集團(tuán)內(nèi)法律培訓(xùn)課程?對(duì)按時(shí)提交法務(wù)工作報(bào)告負(fù)主要責(zé)任?提出法務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃?對(duì)子公司法律顧問招 聘、考核承擔(dān)連帶責(zé)任?總體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的決定權(quán) ?子公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方 案審批權(quán)?控制服務(wù)器選型的決定 權(quán)?硬件供應(yīng)商的認(rèn)證權(quán)?基礎(chǔ)軟件的標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)?基礎(chǔ)軟件的統(tǒng)一購買權(quán)?所有應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的審 批權(quán)?所有應(yīng)用系統(tǒng)的最高維 護(hù)權(quán)限?內(nèi)外部網(wǎng)站的統(tǒng)一規(guī)劃 權(quán)?活動(dòng)目錄與郵件系統(tǒng)規(guī) 劃制定權(quán)?子公司法務(wù)管理制度的 建議權(quán)與檢查權(quán)?法律信息網(wǎng)站的管理權(quán) ?法務(wù)培訓(xùn)工作的管理權(quán) ?子公司提交的法務(wù)工作 報(bào)告的監(jiān)督審核權(quán)?子公司法律工作檢查監(jiān) 督權(quán)?